众文网1.有关万达集团企业文化
企业文化
企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达 百年企业（国际万达：企业经营规模达到国际级；企业管理达到国际级；企业文化达到国际级。百年企业：追求基业长青；追求长远利益。）
万达使命：共创财富 公益社会
万达精神：勤学敬业 志在必得
万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
经营理念
基本理念：
突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
管理理念：
人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚
学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节
领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本
制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平
创新制度
创新发展
万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。[5]
制度完善
万达集团建立了完善的企业管理制度。
社会责任
万达集团具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。
关爱员工
万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，
40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。良好的企业发展前景、
广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
2.案例分析：1）如何理解“万达广场”作为万达集团的全国投资策略
其实这个问题可以简单回答也可以复杂回答：
1、万达广场有三代产品，现正在开发第四代产品，在武汉。其囊括了万达未来十几年成功转型的基本组织形态，包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业及连锁百货。
2、第四代的“万达广场”同时迎合了国家未来5-10年的产业基本转型，同时也极大的获得了老百姓的认同，这样形成了三方盈利（商家、万达、国家），使得三方有机的结合起来（国家、老百姓、企业），也使得三方都得到了满足。
3、这样的模式，在适应地区生活、学习、娱乐习惯的同时，适应国家政策及地区政策、产业链的特点，就可以相对简单的进行复制，整合资源及优势，快速形成连锁效应，这样万达的品牌、盈利实现了双赢。
虽然万达的快速扩张最大问题是在人才，但我相信，随着万达的崛起，成为全球级的跨国企业只是时间问题，这样更多的优质海龟也会慢慢的回归到中国的企业，问题也会迎刃而解，关键是把握好节奏。
3.万达哲学800字读后感
今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。
这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。
读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本；第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实；第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。
万达在他的带领下，我自己感觉有以下几点
首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年基本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。
第二，他的远见，他的危机感。从万达的发展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业；万达是首先打开全国发展局面的房地产企业；万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业，万达发展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的O2O；他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业；最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点，并且成功的领导企业转型。
第三，他的坚持，万达坚持地产行业27年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。
他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。
4.毕业论文范文
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5.万达集团财务风险的外部影响因素的体现
主要体现在筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面。
1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
2、投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。
3、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
4、收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
6.万达文化产业集团的文化产业
2012年6月18日，北京市政府与大连万达集团共同宣布，在北京市政府的积极倡导和大力支持下，把已经注册在北京及其他地区的文化企业资源重新整合，在京成立万达文化产业集团，全力打造统一的万达文化品牌。万达文化产业集团成立后，2012年文化产业收入将超过200亿元，成为全国最大的文化企业。到2016年，万达文化产业收入预计将突破400亿元，跻身全球文化产业企业前20名。中国最大的文化航母已经起航。万达文化产业集团涉及电影放映制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒、中国字画收藏等6个行业，2012年预计收入超过200亿元，2016年拟达400亿元，届时将成为世界级文化企业；趣游将投资20亿元，建“轻游戏产业孵化基地”，打造中国最大的网页游戏运营平台。
北京市委常委、宣传部长、副市长鲁炜与万达集团董事长王健林今天共同为万达文化产业集团成立揭牌
占有全球近10%的电影院线市场份额、注册资本50亿元、总资产高达310亿元的中国最大文化企业——北京万达文化产业集团12月1日宣告成立。无论是注册资本还是资产，万达都远远超过国内其他文化企业。它预计2012年收入有220亿元人民币，为中国之最，并可进入世界文化企业前40名行列。
王健林表示，根据全球知名咨询机构罗兰·贝格的报告，在世界文化企业排名中，万达文化产业集团2012年收入可进入世界前40名；计划2016年收入达400亿元，进入世界前20名；2020年收入达800亿元，进入世界前10名。
新成立的万达文化产业集团之所以能有如此骄人的业绩前景，关键在于它旗下共有11家公司，是“势力范围”覆盖9个行业的“文化航母”——万达是目前全球最大的电影院线运营商，拥有亚洲最大的万达院线和美国AMC影院公司，开业影城495家，电影屏幕6000块，占有全球近10%的市场份额。此外，它还拥有影视制作公司、影视产业园区、演艺公司、中国最大的连锁量贩KTV娱乐企业、《大众电影》杂志、财经类周刊《华夏时报》等。甚至有资料显示，20多年来，万达美术馆已收藏中国近现代百位一流大师的千幅馆藏级作品，市值超100亿元，多次代表中国参加对外交流活动。
北京市通州区区长岳鹏透露，万达将在北京东部的通州区建设世界一流的主题公园——万达文化旅游城，拓展时尚文化旅游业。
王健林表示，万达文化产业集团落户北京，与北京全国文化中心的定位密不可分。万达集团决心在做大做强实业、十年内成为全球一流跨国企业的同时，把文化产业作为集团支柱产业重点发展。
2016年1月12日，万达集团并购美国传奇影业公司签约仪式在北京举行。万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯-图尔将留任，继续负责公司的日常经营，并且将更加积极地参与到万达的成功发展中。
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