众文网1.施工组织设计编制依据应包括哪些内容
建筑工程施工组织设计的编制内容：
1、文字叙述部分：
(1)编制依据及说明；（2）工程概况和特点分析；（3）组织机构及职责；（4）总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；（7） 施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；（9） 安全、质量、环保保证措施； （10）采用“四新”技术及科研计划；（11）主要技术、经济指标；（12）其它应列入施组的计划和内容。
2、附图：
(1) 施工总平面布置图； （2） 施工总进度图（网络图及横道图）； （3） 重点或关键工程施工进度计划图； （4）重点或关键工程施工平面布置图；（5）安全、质量、环保体系图 （6）其它应附图。
3、附表：
(1)主要工程数量表；（2）主要材料数量表；（3）主要机械设备数量表；（4）临时工程数量表；（5）劳动力计划表；（6）测量、试验仪器表 （7）其他应附的表格。
2.施工组织设计的编制依据有哪些
施工组织设计的编制依据一般包括以下几个部分： 1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号） 2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况下，施工组织设计的编制依据大体上就这几个方面的内容，所不同的只是深度不一，有的写的广泛一些，调查得切合实际一些，依据实在一些，写出来的施工组织设计也就可操作性强一些。
3.建筑施工组织设计的编制依据怎么写?
施工组织设计的编制依据一般包括以下几个部分：
1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸
3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的）
4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥）
5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果
一般情况下，施工组织设计的编制依据大体上就这几个方面的内容，所不同的只是深度不一，有的写的广泛一些，调查得切合实际一些，依据实在一些，写出来的施工组织设计也就可操作性强一些。
例：
1.2 编制依据
1.2.1 平果铝业公司招标文件（平果铝二工招字[（2000）]第3号）。
1.2.2 贵阳铝镁设计院有关设计图纸及说明。
1.2.3 国家颁发的现行技术规范、技术标准。
1.2.4 国家颁发的现行施工验收规范，工程质量评定标准及施工操作规程。
1、工程测量规范（GB50026-93）
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020-2002）
……………………
（这一部分内容很多，最好用表格形式）
1.2.5 我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册。
1、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系
2、公司的管理条例：…………
3、公司的企业标准与工法：……
1.2. 6 我公司自行对工地现场考察所掌握的实际情况
4.施工项目管理:设计策划的编制依据应包括哪些
项目管理实施规划：
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：
1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：
1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。
编制施工组织设计的主要内容：
(1)工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
(2)施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
(3)编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
(4)施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
(6)施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
(7)主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
5.施工进度计划的编制依据内容
施工进度计划编制需要依据一下内容：工程的初步设计或扩大初步设计，有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额，合同规定的进度要求和施工组织规划设计，施工总方案（施工部署和施工方案），建设地区调查资料 。
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
扩展资料：
编制方法：
1、划分工程项目并确定其施工顺序：首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期：各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程（包括准备工程）的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划：为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划：初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
参考资料来源：百度百科-施工进度计划
参考资料来源：百度百科-施工总进度计划
6.施工组织设计的编制依据（包括建筑、室外管道）
本工程施工组织设计的主要编制依据如下：
1、招标及答疑文件；
2、工程设计图纸及工程量清单编制说明；
3、国家、##市颁布的法律、法规及其他相关规定；
4、国家工程建设强制性条文；
5、现行国家规范、规程及行业标准；
6、现行主要标准图集；
7、《工程施工合同》；
8、集团公司《质量、环境与职业健康管理手册》；
9、施工现场实地踏勘结果；
10、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号；
规范目录需要列一遍？应该不必。
7.施工组织计划怎么编制,谢谢教我一下
一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。
跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。 二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。
三、施工组织设计的编写要求。 （一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。
（二）工程概况 1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。 2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。
3、本工程的主要设计指标及工程特点。 4、本工程的地形、地貌条件。
5、气候条件。 6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。
7、施工单位在线路中具体位置。 （三）本项目施工准备情况 1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。
2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况， 3、进场机械认证情况（列表） 4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。 （四）承包人的组织机构及各岗位责任制度 1、承包人项目组织机构。
2、承包人质量保证体系。 3、承包人安全、环保组织机构。
敞憨搬窖植忌邦媳鲍颅 4、各岗位责任制度。 5、各施工队组织机构及人员配置情况。
（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图 1、施工方案、工艺措施。 2、工艺流程图。
3、采用新技术、新工艺的情况。 （六）施工进度计划 1、总体进度计划。
2、为实现总体计划采取的措施 3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。 4、横道图、网络图等。
（七）质量保证措施 1、按工序控制的具体措施 2、组织管理的措施 3、其它措施 （八）安全、环境保护措施 （九）其它 1、如冬季、雨季施工安排及措施 2、安全生产、文明施工措施 3、协调各方具体措施 4、其它有关事宜。
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