众文网1.《我国企业走出去问题研究》论文怎么写
现在国际市场竞争激烈，我国企业的技术应该不是问题，重要的是先把产品质量大大的提高，才能在国际市场上站稳脚，产品质量包括（性能，外观，适用性、安全性、可用性、可靠性、维修性和经济性还有服务）外观也很重要，某厂去年就因为外观的问题去年损失了将近一个亿，足以证明外观的重要了. 论文简介：“走出去”战略的实施，在促进我国企业突破贸易壁垒、开拓市场、优化产业结构、获取国际经济资源等方面取得了显著成效。
“走出去”企业在跨国运作过程中，为充分利用各国要素禀赋差异带来的经济效益，获得成本优势，必然要求资金能在全球范围内顺畅流通。但我国特殊的管制制度，在一定程度上导致企业从事跨国资金流动时进行逆向选择，即通过各种渠道进行资金的非正常转移。
经合组织（OECD）和中国有关部门关于中国境外直接投资统计数据的巨大差异，显示中国“走出去”企业存在资金非正常转移的问题。这一问题的存在给社会福利带来一系列负面影响。
本文结合翔实的资料和笔者的工作经验，对产生这一问题的制度因素，各种资金非正常转移的手法，以及资金非正常转移的经济效应进行了深入的解剖和分析。本文认为，必须结合中国国情对现有的资本管制体系进行改革，推进资本管制自由化要与国内其他改革协调进行，并辅之以有力的监管，从而在切实支持企业“走出去”的同时，防止资金的非正常转移，维护国家信用，维护国际收支平衡，保护国有资产，稳定宏观经济，促进经济增长。
全文分为六章。第一章对我国实施的“走出去”战略作了综述，讨论了“走出去”企业资金正常转移的必要性，提出“走出去”企业资金非正常转移问题以及对该问题的研究现状、研究意义；第二章对影响“走出去”企业资金跨境流动的制度因素进行分析，研究了现行制度安排及对“走出去”企业资金正常流动的限制，以及现行制度安排效力缺失的影响；第三章结合案例对“走出去”企业资金非正常转移及其转移渠道进行了详细分析。
第四章从资金非正常转移对外资利用效果、资金回流收入、国民收入、国际收支平衡和就业、经济增长5个方面的影响，分析了“走出去”企业资金非正常转移的福利效应。第五章结合美日对外直接投资管制变革，运用比较分析的方法，剖析了中、美、日资本管制自由化的前提条件的区别，提出了结合中国特色的对策思路。
第六章在总结本文研究的基础上，作了研究展望。
2.中国企业如何走出去论文
破解培训难题，如何让有关企业培训的问题都会迎刃而解，以下引入中国培训网的内容分享几点建议： 1.树立激励机制：培训的目的是让员工在能力上获得提升，激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，最后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人资部门的工作效率。
2.对培训内容反复练习：学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，使员工对知识不断巩固，最终让员工养成一种习惯。
3.保持部门间的沟通：很多企业认为培训效果的评估是人资部门的事情，但实际上受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是很多企业忽略了受训部门在培训效果评估的作用，才使得培训效果评估无法落实。在培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门；人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。
4.有针对性的选择评估模式：企业之间的差异使得没有完全适用于每个企业的培训效果评估模式，因此要根据企业本身选择最合适的评估模式。
3.分析我国企业实施走出去战略的必要性及策略选择
我国企业经过20多年的改革开放，特别是近5年的发展，企业管理取得了丰硕成果，但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，企业管理的差距还很大，其中在战略管理方面我国企业现状堪忧，是21世纪我国企业管理难题之一。
一、我国企业战略管理的现状及其存在的问题
（一）企业对战略管理缺乏认识，战略制胜的观念淡薄
当今企业已进入战略竞争的时代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业发展的方向。它涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。在这方面，我国企业尤其是大型企业在树立战略制胜的观念，研究制定企业发展战略中有很大差距。
（二）战略管理仅限于远景性规划，缺乏有效事实方案
在调查中，有77.6%的经营者表示企业有经营战略，但多数是书面性战略或远景性战略，没有具体的实施方案或实施方案流于形式。由此可见，我国大部分企业战略管理水平还停留在战略规划时代，没有真正进入战略管理时代。
（三）企业战略管理缺乏自身特色，缺乏对核心竞争力的培育
战略分析是战略管理过程的关键性起点。调查发现，我国碱业的战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、劣势全面科学分析与论证基础上，而是一味模仿成功企业的战略管理经验和做法，甚至照搬，最后把本企业的特色给丢掉了。当今许多同行业的企业发展战略高度雷同就是例子。大部分企业的战略还不是重点培育企业的核心竞争力。调查显示，已有竞争战略的企业主要还是低成本领先战略和目标集中战略，分别占调查企业的38.4%和36.93%，而制定产品和服务差异化战略的企业只占24.67%；另外，企业战略规划还不能及时进行调整，战略规划调整周期在两年以上的企业仍有31.28%。
（中）大多数企业的组织结构创新滞后调查显示，相当比例的企业内部组织结构转换滞后，主要表现在管理组织模式单一化。经过20多年的改革，目前仍有56.2%的企业考虑到产品、市场、规模等内外部环境因素已经变化的客观情况，还采用以前的直线职能制的组织形式，即使是大型企业有54.23%的企业采用直线职能制。此外，与国外大型企业大量采用事业部制、矩阵制相比，我国大型企业在采用事业部制方面与中小企业并无多大分别。组织层次多、导机制僵化、信息传递不及时等现象常见。同时，战略联盟、虚企业、供应链管理等涉及企业间关系的组织形式的运用在
二、加强我国企业战略管理的建议
（一）尽快树立适应环境变化的思想
战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境变化相适应，求得生存和发展。市场经济中，企业的外部环境变化愈来愈来迅速，愈来愈复杂。我国企业受制于计划经济的影响，还不能完全适应市场经济运行方式。企业应将内部资源条件与外部环境变化结合起来考虑，尽快有效地建立自己的管理模式。
（二）树立获取竞争优势的思想
竞争优势是指企业与竞争对手相比一种有利的竞争地位，这种竞争地位是通过企业资源配置和经营范围决策来确定的。企业应根据现有的资源能力，探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高经济效益，形成企业自身特有的竞争优势。
（三）要注重企业组织结构的调整
1.通过业务流程再造优化企业内部的组织结构。必须从重视职能管理向重视流程管理转变，从满足市场需求出发优化业务流程，适当简化部分分工，实现结构综合化。
2.尽量减少组织结构的管理层次，加快指令下达信息传递速度，保持决策与管理的有效执行。
3.采用适应本企业所处发展阶段的组织结构形式，如直线职能制、矩阵制、事业部制等，并根据企业发展情况及时进行调整。
4.积极发展现代化的企业间协作形式。具有共同战略利益的几个企业，通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业，可以达到资源互补、共担风险、利益共享的目的。目前我国采取这种协作形式的企业还比较少，已采用战略联盟的企业只占13.07%，已采用虚拟企业的只占6.61%。
4.本科毕业论文题目'我国中小企业走出去问题研究'`可以从哪些方面着
从以下几个方面入手较好
1.企业的管理机制
2.企业的文化理念
3.企业的创新能力（这条很重要，当今世界，不进步就会被淘汰，无论是企业的科技创新还是管理创新都是制衡企业发展的要素）
4.企业的经营战略和方针（也就是对企业长远发展的全局性规划）
5.企业市场营销管理（包括营销战术，市场定位，产品决策，渠道决策，物流决策，宣传决策等）
6.企业生产与作业管理
7.企业人力资源管理（包括职员的挑选和培训，人员考评制度，工作绩效评价方法，工资与福利等）
差不多就这些了
5.中国实施走出去战略的重要意义是什么
1、通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位。
2、通过提高引进外资，主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。
3、通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源，在本土实行高附加值组合。
4、考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，我们优势产业也可以占领外国市场。
5、主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力，不断磨练和提升自己的本领。
扩展资料：
走出去的核心是所谓一带一路，即丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。这个战略的提出，其目的是通过实施重大合作项目，与沿线国家共同打造畅通无阻的贸易流、欣欣向荣的产业带。
一带一路沿线国家近60个，大多是新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约为21万亿美元，分别占全球的63%和29%。这些国家普遍处于经济发展的上升期。
具有开展互利合作的广阔前景。在整个世界经济需要新的驱动能和发展活力时，我国提出的一带一路战略构想，不仅出于中国发展的现实需要，也符合所有沿线国家和相关国家的战略利益。
这对国内企业来说，也是一个最佳路径，当一带一路这个崭新的全球化战略开始落实之后，中国许多的传统经济将进入中国创造和中国制造比翼齐飞的系统性行情阶段。
基建承包商、电力设备、工程机械、铁路设备、通信设备、物流、金融、军工等将全面受益。
参考资料：百度百科-走出去战略
6.中国实施走出去战略的重要意义是什么
(1)我们要适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，坚持“引进来”和“走出去”相结合，努力在“走出去”方面取得明显进展，增强我国经济发展的动力和后劲。
我们只有积极实施“走出去”战略，积极参与国际市场竞争与合作，充分利用国内国际两个市场、两种资源，才能弥补国内资源和市场的不足，进一步拓宽经济发展空间，适应经济全球化的趋势。 联想收购IBM全球PC业务，中海油宣布竞购优尼科石油公司，是中国企业“走出去”战略的具体实施，中国企业通过实施“走出去”战略，进行海外并购，可以获取海外销售渠道，学习发达国家企业研究开发能力，可以获取重要原料和能源来源等等，这对于中国企业在某些行业、产业、领域做大做强，对于提高中国企业的国际竞争力都具有着重要的战略意义。
（2）随着经济全球化进程加速，我们面临更大的外部冲击和激烈的国际竞争。充分利用经济全球化趋势发展中国经济的举措包括：以更加积极的态度走向世界，全面提高对外开放水平，完善全方位、多层次、宽领域的对外开放格局；在坚持市场多元化战略，努力扩大出口，并不断提高出口商品和服务的技术含量和附加值；进一步吸引外商直接投资，引进先进的经营管理理念、技术手段和现代市场运作方式；积极实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，培育一批有实力的跨国企业，积极参与国际竞争。
7.我国的“走出去”战略有什么意义
走出去战略：十六大已经确定了“走出去”战略。十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。
我国实施“走出去”战略的重要性
1."走出去"是发展我国外向型经济的必由之路
2."走出去"是中国参与经济全球化的重要条件
3."走出去"是我国企业参与国际市场竞争的重要条件
4."走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择
“走出去”则是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们从中可以获得更多的利益。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
走出去”的战略意义在于：
第一，在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，国家必须考虑，通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系。
第二，在中国成为“世界工厂”，对外贸易依存度超过70%的情况下，国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资两个轮子，主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。在保持制造业优势的同时，向产业链高增值环节迈进，提升中国在国际分工中扮演的角色。
第三，无论从中国为全球制造产品，还是自身工业化、现代化的需要，都必须考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。
第四，在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。
第五，在跨国公司利用自己实力，重组中国优势的同时，中国有实力的企业也应利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势重组他国产业和企业，主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力。在这过程中，壮大自己，培育与经济大国相匹配的跨国公司。
8.中国企业实施"走出去"战略的必要性、可行性及障碍
我国企业实施“走出去”战略的必要性与可行性 一、我国实施“走出去”战略的必要性 “走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。
广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资 、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力， 促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。
“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要 涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。如果一家企业的“走出 去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。
改革开放以来推进“引进来”战略是 成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。 1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。
我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出 口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。
然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。其一，出口进一 步扩张难度增大。
美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。其二，国内产业保护余地缩小。
随着我国加入WTO的承诺 的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。其三，贸易摩擦日益加剧。
中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的 全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。自我国“入世”至2006年6月底，共有32个国家或地区针对我国发起“两反两保”措施调查 288起，涉案金额71亿美元。
其四，我国贸易条件不断恶化。根据海关提供的资料，我国大宗出口商品中，出口总额增长幅度不及进口总额增长幅度的产品有很大一部分。
自 1993年建立贸易指数统计以来，我国的出口量指数一直高于出口价格指数，而进口量指数却低于进口价格指数，总的贸易条件趋于恶化。 2.“走出去”战略能够避免原产地限制。
据统计，我国已连续11年成为全球发生贸易摩擦最多的国家，贸易摩擦的解决需要通过不断的磋商和协调，如果磋商和协调不能 解决，也可按照WTO的有关规定进入争端解决程序。另外，“走出去”战略也是摆脱困难的重要选项之一。
在经济全球化大背景下，中国企业参与国际竞争的方式也应多样化。 一些受到配额限制的产品，如果中国企业在境外生产，就可以改变原产地而绕开配额限制。
企业走出去，扩大出口商品的海外市场，既能够保证产品的品种和质量，也能够改 变产品的原产地，规避贸易壁垒。如海尔、TCL、长虹、康佳等有实力的彩电企业纷纷选择走出去的策略，通过海外生产基地向欧美出口，绕开对出口原产地的限制，减缓美国 倾销裁定的负面影响。
3.“走出去”战略能够实现两个市场、两种资源的合理统筹。从世界范围来看，发达国家强者恒强的奥秘之一，就是因为它们很早就实行了“走出去”战略，以跨国公司 的跨国投资和贸易活动为主导，最大限度地利用国际国内两个市场和两种资源，在全球范围内配置资源来获取最大利益。
与发达国家和新兴工业化国家相比，我国实施“走出 去”战略起步已经很晚，已经丧失了一些重要的发展机遇。进入21世纪，几乎一切高技术含量、高附加值的大规模贸易活动和投资活动，都以跨国公司为主体或载体进行。
目 前，我国无论是在第二产业还是在第三产业，其技术进步与发达国家都有很大差距。另外，国际上战略性矿产资源的竞争更是形势逼人，各大跨国矿业公司基本上控制了全球 已探明的矿产资源，我国矿业公司的选择余地日趋减小。
只有采取“走出去”的战略，我们才能充分利用国内国外两个市场和两种资源，弥补国内资源和市场的不足，保证国民经济的可持续发展；才能促进我国在全球范围内进 行经济结构优化和战略性调整；才能促使我国企业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争，在激烈的国际市场竞争中发展壮大；才能促使20多年来我国 经济发展积聚的巨大能量得以释放，增强我国的综合国力和参与全球竞争的能力。 4.“走出去”战略能够解决贸易顺差不断增加带来的国际收支平衡问题。
目前，我国不断的上升的贸易顺差导致外汇储备猛增、国内资源流失浪费、人民币汇率形成新的 升值压力、加大中国与相关贸易伙伴尤其是美欧贸易摩擦等隐患。鼓励企业“走出去”，可以解决贸易顺差不断增加带来的国际收支平衡问题。
我国企业经过20多年的改革开放，特别是近5年的发展，企业管理取得了丰硕成果，但与建立社。
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