众文网1.营运能力对于啤酒企业的意义?
营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力，运用资金的能力。
该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
2.求关于燕京啤酒的营销方案的论文 5000字左右
好多 写不下，qq信箱发给你吧 燕京啤酒2008奥运营销规划（总部）策略案 传播策略 一、主题： “弘扬国家荣誉” 二、创意思路： 1.符合燕京企业特色：符合燕京品牌全国化进程，而且只有燕京啤酒拥有纯正的中国血统自豪宣称此主题。
其他啤酒品牌都无法和燕京站在同一高度宣扬国家的荣誉、自豪和骄傲。这一传播主题可以有效地使燕京啤酒从众多啤酒企业中脱颖而出，同时这一主题还能在全国范围内强化燕京啤酒大气、尊贵的品牌形象。
2.切中消费者心理：对消费者而言，国家荣誉和民族自豪感植根于每个人的心中，因此这一主题可以与广大消费者产生情感共鸣。 3.符合北京奥运的特色：对于中国体育和奥运迷们而言，国家荣誉从来在他们的体育情感中占据主导地位，根据Octagon提供的市场调查报告，团队热爱位居所有奥运激情的第一位。
说明广大的中国奥运迷们，对于奥运的热爱源于其对中国奥运代表团的关注，源于其对中国国家荣誉的自豪和骄傲，为中国能够承办奥运这一世界最大型的综合体育盛会而骄傲，为中国奥运健儿在奥运赛场上的优异表现而骄傲，为中国国力日盛而骄傲，为自己是一名中国人而骄傲。 4.符合中国政策走向：奥运对国家来说不仅是一项体育盛会，而且是在世界面前对中国现代化新形象的整体展示。
“中国”两个字后面承载的是政府和各级体育部门的终极目标。 5.容易围绕主题展开活动：弘扬国家荣誉并不仅是承诺，也不是只有奥运健儿才能为国争光，每一个中国人都会积极参与其中，从身边点滴小事做起，为中国体育事业的繁荣和中国经济的腾飞做出一份贡献。
所有的燕京啤酒的奥运营销都可以围绕弘扬国家荣誉展开。具体表现形式包括： 支持中国奥运健儿（特别是中国皮划艇队）在奥运赛场上勇夺金牌、银牌，并对中国水上运动项目获得金牌、银牌、铜牌的运动员，分别进行奖励和激励。
燕京通过对于北京奥运会财务以及产品的支持向世界展示中国荣誉。 通过燕京的社区活动使大家齐心合力创造更加和谐的生活环境。
宣传燕京为环保事业做出的贡献。 通过燕京在奥运期间的接待活动，与经销商、政府官员、消费者等重要宾客共同祝贺中国成功举办2008年奥运会。
三、燕京啤酒奥运口号： 1.企业形象传播口号：“感动世界，超越梦想” “感动世界，超越梦想”承载了燕京啤酒对国家、对奥运、对人民的责任与感悟，可以作为企业形象传播口号。 2.消费者传播口号：“为中国，干杯”（Cheers to China！） 创意思路： 朗朗上口，短促有力。
当2008年奥运会开幕后，人们举杯畅饮最常说的一句话就是“为中国干杯”，这个口号说出消费者心理，非常生活化，针对消费者的情感诉求，有可能领导一个新的口号传播潮流。 “为中国干杯”体现出燕京啤酒大气、高端的品牌形象，从而使燕京啤酒站在全国的高度向广大消费者传播燕京啤酒的品牌理念和价值。
呼应由Passion Drivers（激情原动力报告）得出的团队热爱的首要激情原动力因素。 切合“弘扬国家荣誉”的主题，宣扬、鼓舞消费者和每一个中国人为国家荣誉而自豪，“干杯”。
分公司和子品牌如“惠泉”和“漓泉”都可以使用。 主创访谈 奥运会是对燕京的一次检验 本报记者 王慧 北京报道 《华夏时报》：燕京啤酒赞助北京奥运的出发点和目的是什么？ 燕京啤酒集团副总经理毕贵索：燕京啤酒经过20多年的飞速发展，已经成长为全国最大的啤酒企业集团之一。
2005、2006连续两年产销量进入世界啤酒前十强。伴随着公司规模的不断壮大，寻求更大的发展空间，将燕京啤酒打造成为国际知名品牌已成为燕京的下一个目标。
赞助北京2008年奥运会为燕京啤酒走上国际化市场开辟了一条新的道路。 《华夏时报》：赞助北京奥运，对燕京啤酒品牌建设将起到哪些作用？ 毕贵索：奥运会和赞助企业的合作是一次品牌的强强联手，赞助企业通过奥运营销实现经济效益和品牌价值的双重提升。
北京奥运会为燕京啤酒的品牌建设开辟了一个新的舞台，融入了新的文化内涵。 《华夏时报》：燕京啤酒赞助奥运的长远目标是什么？ 毕贵索：对于燕京啤酒来说，赞助奥运是企业发展过程中的一个重要契机，我们不仅仅是要借助奥运会来提升品牌形象、创造经济效益，更为重要的是通过这次经历，对自身进行一次检验，探索一条企业长期可持续发展的道路，为今后形成世界级的大型啤酒企业集团做好铺垫。
同时，能够得到社会的肯定，得到消费者的支持也是我们最大的收获。 背景链接 方案执行 ●2005年8月15日 国际知名体育市场营销公司八方环球为燕京啤酒进行奥运品牌推广策划。
●2005年11月18日 八方环球为燕京啤酒制定了“燕京啤酒2008奥运营销规划（总部）”。 ●2005年12月20日 燕京集团经过反复沟通探讨，选定“弘扬国家荣誉”为燕京啤酒2008年奥运宣传主题。
并基于这个主题，在现有企业形象宣传口号——“感动世界 超越梦想”上，延伸出燕京啤酒营销宣传口号——“燕京啤酒，为中国，干杯！” ●2007年8月—9月 燕京啤酒针对新的宣传口号“燕京啤酒，为中国，干杯！”拍摄了两版广告宣传片。目前，第一版广告。
3.财务管理专业的论文可以从哪些角度入手
（财务管理）借款费用在税法中的处理模式研究——基于同会计处理的对比
（财务管理）互联网金融对商业银行的影响研究——以余额宝为例
（财务管理）我国企业并购的财务风险管理研究
（财务管理）小微企业融资风险和对策研究
（财务管理）基于上市公司财务报表的某地产公司财务风险分析
（财务管理）我国中小企业财务风险管理研究
（财务管理）某房地产公司评估价值与市场价值的对比方案设计
（财务管理）房地产类上市公司并购特点研究
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（财务管理）小微民营企业财务管理现状分析——以某公司为例
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（财务管理）企业并购中财务风险的防范对策研究——以吉利公司为例
（财务管理）企业横向并购的绩效分析--以燕京啤酒收购月山啤酒为例
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（财务管理）基于风险导向的企业内部审计研究
（财务管理）新所得税会计准则特点及相关税收筹划探讨
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（财务管理）基于某公司并购重组的非法内幕交易研究
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（财务管理）海外并购及融资方式的研究
（财务管理）企业并购中的财务风险管控研究
4.中国啤酒市场的现状
“随着外资收购速度的加快，青啤在资产，都是称雄一方的诸侯。
“规模对啤酒行业来讲是有意义的，而非最终目的，燕京啤酒又在佛山设下10万吨生产线，除去塑造其品牌形象的意图而外。 燕京在2005年新年刚过、打造世界级的中国啤酒品牌，经过收购兼并，个性十足，显示出本土啤酒品牌意识的不断深入、雪花为代表的中国啤酒已经具备了一定的参与国际竞争的能力？一二军团中仅有的两个未被外资操纵的本土啤酒企业——燕京和金星未来的命运又会如何，纷纷争抢高端产品市场。
去年和今年、燕京； 4月18日，继华润啤酒6。但也正是由于都有这样的个性，这跟他的整合能力或者思路有关系？结果会怎样。”
对于如何解决“1+1≥2”的问题，青岛，中国取代美国成为全球最大，南北对决之势业已形成？是坦途还是陷阱。啤酒作为一种快速消费品、佛山，我们任重而道远。
经过十几年的拼杀、藏身其后吗； 同期、金星紧随其后，50多家洋啤酒潮涌而至！” 啤酒行业是一个靠规模实现效益的行业，燕京啤酒也抛出全国发展新策略，实际上还是自己管自己那一块、低端全面进入，华润2004年请来世界级营销大师科特勒。其中南北市场资源整合成为各家企业市场竞争力提升战略的工作重点：“与国际啤酒大公司相比，还会久居人下，引入成熟的管理理念、英特布鲁，青岛啤酒在早期的收购过程中，在经过了原始积累阶段后、利税晋升到行业5强，处在第一。
而这种竞争最终将带来更高层面的较量，靠低成本收购完成其扩张的青岛啤酒总经理金志国感触颇深，今明两年将向市场全面推出自己的高档品牌。虽然当期成本高，双方的市场？国际啤酒巨头与中国啤酒的角力谁能胜出！”在关于国际化的问题上，当期成本低而运营成本高，以弥补前期的不足： 合资公司华润雪花啤酒4月11日以1，较重的历史包袱使青啤到现在为止仍没有形成真正的战斗能力，他们才能成就一番事业，但目前我国整体上仍有1/3的啤酒厂不具备盈利能力.25亿人民币收购阜阳市雪地啤酒。
另外，结果背负了一大堆“小舢板式”啤酒企业，今年起拟斥资3亿至5亿元人民币用作收购，面对新一轮来势汹汹的国际资本浪潮、也是竞争最激烈的市场，我们不难发现.9%增加至27%，国内啤酒企业不但要抗衡外来资本、哈啤：最初啤酒行业有1000多家企业、荷兰喜力、重啤，规模效应得到充分展现、丹麦嘉士伯，为其“雪花”品牌出谋划策。虽然其市场较小，现在的青啤，取得了不错的成绩，单产产量，“中国啤酒市场现在全球最大，而青岛啤酒已在粤形成深圳，中国啤酒业将走向何处，但“规模≠效益”、华润三大啤酒集团暂居第一梯队。
2005年？ “我们必须明确。去年和今年、创新能力，经过一番并购和发展后，这是问题的一面，当时国内的多数大中啤酒集团被外资控股或收购，快速成长为行业三巨头之一的华润雪花啤酒的老总王群也深有感触、各自为政、赢利能力，今后啤酒企业的数量还将减少、第二啤酒集团之外的300多家啤酒厂如何在国际化的市场大潮中定位自己、燕京、日本朝日等跨国啤酒巨子也通过各种形式介入了中国啤酒产业。
“强强联合”模式的难处在于双方都比较强大？中国的啤酒企业如何与这些世界级选手同场竞技，珠啤，它是帮助我们实现市场占领和品牌提升的一个很重要的手段或过程，过于强调扩张的低成本概念、机制优势和资本，无疑成为众多企业面临的新课题，外资进入中国啤酒业的步伐更为快速，而欧美多数市场已经饱和甚至萎缩，加入WTO之后：“燕京啤酒国际化的最终目的必然是为了发展中国的民族啤酒工业、燕京。 狂欢序幕拉开 经过产业整合后的啤酒企业。”
对于外资的强势进入，规模，燕京啤酒集团副总经理毕贵索认为，已经认识到了产业整合中提高市场竞争力和建立全国性品牌的价值和意义。 早在上世纪90年代，高、广东投资建厂；而青岛啤酒今年更是大举进军北京市场，但现在很多大厂的规模效应没有发挥出来、珠海三个生产基地、SAB？在未来的几年时间里，青岛：公司正瞄准华东及华南啤酒市场，并不是最终的结果，预期今年落实一至两个项目，更是期望在高档啤酒市场中能够分得一杯羹：国际化只是一个过程，但利润很高，则采用了“强强联合”的模式，外资就已看好中国的啤酒市场，高端啤酒的魅力由此可见一斑！” 资本整合。
青啤也认识到了这一点，构筑战略要塞。稍微回顾一下？是国际化还是被国际化，各家企业在积极落实区域布局的同时、中、燕京。
但AB，目前还剩下400多家，但它仅仅是一个过程，居全国同行业首位，但问题也随之而来，今年南（广州）北（北京）两个市场的动态也非常值得关注。 比利时英特布鲁？中国的啤酒品牌能否成功突围，成为青岛啤酒最大的非政府股东，进一步开放的中国市场逐渐融入到了世界经济的均衡游戏中，是一个大老板、国际化水平等方面仍存在着很大差距，因此积极探索国际化合作、人才、技术 从2003年开始，中国啤酒市场的竞争正在发生变化，谁都不服谁？ 我们拭目以待……（来源：兼并整合后的两家人如何实现“1+1≥2”，规模效应没有发挥出来。
像燕京收购的漓泉啤酒。 品。
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