众文网1.燃气输配技术论文写作技巧是什么
题目论文都有题目，不能“无题”.论文题目一般20字左右。
题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号。
摘要或提要以200字左右简要地概括论文全文。常放篇首。
论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。
此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑一般性用词。 引言是论文引人入胜之言，很重要，要写好。
一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。
要复习必要的文献、写明问题的发展。文字要简练。
2.我国天然气的发展前景浅析的毕业论文 怎么写 具体到目录的安排
一、未来10年我国天然气缺口持续加大
据前瞻产业研究院《中国天然气产业供需预测与投资战略分析报告》分析得出，随着消费的增长，供需差距将逐渐显著。到2017年，我国天然气消费量将达到3000立方米左右，而届时天然气产量将为2000亿立方米左右；这样来看，到2017年，我国天然气的供需缺口将达到1000亿立方米左右，净进口量比重在2017年将达到40%，而到2020年将达到50%左右。
二、我国页岩气发展现状分析
我国页岩气勘探开发仍处于起步阶段，主要技术仍处于技术攻关试验阶段。主要涉及的企业也是国有大型能源公司，如中石油、中石化、中海油等；国家部委，如国土资源部、国家能源局等。
现阶段，我国页岩气规模化开发，需要大力发展技术攻关，即根据我国页岩特征，借鉴国外成熟技术，开辟先导试验区；然后在不同试验区有针对性的进行技术攻关，取得成效后大规模推广。同时，根据页岩气开发的特点，解决水力压裂等一些列的问题。
因此，前瞻认为：与其他非常规天然气资源，如致密气、煤层气等相比，页岩气发展仍不成熟，现阶段还不能成为非常规天然气的主流。
3.有关城市燃气的参考文献
燃气工程施工技术作者：李帆，管延文等编著 页数：210 出版日期：2007.10
[1]输气管道外部应力腐蚀控制方法研究[J]. 安全， 2007,(09) .
[2] 刘亚士. 城市燃气中低压管网运行中的常见故障及处理方法[J]. 河南城建高等专科学校学报， 2002,(01) .
[3] 孙立梅. 燃气工程施工质量及安全运行管理浅析[J]. 城市管理与科技， 2004,(03) .
[7] 杨元月. 浅谈加强燃气工程施工质量成本管理的措施[J]. 城市燃气， 2004,(11) .
[8] 孙德青，姚安林，赵忠刚. 我国城市燃气事业的发展趋势[J]. 城市燃气， 2006,(09) .
[9] 刘颖，李长俊，廖柯熹，刘长林. 天然气管道干燥技术[J]. 管道技术与设备， 2007,(05) .
[10] 于其华. 燃气工程施工中的焊接管理[J]. 广东交通职业技术学院学报， 2006,(02) .
4.城市燃气、天然气实习报告总结
学习总结
11月4日，我有幸成为从化中燃气公司的一名员工，通过一个月的培训与学习，让我对天然气的知识，公司的安全管理制度和各的专业知识概念性的认识，虽然很浅薄，但却为我今后的学习和工作了的基础，特别是中燃安全文化、中燃服务理念、员工规范、企业文化与品牌建设等的，我深深体会到了从化中燃严谨的工作作风和以人为本的管理理念，为我正式上岗操作了打下比较好的理论基础，但我知道这，还需要以后更地钻研学习。当然公司也会为我们学习创造机会。
这段的时间学习工作，我和同事之间了建立和谐的关系，营造了、团结、上进的工作氛围，共同期待公司能一步步发展壮大，通过一个月学习总结一下，主要的体会有几.
一、因为中燃气公司是以安全第一、预防为主，我首先要不断的提高自身工作能力，才能作好本职工作，中燃气站工作安全，它也是中燃的一向重点工作，作为在气站工作员工，一定要在安全上把关。
二、思想上加强对中燃企业文化的理解，对自己工作讲严谨、对人讲诚心，认真听取他人给与的意见和建议；同领导和同事之间要上下有沟通，左右有交流，内外有配合，以公司的利益为出发点，管好自己的一言一行，无条件的支持同事之间的工作。
三、立足于本职工作，认真学习气站工艺流程、操作技能，认真的遵守各项规章制度 ，有自己明确的工作目标。
总的来说，公司的经营理念，工作氛围等一切都在我的脑海里打下了深深的烙印，管理机制是透明的，制度是有序的，但它不是死板，有序中灵活主动，对与公司整体和我们每个员工的工作标是非常明确的，深信从化中燃为我们每个员工提供的是一个人生的舞台，我们每个员工在这里都能充分的发挥自己的才能和人生价值。
5.我的专业是供热通风与空调工程技术.以后就业面与工资怎样啊
我就是学这个专业的，原来叫供热通风与空调技术，2000年改名了，叫建筑环境与设备工程，属于工科，主要学习的内容有供热（包括热源：热电厂、锅炉房。
热网：城市用热管道、工业管道。热用户：户内采暖方式、等等）空调（随着人们生活水平的提高，这一行业越来越受到重视。）
通风（主要针对工业通风，生活基本上是自然通风，机械通风基本上应用于工业）制冷（一般的生活生产上。比如：冷库、深冷制氧）燃气（燃气输配等）。
工作了这么久，感觉主要研究的是流体、能量方面。基础课程有热力学、流体力学、传热学。
课程基本都是物理方面的。毕业的方向主要是施工单位（建筑单位的水暖工程师）、工厂（制氧、燃气方面）、设计院（南方主要空调、北方主要供暖）还有其他的比如空调公司的推销员。
6.设计城市燃气输配系统的基础资料有哪些
城市燃气工程技术专业培养拥护党的基本路线，适应中国社会主义现代化建设需要，德智体美全面发展，在城市燃气工程技术方面获得工程师基本训练，具有必备的专业基础理论和专业知识，具备从事城市燃气输配领域实际工作的基本能力和基本技能，可从事城市输配工程、燃气集输工程施工及营销管理等方面工作的高级技术应用性专门人才。
就业方向
近年来，燃气行业发展迅猛，就业前景十分广阔。可在各类燃气公司、燃气生产企业、燃器具生产企业、用气单位、工程施工企业、监理公司、设计院等单位从事燃气系统的运营管理、燃气的生产与净化、燃器具的生产与营销、燃气应用管理、燃气工程施工、监理、设计等工作。
7.高分跪求 《燃气工程监理工作中的管理》论文
燃气输配工程监理工作中质量管理的过程控制 随着燃气工程的迅速发展与普及，燃气管道及设备安装工程对广大人民群众生活质量的影响越来越大，提高燃气管道及设备安装工程的质量也就越显重要。
众所周知，对于任何工程项目来说施工阶段是形成工程实体的主要阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高整个工程项目的质量，就要对施工阶段加强质量管理的力度。 国际标准化组织（ISO）制定的各种管理体系标准都运用了“过程方法”这一基本的管理原则，也就是说各种管理都是以过程为基础的，因此，加强对过程的控制是提高工程质量的根本方法。
为了达到增值的目的通常要运用“PDCA”循环的方法对过程进行控制，即对其进行策划，使其在受控条件下运行，包括对过程进行监视和测量以及不断的分析改进。“PDCA”的方法不仅适用于整个工程项目的全过程控制，同样也适用于每个具体的施工过程的控制。
过程控制，其深层含义就是加强对工程质量管理活动各环节及内容的控制。目前现行的有关燃气管道及设备安装工程的标准规范，主要是规定工程最终应该达到的质量水平的标准，而对于如何达到这一质量水平，就需要对工程施工的全过程以及各个具体的实施过程进行控制。
运用“过程方法”做好施工阶段的过程控制，首先要重视工程开工前的策划过程，把好施工过程的起步关。策划过程包括要建立并执行各项质量管理制度与工作程序，保证每个过程都有章可循，有法可依，有人负责，自然也就会形成一套较为严谨的质量管理方法。
其次，要对工程进行具体的策划，即编制详细的施工组织设计以及相应的施工方案，如打压方案、顶管方案、土方开挖方案等。作为工程施工中的指导性文件，施工组织设计的编写质量，也是直接影响工程施工质量的主要因素。
由于燃气管道工程经常位于城市道路两侧，地上、地下障碍物繁多，受周边环境以及其他因素影响较大，从而增大了工程施工的不确定因素，因此，在施工组织设计中除了规定质质量目标、施工部署、施工方案外，对于各种影响因素还应制定相应的技术措施，使其对工程的影响降到最低。 第三，确保各种资源的配置满足策划的结果，包括获得并使用适宜的设备、监测装置，以及充足且能够胜任的人力资源。
生产设备以及监测装置对于产品质量所起到的作用是不言而喻的，在此就不再赘述，在这里需强调的是“能够胜任的人力资源”。建设行业从业人员中临时工、农民工比例大，综合素质较低，这是公认的事实。
那么如何改善或者改变其素质低、技术水平差的现状，就是每个施工企业所面的问题。解决这些问题应从培训着手，加强对管理人员、技术人员、特种作业人员，尤其是项目经理以及项目管理团队成员的质量意识、管理方法和技术技能等方面的培训。
树立质量第一的观念，增强为顾客服务的意识。使管理人员、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；使操作人员具有精湛的技术技能、一丝不工作作风，严格执行质量标准和操作规程的工作观念。
在做好工程策划的基础上，如何使各个施程在受控条件下实施，即执行，就成为决定最终质量的关键。这里讲的“施工过程”是指工程实形成过程和现场施工操作，而不是以前所指的意义上的“施工过程”了。
工程施工本身就是一个涉及面广极其复杂程，影响质量的因素很多，微小的差异都会产生变异，这就要求施工管理人员把工作做得更加细致。工程质量问题是可能出现在施工的各个环节中的，包括事前控制和事中控制过程中。
如果完全依靠事后的检查控制而忽视了过程中的控制，就可能造成最终施工质量检验不合格。控制好施工过程应该做到按照施工组织设计进行施工，做到事事有计划按程序，杜绝盲目开展工作，同时应重点加强对关键过程的控制、隐蔽工程的控制和质量通病的预防。
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