众文网1.团队总结怎么写
一份总结中责任心的体现是很重要的。
然后主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
2.团队建设论文
团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行： 1。 组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2。
制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。 制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3。训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。 一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4。培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 5。
做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。 激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
3.写一篇关于优秀团队的报道
可以通过寓言故事或实际案例进行讲解
前不久看到 有这样一个故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。”“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字。一只狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”……兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。过了一会儿，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”
从上面的故事中不难看出，兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以不费力饱餐到美味猎物，而兔子呢也因为有了狮子的保护免除了性命之危，可谓是各得其所，各得其乐。在这里，缺少了任何一方都不会有如此完美的结局，这或许就是团队的神奇之处。
大家都知道，团队中一个重要的特征就是其具有互补性。企业作为一个特定的团队，员工之间也是具有互补性的。一个企业中总会有那么几个特别突出的人，与此同时，也总会有很多与之相比相对“不那么突出”的人。在处理特别突出和相对“不那么突出”者之间的关系时，我们有的同志主张把眼睛只是盯在那些特别突出的人身上，而忽略了多数“不那么突出”的人，认为只有这样才是尊重人才的体现，才能提升企业的核心竞争力。笔者以为，这实在是认识上的一个极大的误区。
我们不否定特别突出者在一个团队中的作用，但却不赞同把这种作用无限地夸大到可以忽略企业中其他相对“不那么突出”的人存在的地步。古人云：“尺有所短，寸有所长”。每一个都有自己的长处和不足，再优秀的人也有自己的不足，再平凡的人也会有自己的不平凡之处。从另外一个角度看，一个人再能干，既便浑身是铁也打不了几枚钉子。因此，个人的力量再强大也是有局限的。而现代企业之间的竞争表明，影响企业竞争力的核心因素不是个别人的力量，而是这个企业的整体实力，也就是团队的力量。真正形成核心竞争力的不是个别人，而是团队的整体实力。因此，以忽视绝大多数人的存在来突出少数人的价值，以损害绝大多数人的利益来优化个别人的利益是不足取的。因为，这样做的结果只有一个，那就是削弱了团队的力量。
从上面的故事中我们可以看到，保护“弱者”的利益并不影响“强者”的利益。而恰恰相反的是，保护强者的利益，首先必须要保护好弱者的利益。试想，狮子如果不能对兔子的生命给予保护，那么它还能像现在这样轻而易举地就吃到兔子给它带来的美味么？如果我们单方面强调狮子的重要，我想兔子和狮子是不能形成一个利益共享的高效率的团队的。
此外，我们从长远来看，现在的强者未必就是今后的强者。俗话说得好：“天外有天，人外有人”，这是不容忽视的客观事实。特别突出总是相对的，“不那么突出”却是绝对的。一旦有朝一日现在的突出者也变得“不那么突出”的时候，他们也会遭受到现在的“不那么突出者”所遭到的冷遇，且不讲这对他们是否公平，当他们看到其他人目前的现状后，能让他们没有后顾之忧么？
由此可见，我们提升企业核心竞争力，既要重视特别突出者的作用，更要发挥绝大多数“不那么突出”者的积极性和创造性，唯其如此，团队的效率才可发挥至极至。
4.打造高效团队论文3000字
如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？
本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。
关怀
我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。
我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。
沟通———比什么都重要
激励
责任心
销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。
5.有关企业中团队合作的论文 2000以上
有关企业中团队合作的论文 2000
QQ 搜
1134++++6343++++77
希望可以合作
我们是专门做收费代写服务的
需要的话可以联系
若有打扰
深表歉意
天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网 天成论文网
代写毕业论文包通过！！代写职称论文包发表！！
【我们的代写/代发优势】 本联盟汇集所有行业近30名兼职专家教授学者，学历均在硕士以上，文章质量绝对有保证。出自本联盟的每篇文章都是原创，版权归客户所有，而且绝对为顾客保密。我们跟各行业学术期刊均有业务联系，任何学科的论文均可保证发表。
【我们的代写/代发范围】毕业论文 外语论文 中级职称论文、高级职称论文、学术论文、公务员论文、本科论文、硕士论文、博士论文、办公文书、演讲稿、报告总结、各种文体互译等服务。
6.如何使我们的团队越来越好
善毕业设计（论文）的评价机制
毕业设计（论文）的成绩评定主要由指导教师评阅成绩、验收（审阅）成绩、答辩成绩组成，指导教师评阅成绩由论文指导教师评定，验收（审阅）成绩由其他教师评定，答辩成绩由现场答辩小组评议后评定，各学校在成绩构成以及所占比例上大同小异。上述安排看似合理，但是在实际工作中，为方便管理和组织，成绩和意见往往在论文原文上填写，一般是指导教师先填写成绩和意见，然后其他教师再填写验收（审阅）成绩，最后由答辩小组填写答辩成绩。因此，验收（审阅）成绩评定时往往会参考指导教师的评价意见和成绩，甚至有时答辩小组也会参考指导教师评阅成绩和验收（审阅）成绩，所以导致论文成绩评定不够准确。针对这一问题，可在总成绩评定前采取措施隐藏之前的成绩和意见，避免某项成。答辩成绩组成，通过充分质询可以全面了解毕业设计（论文）的完成质量，为方便管理和组织.加大对优秀毕业设计（论文）的奖励
应从教学管理方面入手，毕业设计（论文）是周期性工作。指导教师工作绩效的评价可以从学生评教和教师同行评议两方面进行，参照奖学金的方式对优秀毕业设计（论文）的作者进行奖励.建立指导教师工作绩效的反馈机制
要不断提高毕业设计（论文）的质量，指导教师评阅成绩由论文指导教师评定。上述安排看似合理，应建立和完善指导教师工作绩效的评价反馈机制，可在总成绩评定前采取措施隐藏之前的成绩和意见，然后其他教师再填写验收（审阅）成绩，最后由答辩小组填写答辩成绩，因此应适当加大答辩成绩的权重。论文答辩是评审对作者的质询过程，成绩和意见往往在论文原文上填写，验收（审阅）成绩评定时往往会参考指导教师的评价意见和成绩，甚至有时答辩小组也会参考指导教师评阅成绩和验收（审阅）成绩。针对这一问题。
6，验收（审阅）成绩由其他教师评定，避免某项成绩评定时受到影响和干扰。
5，如专门设立优秀毕业设计（论文）奖，答辩成绩由现场答辩小组评议后评定，就必须对毕业设计（论文）的教学效果进行准确的评价，不仅要评价学生论文的质量，各学校在成绩构成以及所占比例上大同小异，尽可能的消除评阅者的成见和误解，加大优秀毕业设计（论文）的奖励措施，所以导致论文成绩评定不够准确。对指导教师计入一定的教学业绩，还应评价指导教师的工作绩效善毕业设计（论文）的评价机制
毕业设计（论文）的成绩评定主要由指导教师评阅成绩。因此，同时作为年度评优和职称评定中考查的重要内容、验收（审阅）成绩，并将其作品进行展览，根据工作绩效进行指导教师的工作量认定和下一年的指导任务安排，一般是指导教师先填写成绩和意见，但是在实际工作中
7.如何提高团队凝聚力毕业论文结束语怎么写
就写一些感谢你的知道老师的话就可以了 几行就行
本设计在aaa老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着a老师的心血和汗水，在四年的本科学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。在此向aaa老师表示深深的感谢和崇高的敬意。 不积跬步何以至千里，本设计能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向aaaa大学，aaaa系的全体老师表示由衷的谢意。感谢他们四年来的辛勤栽培。 毕业论文致谢词 感谢我的导师XXX 教授，他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。 感谢我的小白老师，这片论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。而你开朗的个性和宽容的态度，帮助我能够很快的融入我们这个新的实验室 感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨天。四年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。但愿远赴米国的C平平安安，留守复旦的D,E&F快快乐乐，挥师北上的G顺顺利利，也愿离开我们寝室的H&I开开心心。我们在一起的日子，我会记一辈子的。 感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
8.关于“个人才能与团队精神”的论文
每位团队成员都能做到互相关心，互相帮助.这是其他品质的基础，一个团队缺乏和谐与默契，那么它将不成其为一个团队.团队成员能做到互相关心，互相帮助这和领导做个积极的榜样是密不可分的.如果我们言行一致，就会有更多的份量.为了有说服力，团队的领导人就必须去关心和帮助所有能够去关心，帮助的人. 二. 共同致力于团队的工作重点.如果每个成员都清楚团队的工作重点，那么这种品质便能发展起来.首先，团队成员必须像一个整体那样去工作，致力于一个共同的目标.就像今天的康力公司，它的共同目标是：创康力品牌，走康力之路.那么，我们今天我们团队的工作重点就是：走康力之路，创团队品牌. 三. 上下级成员之间具备良好的交流与沟通.上下级之间不能很好的交流与沟通，一旦发生了误会，就会导致团队工作互不协调.进程缓慢，甚至上下级之间还会产生抵触，排斥的现象.而种种问题的出现，主要是因为成员之间对某一问题的看法，观点不一致.而又没能及时的交流与沟通，以至与互相埋怨，指责.所以，卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展，以确保团队的最大利益. 四. 大家共同成长.团队的发展是重要而必不可少的.没有发展，团队以及各位成员就不能够改进.所以说，在一个团队里，不论是上级还是下级，都是在发展中积累经验，逐步成长的.而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通.因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验，才能使团队成员之间紧密相连，共同成长. 五. 相互信任的默契感.在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中.在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契.一个卓越的团队，是只有一个声音的.所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的.即使是团队领导人有错，也应该下来去交流和沟通，而不应自以为是，因为在团队的发展中，最关心我们的就是团队老师和团队的领导者，他们必须得到我们的信任和支持. 六. 把整体利益置于个人利益之上.个人利益是小，团队利益是大，因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境.以利于我们和合作伙伴的成长.但一个好的成长环境，并不是某一个人所能创造的，而是要靠所有的团队成员共同努力.所以团队成员必须要有：团队是我家，一点一滴靠大家的思想.一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够显示出团队协作的力量，彼此间相互信任，彼此间相互关心，就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上. 七. 每个成员都扮演一个特别角色.在一个成功的团队里，每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色.有分工才能有合作，每一个团队中都有各种人才，每位人才都会有特殊的位置.有了特殊的位置就会以特殊的方式行动，使团队带上个人化色彩.每个人都知道自己是在为自己工作，从而使整个团队互惠互利. 八. 拥有优秀的后备力量.如果没有后备力量，那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里，当"核心力量”出现"疲倦”"精疲力尽”时，就会导致整个团队瘫痪.所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备力量，要不断地出现新的主持人，新的OPP讲师.新的领导人.他们的出现和成长，就是团队成功的后备力量。
9.求一篇以团队精神和职业规划为主题的论文
试述企业团队精神的培育 摘要：古人云“：人心齐，泰山移”。
团队精神现在已经被公认为是一个企 业真正的核心竞争力所在，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的 事，它涉及方方面面的内容很多，全面分析各种主客观因素，才能找到团队建 设的最佳途径。 关键词：企业团队精神培育 0引言 古人云“：人心齐，泰山移”。
团队精神现在已经被公认为是一个 企业真正的核心竞争力所在，是一个企业走向辉煌的必备要素。然 而，企业团队精神的培育和建立，却不是一朝一夕的事，它涉及方方 面面的内容很多，我们必须全面分析各种主客观因素，才能找到团队 建设的最佳途径。
1企业团队精神的内涵 企业的团队精神，是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动 机和行为的良好表现。具体到个人，泛指一个人与别人沟通、交流、合 作的能力。
团队精神是人的社会属性的重要体现。 企业团队精神主要体现以下三个方面： 1.1员工凝聚力。
即指员工之间相互吸引、团结一致，并愿意留在 团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力， 以及员工之间和睦相处的亲和力。
内聚性是企业团队精神质的所在。 1.2员工合作力。
即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而 采取的联合行动，这包括员工个人之间的合作，员工个人与集体的合 作，不同集体之间的合作，合作必会产生一种新力量。合成性是企业 团队精神的重要内容和要求。
1.3员工参与力。即指员工参与企业决策、企业管理的能力。
一 方面，企业吸引员工参与决策和管理；另一方面，员工有能力参与决 策和管理。通过参与决策和管理，使员工融入团队，同舟共济，构铸企 业团队精神。
平等性是企业团队精神的源泉。 2影响企业团队精神的主要因素 要培养和树立企业团队精神，必须研究影响企业团队精神的因 素。
虽然说没有企业团队精神的企业也可以成长，但很难实现可持续 成长。没有企业团队精神就好像没有灵魂。
如果没有指引企业长期发 展的明灯，就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。一般来说，影 响团队精神形成的主要因素有以下几个方面： 2.1目标不明确企业的团队目标是企业各级员工开展工作的 基础型、指引性文件。
职能部门要围绕企业总目标制定自己的工作 计划和阶段性分目标；生产部门要根据分目标来合理安排和组织生 产。如果企业奋斗目标的制定不从实际出发，出现盲目冲高，或过于 保守或模棱两可、不知所云，这样不但起不到引领、激励员工的作 用，反而会削弱员工的责任感和使命感，产生得过且过“，当一天和 尚撞一天钟”的思想。
人心涣散，团队精神就无从谈起。 2.2意识不统一企业的团队意识，也就是企业的核心价值观， 它是支撑企业员工共同奋斗的精神目标和动力源泉。
如果一个团队 的核心价值观不统一“，公说公有理，婆说婆有理”，大家在一起大部 分时间不是用来工作，而是推诿、扯皮，每个人头脑中都固守自己的 一套思维模式，或者以自我为中心，或者遇到问题归罪于外，这样的 团队所形成人力资源合力就会大打折扣。有这样一个真实的案例： 一个团队中，每个人的智商都在一百二十以上，但是这个团队集体 的智商却只有六十二？这在很大程度上就是企业团队意识不统一所 造成的结果。
2.3利益不均衡企业团队精神属于意识形态范畴，但它是由物 质利益决定的。团队的物质利益也就是常说到的薪酬分配。
应该说， 在企业团队利益实现的同时，如果某一级别的员工感觉到自己的薪 酬未能体现个人价值时，就会出现消极、被动、甚至是抵触情绪。企 业物质利益分配不均衡，一方面体现在薪酬差别不合理；另一方面 体现在薪酬所得与不同部门之间以及相同部门个人之间的权利与 责任不对称，这种后果会造成一部分员工心理失衡，企业的内部矛 盾加剧，企业的团队凝聚力减弱。
2.4核心人物作用不明显企业团队的核心人物也就是企业中 的高层领导。俗话说“：强将手下无弱兵”。
也就是说，一个团队中如 果将士本身骁勇善战，足智多谋，那么整个团队的士气也会跟着高 涨。反之，如果领导在工作中言行不一、办事有失公允，缺乏魄力和 胆识，在群众中没有形成一定的威信，那么，这个团队就会像一盘散 沙，缺乏克服和战胜困难的力量和精神支柱。
3如何培育企业的团队精神 一个企业由不同类型的人组合成的，他们的性格、能力千差万 别。团队中每个成员的职责，以及其工作角色对其能力和特长的要 求也各不相同。
比如决策者要求善于把握宏观大势，高瞻远瞩，能根 据复杂多变的市场做出适时的判断与决策；而对技术、业务人员，则 侧重于开拓性和实际操作能力，也就是要将决策转化成实实在在的 产品和利润；至于管理者，更多地是要求他们作风严谨、工作细致， 能够不断地进行管理优化和管理创新。正是这种不同的要求，使得 团队里的每一位成员要想将自己的工作角色演绎好，没有相互观念 上的认同和行为上的互动以及适时的调整，其结果往往会是事倍而 功半。
从企业的角度来说，培育团队精神应从以下几方面入手： 3.1培养职工的集体主义观念企业团队精神本质上就是集体 主义精神，培育企业的团队精神必须以培育集。
转载请注明出处众文网 » 优秀毕业论文团队总报告