众文网1.工商企业毕业论文题目
工商企业管理毕业论文参考题目
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2. 论我国中小企业的技术创新战略
3. 中国中小企业发展战略研究
4.“家族化管理”的效能分析
5.超市盈利模式新动向
6.传统运输企业向第三方物流转变分析
7.从战略高度看民营经济的发展
8.大型物流企业核心竞争力研究
9.大学生就业形势分析与研究
10.当前企业市场营销的新特点分析
11.构建信息时代民营企业管理模式
12.国企改制的程序分析
13.国企改制的类型分析
14.国外中小企业融资方式的比较研究
15.国有企业改革问题分析
16.河北省管理文化与其他省区的差异比较
17.基于核心能力的虚拟企业研究
18.基于家族企业特征的企业文化建设研究
19.基于生态承载力的旅游区投资规模测定方法研究
20.家族企业传承研究
21.家族文化与企业管理
22.连锁经营机理的理论分析
23.连锁企业采购控制与管理分析
24.流通企业组织化方式研究
25.论供应链管理中的库存管理与规范
26.民营企业成长应注重企业文化的转变
27.民营企业绩效考核方法研究
28.民营企业融资难的成因分析及对策初探
29.民营企业提高学习力研究
30.民营企业团队建设研究
31.民营物流企业核心竞争力研究
32.民族品牌的现状分析及走向世界的对策研究
33.企业的社会功能与责任
34.企业多文化经营成败的因素分析
35.企业多元化与专业化经营辩证关系研究
36.企业发展战略要素研究
37.企业绩效考核工作的难点及对策研究
38.企业竞争力研究
39.企业融资策略研究
40.企业社会责任与企业持续发展研究
41.企业组织设计的原则研究
42.浅谈民营企业员工流失与管理
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44.浅析私营中小企业与大型企业的管理特性差异
45.试论企业诚信的现状及提升对策
46.试论企业人本化管理
47.试论企业文化建设
48.微利时代，企业利润源泉探寻
49.文化因素与中国经济体制变迁的路径
50.我省企业员工培训及对策研究
51.物流企业绩效评价分析
52.西方企业激励理论和激励方法及其启示
53.小企业快速成长的动因分析
54.战略管理的产业差异分析
55.战略管理的区域差异分析
56.知识经济时代的中小企业发展与竞争战略
57.中国家族企业的背景与前景
58.中国民营企业个案调查分析
59.中小企业技术进步现状及技术创新对策研究究
60.中小物流企业 核心竞争力研究
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更多参考：
2.企业文化与企业发展论文怎么写?制成ppt的高人们帮帮忙!很着急 爱
找一下类似的资料，做成ppt就可以了呀，最好弄一些企业的照片放上去公司在长期的策划实践中，不断成长，策划体会也越来越深，其中最突出的一点体会是：企业在寻求策划原始动机往往单一，但实际需求却很综合，有时只是感觉需要寻求专业公司解决问题，但通过何种方式、运用何种服务手段不一定很清楚。
这正是考验一个专业策划公司的关键时刻，不断考验专业公司的洞察力和判断力，也考验一个专业公司的综合服务能力，比如钱江电气集团公司最初需求是视觉形象设计，通过交流策划项目延伸到了文化、营销、战略等内容，这与普实公司多年的积累以及注重自身全方位能力的培养有关系，随着对企业对应性需求的研究，普实公司在强化龙头服务项目企业形象、企业文化的同时，很早就致力于多角度的培养自身深度策划能力，如今普实团队已经形成策划 设计的独特组合模式，并且这种模式在实践中多次得到有效验证，而企业作为社会经济主体因素，经营中的变数很大，因此进行策划的过程同时也是探索和实践的过程，普实的实践体会是：中国市场经济的发展是在探索中发展，实践中前进，多角度策划可以让普实团队自身相互策应，相互提示，相互参照，而不同行业的服务实践，更加深了相互借鉴的意义。 这一点已经得到合作企业的肯定。
因为他们对普实的策划服务大都给予了较高评价。企业文化规划设计经营目标 企业使命 社会使命 企业精神 经营宗旨 经营哲学 企业论理 团队建设 领导作风 民主气氛 制度文化 领导体制 组织结构 物质文化…。
3.论文现代企业文化概论写一篇论文和企业文化有关就行大概三千字急啊
谈现代企业文化的塑造（供你参考） 摘要：社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。
面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争，面对世界范围各种思想文化相互激荡，面对小康社会人民群众日益增长的文化需要，全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫感。 和谐社会必须有和谐的文化。
因此，开展文化建设是当前我国建立和谐社会发展的必然要求。企业文化是文化建设的组成部分，是企业行为科学理论研究的重要内容。
本文从现实与历史的角度，阐述了企业文化的涵义、地位、作用及重要性，如何塑造企业文化建设是新时期的重要任务。 关键词： 企业文化；地位； 塑造 一、企业文化的涵义 企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。
它不仅是表面现象，而应是一个立体的范畴，即表层、里层、深层。 表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化，如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等；里层指制度文化，如企业的领导体制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想；深层指积淀于心灵的意识形态，即精神文化，如理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则等。
企业精神是企业文化的重要内容之一，是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰，是人们共同遵守的行为规范。三个层次中核心是深层文化，即企业精神那部分文化，它支配着企业及其职工的行为趋向，是决定里层文化、表层文化的企业之魂。
培养企业精神的目的，是使企业形成强大的向心力和凝聚力，以实现企业不断发展壮大的目标。 二、企业文化的地位和作用 企业文化的核心是精神文化。
正确的精神文化一旦被群众所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论，在企业管理中起着十分重要的作用。
1、有利于培养“四有”员工，达到增强企业活力 市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的承担者，又是精神文明建设的重要阵地。 两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。
现阶段，企业思想政治工作部门仍然侧重于学文件、讲形势，渗透到企业的生产经营管理中去的少，对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。同样，经济工作也大多是强调盈利，注重经济效益，而忽视社会效益和文化建设。
对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。 企业文化则可以较好地调节思想政治工作与经济技术工作，把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中，使远大理想有现实基础和扎根点。
人们结合经济工作去发展企业文化，在发展企业文化中培养职工热爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操，造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新员工，从而增加企业活力，使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。 2、有助于增强企业内聚力，达到“上下同意” 《孙子·谋攻篇》中说：“上下同欲者胜”。
引入到企业中来，我们可以把“上”理解为企业，把“下”理解为职工，“欲”可以理解为目标、利益。也就是说，只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。
用于现代企业管理，那就是企业文化的范畴。企业文化像一种理性的粘合剂，以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的理想拴在同一目标上，齐心协力，减少职工之间、组织之间的磨擦和内耗，增强对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。
通过企业文化，建立一种积极的机制，引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念，对企业产生一种强烈的归属感、凝聚力，从而焕发出高度的主人翁责任感。 这种主人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上，积极搞好本职工作，以自己出色的业绩来维护军队和军企的信誉，对企业的生存和发展作出贡献。
在这个过程中，企业文化又能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动会受到尊重。“自我价值”能得到实现。
这样，又进一步加强了职工对企业的向心力，形成了一种良性循环，达到“上下同意”。 3、有利于协调和控制，达到自我调节 企业管理的重要职能是协调和控制。
管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和控制，必须依靠严密的管理制度。 但制度管理存在着两个不可克服的缺点：一是再严密的制度也不可能包罗万象，总存在着这样那样的疏漏；二是制度管理还有强制性，它只能让人服从而不能赢得人心，这是现代管理所忌讳的。
企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。 管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。
同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责，本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通，加深了彼此的信任，群众的呼声会体现在领导的决策中，上面的意图也会容易被下面。
4.急求:谁能提供一具体企业企业文化分析的论文啊?写了一篇论文,老
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5.如何进行企业文化建设论文3000字
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如何做好企业文化建设
从目前的实际情况来看，加强企业文化建设是提升企业形象，构建和谐氛围的有力手段。本文结合大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司企业文化建设的实际，就如何在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上，做好企业文化建设进行了探讨。
企业因文化而精彩，物业因文化而繁荣。在全国上下合力推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下，大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司，积极秉承大庆精神、铁人精神，用解放思想的思维做文化，用谋划发展的眼光做文化，坚持以文化经营企业，以文化服务百姓，产生了巨大的“文化管理”效能，为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。
一、用传承的思想做文化，有员工的地方就有石油魂
大庆油田50多年的发展历程，在为国家创造丰厚的物质财富的同时，也创造出了巨大的精神财富，形成以大庆精神、铁人精神为核心的独具大庆油田特色的企业文化，为大庆油田注入了深厚的文化底蕴。面对新形势、新任务，物业管理一公司再一次审时度势，形成共识：继续依托大庆油田文化助力，打造文化型物业，让文化物业成为“和谐示范矿区”建设起飞的遒劲之翼。
重温历史，让大庆传统历久弥新。物业管理一公司深入开展“大庆精神、铁人精神及会战传统再教育活动”。编印了《大庆传统教育读本》，将油田发展历程、传统故事、会战名词、铁人名言、先进典型事迹等收录其中。公司全体干部员工通过中心组学习、印发应知应会，开展传统教育自测，举办
6.企业文化建设存在的问题与对策研究的论文结论怎样写
1.文艺节目的表演，由公司自己人组织的（如：唱歌.笑话等）
2.体育竞赛，也是企业文件的一种，像东风悦达这样的企业，每年会举行，乒乓球比赛，篮球比赛等等.有条件，公司可以举行```运动会````
3.团体训练，如：野外集训，我们公司就举行过，花请教官来训练我们的团体精神.
4.文明用语，和善对人，也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象.
5.我们还请咨询公司进行人员的培训，提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种.
主要从以下四个方面进行企业文化建设：
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
7.哪位能帮忙拟个论文大纲
去图书馆里找战略管理类得书有很多得，最好是英文原版翻译过来得那种书会有很多案例。
我知道得就有沃尔玛，麦当劳，他们得员工培训及企业文化直接影响了他们得服务质量构成了他们核心得企业文化。3M他们得文化核心是创新，这直接决定了他们得核心竞争优势也是创新。
你去这些公司得主页去看，大得公司都有文化介绍页面，会有很大收获得。 譬如你看这就是WALMART得企业文化介绍，他们得核心竞争优势就是高性价比得服务及产品，你结合一些他们文化得内容就能看出两者得关系了 这个是3M得是非常经典得案例，因为现在全世界提到3M，大家想到第一个词就是创新，因为他们得产品跨度特别大小到创口贴大到飞机引擎都做，但是这些产品有一个共同得特别就是创新与众不同。
建议你得提纲是： 1。什么是企业文化？ 2。
成功得企业文化对企业核心竞争力之间得促进关系（结合一些成功案例） 3。失败得企业文化或者根本没有企业文化对公司得负面影响（结合一些实际例子，譬如人心涣散没有企业凝聚力，员工在执行战略时，方向感错误或没有方向等） 4。
如何建立培养适合企业发展的企业文化，如果改变不利的企业文化？（这个必须去图书馆查书，或者在GOOGLE里输入关键词） 5。总结提出一些自己独有的建议（这个是拉开分数距离的关键部分）。
8.企业文化在人力资源管理中的作用探讨论文提纲
论文题目 民营企业人力资源管理研究
毕业论文写作提纲
[摘要] 随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大，民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题，本文从我国经济实践中新的经济现象出发对民营企业三次创业情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题，为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议
[关键词] 民营企业 人力资源管理 激励 绩效评估 引 言
一， 民营企业人力资源管理概述 （一）民营企业的含义和重要性
（二）人力资源管理的含义和重要性 二，民营企业的困境分析
（一）家族“圈”化和管理“家长”化并存 （二）人力资源管理体系配置不科学
（三）民营企业人力资源存量不足且流失率高 （四）缺乏有效的激励机制
（五）缺乏科学有效的员工培训机制
三，我国民营企业人力资源管理的发展战略 （一）摒弃家族式管理，建立现代企业制度 （二）建立科学合理的人力资源战略规划 （三）建立留住人才的机会
（四）构建全面、科学有效的激励机制 （五）加强企业文化的建设 四， 结论与展望 （一）结论 （二）展望
五、参考文献
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