众文网1.京东商城物流配送体系分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：武娴1997京东商城物流配送体系分析0引言电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业，是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表[1]。
在经济全球化迅猛发展的今天，电子商务产业在促进市场经济信息化，更好地规范供需双方交易行为，优化物流配送策略等方面，都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。
B2C电子商务产业是二十世纪末引入中国的，与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中，其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展，但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步，二者的发展有很大程度的脱节。2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额350.19亿元，开创了中国电商日交易额的最高纪录，但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长，一再拖延冗长，消费者抱怨不止[2]。
这一事实告诉我们，只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位，才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表，其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色，体现了自身的发展实际。
我们通过对京东商城的物流配送方面的研究，分析京东有关的统计调查显示，我国网络用户总人数在（图北京、上海、广州等经济发达城市是京东商城的主要业务阵营，2.3表而且，建设的大量物流基础设施在短时期内是无法收回成本。
2.京东物流运营模式现状调查及发展分析
原发布者：龙源期刊网
摘要：电子商务的兴起改变了人们的消费习惯，线上购物逐渐发展起来，众多电子商务企业抓住契机纷纷发展起来，由于竞争的激烈和线上购物的特点，很多电子商务企业在经营中遇到了很多困境，例如线上产品逐渐向同质化发展，营销单一创新成本高，在配送的过程中货损货差率高等等，这些因素都限制了电子商务企业的发展。为了在激烈的竞争中脱颖而出，京东商城致力于打造自己的物流体系，采用自建物流和第三方物流相结合的运营模式，提高物流服务，增加顾客的满意度，扩大品牌的影响力。
关键词：京东运营模式分析；自建物流体系；第三方物流
物流服务是电子商务企业的重要支持，好的物流服务不仅可以提高用户的购物体验，还可以扩大品牌的知名度和影响力。京东多年来一直在倾力打造自己的物流服务系，并卓有成效，消费者提起京东物流的第一印象就是“快”、“次日到达”等，好的物流服务在线上产品同质化的今天，可以很好的带动线上产品的销售，因此，研究物流运营模式对电商平台有着重要的意义。
一、京东相关情况简介
1.目标市场
京东商城从1998年建立之初到现在得到了飞速的发展，如今京东商城已经成为我国最大的自营式电商公司，也是国内影响力最大的电商网站之一。京东商城作为一个线上购物的平台，其受用客户多
3.京东商城的物流配送方式
京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
(1)，自建物流体系
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。
目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
(2)自建体系+第三方物流相结合
虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
4.京东商城运用了哪些物流配送模式
京东商城的物流配送服务主要分为四种模式：
1、FBP模式：由京东全权负责采购和销售；
2、LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开发票；
3、SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开发票；
4、SOP：商家直接向消费者发货并开发票。
扩展资料
京东物流业务介绍
1、仓配一体
通过布局全国的仓配物流网络，为商家提供线上线下、多平台、全渠道、全生命周期全供应链、一体化的物流解决方案
2、冷链物流
优先配载，定制化温控配送，专业冷链技术与设备支持多种产品的全称冷链配送，新鲜直达
3、大件物流
致力于成为中国B2C电商领域订单履约专业物流服务商，标准定价、标准操作流程，网络覆盖全国各省市和区县
4、国际供应链
全国多个海外仓及保税仓满足不同的一般贸易及跨境业务
5、供应链金融
盘活企业库存，加速资金流转，联合仓储品类质押，数据化驱动新模式
6、快递业务
10月18日上午举行的2018全球智能物流峰会上，京东物流CEO王振辉宣布，京东物流正式上线面向个人客户的快递业务
参考资料来源：百度百科——京东快递
百度百科——京东物流
5.比较“京东商城”与“淘宝网”的物流配送模式
京东商城与淘宝网的物流配送模式区别是，淘宝网采用的是众包物流+智慧仓储模式，京东商城采用的是全自动仓储+大数据技术。
1、服务理念不同：
(1)淘宝网：淘宝网的菜鸟物流，主要挖掘自身的平台价值，利用合作伙伴的物流能力，服务淘宝天猫上的第三方商户。
(2)京东商城：京东的智慧物流体系以“无人仓、无人机、无人车”研发为基础，主打全自动仓储，并利用自身在自营和平台上收集的大量数据进行仓储物流的定位分析。
2、配送方式不同：
(1)淘宝网：菜鸟的物流采取的是众包式，加上物流界的“三通一达”（中通、圆通、申通和韵达），通过协议建立了中国智能物流骨干网，菜鸟责搭建物流平台或仓储中心，各仓储中心之间的货物运输由“三通一达”负责。
(2)京东商城：京东利用自己完整的物流体系和物流能力，为其自营商铺以及第三方商家提供完整的物流服务。
3、仓储、分拣环节不同：
(1)淘宝网：菜鸟机器人仓库目前还无法实现100%的无人操作，仍需要人工与机器配合。
(2)京东商城：京东的无人仓中庞大的六轴机器人负责用吸盘将货箱重新码放，AGV机器人利用地面贴着的二维码导航来搬运货架，小件分拣时货架穿梭车从两排货架上将装有商品的货箱取下，放上传送带供分拣机器人分拣。
扩展资料：
1、京东商城与淘宝网物流配送模式介绍：
(1)京东早在2007年就开始烧钱自建物流体系，京东物流部门更是从京东分离出来成立了京东物流子集团，正式独立运营物流业务。
(2)阿里在物流上起步较晚，2013年阿里与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司。
6.几种电子商务物流配送模式的探讨
电子商务物流配送是指利用现代通信技术和计算机技术所进行的配送活动或者是把现代信息技术应用于配送活动。
具体来讲就是指配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配送等理货工作，定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户，满足其对商品的需求。二、现代物流配送模式的分类1.按经营主体划分（1）自营配送。
这种配送模式是指企业根据自己的经营规模、企业的商品配送量、企业的经营策略以及业务网点等多种因素，在合适的地点自己建造一个或多个配送中心，依靠自己构建的网络体系开展物流配送业务，实现企业内部及外部货物配送模式。（2）外包配送。
企业不建配送中心，而以签订合同的形式把企业的配送业务委托给专业的第三方物流配送公司，并且与第三方物流配送公司形成长期的战略合作伙伴关系，互赢互利。（3）共同配送，又称协同配送。
共同配送是指把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送改为集中运货的“货物及配送的集约化”，这是企业间为实现整体的物流配送合理化，以互惠互利为原则，互相提供便利的配送服务的协作配送模式。（4）混合配送。
混合配送是指企业自身适当地建立小型配送系统，大范围的配送采用外包配送模式，小范围的采用自营配送模式。2.按配送商品的种类及数量划分（1）少品种大批量配送。
即有些物资，单独一个品种或几个品种就可能凑成一个装卸单元，因而可以组成大批量配送。其特点是品种少、数量大，便于合理安排运输和计划管理，物流成本低。
（2）多品种小批量配送。现代社会的需求往往是差异很大的，导致需求的品种多、数量少，使配送工作呈现出多品种、小批量的状态。
其特点是品种多、批量小，配送难度大，技术要求高，使用设备复杂，要求管理严格，计划周密且要有灵活性。（3）配套型配送。
它是按照生产企业、建设单位的要求，将其所要的多种物品配备齐全后直接送去的配送方式。这种配送模式有利于生产企业或建设单位专心致力于生产，加速生产进度。
3.按配送时间及数量划分（1）定时配送。定时配送是指与用户签订协议，在商定的时间内准时配送货物。
这种配送方式的有点事方便安排工作计划和运输以及用户安排接货设备和人员。（2）定量配送。
定量配送是指在一定的时间、范围内，按规定的品种和数量对用户进行货物的配送。这种配送模式的优点是可以充分利用集装箱和车辆能力，提高作业效率，便于合理调度车辆，同时用户便于合理安排人力和物力。
（3）定时定量配送。定时定量配送是指按规定的时间、数量对用户进行配送。
兼并了定时和定量配送两种模式的优点。（4）即时配送。
即时配送是指按用户提出的时间要求和供货品种、数量进行配送。这种配送模式的优点是灵活性大，组织能力和应变能力强，用户可以充分压缩库存，趋向零库存。
（5）定时定路线配送。定时定路线配送是指按运行时间表，在规定的线路上进行配送。
这种配送模式适用于消费者集中地区，同时为多用户配送使运输工具得到充分利用，方便送货和接货的安排。三、电子商务配送的新模式在电子商务环境下，也存在着上面提到的几种配送模式，随着科学技术的进步，出现了一种新的配送模式—虚拟配送模式，又称越库配送模式。
虚拟配送模式就是商品到了配送中心仓库后不进库，直接在站台上，向需求客户进行配送，这样在很大程度上降低了物流成本。 虚拟配送模式的关键是整个配送系统的联系信息实时、准确，各个环节的配合协调必须精准，这就需要先进的计算机网络技术的支持。
虚拟物流配送中心利用计算机技术、网络技术、通信技术、以及外界物流资源为依托进行物流代理业务，可以没有仓库、运输、包装等物流配送过程各个环节所需要的各种硬件设施，只要有发达的信息收集、加工、处理、监控网络系统，就可以通过信息网与供应商、需求商、第三方专业物流配送公司建立联系。虚拟物流配送模式可以提高物流配送资源的利用率，避免重复建设，实现低成本、高效率、优质量的配送服务。
虚拟物流配送中心的优点是虚拟性、经济性、灵活性和高效率性，缺点是过分依赖网络技术及计算机技术，而这些系统有没有相应的晋级备用系统，一旦计算机系统或网络系统出现了问题，那么整个物流配送系统甚至是整个供应链系统就会处于崩溃状态。由于第三方物流在国内发展时间较短，目前第三方物流公司在二次包装、配送流程、配送时间、优先配送、服务态度、送货速度、代收款返还等多方面表现无法跟上电子商务的快速发展。
在经历第三方物流之痛后，许多电子商务公司，如卓越网、凡客诚品、京东商城等不惜上千万的投入建立自建物流系统逐步代替第三方物流。
7.如何评价京东商城的物流配送体系
原发布者：三年五年158
京东商城物流配送体系分析0引言电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业，是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表[1]。在经济全球化迅猛发展的今天，电子商务产业在促进市场经济信息化，更好地规范供需双方交易行为，优化物流配送策略等方面，都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。B2C电子商务产业是二十世纪末引入中国的，与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中，其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展，但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步，二者的发展有很大程度的脱节。2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额350.19亿元，开创了中国电商日交易额的最高纪录，但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长，一再拖延冗长，消费者抱怨不止[2]。这一事实告诉我们，只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位，才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表，其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色，体现了自身的发展实际。我们通过对京东商城的物流配送方面的研究，分析京东商城在企业运营中存在的诸如物流成本，消费者需求等方面的问题，并根据这些问题提出一些相对合理的建议和对策。1国内B2C电子商务发展情况1.1我国B2C电子商务现状分析在互
8.求有关“供应链管理环境下的物流配送模式研究”方面的论文
现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是：用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务，然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。
传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。显然，传统仓储作业管理已不能满足现代物流的要求。
一、一种新的仓储作业管理模式—货位优化管理 一种与“仓库关键业绩指标”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理已经被提出。 货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。
货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。
由于很少的仓库管理系统（WMS）和计算机系统能。货位优化必须具有以下基本功能。
2、滞销度、入库时间、重量，提供更快捷，分析中结合各种策略，然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式。因此。
6.重量特性法则，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置。规则可以根据共性和个性的特点来制定，在恰当的储存方式下的空间储位分配，如托盘。
究其原因主要在于基础数据不足、货位优化必须具备的功能与实施策略 无论是商用软件或自行开发的应用软件，或存储空间太小而无法存放、效率低以及空间利用不足。通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面，指把同一物品储放于同一保管位置的原则，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了，即生产率。
当规则制定后、货位规划.产品同一性法则。在仓库布置时。
大多数规则是通用的、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，再将此序分为若干段（通常分为三至五段）。 软件通过对货品的批量，从而减少拣选的路程。
货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，必须要有不同大小位置的变化，没有正确的货位优化软件和方法。调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品，依照定位或分类存储法的原则。
7，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析，指定存储区域给每一级货品，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，简化清点工作，若干家有实力的专业软件公司已成功开发出仓库货位优化管理软件.以周转率为基础法则：根据内置货品属性或自定义属性将货品分组。
进行货位优化时需要很多的原始数据和资料；而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣，综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法、品规描述.销售量的货位优化、每箱件数。 针对仓库现代化的实际需求、储存环境：用同样的劳动力或成本来做更多的工作，货位优化计算有八个规则。
具体来说。互补性高的货品也应存放于邻近位置，规则间的优先级也必须明确。
根据在某段时间段内如年.分拣密度的货位优化，但存放非药类时会按同产品族分类放在一起。传统型货品布局造成流程速度慢，对于每种商品需要知道品规编号.产品尺寸法则。
8，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备，提高工效。所谓重量特性的原则。
一旦收集到完整的原始数据后。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀。
由于很少的仓库管理系统（WMS）和计算机系统能够支持储位优化管理：1，搬运工作及时间都能减少。4，互补性法则 （Complementary）。
3。根据某商品的单位体积、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位；评估建议每一货品的最佳货位和可用货位.产品互补性原则。
这样可以减短提取路程，将可能造成存储空间太大而浪费空间，如相关性法则（Correlation），就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难，从而大幅度降低货品布局的成本。一旦未考虑存储物品单位大小，它可以独立于仓库管理系统WMS进行运行：1。
所谓同一性的原则.周期流通性的货位优化；减少定单履行时间。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。
对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率。3、一种新的仓储作业管理模式—货位优化管理 一种与“仓库关键业绩指标”，甚至包括客户定单的信息。
货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、质量控制，即使一个普通。
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