众文网1.离职率原因分析怎么写
我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。
如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸.弹，一旦爆.炸，损害的最终是公司。
总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。 虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点： 一、企业的价值观与员工尽量保持一致。
对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。 二、为员工创造良好的工作环境。
员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满.足。
如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
三、为员工做好生涯规划。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心。
四、企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。
五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。
一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。 六、不能一味地留才、更要育才。
员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。 七、企业要看得远一些。
一些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。
作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来。
2.高校毕业生毕业1年内离职率为何那么高呢?
近日，浙江省教育评估院发布《2016届浙江省高校毕业生职业发展状况及人才培养质量调查报告》（以下简称“报告”）。与各高校发布的就业质量报告不同，调查是在学生毕业一年后进行的，由学生在不受干扰的状态下自行完成，从数据上来说更客观、更真实。
调查报告显示，2016届毕业生毕业一年后的平均月薪首次突破4000元，达到4276元。尽管如此，一年之内的离职率与上一年度相比却没有下降，反而略有上升，达到了46.33%。这是为什么？
离职率为何高于全国平均水平
第三方机构，去年7月发布的《2017年中国大学生就业报告》显示，2016届大学毕业生毕业半年内的离职率为34%，与2015届（34%）持平。由此推断，浙江省高校毕业生毕业一年内的离职比例要高出这个数值。
杭州某高校分管就业工作多年的某位老师也提到，不少学生会在工作一段时间后，选择考研、考公务员或事业单位，“还是趋向于稳定的工作。”当然，也有一些企业在用工制度上存在一些不合理性，或是在对员工人文关怀等方面与95后学生的心理需求间存在较大落差。
3.离职率原因分析怎么写
我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。
如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸.弹，一旦爆.炸，损害的最终是公司。
总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。 虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点： 一、企业的价值观与员工尽量保持一致。
对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。 二、为员工创造良好的工作环境。
员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满.足。
如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
三、为员工做好生涯规划。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心。
四、企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。
五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。
一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。 六、不能一味地留才、更要育才。
员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。 七、企业要看得远一些。
一些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。
作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来。
4.SPSS要分析职位对离职率的影响应该怎么做
就是数据统计分析咯
1、首先是把你们公司人员档案做成保表，按职位分类。
2、统计每个职位的离职率（为方便期间按一年为周期统计，如有规定按规定），分析其离职率高/低的原因（离职率为该周期内该职位的离职人数除以该职位的总人数）
3、再将各个职位的离职人数进行纵向对比，分析为什么这个职位比那个职位离职人数多
4、最后分析各职位对离职率的影响
如果你们公司人很多，这个数据还是可以作为参考的，不过也仅仅是参考，离职率受很多因素的影响。当然如果只做简单分析下面的可以不考虑
1、离职率固然可以一定程度反映该职位人员的稳定性，但也有其随机性
2、每个职位人越很多，其可靠度越高，误差越小
3、离职受到环境的影响
(1)公司内部的制度政策、工作环境以及公司员工福利、效益、企业文化等等
(2)其他公司、该职位的行情、公司所属行业
4、人力资源部与各部门领导的用人风格与态度
暂时只想到这些，应该还有其他因素没有考虑到
5.SPSS要分析职位对离职率的影响应该怎么做
就是数据统计分析咯1、首先是把你们公司人员档案做成保表，按职位分类。
2、统计每个职位的离职率（为方便期间按一年为周期统计，如有规定按规定），分析其离职率高/低的原因（离职率为该周期内该职位的离职人数除以该职位的总人数）3、再将各个职位的离职人数进行纵向对比，分析为什么这个职位比那个职位离职人数多4、最后分析各职位对离职率的影响如果你们公司人很多，这个数据还是可以作为参考的，不过也仅仅是参考，离职率受很多因素的影响。当然如果只做简单分析下面的可以不考虑1、离职率固然可以一定程度反映该职位人员的稳定性，但也有其随机性2、每个职位人越很多，其可靠度越高，误差越小3、离职受到环境的影响（1）公司内部的制度政策、工作环境以及公司员工福利、效益、企业文化等等（2）其他公司、该职位的行情、公司所属行业4、人力资源部与各部门领导的用人风格与态度暂时只想到这些，应该还有其他因素没有考虑到。
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