众文网1.物流管理毕业论文范文
1 货主企业对第三方物流企业的选择及管理研究
2 基于作业成本法的企业物流成本管理研究
3 物流建设项目风险分析与风险管理
4 我国物流管理咨询业发展研究
5 供应链管理下第三方物流实施VMI的策略研究
6 物流管理系统
7 第三方物流管理信息系统的设计与实现
8 荆门石化供应物流管理研究
9 基于第三方物流的供应商管理库存研究
10 通信线缆制造企业物流成本管理研究
11 EG公司物流外包及供应商库存管理研究
12 中国现代物流管理与发达国家差距分析
13 现代物流配送管理的智能决策研究
14 基于标杆管理的湖南省物流装备龙头企业开发战略
15 X物流公司质量管理研究
16 我国连锁零售企业逆向物流管理问题及对策研究
17 ERP环境下物流成本管理与控制研究
18 基于六西格玛管理方法的物流改善研究
19 第三方物流企业客户关系管理及其应用研究
20 铁风物流公司绩效管理的研究
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2.物流管理毕业论文
浅议第三方物流采购 摘要：第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基础 服务行业的重要发展。
本文针对供应链在具体运作过程中，针对供应链系统的各环节进行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户 日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析。关键词：物流；采购；第三方物流 引言 近十几年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业 改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状 态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。
而解决 流通混乱、流通产业分散和流通组织分割的局面需要现代 的专业物流体系，随之产生了对第三方物流的需求。第三 方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完 成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基 础服务行业的重要发展。
一、第三方物流的发展1.第三方物流的概念 第三方物流简称TPL(Third Party Logistics)又 称为“社会化物流”、“契约物流”，它们是一个为外部客户 管理、控制和提供物流服务作业的公司，虽不属于供应链 仅是第三方，但凭借其资金、技术和管理上的优势向众多 的企业、组织或家庭提供低成本、高效率的采购、运输、仓 储和包装等一系列物流服务来服务于供应链。2.第三方物流的发展 第三方物流企业的经营项目主要包括采购、运输、仓 储、配送等多项服务，它利用自身雄厚的物流资源，来优化 物流各项服务环节，高效、高质、低成本地满足供应链各 企业之间的各项物流需求。
二、我国第三方物流发展的现状（1）第三方物流的繁荣对我国经济发展具有重要意 义。随着经济的发展，企业的生产销售规模不断扩大，必 然带来巨大的物质产品的流动，对物流的需求量急剧增 长。
为满足社会经济发展对专业化物流的需求，第三方物 流应运而生。（2）第三方物流对经济增长发挥了直接的推动作用，使整个物流产业生产效率提高，满足了经济发展对物流服 务的需求，实现了社会资源的合理配置和经济效益的显著 提高。
2003年中国物流业实现增加值7880亿元，同比增长10.5%，其中第三方物流实现增加值600亿元，年均增长率 超过20%，对GDP产生了直接的贡献。（3）第三方物流产生后，生产企业把原来属于自己处 理的物流业务，以合同的方式委托给专业物流企业，既能 够集中资源搞好生产，发展自己的核心业务，降低产品成 本，又可以实现物流成本的降低和物流效率的提高。
（4）通过发展第三方物流，可以大大提高运输效率，减少运输能源消耗，减轻环境污染，促进社会的可持续发 展，具有显著的社会效益。三、供应链环境下的第三方物流采购模式分析 为了更好地控制采购成本，提高物流效率，满足用户日 益个性化的需求，更多的企业开始将目光集中到供应链管 理上来。
供应链实质上就是从扩大的生产概念出发，将企 业的生产活动进行前伸和后延，通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种连接，相邻单位之间构成一种 供应与需求的密切关系。（1）供应链环境下第三方物流采购的作用分析。
第三 方物流在供应链中发挥着重要的作用。为了适应激烈的 市场竞争和全球经济一体化发展的要求，企业放弃了过去 “大而全，小而全”的纵向一体化经营模式，逐渐转向“横 向一体化”，通过与自身息息相关的企业之间建立密切的 联系，重点加强自己的核心竞争能力，充分利用企业外部 的各种资源来快速响应市场需求的变化。
第三方物流在协调相邻企业采购与供应关系方面发 挥着桥梁与纽带的重要作用，从而保障了整个供应链紧 密、有效地运转。核心企业不仅与企业内各部门和子公司 之间建立了网络联系，而且把供应链上所有的相关企业和 用户都纳入到这个网络体系中，以实现信息资源的共享。
（2）供应链环境下第三方物流的采购功能分析以制造 商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流在供 应链中的采购功能。中间商、第三方物流公司、制造商之 间存在着一种长期稳定的联盟关系，中间商不再设专门的 采购部门和投资采购设备，其全部的采购活动完全交由第 三方物流公司来完成，并且三方处于同一个信息网络系统 中，通过网络实现三方信息资源的共享。
中间商根据用户 的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公司发放 订货信息，制造商依据订单的品种和数量安排生产计划。第三方物流公司可以针对中间商的需求情况，对各制造商 提供的产品进行分类和再包装，充分发挥自己的优势，运 用现代化的交通工具，以最短的路线、最少的时间，将产品 发往各市场。
（3）供应链环境下第三方物流的采购流程分析。中间 商根据市场状况制订需求订单，并向制造商和第三方物 流公司发出请求；制造商接到请求后，迅速制订生产订单，同时向第三方物流公司请求服务；第三方物流公司则根据 双方的请求制订采购订单。
围绕着用户的需求，三方做出 同步的反应：制造商安排生产计划、准备货物；第三方物 流公司准备采购；中间商则努力解决市场销售问题。制造 商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商提供物流服 务（包括运输、仓储、配送等），中间商接到货物验收入库后，通知财。
3.物流管理论文—范文
免费物流毕业论文物流是指计划、执行与控制原材料或最终产品从产地到使用地点的实际流程，物流服务具体包括定单管理、运输、仓储、装卸、送递、报关、退货处理、信息服务及增殖业务。
显然，货物运输路径的选择，仓库地址的选择等，都涉及到如何处理大量的空间数据与属性数据而缩短物流时间，降低成本的问题，而地理信息系统（以下简称GIS）不仅具有对空间和属性数据采集、输入、编辑、存储、管理、空间分析、查询、输出和显示功能，而且可为系统用户进行预测、监测、规划管理和决策提供科学依据。可见，将其应用于物流配送系统中，可大大加强对物流过程的全面控制和管理，实现高效、高质的物流配送服务，本文分以下几部分对GIS在物流配送中的应用进行探讨。
2 现代物流与GIS融合 1）地理信息系统的发展 地理信息系统是集计算机科学、地理学、信息科学等学科为一体的新兴边缘科学，可作为应用于各领域的基础平台。这种集成是对信息的各种加工、处理过程的应用、融合和交叉渗透，并且实现各种信息的数字化的过程。
在GIS中，空间信息和属性信息是不可分割的整体，它们分别描述地理实体的两面，以地理实体为主线组织起来。空间信息还包括了空间要素之间的几何关系，使GIS能够支持一般管理信息系统所不能支持的空间查询和空间分析，以便于制定规划和决策。
现在网络地理信息系统（WebGIS）的兴起更使其被越来越多的商业领域用来作为一种信息查询和信息分析工具[3],GIS技术本身也融入了这些商业领域的通用模型（如ARC/INFO的网络分析模块），因而GIS技术在各个商业领域的应用在深度上和广度上不断发展。事实上，凡是涉及到地理分布的领域都可以应用GIS技术。
2）物流的发展 随着经济全球化的发展，物流也向着现代化方向迅速发展。物流现代化不仅指物流手段 （物流设施、设备等 ）和物流技术达到或接近世界先进水平，而且指物流管理 （包括物流组织、物流计划的编制、物流运输方案的选择、经济指标的确定，等等）的科学化[4]。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的"第三利润源"[5]，它通过降低流通费用，缩短流通时间，可以整合企业价值链、延伸企业的控制能力，加快企业资金周转为企业创造新的利润。 尤其在电子商务环境下，供应商必须全面、准确、动态地掌握散布在全国各个中转仓库、经销商、零售商以及各种运输环节之中的产品流动状况，并以此制定生产和销售计划，及时调整市场策略。
因此电子商务的发展更加推动了现代物流业迅速兴起。 那么，把GIS技术融入到物流配送的过程中，就能更容易地处理物流配送中货物的运输、仓储、装卸、送递等各个环节（如图1），并对其中涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择等进行有效的管理和决策分析，这样才符合现代物流的要求，才有助于物流配送企业有效地利用现有资源，降低消耗，提高效率。
实际上，随着电子商务、物流和GIS本身的发展，GIS技术将成为全程物流管理中不可缺少的组成部分。 图1 物流配送过程 3 基于GIS的物流配送系统设计 3.1 需求分析 如以某一城市中的物流配送过程为例，那么基于GIS的物流配送系统的需求主要集中在以下几个方面： 1）、通过客户提供的详细地址字符串，确定客户的地理位置和车辆路线； 2）、通过基于GIS的查询、地图表现的辅助决策，实现对车辆路线的合理编辑（如创建、删除、修改）和客户配送排序； 3）、用特定的地图符号在地图上表示客户的地理位置，不同类型的客户（如普通客户和会员客户，单位客户和个人客户等）采用不同的符号表示； 4）、通过GIS的查询功能或在地图上点击地图客户符号，显示此客户符号的属性信息，并可以编辑属性； 5）、在地图上查询客户的位置以及客户周围的环境以发现潜在客户； 6）、通过业务系统调用GIS，以图形的方式显示业务系统的各种相关操作结果的数值信息； 7）、基于综合评估模型和GIS的查询，实现对配送区域的拆分、合并； 3.2 系统总体结构 设计基于GIS的物流配送系统，采用面向对象的空间数据模型和基于关系数据库的空间数据库来实现数据的无缝集成，空间数据索引采用基于改进R-Tree的空间数据索引结构，属性数据索引采用B+树数据结构；网络数据传输采用三层结构模型，并采用Java Applet进行开发，这样与平台无关又具有较好的安全性，使海量空间数据的存储、分析和共享成为可能。
系统网络结构图如下： 图2 系统网络结构图 3.3 系统模型设计 由上述分析，基于GIS的物流配送系统应集成以下主要模型：设施定位模型、车辆路线模块、配送区域划分模型、分配集合模型、客户配送排序模型。 1）设施定位模型。
用于确定一个或多个设施的位置。在物流系统中，仓库和运输路线共同组成了物流网络，仓库处于网络的节点上，节点决定着线路，如何根据供求的实际需要并结合经济效益等原则，在既定区域内设立多少个仓库，每个仓库的位置，每个仓库的规模，以及仓库之间的物流关系。
4.物流管理论文参考文献,最近年份的
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别问我是谁，请叫我雷锋。
5.浅谈物流企业现代化管理2000字毕业论文我需要2份不一样的现成的
第一份： 我国加入了WTO市场竞争更加激烈。
提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。
关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。 为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
1、中国企业物流的运作现状 1、1物流研究缺乏综合性 我国物流理论研究的两大领域———物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。 直到2001年4月，我国物流的第一个基础性国家标准《物流术语》才正式发布。
对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。 1、2企业物流的管理手段落后 在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
1、3企业缺乏“第三利润源”的理念 20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。
但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 1、4企业缺乏协同竞争的理念 在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。 2、中国企业物流的发展战略 2。
1加强物流学科建设，加快人才培养 据中国物流与采购联合会统计，2002年物流本科教育（ ）方面，我国以专业的形式出现或者是以专业方向的形式出现的大学至少有40所；有50多所高校开设了交通运输和交通工程、电子商务专业等与物流相关的专业。 一些高校已经意识到了物流人才紧缺的现状并开始学习发达国家的先进物流教育（ ）经验，物流研究机构也相应出现，这一切已经成为物流专业人才和学科体系的支撑，但进一步加强物流学科建设，解决理论和实际结合问题，加快人才培养，仍是我国高等教育（ ）物流专业建设的当务之急。
2。2加快物流标准的制定 建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理。
物流标准化是以物流为一个大系统，制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成全国以及和国际接轨的标准化体系。 2。
3创造现代物流发展的良好环境 中国企业要按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略，离不开完善的宏观环境和外部环境。中国政府要加强和完善物流法律、法规建设；应采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等；要为物流企业、物流服务企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货物查验通关等方面创造良好的经营环境；要扶持、引导物流企业、物流服务企业引进先进装备，改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平；要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变，推动第三方物流服务市场的形成；要健全社会保障和就业机制，促进生产性和流通性等企业更多地使用社会化物流，既提高经济效益又提高社会效益。
2。4加快物流基础设施的建设 加快综合物流中心的建设，是提高物流综合效益的核心。
大型综合物流中心，是指多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物流中心。发达国家的经验表明，综合物流中心在地区经济发展中极具重要作用。
加快物流基础设施建设关键在于资金的筹集，企业除调集自有资金外，重点要引入市。
6.管理类毕业论文生产企业物流利息管理现状物流管理日益渗透到企业各
组织间交易成本高 ， 物流管理水平的低下决定了物流利息管理水平较低 。
物流利息水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看 ， 国企业的物流利息管理大多还处于了解物流成本的实际状况 ， 即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段 ， 只有少部分企业达到物流利息核算 ， 即了解并解决物流活动中存在问题的第二阶段 （ 但核算水平很低、解和解决问题的层次也不深 ） ， 物流部门落后于生产部门 ， 物流利息管理远远落后于生产管理。
生产企业物流利息管理的主要问题 物流利息衡量的计算体系尚未确立 ， 企业物流利息管理关系到企业利息竞争优势的建立。 国绝大多数生产企业管理实践中 。
能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少 ， 报表上所反映出来的物流利息仅是向企业外部支付的物流费用 ， 只不过是物流本钱的冰山一角 ” ， 因而无法真正了解物流的全部费用 ， 实现物流利息削减也变得十分困难。 。
7.一篇关于物流管理的毕业论文要怎么写
我国物流体系宏观规划的研究摘 要〕 构建一个全国性、高效的公共物流结点网络是我国物流体系宏观规划的重中之重，因为它构成国民经济的大动脉。
采用两级物流结点构建一个全国统一的物流网络体系能够兼顾成本与效率，是适合中国国情的，也是符合现代物流发展趋势的。 〔关键词〕 物流体系 物流结点 物流基地 物流园区 物流中心我国目前的物流服务水平与发达国家相比差距还很大，据国家发改委、国家统计局授权我国物流与采购联合会发布的数据显示， 2007年我国社会物流总费用占GDP的比重为18·4%，而日本与美国的同期比例只有10%左右。
其主要原因之一是我国缺少一个完整、高效的物流结点网络。据2006年国家发改委和中国物流与采购联合会的调查，我国在建和运营的物流基地（包括物流园区）已有207个，但暴露出的问题有空置率高、布局不合理、重复建设多等，这与各级政府间缺少协调和没有一个全国统一的物流结点网络规划有关。
日本在1964年就开始对物流产业的发展进行调控，到1969年形成日本全国范围物流体系的宏观规划。在1996年又通过和颁布了《综合物流施策大纲》加以规划、促进与完善。
而且，依据实施的状况与形势的变化，《综合物流施策大纲》每5年修订一次。可以看出，日本物流体系的宏观规划是由日本中央政府完成的，其主要的原因一个国家的物流体系必须从国家战略层面进行系统规划与布局。
因此，我国政府非常有必要开展全面的调研，并在此基础上建立我国物流体系的宏观规划，以减少物流园区布局不合理、重复建设多、空置率高的问题。当前，我国在构建物流体系宏观规划方面的研究还很少，也没有一个成熟可行的方案。
但从全局上看，我国中央政府必须建立并发布全国物流结点网络布局的指导性意见，并在其指导下省、市各级政府和物流企业积极展开物流园区的建设，这样才会更加有效。1 全国性公共物流体系宏观规划策略现代物流在服务内容上已经从单纯的运输、仓储等服务，扩展到以现代科技、管理、信息技术为支撑的综合性物流服务，从服务范围上看也逐渐从地区性向全国性、国际性方向发展，所以构建一个全国性、高效的公共物流结点网络是我国物流体系宏观规划的重中之重，因为它构成了国民经济的大动脉。
1·1 全国性公共物流结点网络布局模型我国企业物流成本偏高，这与物流网络不成熟、物流企业相互间缺少合作，以及信息沟通不畅等有着密切关系。据2006年国家发改委和中国物流与采购联合会的调查，我国在建和运营的物流基地（包括物流园区）已有207个。
但每个基地都是一个信息孤岛，相互之间缺少协作和资源共享。所以，非常有必要对我国物流结点资源进行整合和系统规划布局，构建一个全国性公共物流结点网络，提高我国物流体系的运行效率。
构建一个全国性公共物流结点网络的关键是确定物流结点的层次，物流结点层次增加就意味着装卸搬运的次数增加，流通的时间延长，但物流结点层次减少也可能造成配送不及时或因配送距离过远使成本增加。 经过系统研究与利害权衡，提出全国统一的公共物流结点网络布局模型（如图1所示）应由大型区域物流中心（ALC）与地级物流基地（PLB）共两级物流结点组成，具体如下：（1）第一层次的物流结点为在经济区域内建立的大型区域物流中心。
大型区域物流中心（ALC: AREA LO-GISTICS CENTRE）的核心功能为负责经济区域间货物的转移和提供国际物流服务。这是因为我国幅员辽阔，各地经济发展水平参差不齐，经济结构差异较大，自然形成了几个相对经济比较集中的区域，如长三角经济圈、泛珠三角洲经济圈、环渤海湾经济圈、东北重工业区、北部湾经济区、西南经济区、黄河中游经济区域和西北综合经济区等，各经济区自有特色与优势，相互间联系紧密。
而且各经济区域之间地理位置相距比较远，货物运输量大，所以有必要在每个经济区域内根据高速公路网的规划和铁路、空港、港口的布局选择合适的地点构建大型区域物流中心，负责经济区域间货物的转移。 也就是说经济区域内的货物先集中到区域物流中心，经重新组配后，直接改用重型运输工具将货物运输到其他区域物流中心。
因为货物在经济区域间的转移实现了远距离、大批量运输，能够大幅节省企业的物流运输成本。 另外，区域物流中心作为整个经济区域的核心物流枢纽，还承担着国际物流港的功能，为外贸出口货物提供综合的国际物流服务。
图1 全国统一的公共物流结点网络布局模型图 （2）第二层次的物流结点为在地级市建立的物流基地，即地级物流基地（PLB: PREFECT- URALLOGISTICSBASE）负责地级市范围内货物的集中、组配、包装和运输，以及存储、配送等作业。 一个地级市管辖的范围一般在5个县左右，随着高速公路网的建成，从地级物流基地到各县一般在1小时左右，能够满足及时、快速配送的需求，同时具有经济性。
地级物流基地负责的工作主要有两个方面： （1）地级物流基地接收从其它地级物流基地或区域物流中心送达的货物，经验收后存入仓库，然后再根据客户需求从地级物流基地直接配送到客户，其中有部分货物可以采用。
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