众文网1.企业发展战略论文
企业发展战略本质 “企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
业发展战略意义 企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。 企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。 第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。 企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。 为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。 领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。 第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。 假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
第四，在研究企业发展时谋略很重要。 企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。
许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。 智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
补充： 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。 一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。
企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。
企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。 企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。
企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。
用核心业务带动其它业务，。
2.论文求助：企业发展战略研究
企业发展战略研究——品牌战略研究 随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。
商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。
商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。 一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择 1.商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。
计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。
实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。
2.企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。
在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。 3.国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。
十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。职工是企业的职工，利益是企业与职工的利益，盈亏破产都是自己的事。
因此，企业要生存发展、企业职工的收入提高都依赖于企业经营的盈利状况，这就要求企业经营必须以盈利为目的，企业经营必须追求利润的最大化。 4.企业经营的客观环境的转变，迫使企业经营要注重品牌战略，企业经营的内外客观环境的转化主要表现在单一市场转向多元化市场，相对静止的消费转向动态消费，简单消费转向复杂消费，单纯的物质消费转向物质与精神同时满足的消费，由单一品牌（名牌）统领市场转化为多品牌分享市场。
这些转变都要求商业企业经营必须注重相对时间、相对地域所需商品，即品牌的研究。 综上所述，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看，品牌战略都以它所独有的全局性、协调性、针对性、适应性发挥着不可替代的作用。
二、品牌战略的概念及特点： （一）概念：所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。 （二）特点： 1.客观性：是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。
且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。 客观性特点在一定的时间内不变化，具有稳定性和现实性。
2.主动性：主动性的前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。 3.对象多变性：指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。
商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。 4.绩效性：品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。
实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。
5.全局性：品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。
三、品牌战略与其他经营战略的差异 1.与名牌战略的差异： ⑴概念差异： 品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。
⑵实施目的差异： 品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有。
3.企业发展战略毕业论文怎么写
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
4.如何写好民营企业发展战略研究论文提纲
一、企业发展战略的内涵
企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么？企业的未来应该是什么样”的问题。
二、企业发展战略的作用
（一）企业发展战略是企业行动的指南
企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
（二）企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范
目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
（三）发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础
企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。
总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点来讲，企业发展战略就不只是目标，发展战略实际上就是规定了一个企业在未来一个时期内，确定企业应该怎么走。
5.我要写一篇“某企业战略分析”的毕业论文,应该写哪些内容
我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。
摘 要
受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰，通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。
论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。
论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。
关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.2研究思路和方法 2
2.理论基础 3
2.1我国钢铁行业概况 3
2.1.1 我国钢铁行业现状 3
2.1.2 我国钢铁行业发展状况 3
2.2企业战略分析理论 5
2.2.1 企业战略管理概念 5
2.2.2 企业战略组成 5
2.2.3 企业战略分析 6
2.2.4 波特五力模型 8
3.我国钢铁行业外部环境分析 12
3.1我国钢铁行业宏观环境分析 12
3.1.1政治——法律环境 12
3.1.2经济发展环境 13
3.1.3技术发展环境 14
3.1.4社会，文化与自然环境 14
3.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 15
3.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 16
3.2.2购买商对钢铁企业的威胁 18
3.2.3潜在进入的可能 21
3.2.4替代的可能 21
3.2.5行业内部竞争情况分析 22
3.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 22
4.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 24
4.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 24
4.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 24
5.结论 26
参考文献 27
致 谢 29
6.求“企业要发展,战略必先行”有关的论文
孙子兵法曰：“夫未战而庙算者胜，得算多少，多算胜，少算不胜，何况于无算乎？”同时，在美国进行的一次调查中，有90%以上的企业家认为最占时间，最为重要，最为困难的事就是制定战略规划。
由此可见，企业要在激烈的市场竞争中求生存， 谋发展， 就必须自觉地从实际出发， 对企业的未来做出总体运筹和谋划， 制定并实施企业的发展战略。但是， 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之， 重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生， 因此， 强化企业战略意识， 掌握企业发展战略的理论、方法， 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。
何为企业战略？企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可有可无的。
当前，我国已加入WTO，面对势不可挡的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段。企业战略有四大重要特征。
首先，企业战略具有全局性。这是企业战略最根本的特征。
企业战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。
这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全局、关注整体。其次，企业战略具有长远性。
这是指企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。有效的企业战略可以避免企业经营管理的“短视症”。
再次，企业战略具有纲领性。这是指企业战略为企业确定了发展方向和战略目标，同时以原则性和概括性的规定，对企业全体人员起到强有力的号召和引导作用。
最后，企业战略具有抗争性。这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁，压力和挑战的整套行动方案。
它是针对竞争而制定的、具有直接的对抗性。企业战略的抗争性作用在企业的整体经营管理中容易激发起全体员工的斗志和士气，从而保持团队旺盛的“竞争力”。
企业战略的这些特征决定了它在企业整体经营管理中起着非常关键的作用。可以这样说，在企业战略确定之前，任何企业战术都无所谓好坏。
正如一句英国谚语：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。同时，从这些特征还可以得出，企业战略是一项非常复杂的决策分析活动，制定起来难度非常大。
它要求谋划者和决策者必须具备相当高的素质和运筹决断水平。企业战略的意义也十分重大。
7.求论中小企业发展战略的论文前言与结语,谢谢大侠们
给你写参考资料吧，你看下人家是怎么写的。
必进引言和结论要符合你自己写论文的内容。 请去我的共享资料下载，文件编号009 中小企业发展战略 中I 国市机场经遇济的造就近需年求了来，安的防迅市速场发需展求，客的观发展带动所了带安来防的 一批安防企、但是由1：我国安 防处十初级发展的阶段，绝大多数的安防企业目前还是 属于中小型企业。
在安防市场需求迅猛发展的大趋势 下，我国的安防企业处于快速发展的阶段。这个阶段会 出现这样或那样的问题，其中中小型企业的发展战略问 题是我国安防中小型企业能获得进一步突破和发展的一 个颇为重要的因素。
在此探讨巾小企业的发展战略，希 望能给我们的安防企业起到借鉴的作用。 加入WTO为我国的中小企业发展带来了前所未 有的机遇和挑战，并且随着我国经济的转型，中小企业 的发展问题越来越成为我国经济发展过程巾日益值得关 注的重要内容。
中小企业在我国经济和社会发展中发挥 着十分重要的作用，小仅促进我国经济的发展和经济活 力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡 献。所以我们应当鼓励那些市场弄潮儿以及初创的企 尽快投入到市场大潮中去。
然而伴随着~·系列发展瓶颊的“{现，很多企业感慨 “创业易，守业难”。为什幺有止 企、l 长盛不衰，而有一些 企业却昙花一现？一个企业在发展到一定程度后，如何保 持企业稳步持续发展，实现速度与效梳、数量与质量、规 模与结构、投入与产出的协调统一，把企业做强、做大、做优，全而提升核心竞争力，是摆在每个企业管理者面前 的重要课题。
其丰要方面就是企业住起步阶段或发展当中 遇到的问题。一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的 企业，就像流浪汉一样，无家可归。
国内不少企 就有这 种“流浪倾向”。它们缺乏 业战略，“脚踏溜冰鞋”，“溜” 到哪儿算瑚B儿。
何谓企业战略的制定？ 当前的中国经济模式当中，企业的战略就是企业 根据自有资源（包括人力资源，资金资源，社会资源） 并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创 造最高市场价值为目的的商业行为。如今，在信息流量 超大，通讯系统异常发达的环境下，给，'‘大的中小企、I 确定战略带来了丰富的情报资源，同时也给他们带柬了 难以选择的局面，再加上市场激烈的竞争更是让这些企 业在战略问题上感到力不从心。
在这种形式下，我们中 小企业该如何确定自己战略呢？ 首先，我们要认识到，企业的战略不是简单的勾画 ‘ 个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据白有 资源和特点来找出企业发展的方向，带领企业做自己适 合的事，这才是根本，在商业行为中没有对错。兵法有 云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。
也 就足说打仗必须先做规划，规划好1广并且有胜算之后再 出击， 台则就宁可按兵不动。企、Ik的战略也是如此。
高度专业化 巾小企业由十财力、物 和人力等因素限制，不可 能在多个领域都具有竞争优势。所以，这就要求这 中 小型企业做到“有所不为而有所不为”，专注干专业化 发展，集中企业I大J郜的优势资源，突出核心专长，借此 来培育 、I 长期的核心竞争力。
业化首先是市场经济的基本逻辑、基本规律。世 界500强企业，都是经过几十年，甚至I二百年坚定不移 专业化的结果，尽管 中间有不是专业化 的，但是最终都要走 专业化的道路。
GE 搞了多元化，但是 GE在发展的时候， 丁泡做二十几年，市场份额做到九十几，才做下一· ，下一个产品也不是一下子蹦到网络或金融去的， 梃是机电类产品，也属于专业化。 上我们再来看一看巴科公司，巴科公司成立于1934 j时是一个收音机生产商。
在1948年，它研制出了 电视机，并从那时起将电视机作为公司的主要创 。作为一家小公司，巴科公司有能力通过研究开 品质量来成功地获取一定的市场份额。
从1955年 sf-之间，公司迅速成长并将业务范围延伸到广播 苦和专业视频设备领域。在上世纪70年代末，由于 亳机而带来全球经济危机，导致了市场对巴科公司 向需求萎缩，公司不得不把主要目标市场从消费品 专向工业用品市场。
巴科公司的总裁和首席执行官 母在1989年回顾那个阶段时说：“我们认识到作为 J、批量的制造商，将不能继续为消费品市场服务。 我们将经营战略转向定位于适应专门领域的高端 例如，在1983年，我们拒绝了一张15000台计算 器的定单。
尽管我f]tl~够完成那份定单，但是企 圣营战略决定了我们要成为哪种类型的公司，我们 可运作，我们将与谁竞争等等。” 扫此，不难看出，新创立的中小企业只要突出自身 化和核心专长，具备了真正的竞争优势，挑战行 k不是没有可能，甚至可以获得巨大的成功。
目前， I勺一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化， 苷来优势资源的分化，导致企业竞争优势的快速瓦 去了生命力。这正是我国的中小企业“各领风骚 ”之独特现象的最根本原因。
还有一些中小企业 （]lJp-]lJ~lJ立的企业给自己定的口号就是做大做强，做 元化经营的集团性质的公司。事实上，当企业发展 地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能 拘多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多 元化上追求专业化。
8.企业战略管理论文
企业战略管理论文 浅谈中小企业的战略管理 关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。
中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。
一、中小企业加强企业战略管理的迫切性： 现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。 现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。
而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。 这种观念显然是错误的。
中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。 中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。
企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。
由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。
二、中小企业战略管理的对策： 1.走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每 一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较 广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。
还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。 事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。
2.走创新之路，发展创新战略 在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，。
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