众文网1.合同管理案例分析
问题 1： 该项施工索赔能成立。 施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石， 属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。
问题 2：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工 程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。
问题 3：可以提供的索赔证据有： （1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2012 年公路工程造价考试 （2）工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等； （3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证； （4）工程各项往来信件指令指函、通知、答复等； （5）工程各项会议纪要； （6）施工计划及现场实施情况记录； （7）施工日报及工长工作日志后忘录； （8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录； （9）工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期； （10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录； （11）工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录； （12）工程有关施工部位的照片及录象等； （13）工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等； （14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等； （15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据； （16）工程会计核算资料； （17）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
问题 4：承包商应提供的索赔文件有： （1）索赔信； （2）索赔报告； （3）索赔证据与详细计 算书等附件。
希望对你能有所帮助。
2.求工程合同管理论文一篇
关于工程合同管理的探讨摘要：建设工程合同管理评估制度的主要项目是：①合法性，指工程合同管理制度符合国家有关法律、法规的规定；②规范性，指工程合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价、指导、预测，对合法行为进行保护奖励，对违法行为进行预防、警示或制裁等；③实用性，指建设工程合同管理制度能适应建设工程合同管理的要求，以便于操作和实施；④系统性，指各类工程合同的管理制度是一个有机结合体，互相制约、互相协调，在建设工程合同管理中，能够发挥整体效应的作用；⑤科学性，指建设工程合同管理制度能够正确反映合同管理的客观经济规律，保证人们运用客观规律进行有效的合同管理。
关键词：建设工程；合同管理1工程合同管理的内涵合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。
在工程项目全寿命周期过程中，众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成了大量的合同法律关系，如工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供应合同等。工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。
工程合同管理贯穿于工程实施的全过程，是工程项目管理的核心。2工程合同管理的特点（1）工程合同管理周期长。
工程持续时间长，建设项目实施必须循序渐进地进行，决定了合同履约方式的连续性和履约周期长，导致工程承包合同生命周期长。合同管理中会出现订立合同时未能预料的情况，所以需跟踪实际情况，随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保工程的顺利实施。
（2）工程合同管理效益显著。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
也只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。
有效的工程合同管理不仅可以避免纠纷的产生，节约不必要的诉讼费用，而且可以通过有效的索赔，合法获取应得利益。有效的合同管理使争取企业经济效益的最佳途径。
（3）工程合同管理变更频繁。由于工程合同周期长，内外的干扰事件多，合同变更频繁，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。
由于变更，企业面临大量的签证、索赔和反索赔工作，对合同变更的处理要迅速、全面、系统。（4）工程合同管理系统性强。
现代工程项目是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。工程合同管理系统性强，只有从系统角度管理好众多独立而又相互联系的合同，才能保证工程项目的最终成功。
（5）工程合同管理法律要求高。做好工程合同管理既要求熟悉一般的法律知识，又要求精通建设领域法律知识。
由于建设领域法律、法规、标准、规范和合同文本众多，并不断更新，要做到精通要求较高。（6）工程合同管理信息化要求高。
工程合同管理工作复杂、繁琐，但要求准确。在工程实施过程中，合同相关文件、各种工程资料汗牛充栋，仅仅依靠人工管理既耗时费力，而且信息传递缓慢，无法达到及时搜集、整理、处理和利用信息的目的，必须建立合同管理信息系统，才能促进开展有效合同管理。
3构建合同管理制度，规范工程合同管理（1）合同会签制度。由于工程合同的履行需要企业或项目的相关部门配合，为了保证能全面履行工程合同，合同正式签订前，要执行会签制度，由办理合同的业务部门会同企业或项目的其他部门共同研究，提出对合同条款的具体意见，尤其是针对本部门业务的那一部分，进行会签。
通过合同会签制度，能促使企业或项目各部门之间的相互衔接和协调，确保合同全面履行。（2）合同审查、批准制度。
为了保证企业签订的合同合法、有效，必须在签订合同前履行审查、批准手续。审查可由公司法律事务机构进行，批准由企业主管或法定代表人进行。
如遇重大合同，可成立合同管理委员会作为企业最高合同管理机构，集体商量批准。（3）合同印章管理制度。
对于公章、合同章、财务专用章的管理，要明确审批权限，做到一章一请示，一章一登记。公章一般应该由公司办公室专人管理，加盖公章的批准权限一般为公司的总经理，不可由他人代写，以防止他人增加内容，可产生时间效应的一定要注明时效期，不要开据空白介绍信。
法人委托书应为纸质较好印刷厂专门印刷的专用委托书，不应用便函，或随意打印，明确被授权人的姓名、职务、授权事宜、时限，一样都不能少，并由企业法人亲笔签名。加盖公章时最好留有只有盖章人自己才能识别的标记，以方便以后辨认真假。
合同章是专用在工程合同和协议书上的，一般情况下，必须会签、审查、批准后，总经理亲自过目签字后方。
3.急求一篇合同法案例分析的论文
案例1. 甲乙签订了一份借款合同，甲为借款人，乙为出借人，借款数额为500万元，借款期限为两年。
丙、丁为该借款合同进行保证担保，担保条款约定，如甲不能如期还款，丙、丁承担保证责任。戊对甲乙的借款合同进行了抵押担保，担保物为一批布匹（价值300万元），未约定担保范围。
请回答下列问题： 1、设甲、乙均为生产性企业，借款合同的效力如何？为什么？ 2、设甲、乙均为生产性企业，甲到期无力还款，丙丁应否承担责任？为什么？ 3、设甲、乙之间的合同有效，甲与乙决定推迟还款期限1年，并将推迟还款协议内容通知了丙、丁、戊，丙、丁、戊未予回复。丙、丁、戊是否承担担保责任？为什么？ 4、设甲、乙决定放弃戊的抵押担保，且签订了协议，但未取得丙、丁的同意。
则丙、丁是否承担保证责任？为什么？ 5、设甲到期不能还款，乙申请法院对戊的布匹进行拍卖，拍卖价款为550万元，扣除费用后得款520万元，足以偿还乙的本金、利息和费用。乙能否以拍卖所得清偿自己的全部债务？为什么？ 6、设戊的布匹因不可抗力灭失；丙被宣告失踪，其财产已由庚代管。
现甲不能偿还到期债务，丁偿还了乙的全部债权，丁的追偿权可向谁行使？为什么？ 参考答案： 1、无效。借款合同属于违法资金拆借行为，合同无效。
2、不承担保证责任，但应承担过错赔偿责任。该过错赔偿责任为不能还款数额的三分之一。
主合同无效，担保合同无效。但债务人、担保人、债权人有过错的，应当根据各自相应的过错承担责任。
3、保证人丙丁不承担保证责任，但抵押人戊仍应承担担保责任。保证合同未约定保证期限的，为主债务履行届满之日起六个月，现甲乙推迟还款期限一年，未取得保证人的书面同意，保证人只在原保证期限内承担保证责任。
因超出了六个月的保证期限，故保证人不承担保证责任。而抵押权消灭的期间为主债务诉讼时效届满之日起两年。
虽然甲乙推迟还款期限一年，仍未超出抵押权的消灭期间，故戊应承担抵押担保责任。 4、保证人丙丁仍应承担200万元的保证责任。
因为债权人放弃物保的，保证人在放弃物保的范围内免除保证责任。 5、可以。
同一债权既有第三人提供的保证，又有第三人提供的抵押且未约定担保范围的，债权人可向任一担保人请求全部清偿。 6、可向债务人甲和财产代管人庚追偿。
保证人承担保证责任后就取得了对债务人的追偿权。保证人承担保证责任后，就取得对其他担保人的应承担份额的追偿权。
戊作为抵押担保人，其抵押物灭失，抵押权消灭。故其丧失抵押担保人的身份，丁不能向戊追偿。
丙已失踪，其财产由庚代管，财产代管人在诉讼中可为诉讼当事人。故可向庚追偿。
案例2. A地甲公司与B地乙公司签订一份书面购销合同，甲公司向乙公司购买冰箱200台，每台价格是1500元。 双方约定由乙公司代办托运，甲公司在收到货物后的10日内付款，合同的违约金为合同价款的10%，并且约定了因合同发生纠纷由合同签订地C地的法院管辖。
但是，在合同签订后，乙公司因为资金不足，发生生产困难，没有能够按照合同约定的时间交付货物。甲公司要求乙公司支付违约金，乙公司拒绝，双方发生争议，甲公司提起诉讼。
请回答下列问题： 1、甲乙双方约定合同的签订地的法院为合同纠纷的管辖法院，该管辖协议是否有效？ 2、如果双方当事人约定C地为合同的履行地，并且约定合同履行地的法院为合同纠纷的管辖法院，请问此时就本案而言，C地的法院是否因此而取得管辖权？为什么？ 3、本案件中，如果双方当事人没有约定管辖协议，那么，甲公司可以向哪个法院提起诉讼？ 4、如果当事人双方在合同中仅仅约定了合同的履行地为C地，并没有约定管辖协议，此时甲公司应当向哪个法院提起诉讼？ 5、如果双方当事人为了平等地保护双方的利益，在合同中约定因为合同发生纠纷，当事人可以向原告住所地或者被告住所地的法院提起诉讼，那么，此时甲公司可以向哪个法院提起诉讼？ 6、如果乙公司已经交付了货物，合同的实际履行地是D地，但是，甲公司没有能够按时支付价款，双方发生争议，乙公司提起诉讼，此时，乙公司向D地的法院提起了诉讼，甲公司应诉答辩，没有提出异议，此时D地的法院是否因此而享有管辖权？ 7、如果双方当事人在合同中并没有约定合同纠纷的管辖法院，而是在合同发生纠纷后，才书面约定了合同签订地的法院为合同纠纷的管辖法院，此时的管辖协议是否有效？ 参考答案： 1、该管辖协议有效，因为是在书面合同中约定了合同签订地的法院为合同纠纷管辖法院，不违反专属管辖和级别管辖等特殊规定，具备了管辖协议生效的条件。 2、此时C地的法院取得管辖权，因为双方当事人约定C地的法院为合同纠纷的管辖法院并不违反法律的禁止规定，而且也符合管辖协议的生效条件，因此，C地的法院取得管辖权。
3、如果双方当事人没有约定管辖协议。那么根据民事诉讼法的规定，合同纠纷应当由合同履行地或者被告住所地的人民法院管辖。
但是，根据最高人民法院《民事诉讼法意见》的规定，因为合同纠纷提起诉讼，如果合同没有实际履行，而且双方。
4.工程合同管理方向毕业论文
土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的现状 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。
土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。
多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如： 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
种种的施工控制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工管理的主要内容 1、进度管理。
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 2、质量管理。
在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
3、成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、土木工程施工管理中存在的问题 由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。 （1）没有彻底落实项目法人制度。
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一 帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
（2）招投标管理不规范。一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。
二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
（3）设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。 （4）合同管理不规范。
一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量；二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
（5）依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。
这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。 四、土木工程施工管理问题产生的原因 （1）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。
目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建。
5.合同法论文
这个给我做很简单，读秀找书籍资料，通过"图书馆文献传递中心 "来得到部分案例，凑1下咯。
卡号：EUUWATC;EUUUCE2;EUUSYXE 合同法：案例与材料》 作者：弗里德里奇·凯斯勒（Friedrich Kessler），格兰特·吉尔摩（Grant Gilmore），安东尼·T。 克朗曼（Anthony T。
Kronman）著 屈广清等译 页数：694 出版社：中国政法大学出版社 出版日期：2005 简介：本书分为上、下册，共十二章，内容包括了“从身份到契约及其它”，“个人主义合同法的基本理念及其侵蚀”，“口头证据规则”等。 主题词：合同法 学科： 案例 学科： 研究 地点： 美国 合同法 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法：案例与材料 《合同法：案例与教材 （下册） （第3版）》 作者：弗里德里奇·凯斯勒 格兰特·吉尔摩 安东尼·T·克朗曼著 屈广清等译 页数：1434 出版社：中国政法大学出版社 出版日期：2005 主题词：合同法-案例-研究-美国 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法：案例与教材 （下册） （第3版） 《美国合同法案例选评》 作者：王军，戴萍编著 页数：468 出版社：对外经济贸易大学出版社 出版日期：2006 简介：本书收入了由美国联邦和各州法院判决的案例。
查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：美国合同法案例选评 《英国合同法案例选评》 作者：解琳，张诤编著 页数：465 出版社：对外经济贸易大学出版社 出版日期：2004 简介：本书选录100多个英国合同法中至今有拘束力的权威判例，涉及合同的成立、内容、效力、终止等合同法的主要领域。 主题词：合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 英国 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：英国合同法案例选评 《合同法案例与评析》 作者：汪兴林，苏祖耀主编 页数：14 出版社：中山大学出版社 出版日期：2004 简介：高等院校法学专业民商法系列教材（3）：本书收录的近三十个案例，从买卖合同、借款合同、融资合同、租赁合同、承揽合同、运输合同等方面对合同法案例进行评析。
主题词：合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 中国 学科： 高等学校 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法案例与评析 《中国合同法案例》 作者：薄守省主编 田炜等编写 页数：627页 出版社：对外经济贸易大学出版社 出版日期：2004 简介：本书精选整理了90多个典型案例，按照合同法的基本问题进行分类，从中可以看到我们的抽象的法律是如何在现实中结出生动的果实，从而加深对法律的理解，提高对法律的预测能力，为自己的行为提供指导。 主题词：合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 中国 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：中国合同法案例 《合同法案例》 作者：兰花主编 郑玲丽编写 页数：478 出版社：山西教育出版社 出版日期：2004 简介：本书的案例注重取材广泛，贴近百姓生活，针对合同法的基本原则、合同的成立、合同的内容和形式，及合同的效力等进行全面讲述。
主题词：合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 中国 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法案例 《合同法案例精解》 作者：肖伟，傅远平主编 页数：389页 出版社：厦门大学出版社 出版日期：2004 简介：本书精选近年来审理的具典型意义的涉及买卖合同、合同和居间合同、担保合同等领域等案件，介绍案情并进行详细评论。 主题词：合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 中国 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法案例精解 《合同法案例教程》 作者：李永军主编 页数：344 出版社：知识产权出版社 出版日期：2001 简介：本案例教程分为上下两篇，共21章，其中包括：“合同的订立”、“合同的效力”、“合同的变更和转让”等。
主题词：合同法 学科： 案例 地点： 中国 学科： 成人高等教育 合同法 案例 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：合同法案例教程 《保险合同法案例解说》 作者：中国平安保险（集团）股份有限公司法律合规部编著 页数：717 出版社：清华大学出版社 出版日期：2006 简介：本书对近年来国内发生的近二百件保险合同法典型案例进行了梳理，全书共分六章，介绍了保险合同的订立程序以及生效要件；探讨了保险合同的效力变动等问题；阐释了保险合同的解释规则分等。 主题词：保险合同 学科： 合同法 学科： 案例 学科： 分析 地点： 中国 保险合同 合同法 查看相关分类结果： 全部->政治、法律->法律 目录：保险合同法案例解说 。
6.《工程合同管理》案例
1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。所以该、《内部承包协议》为无效合同；
2、对与转包方的合理主张，法院应于采纳，因此孙可以成为本案原告；
3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错，没收其违法所得，并处以人民币50万元罚款；
4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定，该所出具的造价报告应为确定的工程造价。
7.天津大学自考本科靠谱吗
自考的学历首先是被国家承认的，自考毕业后获得本科证书及学士学位，但与统招不同的是，中国人把学历分为好几种，他们认为学历排位是统招本科，自考本科，成人本科，网教本科，电大本科。
但是虽然叫法不同但是作用是一样的都是本科毕业，都可以参加司法考试，公务员考试，考研究生。 相比在外国企业或出国，大多数国家比较承认中国自考想对看轻中国的统招，外企认为自考生是学到了大学知识，而统招只是学到高中知识。
2015年高自考专业介绍 1、*工程管理（本）（咨询电话：18630837990） 主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、工程经济学与项目融资、建筑施工技术、工程项目管理、工程监理、工程造价确定与控制、工程招标与合同管理、工程财务、建设工程工程量清单计价实务、房地产开发与经营、工程项目管理案例分析、工程管理毕业论文等。 2、*工业设计（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、工业设计方法学、工业设计心理学、价值工程学应用、企业经营战略与市场营销、平面广告设计、包装结构与包装装潢设计、室内设计、广告摄影初步、建筑设计基础、产品设计、人机界面设计等。
3、*模具设计与制造（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、线性代数、材料成型技术基础、模具工程材料、液压与气压传动、热工学基础、（塑料成型工艺及模具设计、冲压工艺及冲模设计、压铸工艺与模具）任选一门，计算机在模具设计中的应用、数控技术、特种加工、模具寿命与失效等。 4、*动画（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）或（多媒体技术应用、网页动画设计、剪辑学）、艺术概论、动画概论、动画运动规律、原画设计、角色设计、动画场景设计、视听语言、动画设计稿、二维动画、三维动画、数字影视后期合成等。
5、*计算机信息管理（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、C++程序设计、软件开发工具、信息系统开发与管理、计算机网络原理、数据结构导轮、数据库系统原理、〔运筹学基础、操作系统概论、管理经济学、网络经济与企业管理、电子商务概论、Intranet技术、网络操作系统、网站建设与技术、信息资源管理、网络安全技术〕等任选五门。 6、计算机网络（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、高等数学（工本）、英语（二）、计算机网络安全、通信概论、数据结构、计算机网络原理、网络操作系统、数据库系统原理、计算机网络管理、网络工程、互联网及其应用、JAVA语言程序设计等。
7、*工商企业管理（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、线性代数（经管类）、概率论与数理统计（经管类）、财务管理学、管理系统中计算机应用、管理学原理、组织行为学、证券投资基金管理学、客户关系管理CRM、投资项目可行性研究、质量管理（一）、公司理财等。 8、*商务管理（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、政府政策与经济学、组织行为学（二）、电子商务概论、商业伦理导论、战略管理教程、风险管理、管理系统中计算机应用、国际商务管理学、企业管理咨询、市场营销策划、国际市场营销学（二）、商务管理毕业论文等。
9、*化学工程（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、高等数学（工本）、线性代数、英语（二）、物理（工）、计算机软件基础（一）、化工热力学、工业化学、化工传递过程、化工分离过程、化学反应工程、化工工艺设计与化工过程开发、现代仪器分析、化工安全与环保、化学工程专业实验等。 10、生物技术（本）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语、高等数学（工本）、线性代数、现代仪器分析、计算机软件基础（一）、遗传育种、生物分离工程、微生物工程、基因工程、生物反应工程、工业化学、现代生物技术、化工安全与环保、生物技术（一）专业实验等。
11、化学工程（环境化工方向）（专接本）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、高等数学（工本）、线性代数、英语（二）、物理（工）、计算机软件基础（一）、环境工程微生物学、工业化学、环境分析与监测、化工分离过程、环境工程等、化工工艺设计与化工过程开发、现代仪器分析、化工安全与环保、化学工程专业实验等。 12、*通信工程（本）（咨询电话：18630837990）主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、线性代数（经管类）、概率论与数理统计（经管类）、英语（二）、复变函数与积分变换、计算机软件基础（一）、微机接口技术、信号与系统、数字信号处理、电磁场与微波技术、电子。
8.项目管理案例分析
【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。 公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。 此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。 3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。 李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗？ 问题：李明在项目A中遇到了哪此困难？最关键的问题是什么？ 李明处理问题的方式正确吗？解析：
从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。
当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。
第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。
项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。
客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。
李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。
9.建筑工程合同纠纷案例分析
这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的案例。本案的事实是清楚的，争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。
已经明确的事实：
1、业主直接发包玻璃幕墙工程并与C公司签订施工合同；
2、B公司收取了总包管理费；
3、C公司未能履行合同导致工程延期和质量问题。
对于焦点问题即B单位是否负有总承包责任的判定：
1、BC公司之间没有合同关系，且总包管理费由A单位支付，从这一点事实可以认定C单位不对B单位负有合同责任，而是直接对A单位负责；
2、AC单位玻璃幕墙工程施工合同约定了B单位履行施工配合义务，这一点并不合法，因为合同双方非经同意无权设定第三方权利义务；
3、如B单位按照AC单位的施工合同约定收取了总包管理费，应认定其已经认可并同意AC单位为其设定的权利义务，从而以事实履行构成三方之间的特殊合同关系；
4、值得注意的是，AC单位的施工合同设定B单位义务为：履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，而是“施工配合义务”与总包管理义务是两个不完全一致的概念，前者只负责配合施工工作，后者不仅要配合施工还要负责总承包管理，更要承担总承包责任；
5、AC单位设定A单位支付和B单位收取的是“总包管理费”，与AC设定并经B单位同意认可的对应义务“施工配合义务”相对应，两者的表述出现差异，应认定“总包管理费”是费用，而“施工配合义务”是B单位的合同权利义务和责任。
综上，如非因B单位履行“施工配合义务”过错，B单位不承担总承包管理责任，因该责任于B单位同意认可的AC单位有关其义务的条款没有设定。因此，应当裁决如下：
1、裁定C单位承担工期延误所造成的实际损失和预期利润，驳回对B单位的该项诉讼请求；
2、裁定由C单位承担质量返修义务，驳回对B单位的该项诉讼请求；
3、裁定由C单位承担本案诉讼费和财产保全费用，驳回对B单位的该项诉讼请求。
需要注意的是，由于C单位作为业主直接发包的施工人工程延期和质量问题，B单位可以就此向A单位提起施工索赔，索赔内容包括：
1、要求其顺延施工工期；
2、要求其承担工期延误造成的各项经济损失；
3、要求其责令C单位返工，以符合工程施工和设计标准；
4、保留进一步索赔的权利。
特别提醒：如果B单位收取“总包管理费”的收据上写明的也是总包管理费，再加上A单位很容易找到B单位工作中的所谓“总包管理活动”，那就另当别论了。
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