众文网1.求一篇家族式企业财务管理的论文
相关范文： 家族企业财务危机的成因及其规避方法 家族企业的财务危机是指家族企业组织发展中可能经历的一种财务状况，包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及介于两者之间的整个过程。
轻的财务危机可能仅仅是短暂的资金周转困难，严重的则是经营失败或破产清算。家族企业在企业创业初期确实发挥了其特有的优势，但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族企业的某些“先天性”缺陷逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。
根据统计资料，发达国家家族企业平均寿命可达25-40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年，而且在平均经营24年后大多数都会面临财务危机。 一、家族企业财务危机的成因 （一）家族企业的财务管理意识淡薄，内部经营管理的效率低 家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲。
经理为自己的亲朋好友，财务管理意识非常淡薄，具体表现在以下几个方面：1.现金管理不善。有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，没有参加生产周转；而有些家族企业的资金使用缺乏合理、周密的计划安排，过量购置固定资产。
没有为经营急需准备资金，导致经常陷入财务危机。2.应收账款管理存在不少问题。
不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；他们制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，很多应收账款成为坏账。3.存货控制薄弱。
家族企业没有建立先进的存货管理办法，没有利用ABC控制方法。也未形成“零存货”的管理意识，很多家族企业的月末存货占用的资金常常占营业额的两倍之多，资金周转严重失灵。
（二）家族企业的投资盲目。存在很多失误 家族企业的投资存在以下两个问题：1.投资缺乏可行性分析。
由于家族企业独裁式的管理模式，导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细、可靠的可行性分析论证的情况下就盲目进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败。
同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过于乐观。
在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施。忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费用。
造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造成投资效益低甚至投资彻底失败。2.本末倒置，不务正业。
一些家族企业往往无视自身的规模和资金限制。大量投资新项目、进军新行业。
一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回流，企业将必然陷于财务困境。所以，家族企业在投资时，一定要深思熟虑，量力而行。
否则就会面临财务危机。 （三）家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄 2003年，国际金融公司曾在中国做过问卷调查，30%的家族企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要原因，也是其财务危机形成的重要外部因素。
1.家族企业信用不足。绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流动资金少，自创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。
企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹。这些都严重影响了家族企业的整体信用形象。
当需要靠融资补充流动资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热情大大打折。
2.两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资。由于股权融资会导致控制权的转移。
这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量非常有限。相比较而言，负债融资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。
当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资困境。3.金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为。
随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。
商业银行提供的现有的金融服务，对家族企业存在许多不公平之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获取率。
二、家族企业财务危机的规避方法 （一）完善家族企业的内部组织结构。建立利益相关者共同合理的机制 我们可以通过以下途径加强家族企业的内部治理：1.设立独立董事。
独立董事的成员不是由企业的家族内部人担任，而是由企业的管理层和企业的技术人员、基层生产人员投票选举产生的。独立于公司的、以第三者的身份设置于企业的、起监督作用的一个组织。
它可以定期审查企业重要的经营活动，监督其合法性、合理性和有效性。判断其是否兼顾所有利益相关者（包括所有者、雇员、债权人、供应商以及消费者、政府部门）的利益。
对于独立董事而言，他要承担发现公司经营方面和财务方面的危险迹象，监督公司所有财务活动的责任。若失职，将会。
2.求一篇关于家族企业财务管理研究的论文,急用直接复制的,谢谢
你可以看 一下下面的参考资料：
-10-13 6:09:58
the abstract Since the reform and opening up, Chinese family enterprises in the development process face a series of opportunities, but also exposed some problems, especially of financial management unscientific, chaos is seriously hampering the further development of family enterprises. Financial management is the basis of modern family enterprise management and the core of family enterprises should analyze seriously in financial management aspect some questions, strengthen the importance of financial management, establishing a sound financial management system and supervision and control system, strengthen the training and fund management, improving the financial personnel's comprehensive quality, attention and improve financial management work. Keywords financial management family enterprise system plan
3.家族企业财务管理存在问题及对策
我国家族财务管理存在问题：一、经营观念落伍、管理模式滞后：企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营者又是所有者，从而对于财务管理中的职责区分，严格监控，会计信息监督都带来极大的不利。
二、内部筹资有限，经营风险偏高： 家族式企业融资方式单一，渠道狭窄，一般多采用内部性融资的方式。尽管企业筹资成本和筹资风险低；但由于自有资金有限，无疑增大经营风险。在实际经营中，企业的资产总额有限，片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业的负债率不断上升。在总负债率结构中，流动负债的比率不断提高，导致“短款长借”的现象。同时不少家族企业短期行为严重，不注重积累，常常在家族内部分红，很少积累企业的发展资金。在总资产结构中，资产负债率不断提高，财务杠杆系数越来越大，经营风险也相应增大。经营风险不仅与企业的筹资方式有关，而且和企业规模大
小相关。一般而言，企业规模越小，经营风险越高。此外，由于家族式小企业财务人员缺乏专业知识，对企业设备一般不计提折旧，不能回收折旧资金，而造成经营风险。
三、财务信用管理薄弱：由于企业存在规模小、资本少、产品单一、内部管理基础薄弱、抗风险能力差等因素；存在着管理人员财务信用管理意识淡薄、企业资信等级不高、财务基础资料不全、应收账款拖欠严重、企业内部信用管理制度缺乏、内
部信用管理部门不健全等方面问题，造成了企业财务信用缺失、信用管理混乱的局面；按照现代企业制度对财务会计人员，尤其对企业财务领导人要求，财务会计至少要完成的工作：一是核算工作二是财务管理工作三是通过对大量的财务数据的分析建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。
4.关于家族企业管理的论文
家族企业的管理与传承 在英国有一个调查显示了有一些创始人，他在第一次心脏病发作的时候，还没有没有把企业看成家族企业，要到第二次心脏病爆发时才考虑到这个问题。
而且世界各地都有迹象表明，要继承家族企业并不容易，而且传承问题是一个具有挑战性的问题，常常由一些外部原因所激发，比如说一些传承企业的继承问题。我通过20年IMD的经验，跟大家探讨一下。
大概在25年之前我们就开始重点关注企业家族化这个话题，我们重点研究这些创始型的企业。相继出版饿一些案例文章和书籍，我可以非常自豪的说我们IMD学院在家族企业研究这方面是所有学术机构当中出版物最多的。
除了这个研究之外我们进行的课程，一个是家族企业领导，每年有两次的课程，然后有很多国际企业代表来参加。同时，我们评选了十年的“杰出的家族企业奖”，可能这里有很多获奖家族企业，大家有的熟悉，有的不是很熟悉，我也希望未来有中国家族企业获得这个奖项。
我非常愿意跟大家分享我的一些观点和一些思路，希望你们听完之后会对家族企业有更深的理解。我也不断的在对这些家族企业进行研究，我一直在做这些工作。
我觉得第一代的创业者，他们更多的是从创业的角度出发考虑他们企业，然后到了后期，一般到了50岁或60岁后，他们才会考虑他们所创立企业的未来。我认为，在家族企业当中，成功的家族企业是能够很好的管理企业，而且，我们也希望能够帮助家庭以及主要利益相关人更好的理解家庭和企业之间的关系，二者如何的交会。
我接下来想花十五分钟时间，跟大家介绍一下我们多年研究结果精华，我在这里跟大家介绍一下一个家族企业演变的模型。 这里有几个圆圈，它体现出一个家庭不同的角色，一个是所有权，一个是管理，一个是家庭，大家看第一代完全统一在一起，所有事情都由一个人的大脑来掌控。
到了第二代，家族企业就产生了不同的情况，我们大家来详细看一下。首先在第一代，企业规模很小，一个企业一个创始人，一个所有人，企业是掌控在一个人的手中。
我们今天下午在讨论当中，大家也提到了需要有很强的掌控力，这个企业就是我，我就是企业，这个是在创业的阶段，它全靠这个人，以及这个人的性格。然后再随着发展，进入了第二代，情况已经发生了变化，恐怕有了两三个人参与了这种管理，这个权利开始分享了，所有权也是进行分享了，这个时候由“我”变成了“我们”。
在第二代当中，由于他们常常受到很好的教育，相信我们在座的都对这一点有所体验，他们把学习到的东西也带到企业当中，第二代成员分享权利，利用他们教育给企业提升能力。通常第一代并不会做很多的革命性改变。
第一代对自己创造的东西还是比较喜欢挺满意的，那么在第二代中，第一代和第二代会探讨他们哪些东西要做改变。第二代也更大了一些，表兄弟之类的很多家族成员参与进来，这个时候就会有分家的行为出现，大家看到这个时候不仅仅有家族，同时有外部管理人员参与进来。
而且有的家族成员已经不再担任管理职责，他只是一个被动的投资者。在这时就要看它如何靠机制，形成一个系统，使家族企业有了自己生命力不断的持续下去，这个时候很多的家族所有人，就要求家族企业能够稳步的发展，但同时也是希望企业能够迅速发展，能够有更多红利分配。
这个阶段非常重要，一些企业就是在这个阶段失败的。再者就是文化的变化，文化中的鼓励，而且家族企业有一些优势，它是通过价值观念变成企业文化，这个文化从第一代的我，变成第二代的我们的文化，然后第三代变成了更多分割的方式。
有的家族成员看待企业的时候是从一个积极管理角度来看，有的成员变成了被动投资者角度来看，只是希望能有很好的投资回报。 “我”作为创始人这个时代，企业就像一个帆船，由一个人掌舵，然后企业会随着时时的变化，周围环境的变化，由创始人来掌舵，是完全百分之百控制这条船，按照他的方向来前进。
第二代有几个亲兄弟，企业变成皮划艇由大家一起来划这个船，动作必须协调一致，如果其中一个家族成员动作出了错不协调，恐怕整个家族企业都会出问题。最后到了第三代就变成了一个油轮，它有一个船长，然后就是上层是有一个高级管理层，在油轮第二层有游客在这里玩乐，然后拿一点红利就很开心了。
现在大部分的第一代的创始人企业，很多都没有办法可以传第二代，根据我们西方的调查只有20%创始人企业才能够成功传给第二代，我在从另一个角度看一下这三个圆圈，这下面有一条线，随着文化的变化，从这种所有人管理者、创始人这种文化到慢慢的变成所有者的心态和投资者的心态。 今天，我们在座其实也有一些例子，第一代的创始人，他们已经开始从一个所有权所有者的角度来考虑企业了，不仅仅从管理者角度来看。
这其实是一个非常重要的视角上的转变。第一代他们需要考虑的问题，就是我们到底采取第一种方案，让我们找到一个非常有能力的继承人，然后100%把企业传给他，传到第二代；还是我们有两个孩子或者好几个孩子，我们家庭之爱对他们都是平等的，我们在他们当中平等的分成几份。
其实这些情况还不。
5.有实例的家族企业论文
相关范文：家族企业财务危机的成因及其规避方法家族企业的财务危机是指家族企业组织发展中可能经历的一种财务状况，包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及介于两者之间的整个过程。
轻的财务危机可能仅仅是短暂的资金周转困难，严重的则是经营失败或破产清算。家族企业在企业创业初期确实发挥了其特有的优势，但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族企业的某些“先天性”缺陷逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。
根据统计资料，发达国家家族企业平均寿命可达25-40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年，而且在平均经营24年后大多数都会面临财务危机。一、家族企业财务危机的成因（一）家族企业的财务管理意识淡薄，内部经营管理的效率低家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲。
经理为自己的亲朋好友，财务管理意识非常淡薄，具体表现在以下几个方面：1.现金管理不善。有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，没有参加生产周转；而有些家族企业的资金使用缺乏合理、周密的计划安排，过量购置固定资产。
没有为经营急需准备资金，导致经常陷入财务危机。2.应收账款管理存在不少问题。
不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；他们制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，很多应收账款成为坏账。3.存货控制薄弱。
家族企业没有建立先进的存货管理办法，没有利用ABC控制方法。也未形成“零存货”的管理意识，很多家族企业的月末存货占用的资金常常占营业额的两倍之多，资金周转严重失灵。
（二）家族企业的投资盲目。存在很多失误家族企业的投资存在以下两个问题：1.投资缺乏可行性分析。
由于家族企业独裁式的管理模式，导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细、可靠的可行性分析论证的情况下就盲目进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败。
同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过于乐观。
在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施。忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费用。
造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造成投资效益低甚至投资彻底失败。2.本末倒置，不务正业。
一些家族企业往往无视自身的规模和资金限制。大量投资新项目、进军新行业。
一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回流，企业将必然陷于财务困境。所以，家族企业在投资时，一定要深思熟虑，量力而行。
否则就会面临财务危机。（三）家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄2003年，国际金融公司曾在中国做过问卷调查，30%的家族企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要原因，也是其财务危机形成的重要外部因素。
1.家族企业信用不足。绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流动资金少，自创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。
企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹。这些都严重影响了家族企业的整体信用形象。
当需要靠融资补充流动资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热情大大打折。
2.两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资。由于股权融资会导致控制权的转移。
这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量非常有限。相比较而言，负债融资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。
当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资困境。3.金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为。
随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。
商业银行提供的现有的金融服务，对家族企业存在许多不公平之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获取率。
二、家族企业财务危机的规避方法（一）完善家族企业的内部组织结构。建立利益相关者共同合理的机制我们可以通过以下途径加强家族企业的内部治理：1.设立独立董事。
独立董事的成员不是由企业的家族内部人担任，而是由企业的管理层和企业的技术人员、基层生产人员投票选举产生的。独立于公司的、以第三者的身份设置于企业的、起监督作用的一个组织。
它可以定期审查企业重要的经营活动，监督其合法性、合理性和有效性。判断其是否兼顾所有利益相关者（包括所有者、雇员、债权人、供应商以及消费者、政府部门）的利益。
对于独立董事而言，他要承担发现公司经营方面和财务方面的危险迹象，监督公司所有财务活动的责任。若失职，将会受到谴。
6.急求助<浅谈我国家族企业的财务问题与对策>论文引言或绪论
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应从私营企业的发展轨迹制度安排等方面历史地去看待其问题。
在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。 家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新生事物，只不过是在改革开放后又重新涌现。
可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业。 一、家族制企业管理模式评 中国的家族制企业产生于中国近代社会。
比较一致的看法，现阶段中国家族制私营企业产生于1978年，伴随着市场取向的改革而快速发展，经历了非法、默认、合法化三大阶段， 扮演了无地位、补充地位、重要组成部分等三个角色。经过二十多年的发展后，中国部分私营企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。
在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间矛盾也逐渐凸现出来。许多人在提炼和抽象我国家族企业管理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式管理制度。
诚然家族制它本身具有一些缺陷，如：决策主观个人化，任人唯亲，社会融资难等等，但家族制弊端是在近年来由于大多数家族企业在规模壮大的过程中遇到困难而表现出来的，不能否认在过去的20多年中，正是由于这种管理模式使私营企业得到了如此迅速的发展， 因为小规模经营的企业，往往要求较简单的管理模式与之相适应。家族经营其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族制经营在私营企业初创时期发挥了巨大的作用，家族制经营管理模式促进了我国民营企业的发展壮大。因此，对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题，传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要原因，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制管理企业的合理结果。
在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，我国民营企业的家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是适应制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用的结果。 当然，不管家族制在当前私营企业经营中还起着多大的积极作用，其缺陷已是不容忽视的，虽然当前还有其发展的空间，但家族企业要能继续保持良好的发展势头，必须要改革，着重解决以下问题： （1）建立规范化的经营管理机制； （2）有效融合社会资本，尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合； （3）塑造企业文化，许多家族企业的失败与其说是管理的失败，毋宁说是文化的失败。
二、家族制企业管理模式发展趋势 对于我国家族企业管理模式的未来走向，目前管理界主要有两种观点。第一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济发展的一种过渡形式。
根据欧美家族企业的兴衰而预言中国家族企业也将由盛而衰难免有武断之感。第二是特色论，即认为家族式组织管理模式是亚洲经济组织的一种特征，其效率是中性的，不能与低效率划等号，在特定的情况下甚至比公有制企业更有效率和竞争力。
对于家族企业的成长与转型，中国私营企业研究中心理事刘平青博士认为，在西方也没有现成的模式可供复制。在中国，现有成功的家族企业的成长路径也呈参差多态之势。
家族企业制度也是多种多样的，既可以拥有全部所有权，也可以家族控股，包括绝对控股和相对控股。家族企业有它的管理规律和规则可循，家族企业管理的四条基本原则： （1）家族成员一般不宜在企业里工作； （2）管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任； （3）在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”； （4）当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。
结合我国实际，笔者认为家族制企业管理模式的发展可以有以下四种： 1.完全的现代企业制度 所谓现代企业制度，就是所有权与经营权相分离，由支薪经理层管理的多部门公司。产权清晰，两权分离是其最主要的特征。
实现所有权与经营权的分离，可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃管理权（当然确有管理能力的可以留任），从台前退向幕后；其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。如温洲正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，从。
7.用财务管理的角度来写家族式企业的融资结构分析 要从那几个点去讲述
首先分析（最近三年的）资产负债表中的资产结构，找出不合理的地方说明现状（比如库存现金的多或寡，闲置资金的合理安排情况，资金紧缺成都，会导致什么样的后果，并附上改善计划或建议（注意合理安排融资批次和偿还时间，避免集中偿还借款，造成资金紧张）。
其次，分析利润表中的项目（从盈利解决资金周转方面，减负增源），注意区分主营业务所和其他业务收入分别占总收入的比例，成本变化趋势，利润变化趋势，导致的原因分析，改善计划或建议。并就营业税金和企业所得税说明税负率的变化，以及国家优惠政策的理解和应用。将销售费用+管理费用，分别进行同比和环比比较（最好使用表格的形式，并比较出差额）；分析财务费用中的费用和利息（收入或支出）的比例，原因；再分别说明投资收益、营业外支出和营业外收入的情况；最后趋势分析净利润增加对融资的影响。
再次，分析现金流量表中的经营项目、投资项目、筹资项目的数据情况，与往年进行比较，着重突出一两个方面惊醒细讲，并附上自己的见解（资金短缺的区域和范围）。
最后，将上述情况分别站在投资者、管理者、债权人的角度加以审视报表，综合得出关于偿债能力，盈利能力的结论。（不要忘记查看银行流水情况，以及银行授信额度；所融资对象也要有所了解）。
希望能帮到你，拙见。
转载请注明出处众文网 » 财务管理毕业论文家族企业(求一篇家族式企业财务管理的论文)