求施工图预算毕业论文参考文献(建筑预算有哪些参考文献)

1.建筑预算有哪些参考文献

1、地方 省 预算定额全套；

2、当地市场价格参考文献月刊；每年一定购。3、建筑与装修工程造价问答。

4、中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局。建设工程，工程量清单计价规范。

5、房屋建筑和市政技术设施工程施工招标文件。

6、建设工程造价专业培训教材。

7、建筑工程基础定额。

8、全国统一装饰工程预算定额。

以上均为建筑预算书籍；共有8个参考文献

2.工程造价专业毕业设计的参考文献

[1] 马楠，张国兴，韩英爱.工程造价管理[M]. 机械工业出版社，2009.

[2] 柯洪.工程造价计价与控制[M]. 中国计划出版社，2006.

[3] 黄伟典.建筑工程计量与计价[M]. 中国电力出版社， 2007.

[4] 李佐华 建筑工程计量与计价[M]. 高等教育出版社，2009.

[5] 李守义 工程造价[M] . 中国电力出版社，2007.

[6] 刘宗仁 土木工程施工[M] . 高等教育出版社，2009.

[7] 邓学才 施工组织设计的编制与实施[M] . 中国建材出版社，2002.

[8] 梅阳春，邹辉霞 建设工程招投标及合同管理[M] . 武汉大学出版社，2004.

[9]《建设项目管理规范》 （GB/T50326-2001）

[10]《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2003）

[11]《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000.5.01施行，计委3号令

3.建筑定额预算有哪些参考文献

我的是清单的，还是四川的，你不是四川的话，就把部分四川专属的换成你们那的就行咯！一般都这些，这些一般都是很多人编的，出版社嘛不清楚，你查查喃

1. 《四川省建设工程工程量清单计价定额》2009年版；

2. 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）;

3. “建标（2007）164号”文发布的《市政工程投资估算编制办法》；

4. 《市政工程设计概算编制办法》建标【2011】1号；

5. 《建筑工程设计概算编制办法 》；

6. 《水电工程设计概算编制办法及计算标准》（2007版）；

7. 《招标代理服务收费管理暂行办法》 （计价格[2002]1980号） ；

8. 《建设工程监理与相关服务收费管理工作规定》的通知（川价函[2007]670号）；

9. 《工程勘察设计收费管理规定》（2002）（修订版）10号文。

10. 《环境影响咨询收费指南》【2002】125号文；

11. 《建设单位管理费》财建【2002】394号文；

12. 《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》【2011】323号文；

13. 《城市规划设计计费指导意见》（2004）中规协秘字第022号；

14. 钢筋平法图集《11G101-1现浇砼框架、剪力墙、梁、板》、《11G101-2现浇楼梯》、《11G101-3条、独、筏型基础、桩基承台》；

15. 五金手册

4.工程造价管理毕业论文最新的参考文献有哪些

[1] 李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析.工程管理学报，2014(02)

[2] 王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用.企业经济，2013(02)

[3] 吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理.科技资讯，2012(10)

[4] 柯洪，周付彦.公路工程造价管理绩效评价指标体系研究.公路交通科技，2012(12)

[5] 全兆松，任皓.石油钻井工程造价管理体系.油气田地面工程，2011(01)

[6] 黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策.中国城市经济，2011(14)

[7] 丁加明，张智慧，丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究.工程管理学报，2013(03)

[8] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制.科技与企业，2013(17)

[9] 纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究.北京建筑工程学院学报，2013(04)

[10] 张宏运，马震，乔欢欢.输变电工程造价管理发展趋势及优化研究.华东电力，2012(04)

[11] 张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作.建筑经济，2011(06)

[12] 张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究.建筑经济，2012(02)

[13] 梁华.浅析国内外工程造价管理.水电与新能源，2013(02)

[14] 李耀亭.建筑装饰工程造价管理与控制研究.建筑经济，2012(01)

[15] 傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略.工程与建设，2013(05)

[16] 高凌.分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题.价值工程，2011(02)

[17] 张天骄.基于BIM技术在工程造价管理中的应用分析.中小企业管理与科技（下旬刊），2015(06)

5.建筑定额预算有哪些参考文献

我的是清单的，还是四川的，你不是四川的话，就把部分四川专属的换成你们那的就行咯！一般都这些，这些一般都是很多人编的，出版社嘛不清楚，你查查喃1. 《四川省建设工程工程量清单计价定额》2009年版；2. 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）;3. “建标（2007）164号”文发布的《市政工程投资估算编制办法》；4. 《市政工程设计概算编制办法》建标【2011】1号；5. 《建筑工程设计概算编制办法 》；6. 《水电工程设计概算编制办法及计算标准》（2007版）；7. 《招标代理服务收费管理暂行办法》 （计价格[2002]1980号） ；8. 《建设工程监理与相关服务收费管理工作规定》的通知（川价函[2007]670号）；9. 《工程勘察设计收费管理规定》（2002）（修订版）10号文。

10. 《环境影响咨询收费指南》【2002】125号文；11. 《建设单位管理费》财建【2002】394号文；12. 《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》【2011】323号文；13. 《城市规划设计计费指导意见》（2004）中规协秘字第022号；14. 钢筋平法图集《11G101-1现浇砼框架、剪力墙、梁、板》、《11G101-2现浇楼梯》、《11G101-3条、独、筏型基础、桩基承台》；15. 五金手册。

6.工程造价毕业设计

有关园林工程造价管理的探讨 关键词：设计阶段 不足之处 造价管理 优化措施 论文摘要：造价管理是工程的核心内容，本文结合笔者工作经验，分析了园林工程设计阶段造价管理的不足之处，同时提出园林工程各阶段造价管理的优化措施，可为园林工程造价管理提供一些参考。

1.前言 园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体配套工程，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。

近年来，国家和各省市园林工程项目不断增加，投入园林工程的费用也随之增多。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

2.目前园林设计阶段造价管理的不足之处 （1）设计随意性较大 园林工程需体现自然性与艺术性。在园林设计过程中，为达到理想的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价管理造成了一定影响。

如表1所示，某单位中心广场绿化工程设计的用材变更后，所增加直接费用达19.15万元，占总增加额的18.11%；加上管理费、规费、税金等各种费用，占总增加额的23%左右。 （2）设计深度不够 设计深度不够是园林工程设计中存在的最大问题。

大多数园林工程设计师仅重视效果图的设计，但未对其进行深入设计与研究。如一些园林工程施工图，未标识标高，造成施工时土方开挖数量不确定，成为工程造价增长的缺口；另外，设计人员未深入现场，对于工程设计仅凭主观想象，造成设计参数不准确、设计工程与实际工程数量差额较大。

如某单位中心广场绿化工程的投标预算为310.58万元，因设计变更而增加工程量总价达到了22.637万元（表2），占了投标预算的13.72%。 (3)园林设计师综合素质较低 与工业民用建筑工程相比，园林工程设计相对简单，而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大，是当前园林工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。

园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计，注重于渲染图纸设计的表现效果，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电设计考虑较少，以致对工程造价产生较大影响。 如某单位校兽医院的室外环境工程，设计师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式设计，即基层夯实后，铺石屑垫层300mm，石屑垫层上铺C15砼垫层100mm，然后再铺设彩砖，造成造价工程增加。

另外，园林设计师在前期设计过程中未对电路和灯等设施进行合理设置，对最终的造价造成较大影响。 3.各阶段造价管理的优化措施 3. 1 设计阶段 （1）实行设计招标，优选设计方案 园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。

优秀的园林设计方案，不仅可使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。

（2）实行限额设计，控制设计造价 园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式呈现多元化，衡量标准尺度不一，这造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。

同时，也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。 3. 3 招标阶段 园林工程和其他建筑工程相同，其工程造价的计价也具有多次性特点。

施工招标阶段的造价管理，上承设计阶段，下启施工阶段，是工程预期“合理价格”的关键性阶段。 （1）编制适合园林工程的招标文件 招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件，是整个工程项目造价管理的关键。

招标文件应具有前瞻性和不变性。前瞻性，即预计在今后可能发生变化的工程量部位着重加以限制说明，容易引起工程量变化的工作，应明确量变更幅度的允许调整范围，如园林工程中的土方、堆坡造型等；不变性，即在确定工程造价及相关费用时，应尽量减少暂定金额分项。

（2）招标前进行资格预审 在符合工程项目要求资质的范围内，对施工单位进行优选，重点考察投标施工单位的资信、实力和业绩。对符合初审条件的施工单位进行实地考察，对围标、串标也能起到一定的遏止作用。

3. 4 施工阶段 施工阶段属于资金大量投入阶段。园林工程的特点强调自然性、艺术性，如果不确定因素较多，则会产生投资失控，将远远超过预期的目标成本。

（1）施工合同是造价管理的目标性文件 施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林工程在合同中，除了对涉及工程成本的工程总价、材料供应、签证变更管理、工程价款支付和竣工结算有明确约定外，还应进行工程量确认。

一般园林工程多采用定额计价模式进行报价，单价的风险由甲方承担，量的风险由乙方承担。因此，必须约定工程范围，明确在工作范围内不存在量的变更。

（2）现场签证是施工阶段影响造价的关键 现场签证工程在造价理论。

7.急须全面预算管理论文的参考文献

跨库检索 您所选择的数据库为： 跨库检索 1788 中国期刊全文数据库 1584 中国期刊全文数据库_世纪期刊 3 中国博士学位论文全文数据库 1 中国优秀硕士学位论文全文数据库 200 序号 题名 来源 年期 来源数据库 1 数学模型在全面预算管理中的应用 现代商业 2009/02 中国期刊全文数据库 2 浅谈企业全面预算管理 现代商业 2009/02 中国期刊全文数据库 3 浅论企业的全面预算管理 商场现代化 2009/02 中国期刊全文数据库 4 浅析企业全面预算管理 现代商业 2009/03 中国期刊全文数据库 5 论全面预算管理的作用和做法 经济师 2009/01 中国期刊全文数据库 6 全面预算管理在酒店经营管理中的应用 饭店现代化 2009/01 中国期刊全文数据库 7 发电企业全面预算管理应用研究 会计之友（中旬刊） 2009/01 中国期刊全文数据库 8 企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系 商业经济 2009/01 中国期刊全文数据库 9 全面预算管理在铁路运输企业中的应用 商业经济 2009/01 中国期刊全文数据库 10 企业如何加强全面预算管理 辽宁经济 2009/01 中国期刊全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 11 全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 山东经济 2009/01 中国期刊全文数据库 12 切实加强全面预算管理的执行力 上海商业 2009/01 中国期刊全文数据库 13 ERP的产品思路不适用于全面预算管理 IT时代周刊 2009/04 中国期刊全文数据库 14 企业全面预算管理存在的问题及对策 冶金财会 2009/01 中国期刊全文数据库 15 战略导向全面预算管理探讨 郑州航空工业管理学院学报 2009/01 中国期刊全文数据库 16 抓实全面预算管理 提高成本控制水平 化工管理 2009/02 中国期刊全文数据库 17 铁路货车维修全面预算管理控制体系研究 交通企业管理 2009/01 中国期刊全文数据库 18 基于战略导向的企业全面预算管理体系研究 中南大学 2004 中国优秀博士学位论文全文数据库 19 加强财务计划工作 实行全面预算管理 广西财务与会计 1985/04 中国期刊全文数据库 20 基于企业集团内部管理报表的全面预算管理研究 长沙理工大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 21 湖南烟草商业集团全面预算管理体系构建研究 中南大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 22 施工企业推进全面预算管理工作的实践与思考 网络财富 2009/01 中国期刊全文数据库 23 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立 中国总会计师 2009/01 中国期刊全文数据库 24 我国企业全面预算管理及其模式探析 中国乡镇企业会计 2009/01 中国期刊全文数据库 25 浅谈我国企业集团全面预算管理 商场现代化 2009/04 中国期刊全文数据库 26 论企业全面预算管理体系的构建与实施 管理观察 2009/03 中国期刊全文数据库 27 在华日资企业全面预算管理一个案例分析 价值工程 2009/02 中国期刊全文数据库 28 全面预算管理在高校后勤财务管理中的应用 消费导刊 2009/03 中国期刊全文数据库 29 以全面预算管理提高企业经营管理水平 发展 2009/01 中国期刊全文数据库 30 全面预算管理信息系统的开发与应用 铁路采购与物流 2009/01 中国期刊全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 31 医院全面预算管理的理念及实施 中国卫生经济 2009/03 中国期刊全文数据库 32 构建基层公安机关全面预算管理体系初探 上海公安高等专科学校学报 2009/01 中国期刊全文数据库 33 浅谈房地产企业全面预算管理的实施 中国住宅设施 2009/03 中国期刊全文数据库 34 关于房地产企业全面预算管理方案的研究 科技创新导报 2009/03 中国期刊全文数据库 35 全面预算管理工具与企业管理水平探讨 现代商贸工业 2009/03 中国期刊全文数据库 36 企业全面预算管理的运用与思考 现代商业 2009/06 中国期刊全文数据库 37 进一步推进后勤系统全面预算管理 现代商业 2009/05 中国期刊全文数据库 38 以全面预算管理带动团场管理水平的提升 新疆农垦经济 2009/02 中国期刊全文数据库 39 工业企业的全面预算管理 上海企业 1983/02 中国期刊全文数据库 40 企业全面预算管理问题研究 长春理工大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 。

8.工程造价控制参考文献有哪些

《建设工程造价控制的研究与应用》-- 重庆大学出版社，作者秦茂玲。

《建设项目工程造价控制方法的研究与应用》-- 吉林大学出版社，作者 黄丽莉。

《工程建设项目设计阶段工程造价控制研究》-- 天津工业大学出版社，作者李露梅。

《我国建设工程造价管理改革研究》-- 重庆交通学院出版社， 作者李茂涛。

《基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究》-- 昆明理工大学出版社， 作者王伟。

工程造价专业学生主要学习工程造价的基本理论和方法；受到工程造价方面的基本训练；具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能。

扩展资料

工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。这些费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税（这项费用目前暂停征收）。

参考资料： 百度百科-工程造价专业

9.{施工企业对工程造价的控制与管理}的参考文献有哪些

施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前电力施工企业承接工程项目的主要手段。面对激烈的市场竞争，作为施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。

一 转换企业经营机制，增强市场竞争意识

企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。

增强市场意识，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。

二 挖掘内部潜力、降低施工成本

1. 实行项目承包责任制，强化施工现场管理

项目法管理，是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。

我公司一般针对中标项目，成立相应的项目经理部，实行项目经理负责制，以项目经理为中心，组建

2. 优化施工组织设计

施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3. 编好施工总进度和施工作业计划，缩短施工工期

根据与业主签定的工程承包合同对该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都要做一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体进度计划，有条不紊地协调现场施工。由于工期的缩短，减少了人员窝工和机械闲置，降低了人工费和管理费开支，并加快了设备材料周转，减少了资金占用量，降低了工程造价。

4. 应用新技术、新材料

在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。例如我公司在田湾核电站施工中，由于业主工期要求提前，我公司采用大模板施工工艺取代钢模板施工，虽然一次性投入大，但大模板面积大，周转快，机械化程度高，并且混凝土表面光滑，减少了二次粉刷。此项工艺，加快了施工进度，节约资金近20万元，不但为企业创造了经济效益，而且施工质量得到了业主和监理的一致好评。

5. 加强对工程量、材料量价的控制

(1)严格按照设计图纸施工，控制工程量。加强大型土石方工程管理，严格控制土石方开挖量，合理平衡全厂土石方工程量，减少土石方运输距离，杜绝返工现象。

(2)加强材料、设备采购管理

首先做好材料、设备采购计划，详细分析、计算各种材料的用量、品种、规格及质保等级。材料采购要有专人负责，全面了解市场价格和材料质量情况，对采购量大的材料，实施招标制，做到货比三家，切实控制材料价格。

健全材料、设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料，要有专人验收点数，入库保管要有台帐。

(3)加强对材料消耗量的管理

在内部承包时，核定材料的消耗量，严格材料领退制度，加强各专业公司间材料的互相调剂工作，减少材料库存量。实行量价分离的有偿供应制，建立材料节约分成包干办法，使企业和个人都得利。

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