众文网1.求一篇《超市物品价格研讨》的研究性学习论文800
秀华路主要超市物品价格调查》结题报告 背景： 经过近两个月的努力研究和小组合作，我组指派各个成员到超市进行了实地调查和访问，最终完成了第一个研学项目。
因为商品价格的变化和我们的生活息息相关，商家了解商品价格的变化有助于把握市场的供求关系，使商品的生产数量趋于合理。 而我们了解商品价格的变化可以为我们的生活带来便捷。
过程及遇到的问题： 研究一个课题，首先要确定研究的方向。我们的研究方向是从实地调查入手。
与此同时，我们会遇到一些棘手的问题。例如刚开始，为了调查到比较确切的商品价格，我们的组员在调查时还曾遭受到服务员的怀疑，着使得大家的积极性被打击，后来经过大家相互鼓励，共同努力，完成了这项任务。
收获： 1。知道了“规划”的重要性。
世间万物皆有规律，而计划就是一个能时刻跟随规律，调整规律的时间表。只有在严格的规划下，才能完成高质量的课题。
2。明白了“责任”。
身为研学的组长，应将更多的精力投入研究中，而不是浪费在个人享乐上。 同时还要培养责任意识，只有当一个有责任感的人处于领导地位，这样他所带领的小组才能提高自己的竞争地位和社会影响力。
3。团队精神，每一个团队都应该要有团队精神。
“一根筷子很容易被折断，而一把筷子却很结实。”——这是我们都明白的例子。
没错，之所以大多数教育都是以班级为单位，是为了增加我们的团队精神和能力。因为有了研学小组，每个人得到锻炼的机会近似均等，这就给我们提供了一个锻炼团队精神的平台。
2.求一篇《超市物品价格研讨》的研究性学习论文 800——1000字左右
秀华路主要超市物品价格调查》结题报告
背景：
经过近两个月的努力研究和小组合作，我组指派各个成员到超市进行了实地调查和访问，最终完成了第一个研学项目。因为商品价格的变化和我们的生活息息相关，商家了解商品价格的变化有助于把握市场的供求关系，使商品的生产数量趋于合理。而我们了解商品价格的变化可以为我们的生活带来便捷。
过程及遇到的问题：
研究一个课题，首先要确定研究的方向。我们的研究方向是从实地调查入手。与此同时，我们会遇到一些棘手的问题。例如刚开始，为了调查到比较确切的商品价格，我们的组员在调查时还曾遭受到服务员的怀疑，着使得大家的积极性被打击，后来经过大家相互鼓励，共同努力，完成了这项任务。
收获：
1.知道了“规划”的重要性。世间万物皆有规律，而计划就是一个能时刻跟随规律，调整规律的时间表。只有在严格的规划下，才能完成高质量的课题。
2.明白了“责任”。身为研学的组长，应将更多的精力投入研究中，而不是浪费在个人享乐上。同时还要培养责任意识，只有当一个有责任感的人处于领导地位，这样他所带领的小组才能提高自己的竞争地位和社会影响力。
3.团队精神，每一个团队都应该要有团队精神。“一根筷子很容易被折断，而一把筷子却很结实。”——这是我们都明白的例子。没错，之所以大多数教育都是以班级为单位，是为了增加我们的团队精神和能力。因为有了研学小组，每个人得到锻炼的机会近似均等，这就给我们提供了一个锻炼团队精神的平台。
3.超市定价策略调查报告
目录 一、调查目的 二、调查内容 三、调查范围及调查样本数 （一）调查范围 （二）调查样本数 四、调查方法 （一）样本分类 （二）抽样方法 （三）调查问卷 五、调查组织 （一）市场调查领导小组 （二）市场调查协调部门 （三）执行办公室 （四）参与市场调查人员 （五）调查数据的输入与整理 （六）市场调查报告撰写 六、调查数据分析与基本判断 （一）个体调查问卷分析 （二）专题调查报告 1、三枪集团调查报告 2、华金集团调查报告 3、豪门集团调查报告 4、中大集团调查报告 七、调查的基本结论与策略建议 （一）目标消费群体 （二）市场潜力与需求预测 （三）竞争战略 （四）市场营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、促销策略 4、销售渠道策略 （五）企业形象策略 （六）提高“天彩科技”企业和“天彩”品牌知名度 八\工作总结： （一）工作成果评价 1、调查结果的置信度分析 2、提高了“天彩科技”企业知名度和“天彩”品牌知名度 （二）工作进度评价 （三）工作作风评价 这些年来，一提到购物，人们最先想到的就是超市。
超市购物已渐渐成为人们所追求的一种时尚。然而，超市的环境、服务态度等也会对人们的购物长生不小的影响。
人们走进一家超市，首先注意的就是它的环境如何，超市里有一个好的购物环境，能使人们购物时有一种愉快的心情，例如在人们购物时播放一些流行歌曲等等，这都会给人们留下良好的印象。相反要是超市的环境差，一走进去就会给人一种破旧的感觉，很难给人们一种很好的心情。
超市在有了一个好的购物环境之后，还必须考虑是否还有好的服务态度。为了满足人们的需求，获取更多的利润，现在的许多超市所售的商品已由原来的食品，发展到销售生活用品、玩具、蔬菜、水果等等。
超市与人们的生活联系紧密，因此，我们这个课题组决定对三明的超市进行一番调查。 自2001年11月至2002年2月，用了进三个月的时间，我们走访了万福隆，好多多等近十家超市，调查了一些国营企业开的超市，对它们的总体情况有了一定的了解，我们对网络、书籍进行了大量的查阅，我们只得到了有关国营企业超市的一些数据（如表所示）。
由于万福隆超市的营业面积将近800平方米，是三明最大的超市，我们重点对他进行了调查。万福隆超市的商品种类繁多，共有食品、日用品、化妆品、装饰品、洗浴用品以及玩具、学习用具等六类商品。
其中，食品的销售量占总销售量的比重最大，其次是日常用品，这些都使万福隆超市获得了较高的利润。 据我们的调查，平均每天都有近1800人观顾万福隆超市。
万福隆超市为何会吸引如此多的消费者前来观顾呢？通过我们的分析，主要有三点： 首先是万福隆超市的区位选择。万福隆超市地处三明城中心，右有鞋城，左有灯具城；对面有工商银行，左面不到100米还有建设银行，每天都会有成千上万的人从这里经过，这样就增大了它的顾客。
其次，万福隆超市所售商品的种类繁多，可以较大程度的满足人们的需求。 但是在存在较高利润的同时，万福隆超市也存在着一些不足的地方。
经过我们小组的研究讨论，对万福隆超市的管理人提出了以下几点建议： 1.可将万福隆超市与左右商行联通，与左边鞋庄，“江南春”，左上方“德克士”，右边“灯具城”商店全部联通，没有隔墙，只保留柱子，实现顾客来源共享，使万福隆成为三明的龙头超市，与百货，贸易中心抗衡。 2.在经营内容上大胆改革，搞出与别个商店不同的特色。
如：外卖、送货上门、卖二手货、图书等等。在条件成熟是，也能办个电子商务超市。
3.万福隆超市的门面要美观大方，切忌杂乱，不要在超市门口另摆摊子。超市的购物指南，招牌要醒目，顾客寄存物品要实现自储化，例如：投币储物等等。
在顾客方便出入的地方可设计一个留言箱让顾客提出自己的看法建议；设计一块留言板，让顾客预定自己所需的商品。 4.要主动走出去，了解并打开市场。
主动与各单位工会联系，元旦、春节各单位搞游园、联欢活动时所需的奖品进行送货上门，优质服务。 5.要取信于民，对过期的食品、物品，要当场销毁或用其它办法处理掉，保证质量、价格、信誉、服务到位。
6.要提倡人文关怀，商场内要有厕所，过道要宽敞，旁边要有长板凳供消费者休息。 7.使收款逐步实现刷卡结帐的方式，收款台不要设在店面中央。
8.在有利润的前提下，做一些公益事业，回报社会，如支持贫困生等。 万福隆超市若能做到以上几点，能够在原有基础上提高经济效益，增加企业的利润。
我国的超市有很好的发展前景。我国正处于社会主义的初级阶段，还未达到世界发达国家的水平。
为了几快超市的发展步伐，企业的经营者应当努力寻求一条较好的发展道路，认真改进自己的经营方式，充分利用自己的有利条件，也可向群众争取一些可行性建议，好让企业在国内与国际竞争中利于不败之地。
4.关于定价策略的毕业论文
网上在线销售定价策略及典型模式网上在线销售不同于传统门店销售模式，企业需要制定相应的价格机制，提高利润水平。本文结合互联网技术的特点和客户需求的差异性，阐述了网上产品定价如何确定无差异价格区间、适时调整价格和价格分割的基本策略，并从知名电子商务企业的应用实践出发，分析了典型的定价模式。 无论是传统销售商还是网上销售商，产品定价均是一种挑战。定价策略是一项艰难的决策，它需要在产品成本、消费者感知价值和企业利润之间寻求平衡。 目前，随着互联网技术的普及和消费者购买习惯的转变，很多企业逐步认识到网上产品销售的重要性，但往往忽视了网络定价策略，直接将传统渠道的价格机制搬到网络上。由于网络购物者同传统购物者存在很大的差异，他们的购买决策不仅仅考虑价格，还受多种因素的影响，网上销售企业应制定详细的价格机制来创造更大的利益空间。 网上销售定价策略 价格虽然可能不是最重要的因素，但它是消费者在购物前所衡量的因素之一，因此网络价格和传统销售渠道的价格都必须具有竞争力。价格的无序变动会对企业的市场定位造成损害。互联网能使企业获得更多有关客户的信息，可以灵活地设定顾客的支付价格，适时地根据市场情况做出调整。 1确定产品的无差异价格区间 一般来讲，产品有一个无差异价格区间，在这个范围以内价格变化，顾客的购物意愿几乎不会有任何影响，但无差异区间内的价格变动，却对企业的利润有极大的影响。例如金融机构将贷款利率从无差异区间的中间水平提高到最高时，赚取的利润将会大幅增加。 传统销售渠道的产品无差异价格区间研究，是一件十分困难、昂贵而且耗时的事情。此外，需要提供各种价格历史数据，才能通过回归分析或时间序列分析，产生具有统计意义的需求曲线。 。。 /list_paper_content.php?id=78801
市场营销的动态定价策略
/list_paper_content.php?id=23039
5.超市商品的价格带分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：ZCH超市商品的价格带分析商品的价格带是指同一类商品的最低价和最高价之间的区域，例如超市的方便面最低价为3元，最高的是15元，则价格带就是3-15元。
与价格带相关的几个概念是价格带三度（宽度、广度、深度）、价格线、价格点和价格区。 一、价格带宽度价格带宽度就是价格带的差值，上例方便面的宽度就是12元，价格带的宽度决定了该类别商品满足消费者的层次和数量的多少。
两个超市方便面的价格带宽度都是12元，但是A超市的价格带是3-15元，B超市是2-14元，说明B超市满足的消费层次会低一些。 二、价格带广度价格带广度体现在价格带中的品牌数，宽度同为12元的方便面，在A超市可选择的品牌数有10个，在B超市却有15个，说明B超市的方便面品牌选择余地更大。
三、价格带深度（价格线）价格带深度体现在价格带中的不重复销售价格的数量，每个不重复价格叫着一条价格线。还是以方便面来举例，宽度同为12元，广度同为10个品牌的两个超市，A超市的价格带深度为12条价格线，而B超市的深度只有6条价格线，说明B超市有很多品牌的方便面销售价格是重叠的，对消费者来说A超市的价格选择余地更大。
四、价格点价格点指在价格带中最容易被顾客接受的某一个价格，确定了某个类别商品的价格点后，在此价格附近准备多些商品并且陈列丰满一些，这就会给消费者造成商品丰富、价格便宜的感觉。这是一个很有效的技巧，很多人认为商品越多就代表商品越丰富，其实顾。
6.高中课题研究“超市特价对人们消费的影响” 的论文 急需 有者请速提
当今零售商家的特价活动已渗透到消费者生活的各个方面，各个商家的特价活动是花样翻新，层出不穷。
特价如何影响消费者？消费者如何接受特价？特价活动效果如何？如何把握消费者的心理？这些都是每一个超市经营管理人员想要知道的。 首先对超市特价一个解释，超市特价是指什么？笔者在此借助Aaker(1973)对特价下的定义给予解释。
Aaker指出：特价是制造商与零售商所采取的有别于广告与人员推销的短期行为活动，其目的在于刺激消费者购买。 由此可看出：超市特价目的在于刺激消费者的购买；其本质是激发需求、促进购买与消费；其作用是传递、提供情报，增加需求。
对特价活动起主要作用的因素很多，如陈列、香味、颜色等方面，超市特价采取的特价方法有很多种类： 1.样品或试用； 2.抽奖、摸彩； 3.赠送赠品或纪念品； 4.特卖位陈列； 5.直接降价； 6.优惠包装； …… 下面从理论方面来解释超市特价对消费者购物行为的影响。 特价对消费者的影响是两种结果： 1.特价后消费者再购买率低于无特价的再购率。
2.特价后可提高消费者的再购买率。这是所有商家想要达到的目的。
本人有多年的超市经营管理经验，对于特价活动对消费者的影响深有体会。虽说厂家为了取悦消费者费尽心机做特价活动，但是事实告诉我们特价对消费者的影响不是由厂家所能左右的。
本人借助于马斯洛的需求层次理论、Bem的自我知觉理论（1972年）、Helson的价格知觉理论（1964年），来分析探讨特价是如何影响消费者的。 一、从马斯洛的需求理论看特价如何影响消费者 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，消费者对产品的要求都不一样，依次可以将消费者划分为五类（如下图所示）： 1.生理需求型消费者——其产品购买的目的是为了解决一日三餐，即温饱问题，其对超市特价活动的关注是产品的价格，消费者只要求产品具有一般功能即可。
如DM海报中特价大米或食用油，消费者会大量购买，即使家中不缺也要囤积，这样以来就会对这类有关国计民生的商品的平时销售有很大影响。 2.安全需求型消费者——满足对“安全”有要求的市场，消费者关注产品对身体的影响，这类消费者既可能是高收入者也可能是低收入者，可以是年轻人也可以是老年人，同一类商品在价格差别不大的情况下，其会选择质量较好的商品。
3.社交需求型消费者——消费者关注“产品对于交际的影响”。如此类产品是满足对“交际”有要求的人，其产品有助提高消费者的交际形象。
此类商品的特价对消费影响不大。 4.尊重需求型消费者——消费者关注的是别人的认可，产品对其而言只是为了标明自己的身份，他们对价格不关注，而对产品能否提升自己的身份、档次相当关注。
甚至包括最高的价格都是其选择的理由，如在中国出售的美国产悍马吉普车，消费者关注产品的象征意义，此类消费者对产品的价格几乎是不考虑的，对商品的功能几乎是不考虑的。 5.自我实现型消费者——此类消费者是对精神的需求，如当年上山下乡的知青，其对与时代相关的产品是有怀旧情结的。
如根据梁晓声小说改编的电视剧《年轮》，让许多人的思绪又回到当年，又回到了北大仓。为此我在一期活动策划里，活动主题定为“怀旧”，选择在当时商品紧缺年代的大白兔奶糖，在超市特价时我当时打了一个2米*2米的大堆头，放着《年轮》的主题歌。
虽说现在商品琳琅满目，连外国的糖都随处可买，但仍能引起人们对那个年代的回忆。人们买大白兔奶糖不再是为了吃，只是想起当年的一段回忆。
从五种类型来看，1、2两种类型人，容易受到超市特价活动的影响。 二、从自我知觉理论看特价如何影响消费者 1972 年，贝姆（D.J.Bem）提出了自我知觉理论，该理论主要涉及人们如何看待自己的问题。
该理论认为人在许多情况下并不能直接知道自己的态度、情感和其他内在状态。认识自己和认识别人一样，只能通过自己表现出来的行为来推测自己的内心状态。
这种推测过程和推测别人的内心状态时是一样的。也就是说，我们试图使用本质上相同的资料以及相同的归因过程对我们自己的行为进行因果关系的推论。
贝姆对这个自我归因过程作了好几个限定。（1）自愿选择。
自愿选择是模型中的重要变量。贝姆认为，要通过行为推断态度，必须要看这个人的行为，是在外在控制下发生的（外在诱导下发生的），还是自动地（自己选择决定的）发生的。
只有行为是自动发生的，一个人才可以根据自己的行为推论态度。（2）当内在线索是模糊或者微弱的时候，才可以利用外在行为来推论自己的态度。
（3）当缺乏有关个人态度的外在反馈源的时候，一个人就会利用外在行为来推论自己的态度。 从Bem(1972年)提出的自我知觉理论来看：个人就象旁观者一样，会根据自己的行为以及行为发生时的情境来推论对事物的态度！如将此理论应用在零售业的特价情境下，主要就是为了研究消费者在某一品牌在特价活动的情况下，消费者对特价活动感不感兴趣？特价对其有没有影响？ 依据自我感觉理论，消费都不太可能将其购买的真正原因归于真正喜爱该品牌，。
7.香港华润超市品类管理分析
品类管理是使商品组合更为科学有效的管理手段，通过优化商品的组合，有效利用有限的空间资源，使销售利润达到最大化，并提高毛利，降低库存。品类管理较传统的商品管理更为科学化、规范化。品类管理工作主要通过数据（字）化的管理手法，对商品品种和货架空间进行管理。
为何要引进品类管理
目前，香港华润超市经营的商品有7000多种，共分为300个小类，对商品管理基本上还是经验化管理为主。一间新超市开业前，先由发展部初步设计商品的摆放位置，开铺组再根据商品销售的整体情况，最后确定商品的陈列位置及陈列面的多少。但是，接下来的商品管理工作主要由超市主管chaoshi168.com负责，超市主管则根据市场需求及个人经验管理商品。随着时间的变化，超市商品陈列亦随着超市主管的替换而变动，逐渐形成每间超市都有自己的“陈列”特色。货架管理没有一套统一的、规范化的管理方法，将会对经营管理造成影响。因此，提高整体管理水平已经迫在眉睫。
品类管理从何入手
华润超市是通过与极具实力的AcNielsen 公司合作开展了品类管理工作。主要包括培训、测试及全面实施三个阶段。
品类管理对华润超市来说还是一个新概念，负责这项工作的多数同事经验较少，有些甚至对基本概念很模糊，因此，员工的培训工作非常重要。为此，公司与AcNieLsen先后合作举办了数次专题培训，为品类管理的实施奠定了基础。
香港华润公司实施品类管理的前期准备工作主要包括四个方面：
1、对所有门店的面积及货架进行测量，合理、有效地分配空间资源；
2、根据门店坐落的地点和效益状态进行分类；
3、根据门店商品销售数据，对门店的商品组合重新进行评定；
4、确定不同的门店销售不同等级的商品。
品类管理中的困难是什么
品类管理是多部门参与的跨部门工作，需要采购、管理、发展及电脑等多部门间的合作与协调，因此，建立部门间良好的沟通机制，以公司利益为共同目标开展工作是十分重要的。
这还是一项长期的工作，它的效益体现在落实和执行的过程之中。华润超市在品类管理推广工作中也发现一些超市主管仍没有认识到品类管理工作的重要性，或在具体落实、执行工作中忽略了一些必要的看似细小的工作。如支货不及时，造成超市缺货现象；没有严格按照货架陈列规定摆放商品等问题。品类管理在超市的推广是否成功，直接反映了超市员工的工作态度。做事是否用心，是否认真，chaoshi168.com是否做到从严细化管理等等，都反映了员工对品类管理的认识，反映了他们按品类管理的要求自觉做好工作的意识。
何谓成功的品类管理
成功的品类管理意味着科学化的货架管理取代经验化管理。按品类管理要求，店内的货架数目确定后，哪一种商品组合达到最大效益，要由品类管理小组确定并统一下发货架陈列图，同时定期进行评估工作。这里，要求超市主管根据货架陈列图进行商品的管理。届时，同类别、同等级的超市，其货架陈列也将统一并标准化。而对现有的、不需额外投资的店铺，开展品类管理，不仅可以增加超市的销售额、降低库存，而且可使其内部管理及实际运作更规范、更科学。
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8.案例分析 1.沃尔玛与凯玛特的价格策略
1.沃尔玛与凯玛特的价格策略
(1)两家零售公司采用的是什么价格政策？
沃尔玛采用的是稳定价格政策，凯玛特采用的是高/低价格政策。
(2)两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端？
高/低价格政策的利处：刺激消费，加速商品周转；同一种商品价格变化可以使其在不同商场上具有吸引力；以一带十，达到连带消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商而言，该价格更容易运转。弊处是：降低消费者忠诚度；增加库存管理难度；增加人员开支与其他费用；服务水准难以提高，增大日常管理难度。
稳定价格政策的利处：可以稳定商品销售，从而有利于库存管理和防止脱销；可以减少人员开支和其他费用；能为顾客提供更优质服务；改进日常管理工作，维持顾客忠诚。弊处是：缺乏连带消费吸引力，缺乏商品在特定时期的快速周转；在不同市场缺乏吸引力；对有些企业而言难以长期保持低价。
9.超市销售分析怎么写
首先，超市营运者心中要有“三个价值”的销售理念，即：渠道价值、消费价值、品牌价值。
渠道价值：在供应商营销战略中，渠道是最重要的，也是最出业绩的方式，就超市而言，除了关注卖场消费者终端，也要关注渠道价值，即团购客户。尤其是节庆旺季时期，各个事业机关单位，金融教育机构，工厂医院等大型单位都会给职工发放节庆福利物品，对于超市而言，建立外联公关营销部门（团购部），通过渠道进行业务，如果开发好这些团购大客户，建立长期信任的合作方式，相信会很大幅度拉升销售了。
消费价值：众所周知，超市行业以零售消费群为主，卖场硬件要做好商场艺术陈列展示等，运用商品管理，软件上做好顾客服务，不断提升商品力、企业形象，在消费者心中的树立良好的影响，要记住，想要提升销售，最终“得民心者得天下”。 品牌价值：不管哪个行业，树立品牌影响力总会是一个长期的过程，但只要在经营超市，管理者就要以这个理念做指导，坚持不懈，始终如一，明白做生意不是“一锤子买卖”，努力去完善商品结构，改进服务，为每个消费者提供具备良好性价比的商品，良好的增值服务，将卖场从心智上推进至消费者心中，产生品牌效应，使消费者用良好的口碑相互宣传，从而产生重复购买、提高销售。
其次，提升销售的“三个主力”武器，即：商品力，价格力，促销力。 商品力：超市行业，商品本身就是一个提升销售的竞争力，根据周边的消费习惯制定合理的商品品类，拓展优秀的供应商资源，运用商品三零七零管理法则，搞好主力商品、辅助产品、关联商品，高、中、低档商品的组合。
节庆时期尤其注重节庆主力商品的陈列，一定要排面整齐，货源充足。制订合理库存，合理订货，盘活滞销商品资金，做好商品的各项工作，也是为销售的提升做了最基本的铺垫。
价格力：近几年因通货膨胀，物价一直上涨的厉害，因此造就了消费者的购买习惯更加的敏感，消费更加理性化。“货比三家”式的购物习惯正逐渐在全球蔓延开来，因此，商品的价格又是提升销售的一个竞争力。
通常除了给消费者做好商品“一物一签”的标识外，更要多做敏感性商品（油、奶、蛋、肉、粮）的市调工作，多了解竞争店的价格动态，供应商货源方面运用谈判技巧，增大销量，争取到好的价格，从各方面让自己店的价格优势更为主动。 促销力：顾名思义就是促进销售，促销实质上是一种沟通活动，即营销者（信息提供者或发送者）发出作为刺激物的各种信息，说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售的目的。
在当今营销策划满天飞的年代，促销的创新性更为重要，就中秋节日促销而言，超市168网编辑已在《借势中秋超市促销要点》一文中做了要点的阐述，可以说一个有创意的促销主题，加上合理的商品选择及强势的价格，做好评估预算，那么，提升销售的目标也就达到了。 最后，不要忘记，超市品牌的最直接传导者，提升销售真正的执行者，你的员工。
员工是一个企业的中坚力量，是企业的细胞，是建设品牌，整合企业形象的基石。指导好员工做好理货与促销及顾客服务，才能更好更有效的去实现制定的销售目标。
顾客是零售企业利润的源泉，但他们往往是由企业最基层的员工（如营业员、收银员）直接提供服务。企业是否有崇高的使命，管理人员有没有受过良好的教育，企业的管理机制是否完善，这些东西对于企业来说固然非常重要，但顾客不一定感受得到，他们也不一定在意。
顾客想要的是在这家店里是否能买到自己想买的东西，是否得到了良好的服务。所以说，基层员工的管理直接关系到业绩的提升。
人力资源绝对不容忽视，除非想放弃销售的增长。所以说，超市内部更应加强底层员工的培训，制定合理的制度化流程，更好的规范员工的工作，制定有效的激励机制，让员工与企业产生一种和谐归宿感，员工各个是企业的主人，还怕销售不提升吗？ 综上所述，全面系统化的提升销售，是一个坚持不懈，共同创新的过程，停止空谈一切，现在开始吧。