企业文化与人力资源管理毕业论文

1.谁能帮忙分析下“浅析企业文化和人力资源管理的关系”的论文

浅析企业文化与人力资源管理的关系 从企业文化引入现代管理学，在我国经过近三十年的发展，已逐渐被越来越多的人关注，怎样理解企业文化，如何建设和运用优秀的企业文化来促进企业人力资源的管理，使其相互作用，有效的促进企业的发展，已经成为现代企业人力资源管理的重要议题。

企业文化的内涵 企业文化是企业在生产和发展过程中逐渐形成的、被企业员工认为有效而共享、并共同遵循的基本信念、价值标准、行为准则、传统习惯和认知等，它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的企业行为。企业文化的核心是企业精神和企业员工在生产过程中持有的价值观，当企业文化形成后，他会成为指导内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化展现给我们的，除它的意识形态外还包括企业的品牌、形象、企业的产品等有形的东西，它是企业在生产过程中形成的无形资产。随着企业的不断发展，逐渐积累企业自身独有的价值观念、品牌形象等，企业文化所显现出来的精神力量就越来越大，员工及社会的认同感也就越来越高，而企业文化会伴随着企业的发展而进步，指导和维系企业的价值取向。

企业人力资源的管理职能 企业人力资源管理是指根据企业发展的战略要求，有计划的对人力资源进行合理配置，企业通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，使之适应生产管理的需要，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业一系列人力资源政策及相应的管理活动，这些活动主要包括企业人力资源管理制度的制定、员工的招募和选用、学习与培训、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理等等，这种管理有助于充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现企业用人的最终目标。 一、企业文化与人力资源管理的关系 企业文化与人力资源管理，都是现代企业管理的重要组成部分，以人力资源为基础、以企业发展为动力、以企业价值观为背景衍生出的企业文化，与企业力资源管理有着密不可分的关系，企业文化和人力资源管理同为企业管理而服务，又相互作用于彼此，相互促进、相互补充、相互依赖、共同发展。

首先，企业人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，它是企业文化形成和发展的基石，一个企业的创建，首先是人力资源管理的形成，它为企业有计划的甄选、配置、培训，相应的人力资源，一旦一个企业团队形成，它就会以企业为重心，形成这个企业独有的向心力，企业的每个成员都会潜移默化的在其工作的过程中，以企业生存和发展为基本出发点，形成积极统一的认知度，这种主观思维主导员工以统一的标准来约束自己的行为，使大家都朝着一个目标去奋斗，这便产生了企业文化最初的雏形。而当企业文化形成后，这种逐渐形成的被大家共享、公认的意识形态，又会对企业人力资源管理产生影射，这种积极的共同认知度会对企业员工的聘用培训教育等产生积极的推动作用，使员工，尤其是新员工对企业有更深的认同感，员工会以企业为荣，以企业形象为荣，以作为企业的员工为荣，以企业产品为荣等，来加深员工对企业的认知度，以及企业对员工的吸引力，从而形成强劲的凝聚力，促使企业更好地向前发展。

其次，企业文化与人力资源管理关系是以人为纽带而存在的。 在企业人力资源管理当中，它的主要对象是人力资源中的人。

人力资源管理的终极目标就是优化企业中员工的结构，使之最大效率的服务于企业，因为企业的目标实现要靠人来完成，但作为企业对员工行为的管理来说，它是有条件的，这些条件制约着什么样的人才适合聘用到企业中，才能对企业产生最大的效益；企业又可以根据自身发展的需要教育和培训什么样的人才为企业服务。而企业文化背景下的人，又是一个拥有共同认同感、共同价值观念和行为标准的企业员工。

正是因为有这些人，才为企业文化的积累和发展提供了载体和源源不断的动力。同时，企业文化在人力资源管理中又作用于人，因此上来说，人在企业与人力资源管理当中充当了内在联系的作用。

二、企业文化对人力资源管理的促进作用 在企业管理中，重视和开发并实施以人为本的人力资源管理，是企业文化的一项重要内容。它以企业文化为背景，将其精髓注入到人力资源管理中，用于激发员工的工作热情，调动员工的生产积极性，使员工形成共同的价值观和行为规范，主要表现在以下四个方面： 1、企业文化作为企业的核心价值观，它指导企业制定合理的招聘条件，在选人时，能够使招聘工作者在很短的时间内，选出对企业有共同认知感的人才，例如，好多应聘者都认为一个企业拥有良好的品牌形象是最能吸引自己的地方，这种认同感也是企业文化对人才产生的作用一种表现，它使被聘用的对象已被企业良好的品牌形象所吸引，从而招聘到对企业忠诚且有较强认同感的员工。

2、企业文化在员工的培训方面，有着不可替代的作用。一个企业优秀的的企业文化，它在员工培训中将企业的核心价值观传播。

2.急求一篇企业文化在人力资源中的作用的毕业论文

AbstractAlong with the global information development, the enterprise information construction also catches up with the time the step .The human resources management system management system essential target is supports the enterprise the personnel management and business processes services labor intensity, the auxiliary business management, assists the high-level leadership decision-making, enhances the enterprise the working efficiency, thus enables the enterprise to obtain the better social efficiency and the economic efficiency by the few investments, looks like the human affairs system, the checking attendance management system management system and so on belongs to the human resources management system management system category .It is the unit realizes the modernization foundation engineering, is enhances the unit the management level, the service operating efficiency and the grade of service essential method .How therefore many programmers all possibly do face develop a set of quite perfect human resources management system management system the question.Along with the computer technology rapid development, the computer in the business management the application popularization, uses the computer realization enterprise human affairs wages imperative the management .This system union company actual human affairs, the financial system, pass through the actual demand analysis, uses function formidable Visual Basic6.0 makes the human resources management system management system which develops for the development kit.The overall system from conforms to the operation easily, the contact surface friendly, nimble, practical, the safe request embarks, completes the human affairs, the human resources management entire process, joined including recently the staff when the dossier establishment, the staff exited, the position and so on the change cause staff personnel management work and so on information revision, staff information inquiry, statistics as well as recently staff human resources supervisory work and so on wages addition, information revision .After the actual use proof, the human affairs human resources management system management system which this article designs may satisfy the company human affairs, the human resources management aspect need.The paper mainly introduced this topic development background, must complete function and development process .Key explanation system design key point, design concept, difficult technology and solutionKey Words: DataBase , Visual Basic 6.0, HumanResource Management System目录摘要 2Abstract 3第一章 绪论 51.1 课题来源 51.2 开发工具的选择 6第二章 系统概述 102.1 编写目的 102.2 系统功能概述 112.3 Access 概述 12第三章 系统分析 133.1. 系统需求分析 133.1.1. 功能需求 133.1.2. 数据需求 143.1.3. 运行环境 143.2. 数据流程分析 153.2.1. 数据流程图 153.2.2. 数据E-R图 163.3. 系统功能模块分析 173.4. 用户需求分析 18第四章 系统设计 194.1. 软件模块结构设计 194.2. 数据库设计 21第五章 系统实现 255.1. 系统用户管理模块 255.2. 基础数据维护模块 285.3. 员工档案管理模块 295.4. 绩效考勤管理模块 335.5. 工资管理模块 375.6. 权限管理模块 425.7. 统计分析模块 485.8. 打印功能 49总结 51致 谢 52参考文献（仅供参考） 53。

3.急求一篇 论企业人力资源与企业文化的关系 的论文

企业文化： 摘 要 企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。

努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。 关键词 企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展 随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。

一、企业文化是企业自身生存和发展的产物 文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。

文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。

人们既要从外部自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大的精神系统，包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。

物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。 人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校和积累而逐渐形成和发育成长的。

企业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成为企业经营管理的重要方式。 二、企业文化的体系构成 企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式 从外延看，企业文化包含有四个层次。 1.由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。

如厂区环境、生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。

2.由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。

一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业，给人的文化冲击力是截然不同的。 3.由企业各方面规章制度构成的制度文化。

企业制度是企业所制定的，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例。企业制度是人与物、人与人、理念与行为、企业内部与外部的中介与结合，是企业经营管理意志和价值观的直接体现，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，具有强制的约束力。

制度在企业文化特别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，它使企业在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保证企业目标的实现。 4.企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念等等内容。

精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，是企业的上层建筑。 （二）企业文化的基本元素 从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。

在这个意义上，所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。什么是“主流”，就是企业所主张的，被员工普遍接受和奉行的东西，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的统一。

例如，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主流理念。行为方式是贯彻理念所应抱有的态度和所采取的实践方式，包括了员工做事的态度倾向和具体的行为过程，是理念落实在具体行为上的表现。

企业制定的行为规范，如“遵章守纪”、“团结合作”，得到员工普遍的认同和践行，就成为主流行为方式。企业的主流理念和主流行为方式的统一，构成了企业文化的心理和行为基础。

（三）企业文化的本质和现象 企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文化的现象体系。 企业文化的本质体系，包括了企业决策。

4.要写与人力资源管理和企业文化有关的论文,有些什么好的书

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5.跪求急求一篇3000

人力资源管理论文人力资源管理论文 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。

企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。

但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。

我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。

当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。

我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。

二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。

我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。

在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。

人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。

同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。

在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。

在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致： 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。

人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。

良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。

企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

3.创造新型的人力资源管理模式： 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。

同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。

不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。 5.制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。

公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等）相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工。

6.求一篇完整知识经济与人力资源管理毕业论文

内容摘要：知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。

为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理创新工作。

关键词：知识经济 人力资源管理 创新 知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉。

知识经济时代对企业人力资源管理的要求 树立人本导向 作为知识经济时代的企业，树立人本管理导向不仅是管理哲学的变革，而且也是出于对自身经济发展合理性的考虑。因此，企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，更加注意人的潜能和能力的提高与人的全面发展，努力营造鼓励人才工作生活的良好环境，使人力资源的活力充分迸发。

重视学习型管理 在知识经济的背景下，企业学习能力的强弱和对学习技能的掌握构成了企业竞争优势的重要来源，企业的人力资源管理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型的管理，更加重视知识的积累和更新，营造学习与工作浑然一体的氛围，打造学习与工作紧密结合新型教育模式，为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。

变革企业文化 在如今的市场环境下，企业文化是促进企业成长无形的精神力量，是成功地实现组织目标的重要保证，同时，知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以，新经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造，形成一种带有激励色彩的开放性文化，使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。

知识经济时代企业人力资源管理创新的动因 企业环境……。

7.如何提高文化企业人力资源管理论文

这里有一篇《人力资源管理战略如何提升企业竞争力》论文，您可以看看：【摘要】：在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。

本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力资源管理对企业发展的战略意义，指出提高我国企业人力资源战略管理的科学性，提升企业竞争力的途径。【关键词】：人力资源管理、战略提升、企业竞争力【正文】：近些年来，中国的人力资源管理发展很快。

以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。

人力资源管理不应该是炒概念，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。一、我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题对比国际，在我国现阶段人力资源管理存在以下几大问题：（一） 选人基础工作薄弱，造成因人设岗，直接影响企业组织架构（二） 用人缺乏科学性，造成人才流失，直接影响企业发展战略（三） 育人不到位，造成人才技术瓶颈，直接影响企业业务流程1.人力资本投资不足。

2.没有建立完善的员工培训体系。3.留人方式单一。

我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。

其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。

针对以上问题产生的原因进行深入分析后，我认为一般情况下产生以上问题的主要原因是：首先，全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合，尤其是公司中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责，造成整个公司的人力资源工作缺乏系统的规划；其次，公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具，工作分析不健全，直接影响了人力资源工作的开展，同时公司没有从系统的高度来认识绩效管理和薪酬管理的作用，导致公司相关资源的投入不足；再次，公司在考虑完善人力资源管理的同时，没有考虑从企业战略、组织结构、业务流程、信息技术、绩效考评等方面系统提升人力资源管理的实施方法，没有建立任职资格管理体系，造成员工职业发展通道缺失等等。当然，针对具体不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要用科学发展观的精神根据具体的企业具体的问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。

二、战略性人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义人力资源管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的具体依托和展开，是企业中最具多样化的要素。企业需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。

当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力资源的重要性越来越明显，而且人力资源的构成及动作模式，竞争对手更难模仿。现代的企业文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值。

企业可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务、环境，这在市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环境的企业，不能保持适度灵活性、可塑性的企业，是很容易被市场淘汰的。

推行战略性人力资源管理，要将企业的注意力集中于：改变结构（包括组织结构和人员结构）和文化、组织效率和业绩、特殊能力的开发（包括企业战略能力、营销能力、财务能力）以及管理变革。推行战略性人力资源管理的目的是：通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠员工实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。

战略性人力资源管理对企业的主要作用与要求是：1、对达成企业的战略和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。2、加强企业文化管理，释放并开发员工的内在能力。

3、开发流程使员工的贡献达到最大。4、在企业范围内，使每一个生产、技术和管理人员的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。

三、提高企业人力资源管理水平的一般原则（一）建立合法规范、健康发展的人力资源管理制度（二）建立持续激励的人力资源管理制度建立持续激励的人力资源管理制度，包括以下四个方面的内容：1.用业绩激励人。2.用待遇留住人。

8.企业文化与人力资源管理

人力资源管理由六大模块组成，分别是：人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

明晰企业文化和人力资源管理的关系，就要从这六个方面分别谈起。人力资源规划是从全盘出发，对于组织机构进行设置和对人力资源相关制度的制定，这些都要与企业的战略、文化相契合；人员的招聘与配置，在进行人员招聘的时候，要寻找与企业倡导价值观一致，认同企业文化及发展战略的人才；培训与开发的过程中，要针对企业文化进行宣导贯彻，使员工对企业文化的核心深入认知，并以其影响、指导自己的行为习惯；绩效管理和薪酬管理主要强调衡量人才的关键点在于什么，硬的是业绩，软的就是对企业核心价值观的践行，能否将公司倡导的在个人的行为中有所体现；劳动关系管理中，对于员工权利的维护等，是企业对企业使命的践行，而使命就是企业文化最主要的组成部分。

9.企业文化打造人力资源管理的论文换个题目,求高人指点

如何用企业文化打造人力资源管理

用企业文化打造人力资源管理

基于企业核心业务能力的知识管理策略研究

敏捷虚拟企业及其管理研究

基于企业核心业务的知识管理策略研究

企业内部市场化及其信息系统框架研究

论日本公司结构治理的现状和改革

企业战略与组织结构研究

大连市交通口岸局所属企业人力资源规划研究

中国家族企业发展战略研究

企业安全文化评价指标体系研究

当前企业职业生涯管理实践状况及对策研究

人力资本企业产权问题研究

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