众文网1.毕业论文想写风控方面的,怎么写
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2.毕业论文
浅谈企业内部控制制度 文章来源： 文章作者： 发布时间：2004-10-06 字体： [大 中 小] 在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 1 内部控制的目的 内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标，大致包括：①保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。
②保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供。 ③保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。
④尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标。⑤预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，以及及时、准确地制定和采取纠正措施。
⑥保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。 为了达到内部控制的目的，应预先确立衡量实际绩效的标准；正确记录经济业务执行情况，并将工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度；针对偏离目标和标准的现象，提出纠正的措施予以补救。
还应注意一些特定控制程序的执行，如核对会计记录数字的准确性，保持调节表、日常编报资料和试算表，核准与控制各种凭证，同外部资料比较，将现金、有价证券和记录核对预算与执行结果比较等。 2 当前内部控制存在的主要问题 国内大型国有企事业单位一般都在一定程度、一定范围建立了内部控制制度，基本业务内部管理可以说是有章可循。
但还有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。 主要表现在：业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，存在业务授权（管理职能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、业绩检查（监督职能）兼容现象；重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，存在无标准操作现象；财产清查没有制度，“家底”不明确；内部审计没有制度，该设的内审机构不设，该配的内审人员不配等，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，从而造成企业竞争力降低，经济效益下滑。
3 强化企业内部控制的几点建议 3。1 建立良好的控制环境 任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏，直接影响到企业内部控制的遵循和执行，以及企业经营目标、整体战略目标的实现。
加强和完善企业内部控制，应注意企业内部控制环境的建设，包括经营管理的理念、方式和风格，组织机构，授权和分配责任的方法，管理控制方法，人力资源管理政策和实务，外部环境的影响等。 只有建立良好的内部控制环境，才能保证制度的真正落实，才能真正达到内部控制的目的。
3。2 加强企业各方面的内部牵制制度 内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。
它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。
如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批；又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记帐等业务应分工管理，互相牵制。 在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。
工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。
从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。 3。
3 加强企业财务内部控制 通常认为企业内部控制仅仅是审计部门关注的问题。其实，从企业的角度或从企业财务管理的角度来说，更应关注企业财务内部控制，因为它对企业财务管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接的影响。
建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。 企业财务内部控制主要包括以下几点：①抓好关键人，如分支结构负责人和财会部门负责人；②把握关键部位，如审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等；③管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等；④控制关键工作岗位如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等。
3。4 加强企业内部稽核制度和内部审计制度 切实加强企业对内控的认识。
企业的一些高级管理人员认为，稽核部。
3.我的毕业论文是中小企业的内部控制,现在也写开题报告,请高手帮个
建立和完善中小企业内部控制的思考 摘要：中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。
一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制 度，经济发展受到严重制约。加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
关键词：中小企业；内部控制；风险 当今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对 经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发 展过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱、经济效益较 差的现象。
其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，致 使其经济发展受到严重的制约。因此，加强中小企业内部控 制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
一、中小企业内部控制存在的问题 （一）企业负责人内部控制观念淡薄 很多中小企业负责人轻视内部控制，习惯于行政指挥， 家长式管理、内部人控制现象严重。现阶段由于企业外部监 督比较薄弱，一些中小企业负责人对内部控制的重要性认识 不足或者说不愿意建立和执行内部控制，他们认为自己足可 以保证财产的安全，制定内部控制就是对管理经营权的干 预。
因此，往往不愿去关心，更不愿带头执行。中小企业家 长式的管理特点，使得负责人任人唯亲，为自己谋取利益带 来更大的方便。
可见，有些企业是不愿对自己进行控制的， 其对内部控制的理解是对下不对上。管理者对自我控制的 排斥使得内部控制无法有建立和完善内部控制的环境，从而 也影响了企业全体员工对内部控制的理解和执行。
（二）企业内部会计控制基础薄弱，会计信息失真严重 1.会计机构与会计人员设置不符合会计规范，会计人员 综合素质偏低。由于中小企业经营规模较小、员工较少，有 的企业干脆不设会计机构，有的即使设置但也是层次不清， 分工不明确，有的企业会计兼任出纳或保管员。
在会计人员 的任用上，有的会计人员无证上岗，有的会计人员知识结构 老化、专业水平较低，使得许多理论上完善的会计方法与会 计技术无法实施。中小企业常见的做法是任用自己的亲属， 完全依领导的意愿做帐； 2.财产清查没有形成制度，清查期限不明确，清查程序 不规范，企业资产长期不对账，不盘点，既造成了会计信息失 真，又为一些别有用心的人提供了可乘之机。
3.部分中小企业内部会计监督职能没有发挥出来。会 计的日常控制依赖于会计的日常监督，内部会计监督要求会 计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是一些企 业的管理者经常干预会计工作，会计人员受到管理者干预或 利益的驱使，往往按管理者的意图办事，使会计的监督职能 无法履行。
（三）企业内部控制制度缺失或不完善 目前中小企业经营权与所有权的分离远不如大企业那 么明显，尤其中小企业中的民营企业，投资者就是经营者。 因此，对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不 全或虽有几项制度，实际工作却从未实行内部控制，个别企 业甚至没有书面的内控制度。
他们认为，中小企业规模较 小、组织简单，一个人往往要做多项工作，不需要内部控制， 或也不宜有完善的内控制度。这些片面的观念使得他们不 重视内部控制的建立和完善，即使建立了内部控制，有的也 只是流于形式。
远远达不到《会计法》及财政部颁发的示范 性文件提出的系统化、规范化的要求，致使企业不能实现内 部控制的目标，给企业带来了很多的负面影响。 （四）重大事项的决策和执行没有很好地分离制约 现阶段相当一部分中小企业的运作仍沿用过去的传统 管理方式，一人说了算，存在“重大”无标准，“决策”无民主的 领导独断专行的现象，由于权利高度集中，排斥了集体领导 决策的优势，加大了企业经营决策的风险。
当今社会大凡出 现重大舞弊行为的企业，基本上均是授权不当、权力过大且 控制不力引起的，给企业长期发展埋下了隐患。 （五）风险意识差，内部压力不足 由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企 业经营风险不断加大，然而从我国中小企业现状来看，其风 险意识并没有提到应有的高度，企业管理人员的思想意识中 第20卷第5期 2007年10月 江西金融职工大学学报 Journal of Jiangxi Finance College Vol.20 No.5 Oct.2007 没有经营风险的概念，更缺乏有效的风险防范管理机制，因 此企业抗风险能力较差。
以上种种问题使得中小企业资信度较差、经营能力低 下、企业核心竞争力缺乏。因此，中小企业为了迎接新经济 形势下的机遇和挑战，为了自身的发展，必须建立健全内部 控制制度。
二、中小企业内部控制的设计原则 随着中小企业在我国经济发展中起到越来越重要的作 用，各级政府对中小企业的发展给予了极大的关注和支持。 中小企业内控制度的设计必须依据政府法令、会计法规和企 业会计准则，根据单位所处的经济背景、单位管理的需要，以 及内部控制的要求与处理方法等进行设计。
内控制度的设 计前提和基础是企业的生产经营特点和管理要求。内控制 度设计的出发点和归宿是企业的根本利益和理财目标。
基 于以上要求，中小企业内控制度设计应当考虑以下原则： （一）遵循法律法规的有关规定和切合中小企业实际情 况的原则 企业内控制度设。
4.控制销售人员流失毕业论文答辩怎么写
毕业论文答辩的目的
毕业论文答辩的目的，对于组织者——校方，和答辩者——毕业论文作者是不同的。校方组织毕业论文答辩的目的简单说是为了进一步审查论文，即进一步考查和验证毕业论文作者对所著论文论述到的论题的认识程度和当场论证论题的能力；进一步考察毕业论文作者对专业知识掌握的深度和广度；审查毕业论文是否学员自己独立完成等情况。
第一，进一步考查和验证毕业论文作者对所著论文的认识程度和当场论证论题的能力是高等学校组织毕业论文答辩的目的之一。一般说来，从学员所提交的论文中，已能大致反映出各个学员对自己所写论文的认识程度和论证论题的能力。但由于种种原因，有些问题没有充分展开细说，有的可能是限于全局结构不便展开，有的可能是受篇幅所限不能展开，有的可能是作者认为这个问题不重要或者以为没有必要展开详细说明的；有的很可能是作者深不下去或者说不清楚而故意回避了的薄弱环节，有的还可能是作者自己根本就没有认识到的不足之处等等。通过对这些问题的提问和答辩就可以进一步弄清作者是由于哪种情况而没有展开深入分析的，从而了解学员对自己所写的论文的认识程度、理解深度和当场论证论题的能力。
第二，进一步考察毕业论文作者对专业知识掌握的深度和广度是组织毕业论文答辩所要达到的目的之二。通过论文，虽然也可以看出学员已掌握知识面的深度和广度。但是，撰写毕业论文的主要目的不是考查学员掌握知识的深广度，而是考查学员综合运用所学知识独立地分析问题和解决问题的能力，培养和锻炼进行科学研究的能力。学员在写作论文中所运用的知识有的已确实掌握，能融会贯通的运用；有的可能是一知半解，并没有转化为自己的知识；还有的可能是从别人的文章中生搬硬套过来，其基本涵义都没搞清楚。在答辩会上，答辩小组成员把论文中有阐述不清楚、不祥细、不完备、不确切、不完善之处提出来，让作者当场作出回答，从而就可以检查出作者对所论述的问题是否有深广的知识基础、创造性见解和充分扎实的理由。
第三，审查毕业论文是否学员独立完成即检验毕业论文的真实性是进行毕业论文答辩的目的之三。撰写毕业论文，要求学员在教师的指导下独立完成，但它不像考试、考查那样，在老师严格监视下完成，而是在一个较长的时期（一般为一个学期）内完成，难免会有少数不自觉的学生会投机取巧，采取各种手段作弊。尤其是像电大、函大等开放性大学，学员面广、量大、人多、组织松散、素质参差不齐，很难消除捉刀代笔、抄袭剽窃等不正之风的出现。指导教师固然要严格把关，可是在一个教师要指导多个学员的不同题目，不同范围论文的情况下对作假舞弊，很难做到没有疏漏。而答辩小组或答辩委员会有三名以上教师组成，鉴别论文真的能力就更强些，而且在答辩会上还可通过提问与答辩来暴露作弊者，从而保证毕业论文的质量。
对于答辩者（毕业论文作者）来说，答辩的目的是通过，按时毕业，取得毕业证书。学员要顺利通过毕业论文答辩，就必须了解上述学校组织毕业论文答辩的目的，然后有针对性的作好准备，继续对论文中的有关问题作进一步的推敲和研究，把论文中提到的基本树料搞准确，把有关的基本理论和文章的基本观点彻底弄懂弄通。
三、毕业论文成绩评分方式
各个院校要求不同，可以由指导教师成绩，检查评阅成绩，答辩小组成绩3部分综合而来.
1论文阶段须提交材料
各个院校要求不同，例如：任务书，开题报告，文献综述，论文，论文档案袋，论文中期检查表，汇报表，论文成绩册，指导教师工作手册等
2答辩委员会
1）答辩工作在学院领导下，由答辩委员会主持进行
2）答辩委员会主要由专业课教师组成，可聘请部分基础课教师或专业基础课教师参加，答辩委员会的责任是主持答辩工作，统一评分标准和要求，对有争议的成绩进行裁决，并综合指导教师，交叉评阅教师，答辩小组的成绩及评语，决定学生的最终成绩.最终成绩经主管院长审核后，由学院统一向学生公布
3）答辩委员会可下设若干答辩小组，答辩小组一般由3—5人（包括秘书1名）组成，组长应由具有副教授及以上职称的教师担任
5.我想写一篇某公司财务战略的论文,是基于风险控制角度的,请问用什
我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。
摘 要 受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。
钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰，通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。 论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。
论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。 论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。
第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。
第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。 关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略 目 录 1.绪论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.2研究思路和方法 2 2.理论基础 3 2.1我国钢铁行业概况 3 2.1.1 我国钢铁行业现状 3 2.1.2 我国钢铁行业发展状况 3 2.2企业战略分析理论 5 2.2.1 企业战略管理概念 5 2.2.2 企业战略组成 5 2.2.3 企业战略分析 6 2.2.4 波特五力模型 8 3.我国钢铁行业外部环境分析 12 3.1我国钢铁行业宏观环境分析 12 3.1.1政治——法律环境 12 3.1.2经济发展环境 13 3.1.3技术发展环境 14 3.1.4社会，文化与自然环境 14 3.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 15 3.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 16 3.2.2购买商对钢铁企业的威胁 18 3.2.3潜在进入的可能 21 3.2.4替代的可能 21 3.2.5行业内部竞争情况分析 22 3.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 22 4.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 24 4.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 24 4.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 24 5.结论 26 参考文献 27 致 谢 29。
6.企业筹资风险的成因及控制策略的论文好写吗
企业筹资风险又称财务风险（Financial Risk），它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。
企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。
一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。
如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标（使企业的资金利润率高于借款利息率）。但在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。
企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。