众文网1.APP的盈利模式有哪些?
模式一：单纯出售模式
这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。
模式二：广告模式
这也是相对单纯的模式，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台才对。
模式三：收入组合模式
这是单纯出售模式的延伸，意思是借由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的特价商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。
模式四：持续推出更新附属功能模式
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0（搭配广告模式），或是运用收入组合模式的心理效果。
模式五：月租费模式
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。而订阅内容也会是可以运用此一模式的方式。
2.于佳文app软件的盈利点在哪体现?
我来大体给你说下，最近我也在研究app的盈利模式， 只要是app就依赖两种盈利模式 ：要不付费下载 ，例如苹果app store 里的爆款游戏， 后面标着十几美元的下载费 ，这是一种app公司的盈利模式 。
不过， 咱们国内同类app竞争太过激烈 ，这种方式不适合中国 一般你付费 ，我就不下了 ，所以很少有app能在用户这拿到钱 。那怎么办 ，开公司得挣钱啊 ！所以 ，就得去向企业要钱， 那么就有了app的第二个盈利点 ，就是内置广告或积分墙啊 ！通过给企业打广告的方式来盈利 ，不过 ，据我观察如果app公司想靠第二种方式来盈利 ，需要有强大的用户支持， 要不然没有用户量 ，打得广告给谁看 ，所以 ，我猜测于佳文的app超级课程表 ，应该在用第二种方式在盈利， 他的软件大概有几百万的装机量了 ，具体数字我也不清楚 ，你可以继续百度问问别人 。
不过， 肯定到了能给企业代言打广告的程度了。 我之前有下过他的软件 ，感觉也就那样 ，无非就是打着课程表的名义， 实现全国大学生的互动 ，最重要的是还是泡妞 ，现在软件能赚钱抓用户的， 还是以社交类为主， 因为 人们就喜欢这些，生活最大的意义就是不断的八卦别人。
不过，我相信于佳文的团队也不是一群白吃饱的，他们肯定会在我所说的基础上想出更多盈利点， 像内置一些精品课程或是链接一些精品导师演讲啊什么的， 只有付费才能看， 开辟一些会员啊 ，只有会员资格才能看的课程内容 ，要知道大学生的钱最好赚了， 因为他们对于未来什么都不知道， 所以只要有益他们人生发展的事他们都会花钱去做 ，何况是为了学习更多的知识和技能呢， 我认为于佳文还是很屌的， 其实他抓住了全国大学生这块市场大蛋糕 ，大学生的生活除了上课就是谈恋爱， 这两者在超级课程表上完美实现 ，真是赞到爆了。另外， 他还可以切入大学生应届生毕业找工作这块， 去跟前程智联啊等等公司谈合作抽取佣金， 因为他也掌握着全国多数大学生的教育背景， 换句话说他的超级课程表也算是个人才库 ，方便许多企业来招聘所需人才 ，因为大学生总归要毕业进入社会的 ，我感觉这个要是被他弄好， 会是巨大的盈利点， 弄不好还能去纳斯达克上市呢啊 ！总之 ，他的这个软件，客观来讲， 还是很不错的。
我也是90后，我很欣赏他， 跟我同样的年纪 ，人家已经做出了这么大的成绩 ，值得学习 。不过， 他的这个超级课程表未来到底会怎样， 这些只有等市场来证明。
因为 ，你要知道中国的山寨很严重， 不等他起来， 哪天山寨的什么大学生社交软件又起来一两个也是很正常的，到时候分流了他的一些市场和用户，所以，这些都不好说的， 这些只有时间能给答案了。好了，废话说了好多，哈哈，以上就是我认为他的app的一些盈利方式，或许还有些别的，欢迎其他网友补充。
3.很多免费使用的APP的营利模式是怎样的?
如今的APP模板众多，随便套用就能生成一个免费的APP，目前市面上也有众多APP是免费的，比如“今日头条”、“知乎”、”快手”等等，那么这些APP是如何盈利的呢？这里对市场上手机APP产品的隐形盈利方式做一个汇总，希望对大家的有所帮助。
1、品牌宣传：对于很多企业类型的APP来说，APP的作用不一定非得上线电商系统。通过APP的方式对企业的品牌实力、发展历程、产品等进行更加详细地介绍。用户、代理商、渠道商、合作伙伴、内部员工等可以第一时间了解到企业的最新动态，从而助推企业的线下的销售。
2、流量经济：流量是移动互联网的第一法则，而流量的背后就是一个个用户。免费的APP，可以对用户信息进行整体打包、或者广告植入等。
3、抢占市场空白：在移动互联网时代，谁能圈住更多的用户，抢占用户的渠道谁就能取得胜利。因此，抢占市场先机往往是第一步。通过免费的APP，占据市场空白，是移动互联网行业常用的手段。
4、竞争需求：在竞争对手的关键领域，设置免费的APP，用来分化市场也是巨头常见的策略之一。
5、巨头收购：随着APP市场越来越细分，越来越多的巨头不再自己研发，转而收购潜在的创业公司。创业公司也能在收购汇总获取极高的收益。
6、周边市场：主流业务以免费吸引用户，然后引流到周边产品进行盈利，比如APP除了内容之外，还需要推广和统计，那么就会诞生辅助工具，例如shareinstall，优势在于精度更高的渠道统计，能让决策者更准确的了解不同渠道的推广效果，为决策者决定不同渠道的推广力度提供依据，能更准确的把握推广人员的推广数据。
7、资本溢价：此类APP主要是指被资本包装后，进行不断的融资，实现规模的增值，在资本的进出中，实现资本溢价，这也是各类基金常见的商业模式之一。资本市场炒作的更看重预期，而不是当前的盈利状况。
当然，还有更多详细的APP盈利方式，大家可以密切注意移动互联网创业市场的明星项目，进行梳理就能逐步揭开秘密。
4.APP是什么商业模式
AppStore的模式其实是一种典型的C2C模式：所有人都可以成为开发者。
苹果对开发者并未有任何的资金或者资质的限制；为开发者提供方便。开发者在注册之后，AppStore就会为其提供AppSDK和相应的技术支持，帮助开发者设计SDK工具箱。
同时，开发者可以很方便地在AppStore这个平台上交易，平台会帮助开发者营销产品；帮助用户进行选择。AppStore通过排行榜、搜索等方式帮助iPhone用户很方便在平台上找到想要的应用程序。
这种模式强调的是在开发者与用户之间搭建平台，AppStore只充当平台，帮助推广和支付，收取分成。如下图所示：其二，大幅优化办公流程，为CIO、CTO们减负。
此前，为了让公司里的所有打印机都使用新的解决方案，需要为每台打印机分别安装解决方案，所以非常耗时费力。有了OXP平台，CIO、CTO们可以安排开发团队根据自己的需要开发各种解决方案，然后通过云计算服务器，为所有打印机安装统一的解决方案，即使是旧打印机也可以安装新应用。
此举不仅优化了办公流程，节省了CIO们的时间，同时因所有打印机的操作界面都是一致的，也节约了员工使用培训的成本。其三，为应用开发者创造价值。
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