众文网1.题目：股权激励及其对财务的影响要求写选择该题目做为毕业论文的理
财务激励体制在企业管理中的重要意义（供你参考） 摘要：在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善财务激励机制对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。
笔者从财务激励制度建立，完善及作用等几个方面剖析了财务激励制度对在企业管理中的重要意义。 关键词：财务激励 机制 利益相关者 企业管理 长期以来，在企业管理中逐渐形成两大激励范畴：财务激励和非财务激励。
财务激励是以企业财务主体涉及的利益关系方为激励对象，以财务利益为激励诱因，并通过一定的财务安排，诱导利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标。 而财务激励之外的即为非财务激励范畴，主要包括行政激励和心理激励。
其提供的主要诱因是财务利益之外的其他因素，如提升声誉，职位上升等。两相比较，财务激励具备了明显的财务职能管理的特征，这主要体现在财务激励属于价值性激励，通用性强，激励的作用面广泛，影响深远等方面。
一、建立适合企业自身的财务激励机制 （一）对企业经理人及其团队的激励。现代公司制企业对经理人的激励通常是通过薪酬激励计划和股权激励计划来实现，其目的是使经理人认同企业的利益并将其与自身利益挂钩、企业的未来发展和经理人自身未来的财富增长挂钩，并在此基础上开展各方面工作。
同样地，对于经理人而言，通过适当的激励方式对其领导的管理团队实施激励，更有利于提高管理的效率和顺利完成各方面工作。 （二）对供应商和客户的激励。
在企业的价值创造中，上游的供应商和下游的客户都在企业的价值链中处于重要的地位，因此不仅要通过市场交易行为和交易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过一定的激励措施以及激励制度安排，来拓展、深化和优化与其之间的财务关系，对他们通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使他们在业务开展过程中，有充分的积极性主动配合企业的财务安排。 （三）对债权人和债务人的激励。
在企业财务管理中，债权人和债务人是基于信用关系而影响到企业资金运动的重要利益关系方。因此，企业的财务管理就是进行债权债务资金的管理。
一方面在一定的营运资金政策下，举借一定量的短期债务和产生一定量的债权；一方面在一定的资本结构下，安排长期债务的比例。 基于债权人和债务人不会主动配合企业的理财活动的假定，企业财务管理人员要想优化债权和合理安排负债，就要运用激励艺术。
（四）对股东的激励。如何让股东对企业的财务活动和财务业绩满意，维持对企业的经营前景的信心，并支持企业的财务政策，就需要在企业与股东的财务关系的协调中发挥激励效应。
一定的股利政策可以通过股东在未来利益和眼前之间做出权衡，在分配和流利之间做出选择，实现管理层维持公司的持续发展要求和股东对企业的经济利益分配要求之间的平衡。激励性的股利政策对于维持管理层和股东之间的良好关系，能产生事半功倍的效果。
（五）对企业员工的激励。 实际上，对于预算制定和执行，更为合理的做法是引入激励机制，使所有的具有自我利益最大化的个人和部门在一个完整的激励计划下，不是推委而是主动地承担和完成预算任务，使企业的全面预算的制定和实行能得到全体企业成员的关注和积极参与，而不是财务部门闭门造车和简单机械的控制。
二、财务激励体制的重要作用 （一）在筹资中，财务激励首先集中体现在激励性融资工具的运用上，例如可转换债券的运用。可转换债券是一种混合证券投资工具，风险投资者可以利用它有效地控制投资风险并获得较高的收益，即通过债券的优先求偿权可以保证其投资的回收，或以企业的良好成长性引导投资者行权从而由债权人变成股东。
又如，普通优先股，参与优先股等也是具有典型财务激励意义的筹资方式，其特殊的利益保障合约条款使其成为确保股东利益和增加股票自身吸引力的激励性融资工具。 （二）在日常的营运资产管理中，也存在大量的策略性财务激励安排。
如在应收账款的管理和存货管理中，信用政策就是一项基于商业信用的财务激励安排，正如在折扣期内付款给予现金折扣这样的财务利益诱导设计就是典型的财务激励的产物。 在存货管理中，借助于对业务链上下游的商业伙伴和客户实施充分有效的财务激励，则可以润滑企业与商业伙伴、客户之间的关系，企业因此获得源于财务激励的良好财务关系，可实现持续地获取客户的商业信用，提高资金运动的速度和质量。
（三）在预算编制和执行中，财务预算作为工作任务和绩效评估、奖酬的依据对企业高层管理人员和普通员工的行为努力具有很强的财务激励效应，尤其在预算的执行中责任会计很好地体现了财务激励与约束效应。 而在预算制度本身就是一项系统的财务激励安排，在企业预算管理中，努力建立以预算管理为基础的激励制度，发挥了重要的作用，提高了企业的管理效率。
（四）企业的股利政策也相当程度上借助于财务激励来协调企业与中小股东之间的经济利益，财务激励是企业的股利政策有效作用的重要手段。 实际上，不同的股利政策都提供了不同的财务。
2.期权激励
与股票差不多，但有区别：
1、期权定期才能进行交易，如指定每年的某一日，也只有该日才能交易。而股票没有此限制；
2、期权一开始给你X数量，但第一年只拥有其中的一部分，随着你在企业中待的年数越长，获益越多。
假设开始发放股票的股价为1USD，给你期权数为1000，则第一年可能只有10%，即10%*1000=100，亦即如果交易日股价为2USD，你就可以获得（2USD-1USD）*10%*1000=100USD（期权的交易价即当日的股价）。而如果你待了两年，可能会有18%，同样的股价会有180USD，依此类推，这样的激励有益于挽留人才，减少离职率。
3、期权一般只有在职员工才有效（看具体协议），离职后无效，股票就不一样。
很明显，这样做的好处是：有期权的员工会努力工作，促使公司市值提高，保住工作的同时保往期权，这样自己也获益，公司的绩效相对也会高一些。而股票就不一样，员工拿到股票后就可以走人，对于企业来讲，就是肉包子打狗，没有任何留人的激励。简单的说，就是提供一种人才挽留计划。
3.急求毕业论文
企业营销人员激励机制研究2007-12-28 来源：《中国市场》 2007年第26期 作者：史宝玉摘要：激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。
本文从营销人员现行激励机制出发，分析了现行激励机制存在的问题及成因，针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。关键词：营销人员 激励 薪酬激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。
企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。作为企业人力资源重要组成部分-营销人员的激励问题，更是企业研究的重点。
虽然营销人员的奖酬机制相对于企业其他人员较完善，但并不能否认营销人员激励机制存在问题，以及改进营销人员激励机制的必要性。一、企业营销人员现行激励手段一是物质激励为主，缺乏精神激励。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为不同层次，低层次的需求满足后，会有更高层次的需求出现，并且只有在需求满足后，才会产生激励，对于企业的营销人员，目前处于供不应求状态，因此企业采取各种方式、手段争夺营销人才，最主要的措施就是利用高薪吸引营销人才。但对于营销人员来说，他们不但注重个人收入水平，而且同样注重职业发展及自我才能的展示，需要企业为其搭建发展的舞台。
二是短期激励为主，缺乏有效的长期激励措施。欺诈行为在经营领域并不罕见，尤其中国发展的现阶段，处于体制转变的复杂时期，机会主义充斥各个领域，当然也包括营销领域，缺乏诚信是商业领域的通病。
这样的市场生态环境造成了营销人员的短期行为。虽然国内有些企业实行年薪制或员工持股制度等激励机制，试图建立企业的长期激励机制，但效果并不十分理想。
究其原因年薪制未能与股权激励有效结合，员工持股操作有一定的复杂性，并且国内大多数企业也未认识到员工持股所产生的长期激励作用，因此真正实行员工持股（Employee Stock Ownership）的企业很少，缺乏了股权激励的长期激励作用，即使企业实行年薪制，也会产生因追逐高额利润而大肆窜货、盲目承诺、不考虑企业长期利益而影响公司整体营销政策的短期行为。二、企业营销人员激励不足的原因分析一是中国传统思想的影响。
思想具有传承性，中国几千年的封建制度和农业思想虽然随着新中国的成立已由最先进、最伟大的马列主义所取代，但其最本质的“论资排辈”、“官本位”、“不患寡而患不均”等思想依然存在并潜移默化地主导着部分人的思想，使现代激励机制很难发挥作用。“大锅饭”、“官本位”在市场经济条件下依然存在于大多数企业中。
传统中薪酬往往是个人在组织中行政地位或行政等级的物质体现。现在，有些企业推崇的所谓“一岗一薪”其实质也是根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而忽略了不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效差异。
因此员工要想增加收入，必须升到更高职位上。二是现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。
就中国目前的营销环境，可以说营销理念可与世界发达国家相比，但营销行为与营销理念严重背离。中国营销人员思维方式和行为模式是中国长期投机市场磨砺的产物，注重投机而非凭能力比拼，员工较低的素质同先进的营销理念不同步，理念不能指导行为，激励机制自然不能充分发挥作用。
与此同时，因为社会缺乏行之有效的评价机制和约束机制，因此未能形成企业和营销人员共同认可并自觉遵守的行为准则。因此营销人员频繁变换公司，公司也不尽心为员工提供发展机会、为员工规划职业生涯，最终难以形成双赢局面。
三、企业营销人员激励机制设计1.建立合理的营销人员薪酬制度。对于大多数企业，用高薪吸引营销人才已使企业工资结构线出现偏离，以致公司的薪酬政策不能体现科学合理性。
对于企业首先应确定本企业在行为中的地位，在参考本地区经济水平和发展状况的基础上制订本公司的工资结构线，依据工作岗位及其创造价值的大小支付工资。薪酬的制订要兼顾长期激励和短期激励相结合的原则，薪酬设计可根据企业所处的成长阶段选择相应策略。
处于迅速发展阶段的企业可采用高弹性模式，以高奖金促发展；处于正常发展或成熟阶段的企业要增加持股比例，保证企业稳定发展。因此薪酬设计可包括基本薪资、业务奖金、员工持股、保险和福利几部分，根据企业发展阶段调整各部分比例，实现短期激励与长期激励的有机结合。
2.制定员工的多通道职业生涯发展规划。社会上有些人认为营销并非正式职业，更有许多营销人员自己也认为从事营销只是想赚取些资本，因此作为临时性的营销职业，很少有个人设计职业生涯，企业也较少投入精力对营销人员进行职业生涯管理。
营销人员的成长对企业的发展具有促进作用。企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其制定科学合理的职业生涯发展规划，并提供适合营销人员要求的晋升道路。
只有当员工能够清楚地看到自己有组织中的发展前景时，他才有动力为企业尽心尽力地。
4.什么是期权激励
期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。
它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。
期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。
期权激励最早源于美国。美国上市公司的高级管理人员的薪酬结构分为三部分：基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。
后来经济学家研究后认为：基本工资和年度奖金不是有效的激励机制，因为它不能激励高级管理人员面向未来。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。
这些重大决定给公司带来的影响往往是长期的，效果往往在三五年以后，甚至十年后才会体现在公司的财务报表上。在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。
如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。
5.国有企业经理人期权激励 是什么意思
国有企业经理人期权激励是指企业对其经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。
举例来说，假设当前企业每股收益1元，股价为20元；企业激励经理，如果三年内利润翻番，则该经理可在某个时间段以25元购买1万股该企业股票（这1万股票是在企业原有股本之外的，增加的股本）。如果三年后企业每股收益为2元，股价为40元，则该经理以25元价格购买的股票可以获利。
尽管期权激励效果明显，但也有很大的负面作用。巴菲特就旗帜鲜明的反对期权激励，他认为可能导致企业经营者更加关注股价而不是企业自身，也可能导致经营者的短期行为。
6.研究股票期权激励的意义和目的是什么
这是一个无论在理论上还是实践中都具有现实意义的课题. 本文试图提供一个研究国有企业经理人员股票期权激励机制及其方案设计的初步框架.其中涉及的主要问题包括：股票期权的激励机制，西方股票期权的经验，国有企业试行 股票期权的各种方案及其比较，股票期权方案设计的原则和要点等问题.一， 股票期权激励机制与效应 1.1 概述 股票期权起源于 20 世纪 70 年代的美国，是为解决现代企业中的"代理问题"而提出的. 根据现代企业理论， 风险与收益的对称关系在企业中表现为剩余索取权与剩余控制权的 分配（相当于契约规定而言） .如果经营者的行为及其努力程度无法完全预测，赋予经营者 对剩余成果的索取权是使其为企业价值最大化而努力的最佳方式， 或者至少通过参与企业剩 余的分享来提高其对所有者利益的关心， 这就是股权激励的基本含义. 但股权本身并不能避 免经理人员采取损害企业长远利益来获得股价的短期上升， 或者放弃长期有利但对近期股价 不利的发展计划. 消除这种短期行为的有效办法， 是在经理人员的报酬结构中引入反映企业 价值增长的远期因素. 于是金融衍生市场中的期权被运用到企业的股权激励机制中. 股票期 权是给予经理人员在将来某个时间购买企业股票的权利， 从期权中获利的条件是企业股票价 格超过其行权成本即股票期权的执行价格，并且股价升值越大，获利越多.经理股票期权 （Executive Stock Options， 简称 ESO）正是适应这一要求而形成的特有的对管理者的激励 机制. 1.2 股票期权的内在激励机制 期权在金融衍生品交易市场上是作为独立的标的而存在的，但是用于企业内部激励的 股票期权本身并不是作为交易的对象. 在大多数情况下， 经理人员获得股票期权不需要额外 付费，也就是说期权的价格（通常表现为手续费）为零.这似乎给人一种印象，经理人员是 2 风险规避或"负赢不负亏"的，企业的股票期权实际上减少了受益人的风险.但是，股票期 权的激励作用显然不在于减少经理人员的风险.假定 S 代表股价，E 代表行权价，S-E 反映 了受益人获得的期权的内在价值（Intrinsic Value） .即使行权价格等于股票价格，期权仍然 具有激励作用，因为其依靠的主要是期权的时间价值（Time Value） .。
7.什么是期权激励
期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。
它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。
期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。
期权激励最早源于美国。美国上市公司的高级管理人员的薪酬结构分为三部分：基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。
后来经济学家研究后认为：基本工资和年度奖金不是有效的激励机制，因为它不能激励高级管理人员面向未来。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。
这些重大决定给公司带来的影响往往是长期的，效果往往在三五年以后，甚至十年后才会体现在公司的财务报表上。在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。
如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。