人员管理毕业论文范文(毕业论文——人力资源管理)

1.毕业论文——人力资源管理

1、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用2、中国劳动力流动及户籍问题研究3、中国农村劳动力转移与城市化问题研究4、中国民族企业的人力资源管理问题分析5、现代企业薪酬设计6、现代企业人事测评技术及其应用7、国有企业的管理人员培训问题研究8、研发人员素质测评体系构建9、中层行政管理人员评价体系的建立10、员工持股计划在我国国有企业中的应用11、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨12、国有企业经营者年薪制的思考13、浅析企业员工绩效考核制度14、论激励在现代企业人力资源管理中的作用15、沟通在绩效管理中的体现研究16、绩效考评方法体系研究17、小型IT企业人力资源管理问题的研究18、企业中高层管理人员的选拔研究19、工资管理制度的比较分析20、公司如何平衡各部门员工的绩效工资21、企业销售人员绩效考评体系研究22、浅议我国企业绩效评价体系23、薪酬制度与员工激励问题初探24、工资决定因素与企业劳动工资改革分析25、论企业管理中的激励问题26、中小企业实行股份合作制的探讨27、成才素质研究系统28、论我国劳动力市场的培育和完善29、论现代企业制度中的员工持股计划30、企业员工的培训与开发31、职工持股计划在高技术产业的探索与实践32、知识经济时代人力资源的新发展33、关于企业职工持股若干问题的研究34、关于企业管理人员绩效考评研究35、基于KPI的绩效管理体系设计36、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究37、基于工作绩效的雇员流动机制研究38、招聘面试的方案设计与研究39、国有企业绩效考评问题研究40、企业管理人员绩效考核体系研究41、企业绩效评价的方法与应用42、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究43、我国国有企业经营者报酬激励机制研究44、工作绩效评估中的信度问题研究45、企业培训资源研究46、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡47、我国劳动力移动与灵活就业研究48、知识型员工激励问题研究49、信息不对称与绩效评价研究50、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素51、企业报酬与福利制度研究52、职业生涯设计与开发问题研究53、产业结构变动与宏观人力资源开发54、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析55、创新经济与中小企业人力资源管理创新56、创新型企业人力资源开发的几点思考57、从成功企业看新经济时代的人力资源管理58、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发59、论岗位分析和人力资源测评60、岗位管理技术在人力资源开发中的应用61、提升企业竞争优势的薪酬战略研究62、高科技中小企业人力资源开发管理研究63、高科技中小企业员工培训问题研究64、关于弱势群体人力资源管理问题探讨65、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能66、国有商业银行人力资源管理的实践性分析67、核心竞争力与人力资源管理68、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响69、女企业家人力资源开发障碍分析70、激活潜能-----人力资源管理之根本71、激励机制与人力资源开发72、激励性管理-----企业人力资源管理的内核73、技术传新与企业人力资源开发74、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析75、经济全球化时期的职业技术人力资源开发76、经济全球化与企业人力资源开发77、国企经营者薪酬创新激励的微观分析78、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路79、国有企业内部工资分配制度的选择与创新80、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考81、浅论现代国企的人力资源管理82、国有企业如何建立激励约束机制留住人才83、IT企业如何应对员工流失84、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究85、企业销售人员流失的原因分析86、浅谈民营企业员工流失与管理87、从“委托———代理”关系看现代公司激励88、对企业实施经营者股权激励的思考89、对失业者再就业激励机制的探索90、对我国实行经理股权激励的理性思考91、公司治理与管理者长期报酬激励92、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨93、企业留住知识型员工的新思路94、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建95、如何提高知识型员工的忠诚度96、信息经济时代企业知识型员工的管理97、增强国企科技人员向心力问题的探讨98、知识产业员工的特点及其管理策略99、我国行业工资差异之演进及其原因100、知识型员工流动的原因与对策分析101、知识型员工的能力及其测度研究102、关于知识型员工综合评价模型的研究103、论知识经济条件下知识员工的激励104、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策105.中国企业薪酬管理问题研究。

2.求一篇人力资源管理的论文

学习《人力资源管理》给我的启迪-人力资源论文 在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。

只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。本文从人力资源开发与管理的定义出发分析人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内涵，在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价，认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定，它是不断变化和发展的。

一、人力资源开发与管理的内涵 所谓人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，运用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿，对其进行有效的开发利用。这个定义所揭示的人力资源开发与管理的内涵有如下几点： 第一，从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥也包括人的潜力的有效挖掘。

第二，从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。 第三，从管理的角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。

人力资源管理将成为现代管理的核心。 二、人力资源开发与管理经典理论解析 人力资源开发与管理理论是随着社会发展而产生并不断发展的，早期的人力资源开发与管理理论主要是针对人的性质和人的行为而进行的，这些理论大致可以分为科学管理、行为科学、权变理论三大流派。

随着民主意识的提高，现代人力资源开发与管理理论主要是针对人自身价值及其实现来进行的。 （一）人力资源管理理论综述 1、科学管理流派 泰勒（Frederick W.Taylor）认为，只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段，在其《科学管理原理》一书中他系统的阐述了科学管理的思想。

①对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效；②对工人进行科学的选择、培训和晋升；③制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来；④实行具有激励性的计件工资报酬制度；⑤管理和劳动分离。 科学管理理论首次运用了科学的工作分析方法，并提出了以金钱为主要激励要素的激励理论。

然而，科学管理理论由于没有考虑员工的感受，仅仅把员工作为和机器设备一样的生产资料来对待，使员工开始对工作产生不满，从而影响了其激励效果的发挥。尽管科学管理及其相关理论由于时代的局限存在许多在今天看来是相当不合理的成分，但是，它第一次将科学管理的观念引入到人事管理中，揭示了人事管理和劳动生产率以及工作绩效之间的关系，说明通过有效的人事管理可以提高员工的劳动生产率和工作绩效，从而达到提高企业盈利能力的目的。

2、行为科学流派 美国哈佛大学心理学家梅奥（George Elton Myao）等人进行了著名的霍桑试验。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了影响生产率的根本因素不是外部工作条件，而是工人自身因素和被团体接受的融洽感和安全感。

据此，梅奥提出了自己的观点：①工人是“社会人”而不是“经济人”；②企业中存在着非正式组织，必须注意与正式组织保持平衡；③提高工人满意度是提高劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足。 行为科学通过对个体、群体以及组织在工作中行为的研究，说明它们是如何影响个体、群体的生产力水平以及生产绩效的。

组织行为学的发展使人事管理中对个体的研究与管理，扩展到了对群体与组织的整体研究与管理，人事管理的实践也为此发生了很大的变化。 进入二十世纪七十年代以后，组织行为学中的激励理论有了很大的发展，产生了一些当代激励理论，如麦克里兰（McClelland）的成就动机理论，亚当斯（Adams）的公平理论和弗罗姆（Vroom）的期望理论。

它们对人事管理的影响是多方面的，并且已经被广泛应用到人力资源管理的理论与实践中。 3、权变理论流派 弗雷德•菲德勒（Fred E. Fiedler）提出了“权变领导理论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，对以后的管理思想发展产生了重要影响。

菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变模型，他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适合。菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格。

他认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径：替换领导者以适应环境、改变情境以适应领导者。

菲德勒模型强调为了使领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为，这为领导理论的研究开辟了新方向。菲德勒模型表明，并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导者必须具有适应力，自行适应变化的情境。

同。

3.求几篇人力资源论文范文

范文（二）事业单位绩效管理的现状与对策探讨 摘要：事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。

本文对事业 单位绩效管理现状和存在的问题进行分析，并根据绩效管理的有关理论和先进实践，提出了 相应对策。关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源管理 事业单位 绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟 通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，是人力资源管理工作的 重要内容及基础性工作。

绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在，组织的整体运 作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现，同时绩效考核的结果在人员配置、培训 开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来，事业单位在绩效管理的 实践中不断探索，建立了以整套的考核制度，逐步向科学化、规范化发展，但仍有不少值得注意 和不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。

我们知道，事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有 资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。目前中国有各类事业单 位130 多万个，国有资产3000 多亿元，工作人员2900 多万人，集中了中国70% 以上的科研人 员、95% 以上的教师和医生，可以说人才荟萃。

尽管如此，我们仍然常常看到，不少事业单位的 绩效管理，就是每年年终进行一次 “ 思想工作总结 ”，所用的考核指标不外乎 “ 德、能、勤、绩、廉 ”，尽管评价等次有 “ 优秀、合格、基本合格、不合格 ” 四类，而结果往往是非优秀即合格。具 体而言，目前事业单位绩效管理主要存在以下问题： （1） 绩效管理系统性不强。

现代绩效管理理论认为，绩效管理是一个完整的系统，由绩效计 划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成，这四个部分是环环相扣，缺一 不可。而在一些事业单位，简单地把绩效考核管理当成了绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施 管理、绩效反馈等环节。

（2） 绩效指标体系分解不健全。绩效管理的一个重要环节就是绩效指标的层层分解。

根 据单位的战略目标和经营目标，明确各部门的工作职责和考核目标，在将职责和目标合理分 解到每个职工身上，环环相扣，层层落实。这样，只要所有职工的绩效目标实现了，部门目标就 可以实现，单位目标也就实现了。

（3） 指标设计流程过于简单、量化不足。事业单位绩效考核管理中，被考核方在绩效计划、衡量标准的确定等方面参与不足，让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。

绩效 管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标，指标设置的合理性环节没有得到应有 的重视，指标制定后缺乏及时调整修订环节，致使某些指标失去了绩效管理的意义。（4） 缺乏对绩效管理必要的培训。

在工作实际中，对职工特别是对具体参与绩效考评的管 理人员缺乏必要的绩效管理知识培训和辅导。绩效考评不仅取决于评价系统本身的科学性与 可靠性，还取决于评价者的评价能力，评价者的任何主观失误或对评价指标和评价标准的认 识误差都会在很大程度上影响评价的准确性，进而影响人力资源管理其它环节的有效性。

随着人力资源管理理论和实践的发展，绩效管理中常见的一些问题都逐步得到了解决。针对事业单位的特殊性，本文认为，主要可以采取以下措施完善绩效管理体系： （1） 建立和完善绩效管理体系。

深化对绩效管理体系内涵的认识，通过绩效计划、绩效实 施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节，把关键绩效指标层层分解至部门、中层和一般管理人员各岗位，使部门及职工工作目标与改 制事业单位战略目标联系起来，使不同层次不同岗位员工有不同的绩效管理指标和标准，从 而保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性，进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展，实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。（2） 构建科学完善的绩效考核管理指标体系。

采用关键业绩指标发（KPI） 、平衡计分卡（BSC） 、关键成功因素法（CSF） 等先进的绩效指标设计方法，按照 SMART 原则，结合事业单位 的具体实际，把关键指标层层分解至部门、中层和一般管理职工各岗位。使指标之间具有层 次性、支撑性，形成比较系统的绩效指标体系。

为与事业单位以往的考核方式相衔接，可以根 据各部门、岗位的具体情况，把 “ 德、能、勤、绩、廉 ” 这些指标进行量化和个性化，使得考核 指标具有更好的科学性和可测性。（3） 充分应用绩效考核的结果。

加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的 结果用于工资收入、奖金发放，还要把绩效考核的结果于职称评聘、培训机会、晋升机会等 结合起来，作为参考的依据，使开展这些工作时更具有针对性。

同时，通过挂钩，引起广大职工 对绩效管理、绩效提高的重视。（4） 实现绩效管理的全过程管理。

在绩效管理的计划、实施、绩效管理、反馈和结果等 五个环节上，更多体现全员参与、以人为本的设计理念与思路。更加注重对职工的绩效提高 和辅导，充分调动职工参与绩效。

4.关于“人才管理”的论文

管理学”是现代最时髦的一门学科，学者有学者的论点，专家又有一套说法，佛教对管理的观点又是如何？星云大师佛学讲座昨天举行第一场，讲的就是「佛教管理十问」；星云大师管理理念与现代想法不太相同，想法独到，他认为「管理别人之前，先要学习给人管」、「管理别人之前，要先管好自己」，管理要重视尊重、平等、沟通，以鼓励替代命令，受管理者自然心悦臣服。

星云大师旁征博引、幽默风趣，让国父纪念馆的讲座现场充满笑声与掌声，大师谈的管理层面很广，包括管事、管物、管钱、管时间、管身体，还谈到心理、情绪、脾气的管理；更以佛光山的管理为例，谈到了修行、因果的管理。 星云大师谦称不敢谈管理，因为他的管理和一般所谈的管理不太一样，他说，人最难管理，但他觉得管人不够，要管自己！他认为管理不能高高在上，要彼此尊重！现代的管理讲阶级，由董事长、总经理到主任，一层一层的往下，阶级太多，他觉得不好，管理应该要平等，有平等的沟通，才会协调。

现代管理讲指示、命令，他也觉得不应该，应该用赞美、鼓励！受管理者自然心悦臣服。现代管理讲定法、定规矩，他的看法是「定法要严、执法要宽」，受管理者会发自内心欢喜的工作。

很多人习惯管人，不会管自己；很多人管理时常说：「你都不听我的话、你都不接受我的意见」，其实自己又何尝听自己的话？例如自己承诺的事情却做不到，就是自己不听自己的话，与其说管人难，有时候管自己更困难。我们在管理别人之前，先要管好自己，所谓「身教重于言教，口说不如身行」，自己管好以后，别人自然就会受影响。

至于管钱，星云大师说，很多好朋友都因金钱反目成仇，这样看来，有钱是好事吗？很多大企业家坐在高楼里看着几千万、几百万的支票，很高兴；老百姓坐在家里，数着花花绿绿的钞票，也很踏实！「有钱是福报、用钱是智慧。」有多少幅报，就能拥有多少金钱，重要的是，有钱就要会用。

有个信徒将金块藏在床下，不知怎么用，星云大师觉得，若把这四、五块金条拿来造桥、铺路、做好事，不是比只是在家里看看更有意义？金钱不会管理、使用，金钱最后不是自己的，把钱用在正确的地方才是拥有！ 除了自己，面对他人、团体又该如何管理呢？星云大师说，管理的最高境界是让人「皆大欢喜」，满足团体个人的需求，才能成就大团体的和谐成长；他也以佛光山为例，说明「以制度管理，以组织领导」的管理做法，让大众自动自发，肯定彼此扮演的角色，互相合作，共同奋发突破，实现「同体共生」的精神，让大家上下一心，团体产生共识，才是高明的管理原则。 星云大师指出，三十多年来，佛光山为了斟酌各单位、各主管的不同看法，总有开不完的会议，但想到能凝聚共识、相互学习、彼此体谅，就不觉得开会有何辛苦了。

情绪管理-忍没有压力 就无法发挥力量 许多人容易闹情绪，脾气不好又好辩，甚至爱讲歪理，这都是人的坏习惯，要控制自己可是说得容易，做起来真难，怎么办？星云大师说，控制情绪的最高境界是「忍」。 星云大师在国父纪念馆的讲座中，轻松的指点迷津。

星云大师表示，会闹情绪、脾气不好，与压力有关。只是不懂排解压力，因而容易产生忧郁症、躁郁症。

大师说，从古到今，历代的人物不管圣贤也好、普通人也好，都是经过许多压力而成长。现代人会得忧郁症、躁郁症，根据观察，其实都是太过清闲、没有压力，因为胡思乱想才会造成许多疾病。

其实，有压力才会成长，有压力才有前途，就好像篮球，你打它一下，它就跳得很高。没有压力，我们就无法发挥力量，所以佛教有一个「忍辱」法门，所谓「忍」，不是叫人忍气、忍苦、忍饥、忍寒；「忍」是要你如何增加力量，如何拥有智慧，如何应付世间的一切横逆。

讲到「忍」，分三个层次，分别是「生忍」、「法忍」、「无生法忍」。「生忍」就是对生存条件的认识，进而具备处理的力量；「法忍」就是对宇宙诸法的了解，从而直下承担，转化心境的作用；「无生法忍」就是如实知见一切事物不生不灭，进而自由自在游诸国土度脱众生的世界观。

一个人在世上生存，要活得安心自在，就必须有「生忍」。所谓「生忍」，就是为维持生命，为要能生活下去，必须忍耐。

「法忍」，就是吾人要维持生活、生命，要把心理上的贪瞋痴成见，都能自我克制、自我疏通、自我调适。也就是体认一切诸法和事物的实相为「缘起缘灭」，把心安住于此真理而不为生灭所动。

法忍就是一种体悟「缘起性空」，明白因缘果报，通达事理人情的般若智慧。 而「无生法忍」，就是忍而不忍的最高境界，是了知一切法本是不生不灭，无所谓忍或不忍，一切都是法尔如是，这就是「无生法忍」。

无生法忍是一种觉悟无生之理，照见一切无生之法的实相智慧。 佛光山的管理艺术-建立制度 自己管自己 佛光山道场分布五大洲 信众千万人 如何做好管理？ 佛光山的人众有好几千人，寺院更是分布五大洲，如何管理佛光山的人事呢？让许多人好奇。

这个问题星云大师的答案是「制度」。他说，佛光山建立各种制度，以制度来管理，以组织来领导而已。

佛光山的管理制度，可供企业界参考。

5.职员管理系统论文

职员信息管理系统 论文30页，VF开发，1.2万字随着经济的发展，企业正向着大型化、规模化的方向发展，企业职员数量急剧增加，有关职员的各种信息量也成倍增长。

在这种情况下单靠人工来处理职员的信息，工作量将很大，若公司人员有几万甚至几十万，人工处理将变得不可想象。用计算机可使人们从繁重的劳动中解脱出来，仅使用一些简单的操作便可及时、准确地获得需要的信息。

该系统的具体任务就是设计一个企业职员信息管理系统，由计算机来代替人工执行一系列诸如增加新进职员信息、变更职员信息、删除离职职员信息、查询及打印等操作。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成职员信息管理的任务，使企业的职员管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

设计的指导思想是一切为用户着想，界面要美观大方，操作尽量简单明了，而且作为一个实用的应用程序要有良好的容错性，在用户出现误操作时能尽量及时地给出警告，以便用户及时改正。

6.人力资源管理的论文怎么写

同志你好 你下是我总结的材料，请核对后使用。

最后祝你学习愉快 浅论人力资源管理（Human Resource Management）[编辑本段]人力资源管理的定义 什么是人力资源管理？ 四种观点： 1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。

主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。[编辑本段]人力资源管理的历史和发展 Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》是一本让绩效管理发挥绩效的实用书。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。

从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

一、人事管理阶段 人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 （一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克？泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。

泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。 二、人力资源管理阶段 人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德？德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。

战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。[编辑本段]人力资源管理的基本功能 ◇获取 ◇整合 ◇保持与激励 ◇控制与调整 ◇开发[编辑本段]人力资源管理变革的原因 ◇变化是当今世界的基本特征 ◇仅研究人与工作的关系不够，还需研究工作与工作、人与人、人与组织、组织与环境等更多关系 ◇人力资源是目前所有资源中最重要的资源 ◇管理者日渐认识到人们都有从事有意义的工作的愿望[编辑本段]现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。

它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。

是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”。

7.有关管理方面的毕业论文

管理方面毕业论文 中小企业发展战略目标与发展方向选择 摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。

在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。

关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向 世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o% ；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。

在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。 一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。

就其目标而言.既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。

（一）运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。

特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。

而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。

由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

（1）政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。（2）政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。

政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。（3）政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。

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10.人士管理系统的毕业论文怎么写啊

基于web的人事管理系统的设计与实现 [摘 要]本文根据企业人力资源管理系统的需要，采用基于web的.NET三层架构技术，设计实现了人事管理系统，本文 简要论述了该系统的设计原理、总体结构和实现方法，系统具有很好的适用性和可扩充性。

[关键词]asp.net 人事管理 MIS 人力资源系统是任何企业信息管理、ERP、生产业务等系统中 的基础模块，因为任何企业的运作都是围绕着人来开展并由人来 实施的。一个人力资源系统设计的好与坏，直接影响到今后企业 中各系统之间的整合。

由于企业中计算机系统的建设是一个长期 渐进的过程，并且企业在发展过程中也会有这样那样的变化，因 此在设计人力资源系统的时候除了合理性外还要考虑留有充分的 可扩充性。一、需求分析1.功能需求 在目前Internet/Intranet环境下，一个合理有效的人力资源系统 应涵盖人力资源管理的所有领域，贯穿整个人力资源管理业务的 流程，同时考虑与企业中其他业务系统的整合。

它包括以下功能：人力资源规划：制定长期及阶段性人力资源计划，以此为依 据决定人才招聘、人员安排、员工培训等操作。人才招聘：制定招聘计划，具体招聘工作可通过网站或传统 广告渠道进行，系统记录招聘的反馈信息，建立人才储备库并了 解什么是最有效的招聘渠道。

人事管理：包括员工人事信息管理、劳动合同管理、考勤管 理、休假管理、业绩评估、离职管理等。薪资或福利管理：对发放工资、福利的管理，要从人事管理 中的考勤、休假、业绩评估中获取数据。

员工培训管理：制定培训计划，建立员工培训纪录，并对培 训效果进行评估。员工发展管理：根据员工的业绩评估、培训情况等数据，为 决策层提供某些员工可进一步发展的依据。

以上各功能都应提供各种查询统计功能与报表输出功能，可 以动态直观的反映企业人力资源的状况。人员权限管理：权限的管理不仅限于人力资源系统内部的权 限，最好是将企业内所有系统的权限信息在这里统一进行管理。

2.系统目标 合理的数据库设计，大大提高数据的一致性和安全性，减少 数据冗余。采用浏览器或服务器的操作方式，客户端不需要安装复杂的 数据库客户端软件和人力资源系统应用客户端系统，大大增强系 统的易用性。

与企业其他管理系统统一设计，将资产和人力资源有机结合 起来，为实现企业ERP打下良好基础。通过对软件开发全过程的版本控制，以及业务人员全过程的 参与，有效减少系统维护、扩展和升级的成本。

二、模块设计1.系统总体模块设计人事管理系统相关部门的业务体现了管理信息系统提高劳动 生产率和方便信息查询的优势。相关部门对系统的要求也越来越 高。

随着公司各项人力资源管理制度的优化和计算机软件技术的 发展，人力资源系统在界面、操作方式、功能、系统维护、安全 性，以及升级等方面提出了更高的要求。本系统人力资源系统的 总体框架图及模块划分如图1所示。

2.系统权限设计 为了便于与企业其他管理系统进行统一管理，本权限设计采 用基于webservice的统一权限管理，如图2所示。 权限管理系统将其他业务子系统的用户访问范围进行集中管理 控制。

人事管理子系统不需要在内部包含各自的权限模块，当进行 判断用户是否具有某个操作的资格时，调用权限管理系统的Web服 务，由后者进行查询后再返回判断结果。这种模型下，各个子系统 的关系显得清晰、规范，改善了系统的安全性和维护的方便性。

三、系统实现1.系统的实现技术 本系统在.NET平台下实现，ASP.NET是微软在.NETFramework 上提供的全方位的Web开发平台，其优点是引入了全新的HTML 编程模型，将程序代码与用户接口分开，使程序更具可扩充性；ASP.NET还提供结构服务，进一步减少了开发人员必须编写的代 码量，并提高了应用程序的可靠性。在人事信息管理软件的建设中，需要处理大量的数据，ASP.NET除了支持原有的ODBC数据库访问技术外，还提供了ADO.NET 技术。

ADO.NET提供对Microsoft SQL Server等数据源以及通过 OLEDB和XML公开的数据源的一致访问，并通过两个核心组件 Dataset和.NET Framework数据提供程序完成从数据操作中分解出 数据访问的任务。使用断开式数据集这一概念已成为编程模型中的焦点，如果 不使用断开连接的模型，就意味着必须一直打开连接，直到每个 用户的会话结束为止。

要知道，给每个用户打开连接在系统资源 上是非常昂贵的，使用断开连接的数据库可以使应用程序的效率 高得多，并能处理更多的工作负载。Dataset是ADO.NET的断开式 结构的核心组件，它包含一个或多个Dataset对象的集合，这些对 象由数据行、数据列、主键、外键、约束以及有关Datatable中数 据和关系信息组成.2.系统的实现架构 架构设计是软件开发的基础，并往往决定一个项目的成 败。

三层结构是目前流行的架构设计模式，它是在由 Buschmann等提出的“层模式”基础上发展起来的，经典的三 层结构分为：表现层（UI）、业务逻辑层（BLL）和数据访问层 （DAL）。各个分层之间通过对外接口来互相访问，除此之外就 几乎没有什么联系，很好体现了模块之间的松耦合。

而层内部 主要是处理和本层。

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