众文网1.论文如何实现工程质量管理的最优化
1.前言 作为基础产业之一的建筑业，其健康持续发展情况对国民经济有着关键性影响。
这些年来，随着市场经济的深化改革和快速发展，建筑行业也随之迅速发展起来。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。
建筑行业跟着国家经济体制改革的发展步伐，发生着天翻地覆的变化。在现代建筑业及房地产市场中，生产出合格的满足客户需求的产品，才能在市场竞争中立于不败之地，才能走企业可持续发展道路。
企业的经济效益受诸多因素的影响，不过最重要的是产品质量和质量管理。特别是建筑行业，建筑产品不同于一般的产品，其质量问题关系着国民的安全、社会的稳定问题，一直都是社会的关注焦点和热点。
2.建筑工程施工项目管理的常见问题 （1）工程项目法人制度的落实不明确。目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。
一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。（2）设计质量不合格。
一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。（3）施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作。
在工程施工过程中，没有切实对每 一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。3.工程施工质量管理的原则 在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。
为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则[1]：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。
4.工程质量控制优化 工程项目质量控制，顾名思义就是采取一切作业技术和活动以达到工程文件所规定的项目质量标准，工程文件主要有工程合同、设计文件和技术规范等。因此，工程项目质量控制的目的与合同等工程文件的规定是保持高度一致的。
从整个工程项目来看，对工程质量可能造成影响的因素将贯穿于项目的全过程，因此从时间角度来分，质量控制可以分成施工前、施工中和施工后三个阶段。影响工程质量的因素是多方面的，比如人、施工设备和材料以及施工方法等，都可能对工程质量造成不同程度的影响，所以从控制的对象来分，质量控制又可以表现为对人的控制、机械设备的控制以及对施工材料和施工方法等的控制。
施工前的质量控制，也就是通常所说的事前控制，是指在施工前的准备阶段，对可能影响到工程质量的因素加以控制。事前控制关系到整个工程质量的好坏，要制定周详的质量计划，需要施工单位、建设单位和监理单位等参建各方的密切配合。
控制内容主要体现在以下几方面：首先，制定质量计划前要对工程项目进行勘察，要严格把控设计的质量，并且对参建单位的质量行为也进行严格审查。其次，对工程的施工材料和机械设备、以及施工方法和施工工艺等要进行严格审查；然后对施工的环境和条件也要加以审查和控制；最后要组织设计交底和图纸会审，要将质量标准下达给施工各部门，把好开公关。
施工中控制也叫事中控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行的管理活动，达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的重点部分，控制重点主要包含以下几点：（1）加强工序质量控制。施工工序是组成现场施工项目的基本单元，通过加强各道工序的质量控制，主要是对工序的施工工艺质量、施工材料质量等进行控制，使项目各基本单元的施工质量满足施工规范要求，从而保证了整个工程项目的施工质量处于可控状态。
（2）质量预控。根据工程特点设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。
尤其要对重要施工部位以及施工的薄弱环节加以控制，制定相应的预防措施，预防施工中出现影响施工质量的质量问题。（3）施工过程质量检查。
质量管理人员应经常对现场施工质量进行巡查，发现质量问题应及时解决，确保施工质量，避免工期受到影响；现场施工质量检查的方法主要有：观测法、仪器测量法、试验法等，坚持执行“自检、互检、交接检”的三检制度，加强对施工过程中隐蔽工程的验收检查，严把质量验收关。（4）对质量问题的处理。
对施工质量问题的处理要做到：一般性的质量问题处理及时，以免影响施工进度；严重的质量问题应暂停该道工序的施工，编制书面的可行性强的技术处理方案，报监理公司审批后，依照技术方案进行整改处理同时要制定有效的预防措施，杜绝类似质量问题的再次发生，经整改验收合格后方可进行下道工序的施工。施工后的控制主要是指施工完成后，要对质量活动的结果进行评估和认定纠正质量偏差，总结成功的质量控制经验。
根据控制对象来分，工程质量还有对人的控制。主要是要充分调动人的主观能动性和积极性，提高领导班子的整体素质和领导水平，这是提高工作质量和工程质量的关键之所在。
施工管理人员。
2.如何实现工程质量管理的最优化论文
一、管理方法最优化
现代工业企业系统中存在着大量的管理最优化问题。现代工业企业的经营管理有多种类型，如资源分配型、存储型、输送型、组合型、等待型、决策型、综合型和其他类型等。不同类型的最优化问题可以采用不同的最优化方法来解决。
二、管理工具现代化
广泛应用电子计算机和现代化通信设备等工具辅助管理，是系统化管理的重要标志。这可以提高管理工作的准确性、及时性、经济性和科学性，是系统工程应用的一个重要内容。在企业中，计算机辅助管理可以做以下几方面的工作：
①事务管理中大量的数据处理工作，如计算工资、统计报表、库存管理等。
②系统分析和成本效益分析等。
③编制生产计划、安排生产进度等。
④企业经济活动预测和决策工作，如利用计算机进行仿真实验。现代工业企业已广泛建立管理信息系统；和决策支持系统从事上述工作。
⑤技术管理和生产管理，如计算机辅助设计和计算机辅助制造等。
⑥计算机和现代通信设备相结合组成计算机网络，能作到自动控制和远程控制，以形成工业企业完整的自动化管理体系。
三、管理结构合理化
合理确定工业企业管理体制和机构，是保证合理分工、协调配合、提高效率、降低费用的主要方面。管理结构一般采用递阶控制形式。递阶表示层次、等级的意思，即把控制系统分成若干层次和等级的决策单元，其特点是下级决策单元只接受上级决策单元的命令，上级不逾越下级而直接介入被控系统。整个递阶系统有一个总目标，各决策单元和谐地工作以实现总目标的最优。递阶控制结构可由两种形式实现：多层控制结构和多级控制结构。 企业系统工程的工作程序
企业系统工程的基本内容与系统工程的基本内容是一致的。它的一般工作程序是：
确定目标——从全面出发提出问题，并确定需要解决问题的总目标及效能准则即衡量目标的标准。
收集资料——收集整理数据，分析可控因素，确定相应的约束条件，使所需分析的问题既能抓住主流又能得到简化，并能提出初步的对策。
建立模型——在对问题各方面充分调查研究的基础上，建立起经过抽象化的能反映向题本质因素的数学模型或逻辑模型。
优化分析—对模型进行必要的分析、计算求出最优解。
分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较，做出客观评价，供领导与决策部门择优决策。
实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。 最后还要通过实践来检验和校正，以求不断完善。
运用系统思想搞好企业管理，可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法，以求得企业的最佳效益。
3.浅谈最优化方法的发展及其优化软件 我要以这个题目写毕业论文 可是
最优化方法（也称做运筹学方法）是近几十年形成的，它主要运用数学方法研究各种系统的优化途径及方案，为决策者提供科学决策的依据。
最优化方法的主要研究对象是各种有组织系统的管理问题及其生产经营活动。最优化方法的目的在于针对所研究的系统，求得一个合理运用人力、物力和财力的最佳方案，发挥和提高系统的效能及效益，最终达到系统的最优目标。
实践表明，随着科学技术的日益进步和生产经营的日益发展，最优化方法已成为现代管理科学的重要理论基础和不可缺少的方法，被人们广泛地应用到公共管理、经济管理、国防等各个领域，发挥着越来越重要的作用。本章将介绍最优化方法的研究对象、特点，以及最优化方法模型的建立和模型的分析、求解、应用。
主要是线性规划问题的模型、求解（线性规划问题的单纯形解法）及其应用――运输问题；以及动态规划的模型、求解、应用――资源分配问题。
4.急求一份最优化方法的论文6000字左右,关于牛顿法的
牛顿法和内点罚函数法相结合的 概率可用功率交换能力计算 李国庆1，李雪峰2，沈杰1，贾伟3，才洪全3，边二曼3 (1.东北电力学院电力系，吉林 吉林 132012; 2.大连理工大学电气与应用电子系，辽宁 大连 116024; 3.黑龙江省电力调度中心，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘 要：区域间可用功率交换能力（ATC）是所有电力市场的参与者进行交易活动所必需的重要信息。
文中运用改进牛顿法和内点罚函数法相结合进行最优潮流计算，取得相应的单点ATC值；在负荷预测和故障选择的基础上，作概率上的统计分析，得到未来时刻的可能的ATC概率分布情况。根据概率上的要求，将可得到未来时刻所要安全概率对应的ATC值。
在模型中，考虑了发电机发电极限，电压水平，线路和设备过负荷等安全性约束条件。IEEE-30节点系统的计算结果表明了用该方法计算ATC的有效性和实用性。
关键词：电力市场；可用功率交换能力；最优潮流；内点罚函数法 1 引言 电力市场的蓬勃发展不仅带来了电力系统管理和经营观念上的变革，而且对电力系统运行的各个环节都提出了许多亟待解决的新的技术问题。在电力市场中，衡量输电系统传输能力的一个重要指标是可用功率交换能力（ATC，以下记为PATC）。
北美电力可靠性委员会（NERC）对可用功率交换能力PATC给出了定义：在协议使用基础上，实际输电网络保留功率交换能力的尺度，以利于进一步的商业活动[1]。 目前，计算PATC的方法有3种[2]。
第1种是用基于直流潮流的电力传输分布因子（PTDF）来确定区域间的可用功率交换能力[3,4]。由于直流潮流方法易于计算，能快速得到PATC的近似值，使这种方法有一定的吸引力。
但是由于直流潮流计算忽略了电压和无功的影响以及系统的非线性，所以输电能力的准确性大打折扣，特别是对于缺乏无功功率支持和有效电压控制的重负荷系统。 第2种方法是基于交流潮流计算的优化方法[5]。
虽然较直流方法复杂，但可以考虑更多的约束，结果也更真实。一般，交流潮流类方法使用优化潮流方法（OPF）来求解输电能力，除了线路热负荷越界约束外，还可有节点电压约束。
但对于动态安全约束问题，因为计算过于复杂而很少虑及。 第3种方法是基于连续型潮流法的计算方法[6,7]。
该方法可以跟踪潮流解的轨迹，从一个基准潮流出发，直到系统的临界最大潮流点。然而，当负荷和发电量增加时，采用了一个公共的因子（l），而未考虑最优的发电和负荷分布，这样会导致较为保守的PATC。
由于电力系统所具有的随机特性，如随机的设备开断及负荷变化等，在概率框架下研究系统可用功率交换能力的分析计算无疑是更为精确的。从70年代起，就不断有人对此做出各种尝试[8~10]。
PATC的计算一般是取各种单一故障状态下求得的PATC最小值作为最终结果（即考虑对区域间功率交换量影响最为严重的单一故障）。然而，在所有考虑到的系统运行状态中，很多情况发生的概率很小，甚至在实际中是可以忽略的，但它们对PATC计算结果的影响却很大。
基于此，本文在多组负荷预测数据的基础上，采用最优潮流方法计算各未来时刻系统状态下的PATC，在此基础上，用查点法作概率统计。最终，得出未来时刻的具有概率特性的PATC结果。
在OPF方法上，选择了改进牛顿法和内点罚函数法相结合来求解PATC，在牛顿最优潮流算法中对不等式约束的处理做了新的尝试。IEEE-30节点系统的计算结果表明了此方法计算PATC的有效性和实用性。
2 基于OPF的ATC计算数学模型 PATC计算的本质是：在满足至少下述A1~A3约束条件下，对于通过两区域间的所有输电回路，从一个区域向另一个区域可能输送的功率，实际输电网络保留功率交换能力的尺度，以利于进一步的商业活动[1]。 A1：在无故障发生的正常方式下，系统中所有设备（包括线路）的负荷及电压水平在其额定范围内。
A2：在系统中单一元件（如输电线﹑变压器或发电机）停运的故障条件下，系统能够吸收动态功率振荡，维持系统的稳定性。 A3：当A2中描述的事故发生且系统功率振荡平息后，在调度员进行故障相关的系统运行方式调整之前，所有设备（包括输电线）的功率及电压水平应在给定的紧急事故条件下的额定范围内。
PATC定义为最大功率交换能力PTTC减去输电可靠性裕度PTRM，再减去现存输电协议量PETC（包括零售用户服务）和容量效益裕度PCBM。最大功率交换能力PTTC是在一可靠方式下互联输电网络上传输的最大功率量，同时满足一组指定的故障前后系统条件。
输电可靠性裕度PTRM定义为必要的输电网功率交换能力，以确保互联输电网络在系统条件不确定的合理范围内是安全的。容量效益裕度PCBM定义为负荷供应单位储备的输电网功率交换能力的数量，以确保从互联系统获得出力，以满足发电可靠性要求。
从而PATC可以表示为 现存输电协议（PETC）本质上包括在给定条件下所有正常的输电潮流。 本文选取假定输电可靠性裕度为零的处理方式，将计算简化为 式中 z为系统状态变量和控制变量；Pi-j(z)为区域A到区域B的传输线路ij上可变的有功功率； Pi-j为区域A到区域B的传输线路ij上现实。
5.浅谈如何实现工程质量管理的最优化
一、管理方法最优化 现代工业企业系统中存在着大量的管理最优化问题。
现代工业企业的经营管理有多种类型，如资源分配型、存储型、输送型、组合型、等待型、决策型、综合型和其他类型等。不同类型的最优化问题可以采用不同的最优化方法来解决。
二、管理工具现代化 广泛应用电子计算机和现代化通信设备等工具辅助管理，是系统化管理的重要标志。这可以提高管理工作的准确性、及时性、经济性和科学性，是系统工程应用的一个重要内容。
在企业中，计算机辅助管理可以做以下几方面的工作： ①事务管理中大量的数据处理工作，如计算工资、统计报表、库存管理等。 ②系统分析和成本效益分析等。
③编制生产计划、安排生产进度等。 ④企业经济活动预测和决策工作，如利用计算机进行仿真实验。
现代工业企业已广泛建立管理信息系统；和决策支持系统从事上述工作。 ⑤技术管理和生产管理，如计算机辅助设计和计算机辅助制造等。
⑥计算机和现代通信设备相结合组成计算机网络，能作到自动控制和远程控制，以形成工业企业完整的自动化管理体系。 三、管理结构合理化 合理确定工业企业管理体制和机构，是保证合理分工、协调配合、提高效率、降低费用的主要方面。
管理结构一般采用递阶控制形式。递阶表示层次、等级的意思，即把控制系统分成若干层次和等级的决策单元，其特点是下级决策单元只接受上级决策单元的命令，上级不逾越下级而直接介入被控系统。
整个递阶系统有一个总目标，各决策单元和谐地工作以实现总目标的最优。递阶控制结构可由两种形式实现：多层控制结构和多级控制结构。
企业系统工程的工作程序 企业系统工程的基本内容与系统工程的基本内容是一致的。它的一般工作程序是： 1.确定目标——从全面出发提出问题，并确定需要解决问题的总目标及效能准则即衡量目标的标准。
2.收集资料——收集整理数据，分析可控因素，确定相应的约束条件，使所需分析的问题既能抓住主流又能得到简化，并能提出初步的对策。 3.建立模型——在对问题各方面充分调查研究的基础上，建立起经过抽象化的能反映向题本质因素的数学模型或逻辑模型。
4.优化分析—对模型进行必要的分析、计算求出最优解。 5.分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较，做出客观评价，供领导与决策部门择优决策。
6.实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。 最后还要通过实践来检验和校正，以求不断完善。
运用系统思想搞好企业管理，可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法，以求得企业的最佳效益。
6.交通运输费用最优化的线性规划方法毕业论文开题报告怎么写
怎么写开题报告呢？
首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：
一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。
二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”
三、课题研究的目的和意义。
课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：
1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
四、课题研究的方法。
在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法（通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法）、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等，分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。
五、课题研究的步骤。
课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。
六、课题参与人员及组织分工。
这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。
七、课题的经费估算。
一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。
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