众文网1.蒙牛集团的发展史论文(最新)
蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ， 年均递增 138 %； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 %； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 %；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 2006 年 9 月份，国家统计局发布了“中国大企业集团首届竞争力 500 强”名单，蒙牛集团位居第 11 位，名列全区和全国同行业之首；在全国大企业集团 500 强中，蒙牛位居第 238 位，比 2005 年提高了 56 个位次。
与此同时，在 2006 年首届“亚洲品牌 500 强排行榜”中，蒙牛集团位居亚洲乳制品企业第 3 位（前两名为日本企业）。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛已在生产基地的周边地区建立奶站 3200 多个，联系奶农 200 万，累计收购鲜奶 800 万吨，为农牧民累计发放奶款 180 亿元，仅 2006 年一年就发放奶款 62 亿元；目前，日均收奶量达到 9500 吨，位居行业第一，被誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
8 年来， 按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新道路—— 累计在国内外申请商标注册 330 件，申请国家专利 340 件（ 其中发明专利 24 件，实用新型专利 4 件，外观设计专利 312 件 ） ， 建成 我国第一个乳业生物技术平台， 推出 极品纯牛奶“奶爵 6 特乳”和“特仑苏纯牛奶”，自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛 OMP 牛奶”，突破世界乳业 3 项技术难题的乳品新秀——蒙牛真果粒成功上市，合作 研制出符合国人体质的 LABS 益生菌群和 高档婴幼儿配方奶粉，与达能公司合资开发酸奶产品， 创建国际领先的乳制品研发中心，掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达 93% 以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用…… 2006 年 3 月份，蒙牛 获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。 10 月份，在第 27 届世界乳业大会上，蒙牛高端产品“特仑苏” 从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手， 最终捧回了“ IDF 产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民族争了光， 为“中国乳都”添了彩 。
在社会公益事业上， 2003 年 率先捐款、捐奶 1200 万元抗击非典； 2004 年为全国教师捐奶 3000 多万元； 2005 年出资 1000 万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立， 董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球裸捐”的代表人物； 2006 年积极响应总理号召，率先向全国贫困地区 500 所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到 6 万多人，总价值达 1.1 亿元。同时，还与 中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心 7 家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。
2007 年，他们再度选择 500 所小学，继续开展免费送奶活动。不仅如此，国家体育总局训练局、NBA 关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等还与上述 7 家单位联合发起“中国牛奶爱心行动”。
现在，这项公益行动正在深入进行中。 目前，蒙牛集团正按照既定目标，为“打造国际一流民族品牌，建设世界乳业中心，确保在 2010 年 跻身世界乳业 20 强”而努力奋斗！ 近日，蒙牛乳业发布公告称，蒙牛与中粮达成了购销协议，蒙牛将在2010年向中粮购入总值不超过2.9亿元的白砂糖、食油等其他相关产品原料。
蒙牛方面称，中粮集团是国内最大的甜菜糖及食用油生产商与分销商之一，此次双方订立的总购销协议可以使蒙牛获得稳定的原材料供应，能维持其乳制品的生产与品质。 稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证 值得关注的是，这是自去年蒙牛与中粮联姻以来，双方首次公开在原材料采购上的合作。
分析人士指出，稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证，而中粮的强项就在于上游产业链的控制，双方此次合作可谓水到渠成，此前中粮就是蒙牛最重要的原料供应商之一。 去年7月，中粮集团携手长期关注于中国投资的厚朴基金，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。
此次合作不仅成为国内食品行业最大的一宗交易，还形成了“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式。 。
2.蒙牛集团的发展史论文????
蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ， 年均递增 138 %； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 %； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 %；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 2006 年 9 月份，国家统计局发布了“中国大企业集团首届竞争力 500 强”名单，蒙牛集团位居第 11 位，名列全区和全国同行业之首；在全国大企业集团 500 强中，蒙牛位居第 238 位，比 2005 年提高了 56 个位次。
与此同时，在 2006 年首届“亚洲品牌 500 强排行榜”中，蒙牛集团位居亚洲乳制品企业第 3 位（前两名为日本企业）。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛已在生产基地的周边地区建立奶站 3200 多个，联系奶农 200 万，累计收购鲜奶 800 万吨，为农牧民累计发放奶款 180 亿元，仅 2006 年一年就发放奶款 62 亿元；目前，日均收奶量达到 9500 吨，位居行业第一，被誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
8 年来， 按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新道路—— 累计在国内外申请商标注册 330 件，申请国家专利 340 件（ 其中发明专利 24 件，实用新型专利 4 件，外观设计专利 312 件 ） ， 建成 我国第一个乳业生物技术平台， 推出 极品纯牛奶“奶爵 6 特乳”和“特仑苏纯牛奶”，自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛 OMP 牛奶”，突破世界乳业 3 项技术难题的乳品新秀——蒙牛真果粒成功上市，合作 研制出符合国人体质的 LABS 益生菌群和 高档婴幼儿配方奶粉，与达能公司合资开发酸奶产品， 创建国际领先的乳制品研发中心，掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达 93% 以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用…… 2006 年 3 月份，蒙牛 获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。 10 月份，在第 27 届世界乳业大会上，蒙牛高端产品“特仑苏” 从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手， 最终捧回了“ IDF 产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民族争了光， 为“中国乳都”添了彩 。
在社会公益事业上， 2003 年 率先捐款、捐奶 1200 万元抗击非典； 2004 年为全国教师捐奶 3000 多万元； 2005 年出资 1000 万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立， 董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球裸捐”的代表人物； 2006 年积极响应总理号召，率先向全国贫困地区 500 所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到 6 万多人，总价值达 1.1 亿元。同时，还与 中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心 7 家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。
2007 年，他们再度选择 500 所小学，继续开展免费送奶活动。不仅如此，国家体育总局训练局、NBA 关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等还与上述 7 家单位联合发起“中国牛奶爱心行动”。
现在，这项公益行动正在深入进行中。 目前，蒙牛集团正按照既定目标，为“打造国际一流民族品牌，建设世界乳业中心，确保在 2010 年 跻身世界乳业 20 强”而努力奋斗！近日，蒙牛乳业发布公告称，蒙牛与中粮达成了购销协议，蒙牛将在2010年向中粮购入总值不超过2.9亿元的白砂糖、食油等其他相关产品原料。
蒙牛方面称，中粮集团是国内最大的甜菜糖及食用油生产商与分销商之一，此次双方订立的总购销协议可以使蒙牛获得稳定的原材料供应，能维持其乳制品的生产与品质。 稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证 值得关注的是，这是自去年蒙牛与中粮联姻以来，双方首次公开在原材料采购上的合作。
分析人士指出，稳定的原材料供应是蒙牛品质的保证，而中粮的强项就在于上游产业链的控制，双方此次合作可谓水到渠成，此前中粮就是蒙牛最重要的原料供应商之一。 去年7月，中粮集团携手长期关注于中国投资的厚朴基金，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。
此次合作不仅成为国内食品行业最大的一宗交易，还形成了“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式。 中粮集团董事。
3.求蒙牛牛根生06年的7篇文章
关于蒙牛牛根生 牛根生 性别：男 国籍：中国 供职机构：蒙牛集团 职务：蒙牛集团董事长兼总裁 英文姓名： 出生年月： 1958年 籍贯：内蒙古 毕业院校：中国社会科学院 牛根生的Blog 1978年 为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司任董事长兼总裁 1999年创办蒙牛乳业 2002年 蒙牛的营业收入达21亿元人民币，跻身中国乳业四强之列。
被评选为"2002年度中国十大创业风云人物"之一。 语录“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。”
“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” “动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” “首先要把人做好。
如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。
第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”
相关文章“人正四十”篇：牛根生，大牛无形 蒙牛创始人牛根生，30岁“把事做正确”40岁“做正确的事”，50岁将以退为进，把人生做大。 “人过四十”篇：杜厦，天命自知 一手缔造中国北方零售王国的杜厦，从40岁到60岁，从来没有停止过整合自己的头脑资源。
2007年胡润慈善榜揭晓 排名前三位的企业家分别是彭年实业的余彭年、合生创展的朱孟依和蒙牛集团的牛根生。 管理三道坎 佳能、蒙牛、百度的管理者发现，成本、创新、员工发展是首当其冲的三道坎。
我不是伊索，但我会讲寓言 一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
4.投票,蒙牛集团SWOT分析法(优劣势,机会和威胁)
优势：蒙牛的文化内涵 3
蒙牛的管理思想 3
蒙牛的强势宣传 4
蒙牛的公益营销 5
蒙牛董事长牛根生的个人魅力 4
劣势：发展过快带来企业漏洞 2
绩效导向的管理体系 3
自我独立扩张的成长模式 5
蒙牛国际化的挑战 4
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌 5
国家进行土改，扩大内需 1
国家救助国内乳业 3
呼和浩特“乳都”称号受到全球认可2
国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 2
威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 5
国外品牌进驻国内市场 4
国内奶源小而分散 2
5.蒙牛企业网站搜索引擎友好性分析实验报告
一.实验目的：了解搜索引擎营销对网络营销信息传递的作用，通过对部分选定网站搜索引擎进行友好性分析，深入研究网站建设的专业性对搜索引擎营销的影响，对于发现的问题，提出相应的改进建议。
二.实验内容：（1）从备选网站中选定一个企业网站；（2）浏览该网站并确认该网站最相关的2-3个核心关键词（比如主要产品名称、所在行业等）；（3）用每个关键词分别在搜索引擎google和百度进行检索，了解该网站在搜索结果中的表现，如排名、网页标题和摘要信息内容等，同时记录 同一关键词检索结果中与被选企业同行的其他竞争者的排名和摘要信息情况；（4）根据有关信息分析被调查网站的搜索引擎友好性。三.实验步骤：本次实验以蒙牛企业 为例。
并以GOOGLE，百度两个搜索引擎进行搜索。蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
1.在百度上搜索以“蒙牛”作为关键词进行搜索，找到相关网页约14,400,000篇，排名第一的就是蒙牛企业网站。以“酸酸乳”作为关键词进行搜索，找到相关网页约476,000篇，排名第三的是蒙牛企业网站。
而第一的是光明酸酸乳。以“牛奶”作为关键词进行搜索，找到相关网页约32,400,000篇，搜索了十几页都找不到关于蒙牛的信息。
甚至“乳品”，“奶制品”，“酸奶”等均关于蒙牛的有效信息。2.在GOOGLE搜索以“蒙牛”作为关键词进行搜索，找到相关网页约3,610,000项，排名第一的是蒙牛企业网站。
以“酸酸乳”作为关键词进行搜索，找到相关网页约726,000项，排名第一的是蒙牛企业网站。几乎都是关于蒙牛酸酸乳的信息。
但产品的相关信息很少。以“牛奶”作为关键词进行搜索，找到相关网页约4,000,000篇，同样搜索了十几页都找不到关于蒙牛的有效信息。
同样“乳品”也是。3.分析：蒙牛网站对搜索引擎不友好的表现：1.网页中核心的关键词很少。
2.花很长时间下载页面，使浏览者很没耐心等。3.有复制的网页内容。
对搜索引擎不太友好。4.META标签中没有网页描述和关键词设计。
5.没有对其他相关网提供链接以进行比较，所以应较少被其他已经搜索引擎收录的网站提供的链接。对蒙牛网站的友好性分析：1.网页标题设计合理2.合理的网站栏目结构，利于搜索引擎的优化。
3.有内部连接4.建议1.选择合适的关键词，灵活运用各种检索方式 应尽量选专指词、特定概念或专业术语作为关键词，避免普通词和太泛的词作为条件，因为这些词缺乏实际意义或使用过于广泛，如果用其搜索会返回大量无用的结果。另外，尽量避免华丽优美的词汇 5.结论：要搜索引擎的优化，就是针对各种搜索引擎的检索特点，让网页设计适合搜索引擎的检索原则，从而获得搜索引擎收录并在排名中靠前的各种行为。
如对基于META标签检索的搜索引擎应设置有效的关键词和网站描述，增加关键词的密度，或专门搜索引擎设计一个便于检索的页面。一个搜索引擎友好的网站，是方便搜索引擎检索信息，并且返回的检索信息让用户看起来很有吸引力，这样才能达到搜索引擎营销的目的。
最终达到网站推广。
6.期末管理论文要分析企业管理案例,网上看到蒙牛特仑苏获企业管理金
1月8日，由《北大商业评论》主办的“中国管理学奖”在京颁布，蒙牛特仑苏品牌荣膺管理金奖。
据了解，“中国管理学奖”是国内学术界评定和表彰企业管理实践的权威奖项，是国内学术界对企业管理创新实践的盛大检阅，历届折桂者都成为管理创新的表率企业。以此次获奖的品牌特仑苏为例，精细化管理指导下的精准市场定位，就成功凸显了特仑苏品牌的差异化优势。
据蒙牛乳业负责人介绍，蒙牛特仑苏始终坚持科学的企业管理思路，不断加大资源优化配置，对奶源、牧草、奶牛等实行专属化管理，打下了坚实的品质根基。不仅如此，特仑苏还通过精准的市场定位、差异化的品牌管理，为终端渠道提供了强有力的支持，实现了企业、经销商、消费者的三方共赢。
特仑苏首创了会员互动营销平台，开展多样化的创意活动，构建了独一无二的品牌附加值，成功引领了中国高端奶市场的发展。
7.期末管理论文要分析企业管理案例,网上看到蒙牛特仑苏获企业管理
1月8日，由《北大商业评论》主办的“中国管理学奖”在京颁布，蒙牛特仑苏品牌荣膺管理金奖。
据了解，“中国管理学奖”是国内学术界评定和表彰企业管理实践的权威奖项，是国内学术界对企业管理创新实践的盛大检阅，历届折桂者都成为管理创新的表率企业。以此次获奖的品牌特仑苏为例，精细化管理指导下的精准市场定位，就成功凸显了特仑苏品牌的差异化优势。
据蒙牛乳业负责人介绍，蒙牛特仑苏始终坚持科学的企业管理思路，不断加大资源优化配置，对奶源、牧草、奶牛等实行专属化管理，打下了坚实的品质根基。不仅如此，特仑苏还通过精准的市场定位、差异化的品牌管理，为终端渠道提供了强有力的支持，实现了企业、经销商、消费者的三方共赢。
特仑苏首创了会员互动营销平台，开展多样化的创意活动，构建了独一无二的品牌附加值，成功引领了中国高端奶市场的发展。
8.蒙牛企业定位成功的案例分析
原发布者：vorriy 蒙牛企业定位成功的案例分析牛根生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。
蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。
无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
（一）蒙牛初期的品牌定位1999年初，蒙牛刚成立，但是蒙牛的力量非常弱小，资金只有一千多万元，这在乳品行业实在是微不足道。当时内蒙乳品市场的第一品牌是伊利，蒙牛当时还名不见经传。
同时，蒙牛的生存环境却非常恶劣，牛根生放低姿态：避免和伊利直接冲突。在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。
蒙牛首先把这个创意用在户外广告上，地点就选在呼和浩特。2000年，蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。
一夜之间，呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告，上面写着：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”这让很多人记住了蒙牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。蒙牛还在冰淇淋的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；有的广告牌上写。
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