众文网1.6s管理的论文怎么写
[论文关键词] 6S 管理 [论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理做了深入浅出的介绍。
一、引言 现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。
6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。
由于传统煤炭行业运作过程中还存在不同程度的粗放性质，煤矿现场管理是一个较之其他制造行业更为复杂的系统工程，具有较大的挑战性，但是这也代表了引入6S活动具有极大的可操作性和紧迫性，本文将就6S现场管理在国内某煤炭企业中的导入作一定的探讨。 二、6S活动介绍 1.6S活动的由来 6S活动由5S活动演变而来。
5S活动最早在日本丰田公司开展，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Seituske）。5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成，是对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。
其本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，来提高工作效率、保障员工安全。5S活动是组织管理中的一项基础管理工作，在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高，实践证明已经取得了很好的效果。
在我国企业的实际导入过程中，管理人员又结合国内实际加上了第六个S，即安全（Safety），这样就更全面、更适合在我国企业，特别是煤炭企业中的应用与推广。 2.6S活动的内容 6S活动六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。
下面详细展开说明。 （1）“整理”就是区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西处理。
整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。其真意为“组织化”，即区分何为“Must”，何为“Want”。
(2)“整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费。
其真意为现场工作流程的合理化，即“摆放的艺术”。 （3）“清扫”就是清除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源（跑冒滴漏等），使岗位干净整洁，设备保养完好。
清扫的目的在于稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。
但是需要格外注意的是，清扫不等同于大扫除，将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题，只能称之为大扫除。 （4）“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化，并维持效果。
清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础，并作为企业文化的开端。其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。
要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。 （5）“素养”就是对于规定了的事，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
素养的目的在于“提升人的品质”，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质，是通过外在的行为规范来引导。
（6）“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。
其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，突出人性化管理。 3.6S活动的实施技巧 6S活动从内容来看容易做，却不容易持久，这一点综合过去许多失败的导入案例分析，主要是在于参与者认识上有不小偏差，同时具体实施中缺乏技巧。
在6S活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。 （1）“粮草未动，组织先行” 一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。
因此，成立6S“推行委员会”及“推行办公室”，从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。
在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态； （2）“定点摄影，红牌作战” 6S活动。
2.6S管理论文怎么来写
提供一篇例文，供参考。
6S 管理在现代医院管理中的作用 摘要： 6S 管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的， 行之有效的组织管理方法， 在我院应用六年的实践效果充分证明这一点。6S 管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
关键词： 6S 管理； 医院管理； 作用； 评价 西安一四一医院是西安飞机工业（ 集团） 有限责任公司职工医院， 从2001 年开始按照中国一航和西安飞机工业（ 集团） 有限责任公司的要求， 推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理， 全院干部职工积极广泛参与， 有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S 管理， 为医院发展奠定了坚实的基础。 一、6S 管理的概念及范畴 1、6S 管理的概念 6S 管理是指在工作场所中，按定置管理要求， 对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。
它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。 2、整理 只要是与工作无关的物品， 如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。
临时需要的存放在临时停放区， 进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下， 把不必要的物品统统清除。
3、整顿 对留用的生产要素加以定置、定位，简言之， 就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存， 用最佳方法摆放， 并用标记加以标识， 做到定位、定品、定量。
4、清洁 将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净， 排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象， 掉漆、锈蚀现象， 使整个环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物， 保持工作区干净整洁。
5、规范 有健全的规章制度， 并纳入每个员工的岗位责任之中， 成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图， 对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核。
简单地说一切行为要规范， 按章办事。 6、素养 员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风， 着装整洁， 佩戴胸牌且端正， 工作责任心强， 效率高， 能够自觉遵守医院的规章制度； 团队协作、相互支持， 共同努力， 确保工作质量和工作效率，出色完成任务。
简言之， 养成良好的习惯， 摒弃不良习性和陋习。 7、安全 安全生产制度健全， 并配有专职机构和人员， 安全标记规范， 重点部位安全设施齐全， 并保持良好的可用状态， 工作现场无安全隐患， 操作人员严格执行安全操作规范， 无违章作业现象， 各种劳动保护完备， 并按规定使用。
简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。 8、6S 管理的范畴 6S 管理是广泛引入国家机关、企事业单位等各种组织的一种先进的、科学的管理方法， 6S 管理是对人和物实施具体管理的一种实践行为， 也非常适合于医院。
二、“6S 管理”工作规范 1、基本要求 办公环境清洁肃静、无多余物； 室内物品按图定置不错位； 桌面资料当日使用不杂乱；桌内物品简洁有序有标识。 2、班前四要求 按时上班， 衣着整洁， 佩戴胸卡，清洁卫生。
3、班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 4、班后四件事 整理桌面， 清倒垃圾， 归拢物品，熄灯关电。
三、6S 管理在医院的应用 1、统一思想、提高认识。医院各级领导高度重视6 S 管理工作， 始终将6S 管理纳入医院重要议事日程而贯穿整体工作之中。
初始阶段医院和科室重视6 S 管理知识的宣传和培训， 明确6 S 管理的目的和意义， 全院上下达成共识： 6S 管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。 2、认真制订并贯彻执行医院6S 管理工作计划和达标措施。
严格按照6S 管理评价体系坚持月检查和督查， 季度小结， 年度总结评价。奖惩分明， 有效激励和促进6S 管理工作稳步提高。
3、不断完善各项规章制度。不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系； 加强医疗质量安全督查； 加强基础、环节和终末质量控制； 重点是信息反馈和各环节的质控； 促进医患沟通和交流； 确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训， 提升全员素质 提升员工素养是6S 管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训， 结合医院开展“ 满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等， 以此改变全体员工旧的观念， 树立以患者为中心、人本管理的新理念， 增强员工工作责任心， 培育团队精神， 重视医院文化建设和特色的科室文化， 营造良好的文化氛围和学习氛围， 有利于员工成长成才， 为建设一支高素质的员工队伍， 实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措。医院从2002 年开始实施门诊和住院患者满意度调查， 每季度评价， 产生患者评选的服务明星和明星科室； 临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员； 全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入医院综合目标管理考核细则中， 切实转变服务理念和营销理念， 规。
3.经济学案例分析从需求变动因素出发分析为什么iphone6s和iphone6s的
首先有些吃惊的是，国人对iPhoen 6S中的64GB版本更感兴趣，对16GB十分反感，并且相比男生来说，女生只爱玫瑰金色，当然整体上来说，国人都喜欢这个新配色。
其次，在购买iPhone 6S上，35%的国人会立刻升级，而另外有30%则是持币等待，其中女生愿意买单的原因主要有两个，玫瑰金配色和提升的前置相机，而男生则是为了配置的升级。
最后说说购买渠道，国人最喜欢在苹果官方自由渠道购买iPhone 6S，尤其是线下零售店。
4.iphone6s如何编辑word文档
1、首先要安装Microsoft Word软件，它类似苹果自带的iwork系列，重点是它是免费的哦。
2、打开软件准备开始办公吧。
3、这里需要登录的，如果没有微软的用户名赶快去注册一个吧（如果不注册是不能编辑文件的只能读取文件）。
4、软件自带很多模版，可以再这里直接新建你想要写的内容。
5、和电脑的很相似（当然并没有电脑的强大，不过简单的编辑已经足够了）。
6、编辑完成后可选择存在手机里还是云客户端。
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