众文网1.请教回顾性研究的随访时间问题
前瞻性研究与回顾性研究的区别：就数据获得时间而言，是开始研究时数据是否已存在——前瞻的，数据还没有；回顾的，数据已存在。
就因果关系而言，是因果先后顺序能否确定——前瞻性研究可以明确因在前果在后，回顾性研究不能明确。就研究操作而言，是对数据的获取否能进行控制——前瞻的，可以有统一的诊断标准、检测标准、评判标准；回顾的，这些都不可控。
同一研究目的，既可以做回顾性研究，也可以做前瞻性研究，不冲突。如果一个课题是从现在开始收集病人，然后等所有的数据全部收集完再做统一分析，这种研究是前瞻性研究。
2.随访时间以什么为基线?
我认为你们所说的应该称为访视，访视时间的计算应该是从发药日期开始看了大家的回复，有一点点不同观点，愚见，大家轻拍。
我的想法：随访是指除了试验方案规定访视之外的访视，随访可以是当面，也可以电话；试验阶段中的随访（比如AE的随访）可以和规定的访视在同一天或者不同天；试验规定的访视结束后，可以有针对药物安全性的跟踪随访，看看患者在试验结束后是否有不良反应，或者继续跟踪AE至转归。对于跟踪AE的随访，日期应该从AE发现的时间，或者CRF上记录AE的时间开始计算。
3.随访时间差别悬殊,怎么做生存分析
1.同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊？试从领导方式和管理措施上分析原因。
在领导方式上：①从组织的架构角度来讲，王是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通；步是从上至下单一的职能结构。②从沟通的角度来讲，前者是双向的沟通，后者是单向的沟通。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而他过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。
在管理措施上：①管理的方法来讲，前者是分权式的管理，后者是集权式的管理。②从管理的幅度来讲，前者是分层式的授权，后者是高度的集权。③企业的最高领导者必须学会恰当地分权和授权。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。
2.作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
①（得）对企业管理而言，精神可嘉，但未必实用。②（失）一个人的精力是极为有限的，深入细致地处理好每一件事情，几乎是不可能的。
对于企业最高领导者来说，忙等于"盲" ①“头”的作用是指挥和调动手脚，而不是自己忙乱无章，而手脚不知如何行动。②“头”的作用是产生思想，手脚的作用是实现头脑中所发出的指令。③管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上， 管理者必然面对这种两难困境。当然，前一位厂长的胸怀和后一位厂长的敬业精神是值得我们提倡的，但胸怀大局最终是成就大业的。
3.致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？
一方面是领导者自身的能力没达到。也就是领导力不佳。领导力不佳会直接影响执行力的执行效果。执行力就是执行并完成任务的能力。从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。另一方面是领导者自己对自身在企业的定位不清晰。一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。领导首先要抓的是战略，然后才是战术。还有就是领导者自己个人在生活上的习惯。对待时间和工作的态度，态度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企业组织中存在缺陷，传递信息的路线不能有效快速地进行。
转载请注明出处众文网 » 毕业论文随访时间(请教回顾性研究的随访时间问题)