众文网1.管理硕士论文 浅析企业全面预算管理
【摘要】：正全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系，通过其监督、激励和分配的功能，解决企业内部管理问题。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。 【作者单位】： 东北石油管道公司；
【关键词】： 全面预算管理预算草案企业内部战略管理企业预算管理建立现代企业制度目标利润预算体系提高管理水平增强竞争力
【分类号】：F275
【DOI】：CNKI:SUN:LIAO.0.2008-08-059 /article.asp?ID=33083论文网
【正文快照】：全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系，通过其监督、激励和分配的功能，解决企业内部管理问题。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、
2.急求会计论文：以强化企业内部预算管理'为论点的论文以强化企业 爱
做好预算管理强化内部会计控制 （供你参考） 内部会计控制是指企业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。
目前，内部会计控制已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错，其目标已延伸到提高效率和效益，保证法规制度的执行和企业目标的实现。 在实际工作中，由于企业内部复杂的管理层次以及业务部门之间信息不能充分共享，从客观上降低了企业的内控效率。
预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷，保证企业目标顺利实现。在实际工作中，笔者深刻认识到，企业深入推行预算管理，切实有效地发挥预算作用，尤其是加强资金预算、成本预算控制，确保企业经营目标的实现，有着积极的现实意义。
目前在我国企业中，成立专门的预算负责机构、严格开展预算管理尚未得到足够的重视，如何通过做好预算管理加强企业内部会计控制越发显得必要。笔者认为，要做好这项工作，可以采取以下措施。
一、制定内部预算管理办法，建立预算管理委员会 企业应当制定适合企业实际的预算管理办法，明确预算编制内容、范围、依据、程序、方法、执行与控制、分析与考核等项目。 为杜绝内部人控制，保证企业的整个经营活动协调运转，必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构。
预算管理委员会的主任一般由企业总经理担任，委员由财务、营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的负责人组成，负责制定并实施供销价格和内部转移价格、业绩考核、制定和实施奖惩制度及内审等方面的工作。 委员会下设办公室，主任由企业财务部负责人担任，以财务部为主导，负责预算管理日常工作。
全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。 实际上，全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
因此，全面预算并非是仅由财务部门独立完成的，必须明确企业的董事会、财务部门、业务部门、人力资源管理部门、科研开发机构在全面预算中的角色和应履行的具体职责。 二、选择适当的预算编制程序，科学编制预算，保证目标的一致性 预算的编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式，笔者认为，上下结合式最为可取。
这是因为现代企业规模较大、部门较多，只有各部门的经营方向、经营目标及利润目标协调一致，整个企业才能得到较好的控制与管理。 但是，实际工作中要防止有的单位为了能较多地完成预计任务，往往编报较低的预算草案并给预算审批留下足够的“加码”空间，使预算能够轻松地完成。
事实上，预算指标究竟定在什么位置，预算编报单位基本上是心中有数的，但由于信息不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案，于是讨价还价在所难免。 企业可以出台激励引导政策即通过优化对预算编制单位的报酬制度，引导出正确的预算结果。
上下结合式的编制程序一方面可以达到预算意识的沟通和总部预算目标的完全执行，另一方面可以避免单纯自上而下和自下而上的各种不足，确保预算目标的协调一致。 其编制程序如下：一是企业总部提出预算思路和目标；二是各子公司和二级单位根据预算思路和目标结合自身情况编制草案；三是预算管理委员会进行初步协调、汇总；四是委员会召集各子公司、二级单位负责人等进行协调，形成最终预算审批通过。
这一阶段可多次循环，直至各方目标一致为止；五是通过的预算方案以内部法案形式下达执行。 三、严格执行与监督，实现控制的有效性 预算管理成败与否的关键是预算是否得到有效的执行。
在预算执行过程中，作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理委员会报送执行计划进度，这既是委员会对预算进行过程监控的依据，也是考虑是否调整年度预算的重要参考。 预算管理委员会可以利用计算机网络系统对各责任中心的经济业务处理如会计核算进行跟踪。
这样，一方面可以使董事会、总经理对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头，从而减少虚假会计信息。预算的执行和监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保障。
为加大监督力度，监督工作可以由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门一方面可以借助网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查，另一方面也可以在期末根据财务部门汇总结果进行定期审查。
四、抓住控制关键点，全面评估执行情况，严考核硬兑现 加强对预算收支的真实性、合规性的监督，对预算执行结果严考核硬兑现，维护预算的严肃性，使预算管理真正成为企业控制经济活动的有效手段。 《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中指出“内部会计控制应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。”
因此，为了抓住预算管理中的关键环节，必须对预算执行结果进行全面。
3.跪求《如何加强企业财务预算》的论文
浅议如何加强企业 财务预算的实效性 【摘要】财务预算是财务管理的重要职 能。
如今我国大多数企业预算管理实效较低， 研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财 务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理 创新的需要，也是企业健康发展的需要。本文 就此问题作一阐述。
财务预算是财务管理的重要职能，它既是 决策的具体化，又是控制生产经营活动的依 据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生 命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职 能作用，才能促进其长远、健康地发展。
一、现行财务预算管理存在的问题 预算的实效性，是指通过预算管理所产生 的管理效果，最终体现在企业管理水平的提 高、企业战略的逐步实现上。现实中许多企业 的预算管理效果并不理想，经济行为中的非增 值因素大量存在，部门协调、整合能力差，预算 的编制和实施并未起到提高效率、渗透企业战 略目标的作用。
产生此状况的原因主要有： （一）预算目标导向存在局限性 企业的预算虽然最终以财务数字作为其 表达形式，但预算是实现企业发展战略的具体 化，企业的预算目标必须以企业的战略目标为 导向。许多企业预算目标过多强调单一化的定 量目标，各个业务部分到的多是完成多少利润 任务或费用指标等等，而企业战略目标却是多 层次、多角度的，因此以任何一个惟一的数量 指标作预算目标，都将导致预算目标导向存在 局限性。
（二）预算管理观念落后，预算管理体系 不健全 1.一些企业并没把预算管理作为实现企业 发展战略的工具，而是作为调节管理者意向的手 段，不同层次的管理者为了争取到对本集体有利 的预算指标，不惜余力讨价还价，有的故意做宽 松的预算，目的是容易完成进而取得相应的奖 赏；有的故意将预算做得很高，目的是显示能力， 取得某种资格。这种在缺少道德意识的前提下 做的预算，预算指标很难客观公正。
2.在预算审核过程中，一些管理者并不关 心预算编制内容、编制过程和方法的合理性， 而是以预算结果的满意度作为是否批准该预 算的基础，使预算的科学性缺少保障。再次，在 预算执行过程中，大多数企业财务工作多停留 在记账、算账等财务核算职能上，财务分析、决 策和控制等管理职能运用甚少，况且一些领导 者带头违反授权机制和预算控制指标，使预算 的严肃性缺少保障。
（三）财务基础信息质量较低，预算管理 与控制方法、手段落后 编制一个科学的预算需要全面且准确的 信息支持。在我国许多企业中，信息的采集仅 从会计数据中选择或简单加工财务信息，与企 业的物流信息、业务信息及外部信息等相隔 离。
而财务基础信息中，会计做假的现象仍较 严重，财务预测与决策所依据的信息基础受到 极大限制，致使企业预算编制缺少前瞻性和现 实性。 现行企业财务预算编制多局限于增（减） 基数法，滚动预算、作业预算等其他现代科学方 法综合运用较少，承认历史、可讨价还价、主观 大于客观等现行预算编制的特点，致使预算的 编制未能真正起到提高效率的目标导向作用。
传统的财务管理是以单一核算主体为中 心的分散式财务管理，上级单位对下级的监控 只能凭借有限的报表或靠现场审计来取得，监 控手段落后，信息反馈速度慢且准确率低，即 使在大多数单位都实现了电算化的情况下，这 些情况依然存在，信息的不对称和滞后性严重 影响了预算管理的效能。 二、提高企业财务预算管理实效的策略 面对我国企业预算管理实效较低的现实， 研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财 务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理 创新的需要。
笔者认为，要增强企业预算的实 效性，应从以下方面入手： （一）建立适合现代企业发展的多级预算 管理目标，提高预算管理的科学性和实用价值 首先，同一企业的不同发展阶段，企业的 战略取向从来都不可能是一维的，而是多元化 的。与其对应的预算目标体系也应是多元的。
企 业应从增长、回报、风险等方面构建一个多层 次、多维度的预算管理目标，正确引导管理者的 预算管理观念。其次，在不同的经济环境和条 件下，企业的战略目标、战略重点会不断转移， 预算目标应随环境变化作合理调整。
另外，应 建立预算目标激励引导机制，导出正确的预算 信息，使预算目标具有激励性和引导性。 （二）树立“以人为本”的财务管理新理 念，调动全员预算的积极性 首先，预算管理不可能由财务部门单独来 完成，它需要整个单位的协调配合。
其次，企业 财务管理只有树立“以人为本”的思想，建 立责权利相结合的用人机制，强化对人的激 励与约束，才能充分调动单位和人的积极性和 创造性，充分发挥预算管理的作用，创造企业 更强的竞争力。 （三）建立完善的预算管理制度与控 制机制 建立合理的预算管理组织制度，实施权责 体系控制。
组织结构是计划、行动、监控、督导 活动的分工体系，企业应建立预算管理委员 会，明确规定处理各种经济业务过程中不同层 次人员的权力范围及相应的责任。在企业机构 设置中，应充分考虑每项经济业务必须循序经 过各相关部门，并保证业务循环中有关部门之 间既相互协调，又相互监督和制约。
建议企业建立授权批准签批制。
4.浅谈如何加强企业财务预算管理
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是确保企业实现各项战略目标的重要管理手段之一。
一、财务预算管理的基本内容1、预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。2、企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
3、企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。4、企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。
企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。5、企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：一是，要坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；二是，要坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；三是，要坚持权责对等原则，确保切实可行，。
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5.浅谈如何加强企业的财务预算工作
摘 要：企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务，对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用，合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。
关键词：企业；财务预算；措施和方法 企业的预算管理是根据企业既定的经营发展目标和计划，对企业资金的筹集和运用以及经营收入和支出做出预测和安排，实行财务预算管理对于完善企业的经营管理，提高企业资源配置有很大的促进作用。
一、对企业中财务预算工作的认识
（一）企业开展财务预算工作的必要性
在企业中开展财务预算工作是企业为适应市场经济的发展，内外竞争压力增大的严峻形势在企业内部进行财务管理的一种重要方法。企业需要开展财务预算工作，在不违反产品质量标准的前提下，提高资源利用率、降低成本，形成企业在市场竞争条件下的竞争优势。企业的其他经营管理制度，也必须与预算工作项结合，才能最大发挥企业经营的有利效用。
（二）财务预算工作的内容
首先，预算工作决不是单一部门或单个人的管理行为。预算工作内容包括销售预算、成本预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、现金预算、资本预算等等。可以说这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面和各个部门，它们环环相扣，密不可分，构筑了整个预算体系。其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。
二、企业财务预算工作中存在的问题
（一）对财务预算工作的重要性认识不足
部分企业缺乏市场竞争意识，管理意识也不强，导致企业财务管理工作只关注业务收支，忽视了企业的经营效益，对企业财务预算工作不够重视，造成企业资源的配置不合理，也影响了企业经营效益的实现。
（三）财务预算内容不全面，效用得不到实现
一些企业的财务预算工作只包括对收入、成本的预算，忽视了对现金流量、资本性支出等过程性及管理性指标的预算，因而不能全面指导企业的资源安排，难以发挥优化企业资源配置效用的实现。
（四）财务预算工作体系不健全
大多数企业的财务预算工作交由财务部门独立汇总，明显缺乏完整的预算工作体系。由于企业财务部门对企业业务上认知的不足，没有明确的分工和责任归属，也缺乏相应的预算工作配套制度，造成企业的财务预算工作存在许多漏洞。
（五）预算工作方法落后 目前来看，一些企业编制预算时，依旧采用
6.浅谈企业应怎样推行全面预算管理
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企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。
一、企业全面预算管理工作中普遍存在的一些问题
1.预算指标与实际情况不相符
企业领导没有认识到全面预算管理的重要性，没有真正把全面预算管理作为管理手段来看待。由于缺少领导的支持，财务部门布置预算难度增大；再有一些企业的业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将全面预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺少部门之间的配合和支持，全面预算仅被看成是财务部门或某一财务人员的事情，从而使预算的编制不合理，造成全面预算与业务脱节，使业务的特点不能在全面预算中得到充分的反映。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站
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