众文网1.人力资源跳槽的剖析
我国企业白领跳槽现状及对策分析摘要白领是我国改革开放以后产生的新兴阶层，也是一个世界性现象。
这一群体的人数和对社会的影响力不断扩大，正在成为社会的中坚力量，表现为一个重要阶层。“白领跳槽”这一现象也早已在社会上引发了各种讨论，成为人们关注的职场焦点。
本文参考大量文献，对我国白领跳槽的现状进行概括性描述：我国白领跳槽率较高，表现为参与跳槽的人数较多，其中多次跳槽的人数也较多；短时期内准备跳槽的白领人数比率较高。结合文献资料，本文有针对性地对白领进行了问卷调查，借助SPSS统计软件对问卷结果进行分析。
证实白领跳槽的主要影响因素为：（1）薪资；（2）自身发展；（3）与领导、同事的关系。另外，从分析中得出我国企业对员工工作外的生活关注普遍较低。
最后，本文针对分析结果，对白领员工跳槽提出相应对策，帮助企业合理规避员工跳槽风险。关键词：我国企业；白领跳槽；现状；对策2AbstractWhite-collar worker is a new hierarchy which appeared after reform and opening to theoutside world in our country,and it's also a cosmopolitan phenomenon.The number andsocial influence of this group are constantly expanding,which is becoming the spark plug ofsociety,manifested as an important hierarchy.“White-collar job-hopping”also has beentriggered the discussion in a variety of community,and become the focus of people'sattention.This paper is made by extensive references to describe generally about the white-collarworkers quit in our country.Which is,the number of“white-collar job-hopping”is plentiful,quit rates are relatively high,the ratio of the number of prepared to quit in a short period issuperiorly.Combining with the documents,the paper makes pointed questionnaire survey towhite-collar workers,and analysis the results in the help of the SPSS statistical software inorder to indicate the main influencing factors.Which are compensation,self-development andthe relationship with leaders and colleagues.Furthermore,from the analysis of Chineseenterprises have the lower concern about the leisure time of the staff from this analysis.Ultimately,directed towards the analysis,the paper put forward a coping strategy inorder to help the enterprises to avert the risk from the“white-collar job-hopping”.Key words:Chinese enterprises,white collar hopping,current situation,countermeasure.3目录一、绪论。
1（一）研究背景以及问题的提出。
1（二）研究意义。
..2（三）研究方法与技术路线。
3（四）相关理论综述。
..3二、白领跳槽对个人和企业的影响。
.8（一）白领跳槽对白领个人的影响。
.8（二）白领跳槽对企业的影响。
..8三、我国企业白领跳槽概况及实证分析。
..10（一）我国近几年跳槽状况调查。
.10（二）问卷调查。
.11（三）调查分析总结。
17四、企业关于白领跳槽的对策建议。
18（一）针对入职未满2年的员工的对策分析。
..18（二）针对入职满3年以上的员工的对策分析。
.18结语。
.20参考文献。
.21附录。
.23致谢。
.25、绪论（一）研究背景以及问题的提出自由选择职业是《劳动法》规定的劳动者的一项基本权利，劳动者为最大限度地发挥自己的潜能，在更好地为社会创造财富的同时实现自身的价值，变换工作成为一种普遍的社会现象。跳槽这个问题是对21世纪人力资源发展的挑战之一，其实这个现象正是社会价值观演变的一种表现。
市场经济条件下注重的是竞争，每个人都非常重视个人的发展，更加热衷于个人职业前景规划之类的东西，跳槽正是这种价值观的直接反映。2002年《北京青年报》与勺海调查公司联合对京、沪、穗三地白领进行了跳槽调查。
调查结果，参加工作以来，跳过一次到两次槽的被访者占总体的46.5%，跳槽3次到5次的占43.7%，少数被访者（9.8%）跳槽超过6次以上。[1]根据市场报报道，2003年上海IT业人才流动率高达25%。
[2]另一项针对2003年白领跳槽状况的调查表明，在参加调查的22766人中，17%的人在2003年有过一次跳槽体验，此外，80%的人正在酝酿跳槽。其中，45%的调查对象正在考虑和设想跳槽中，25%的正在积极准备跳槽，而。
2.跪求 中小企业如何防止员工跳槽 的论文
浅谈企业中核心员工的长远规划随着全球经济化的到来，特别是中国加入WTO，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。
然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50%~60%，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15%以下。
人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。
1、中小企业优秀人才流失的主要原因 管理界有一个著名的原理就是8020原则，它是指企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。
由于市场竞争日趋激烈，企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析，认为造成中小企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。
但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。 ①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。
他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前，许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。
这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大的限制，他们根本看不到光明的未来。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。
②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面：①企业管理者本身文化水平不高，管理素质低下，同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍，不畅的沟通必然会导致员工的流失。
②管理者性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响，从而导致优秀员工流失。 ③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” 根据亚当斯的公平理论，一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不会仅仅关心所得报酬的绝对量，而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人员的比较来判定其所获报酬是否公平。
目前，许多中小企业，特别是国有中小企业，仍然存在平均主义思想，表现在：在薪酬待遇和工作量方面，按现行的工资体系，同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多，而工作量却明显少于年轻人，工资待遇论资历老前辈多发，工作量按辈份老前辈少干，“公平原理”失效。在这些中小企业里，没有建立起一套合理的新酬制度，往往让企业的优秀人员感觉到他们的所得与他们的贡献远远不匹配，产生一种没有被认可的心理，从而纷纷“跳槽”。
④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感，常常令优秀员工萌生去意 沟通是企业维持良性运转的润滑剂。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的许多障碍，同时也会极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。
而现在一些中小企业缺乏这种沟通的意识。他们采取的是比较专制的管理模式，仅仅是企业的最高主管或者少数几个人做出决策，下属只有服从。
这样会导致一些优秀员工的逆反心理，他们会有一种融入不到企业里的感觉，从而对工作造成不良影响，如此恶性循环下去，优秀员工的积极性得不到激发，自然会产生“良鸟择木而栖”的念头。 2、中小企业留住优秀人才应该采取的策略 中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。
在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种： ①、职业发展规划留人。
3.关于企业跳槽方面的相关参考文献
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4.跪求 中小企业如何防止员工跳槽 的论文
浅谈企业中核心员工的长远规划随着全球经济化的到来，特别是中国加入WTO，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50%~60%，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15%以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。 1、中小企业优秀人才流失的主要原因 管理界有一个著名的原理就是8020原则，它是指企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日趋激烈，企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析，认为造成中小企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。 ①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前，许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大的限制，他们根本看不到光明的未来。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。 ②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面：①企业管理者本身文化水平不高，管理素质低下，同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍，不畅的沟通必然会导致员工的流失。②管理者性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响，从而导致优秀员工流失。 ③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” 根据亚当斯的公平理论，一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不会仅仅关心所得报酬的绝对量，而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人员的比较来判定其所获报酬是否公平。目前，许多中小企业，特别是国有中小企业，仍然存在平均主义思想，表现在：在薪酬待遇和工作量方面，按现行的工资体系，同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多，而工作量却明显少于年轻人，工资待遇论资历老前辈多发，工作量按辈份老前辈少干，“公平原理”失效。在这些中小企业里，没有建立起一套合理的新酬制度，往往让企业的优秀人员感觉到他们的所得与他们的贡献远远不匹配，产生一种没有被认可的心理，从而纷纷“跳槽”。 ④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感，常常令优秀员工萌生去意 沟通是企业维持良性运转的润滑剂。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的许多障碍，同时也会极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。而现在一些中小企业缺乏这种沟通的意识。他们采取的是比较专制的管理模式，仅仅是企业的最高主管或者少数几个人做出决策，下属只有服从。这样会导致一些优秀员工的逆反心理，他们会有一种融入不到企业里的感觉，从而对工作造成不良影响，如此恶性循环下去，优秀员工的积极性得不到激发，自然会产生“良鸟择木而栖”的念头。 2、中小企业留住优秀人才应该采取的策略 中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种： ①、职业发展规划留人
5.员工流失的原因分析及应对措施
员工流失的几大类原因分析：
1、薪资待遇：当员工认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇时，员工跳槽不可避免。
2、人事升迁：拿破仑曾说过“不想当将军的士兵不是好的士兵”，身在职场每个人都有升职加薪的愿望，通俗来讲就是“上进心”。当公司无法为其提供顺畅的晋升通道和晋升空间时，员工跳槽不可避免。
针对性措施：
1、实行绩效制薪资制度，杜绝“吃大锅饭”。
2、针对第二类问题，最主要就是做到“公平”，不因关系的亲疏而任人唯亲。