1.有关公司员工管理的毕业论文
/hr.htm X石油公司的人力资源管理战略研究 (2008-7-21) 基于竞争力的国企战略人力资源管理研究(硕) (2008-7-14) 煤炭企业的人力资源研究(硕) (2008-5-7) 石油企业的人力资源外包研究 (2008-4-16 ) 并购企业的人力资源整合 (2008-2-25 ) 中小型企业人力资源危机及预警研究 (2008-2-24 ) 民营企业人力资源的问题与策略探讨(本) (2008-2-20) 民企的战略人力资源管理模式研究 (2008-1-30) 企业文化和人力资源的互动研究 (2008-1-28) 中外企业的人力资源比较研究(硕) (2007-11-29) 中小民营企业的人力资源问题研究(MBA) (2007-9-7) 企业的人力资本运营机制研究(硕士) (2007-6-4 ) 基于战略的电力建设公司人力资源管理案例研究 (2007-6-4 ) XX石化公司人力资源管理研究 (2007-5-31 ) 企业人力资源的危机管理 (2007-5-11) 实施战略性的人力资源管理研究 (2007-5-10) 人力资源管理及其管理者角色定位研究 (2007-4-30) 我国中小企业人力资源的管理策略(MBA) (2007-4-29 ) 人力资源外包管理研究(硕) (2007-4-28 ) 国企改革中的人力资源问题研究 (2007-3-12) 国有企业改革的人力资源管理研究(硕) (2007-3-11 ) EVA和企业的人力资本价值评估(硕士) (2006-12-6 ) 中西部地区企业人力资源开发管理研究(硕) (2006-10-20 ) 企业并购中的人力资源整合研究 (2006-9-203) 知识型企业的人力资源研究 (2006-9-7 ) 基于战略的民企人力资源管理 (2006-9-2 ) 企业人力资本管理探讨 (2006-7-11) 人力资源管理与会计核算(硕) (2006-6-6 ) 建筑施工企业的人力资源管理研究 (2006-6-2) 浅谈高新企业人力资源管理模式(本) (2006-4-16 ) 民营企业人力资源管理问题及对策(本) (2006-4-16) 全球化人力资源管理经验及启示(本) (2006-4-16) 中小企业人力资源会计探讨(本) (2006-4-13 ) 民营企业人力资源管理中激励机制的探析 (2006-4-2) 我国国企人力资源管理探讨(本) (2006-2-28 ) 民营企业人力资源管理的对策研究(本) (2006-1-24) 民营企业人力资源管理的对策研究 (2006-1-24 ) 国有企业人力资源管理(本) (2006-1-8) 我国中小企业人力资源管理模式研究 (2005-11-1) 民营企业人力资源管理的对策(本) (2005-9-14) 管理关键人力资本 (2005-9-13) 旅游饭店人力资源管理的对策探讨 (2005-8-30 ) 避免人力资源的高配置陷阱 (2005-8-22 ) 人力资源管理外的人力资源问题 (2005-8-15 )。
2.职员管理系统论文
职员信息管理系统 论文30页,VF开发,1.2万字随着经济的发展,企业正向着大型化、规模化的方向发展,企业职员数量急剧增加,有关职员的各种信息量也成倍增长。
在这种情况下单靠人工来处理职员的信息,工作量将很大,若公司人员有几万甚至几十万,人工处理将变得不可想象。用计算机可使人们从繁重的劳动中解脱出来,仅使用一些简单的操作便可及时、准确地获得需要的信息。
该系统的具体任务就是设计一个企业职员信息管理系统,由计算机来代替人工执行一系列诸如增加新进职员信息、变更职员信息、删除离职职员信息、查询及打印等操作。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成职员信息管理的任务,使企业的职员管理工作系统化、规范化、自动化,从而达到提高企业管理效率的目的。
设计的指导思想是一切为用户着想,界面要美观大方,操作尽量简单明了,而且作为一个实用的应用程序要有良好的容错性,在用户出现误操作时能尽量及时地给出警告,以便用户及时改正。
3.员工考勤管理系统论文
课程设计 员工考勤管理系统的设计与开发(2009-04-20 21:47:42)标签:杂谈
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课程设计 员工考勤管理系统的设计与开发(共86页,31807字)
摘 要
随着技术的发展和人们认识的不断深化,人们的生活越来越向信息化时代发展。企业就是这方面的先锋,颠覆传统的考勤方式,让人们的考勤变的更加人性化,是我本次毕业设计的目标。考勤系统就是借助信息技术来解决企业的考勤问题,其根本目的是加强对员工的管理,从而提高企业的生产效率、降低经营成本。
考勤系统目前在我国国内已经广泛流行,有些考勤系统做的已经是相当的成熟,在这样的大背景下充分的学习他们的长处,又能保持自己的风格并且有所创新就成了我这次设计主要任务,我会努力争取超越他们。
本系统主要采用B/S结构,基于MVC的WEB应用程序框架。通过本系统可以进行员工上下班,休假信息管理,加班信息管理,员工考勤信息查询,报表查询等操作。
关键词 考勤系统、B/S、MVC
目 录
第一章 绪论 1
1.1 引言 1
1.2 研究内容: 2
第二章 开发环境介绍 3
2.1 开发工具简介 3
2.1.1 MICROSOFT VISUAL STUDIO 2005介绍 3
2.1.2 SQL SERVER2005的简介 4
2.2 与数据库的连接及数据的访问 5
2.2.1 ADO.NET概述 5
2.2.2 连接数据库概述 6
2.2.3 具体的连接数据库 9
第三章 考勤系统需求分析与概要设计 10
3.1 需求分析 10
3.1.1 非功能需求 10
3.2.1 系统设计思想 22
3.2.1.1 三层架构设计 22
3.2.2 系统功能结构分析 25
3.2.3 系统业务流程分析 26
3.2.4 数据库设计 27
3.2.5 系统数据分析与设计 31
第四章 详细设计与重点功能实现 32
4.1 系统项目文件和公共文件 32
4.2 主控制平台的设计和实现 37
4.3 用户登陆模块 39
4.4 系统管理模块 42
4.4.1 系统定义管理 42
4.4.2 系统用户管理 44
4.办公管理系统论文
给您提供一些参考,希望对您有所帮助! 办公管理系统 摘要 论文叙述了一个公司内部办公信息管理系统的概况。
重点介绍了企业内部办公信息管理系统的实现过程:包括系统分析、系统调查、数据流程分析、功能设计、数据库设计、系统实现、系统测试和调试。本系统主要功能有员工管理,财务管理,员工交流(查找、录入、修改)等数据操作……包括功能需求描述、数据库设计等内容。
第二部分介绍了本系统的分析、设计,第三部分介绍了本系统的具体实现,第四部分关于本系统开发过程中的结论及体会。 关键词:办公信息管理系统 、ASP Abstract A paper describing the office's internal information management system overview. Focuses on the office intranet information management system to realize the process: including system analysis, system survey, data flow analysis, functional design, database design, system, system testing and debugging. The main functions of the system user management, student achievement inquiries, their performance management (to find, input, modify), and other data manipulation 。
。 including the description of the functional requirements, database design and so on. The second part describes the system analysis, design, introduced in the third part of the system to achieve specific, in the fourth on the part of the system development process and the conclusion of the experience. Key words:Internal office management information system, ASP 目 录 摘要 3 前 言 3 第一章 系统分析、设计 4 1.1系统需求分析 4 1.2 用户需求 4 1.3系统功能需求简介 5 1.4功能需求描述 5 1.5功能模块图 5 1.6数据库设计 6 1.7E-R图 9 第二章 系统实现 11 2.1数据库连接 11 2.2登陆界面设计 12 2.3用户登录界面及编码设计 14 2.4进入员工信息管理系统 15 17 2.4.1修改员工个人信息 17 2.4.2添加新用户信息 21 2.4.3删除用户信息: 24 2.5用户进入公司财务信息管理系统 25 2.5.1 添加财务记录 26 2.5.2修改财务记录 28 2.5.3删除财务记录 29 2.5.4生成财务报表 29 2.6用户进入公司内部信息交流系统 33 2.6.1通知公告牌 34 2.6.2内部意见箱 36 第三章 结 论 38 3.1.体会到了系统分析的重要性 38 3.2.理论≠实践 38 3.3.掌握了系统开发的流程 38 3.4.巩固了知识 38 致谢 39 参考文献 39。
5.人士管理系统的毕业论文怎么写啊
基于web的人事管理系统的设计与实现 [摘 要]本文根据企业人力资源管理系统的需要,采用基于web的.NET三层架构技术,设计实现了人事管理系统,本文 简要论述了该系统的设计原理、总体结构和实现方法,系统具有很好的适用性和可扩充性。
[关键词]asp.net 人事管理 MIS 人力资源系统是任何企业信息管理、ERP、生产业务等系统中 的基础模块,因为任何企业的运作都是围绕着人来开展并由人来 实施的。一个人力资源系统设计的好与坏,直接影响到今后企业 中各系统之间的整合。
由于企业中计算机系统的建设是一个长期 渐进的过程,并且企业在发展过程中也会有这样那样的变化,因 此在设计人力资源系统的时候除了合理性外还要考虑留有充分的 可扩充性。一、需求分析1.功能需求 在目前Internet/Intranet环境下,一个合理有效的人力资源系统 应涵盖人力资源管理的所有领域,贯穿整个人力资源管理业务的 流程,同时考虑与企业中其他业务系统的整合。
它包括以下功能:人力资源规划:制定长期及阶段性人力资源计划,以此为依 据决定人才招聘、人员安排、员工培训等操作。人才招聘:制定招聘计划,具体招聘工作可通过网站或传统 广告渠道进行,系统记录招聘的反馈信息,建立人才储备库并了 解什么是最有效的招聘渠道。
人事管理:包括员工人事信息管理、劳动合同管理、考勤管 理、休假管理、业绩评估、离职管理等。薪资或福利管理:对发放工资、福利的管理,要从人事管理 中的考勤、休假、业绩评估中获取数据。
员工培训管理:制定培训计划,建立员工培训纪录,并对培 训效果进行评估。员工发展管理:根据员工的业绩评估、培训情况等数据,为 决策层提供某些员工可进一步发展的依据。
以上各功能都应提供各种查询统计功能与报表输出功能,可 以动态直观的反映企业人力资源的状况。人员权限管理:权限的管理不仅限于人力资源系统内部的权 限,最好是将企业内所有系统的权限信息在这里统一进行管理。
2.系统目标 合理的数据库设计,大大提高数据的一致性和安全性,减少 数据冗余。采用浏览器或服务器的操作方式,客户端不需要安装复杂的 数据库客户端软件和人力资源系统应用客户端系统,大大增强系 统的易用性。
与企业其他管理系统统一设计,将资产和人力资源有机结合 起来,为实现企业ERP打下良好基础。通过对软件开发全过程的版本控制,以及业务人员全过程的 参与,有效减少系统维护、扩展和升级的成本。
二、模块设计1.系统总体模块设计人事管理系统相关部门的业务体现了管理信息系统提高劳动 生产率和方便信息查询的优势。相关部门对系统的要求也越来越 高。
随着公司各项人力资源管理制度的优化和计算机软件技术的 发展,人力资源系统在界面、操作方式、功能、系统维护、安全 性,以及升级等方面提出了更高的要求。本系统人力资源系统的 总体框架图及模块划分如图1所示。
2.系统权限设计 为了便于与企业其他管理系统进行统一管理,本权限设计采 用基于webservice的统一权限管理,如图2所示。 权限管理系统将其他业务子系统的用户访问范围进行集中管理 控制。
人事管理子系统不需要在内部包含各自的权限模块,当进行 判断用户是否具有某个操作的资格时,调用权限管理系统的Web服 务,由后者进行查询后再返回判断结果。这种模型下,各个子系统 的关系显得清晰、规范,改善了系统的安全性和维护的方便性。
三、系统实现1.系统的实现技术 本系统在.NET平台下实现,ASP.NET是微软在.NETFramework 上提供的全方位的Web开发平台,其优点是引入了全新的HTML 编程模型,将程序代码与用户接口分开,使程序更具可扩充性;ASP.NET还提供结构服务,进一步减少了开发人员必须编写的代 码量,并提高了应用程序的可靠性。在人事信息管理软件的建设中,需要处理大量的数据,ASP.NET除了支持原有的ODBC数据库访问技术外,还提供了ADO.NET 技术。
ADO.NET提供对Microsoft SQL Server等数据源以及通过 OLEDB和XML公开的数据源的一致访问,并通过两个核心组件 Dataset和.NET Framework数据提供程序完成从数据操作中分解出 数据访问的任务。使用断开式数据集这一概念已成为编程模型中的焦点,如果 不使用断开连接的模型,就意味着必须一直打开连接,直到每个 用户的会话结束为止。
要知道,给每个用户打开连接在系统资源 上是非常昂贵的,使用断开连接的数据库可以使应用程序的效率 高得多,并能处理更多的工作负载。Dataset是ADO.NET的断开式 结构的核心组件,它包含一个或多个Dataset对象的集合,这些对 象由数据行、数据列、主键、外键、约束以及有关Datatable中数 据和关系信息组成.2.系统的实现架构 架构设计是软件开发的基础,并往往决定一个项目的成 败。
三层结构是目前流行的架构设计模式,它是在由 Buschmann等提出的“层模式”基础上发展起来的,经典的三 层结构分为:表现层(UI)、业务逻辑层(BLL)和数据访问层 (DAL)。各个分层之间通过对外接口来互相访问,除此之外就 几乎没有什么联系,很好体现了模块之间的松耦合。
而层内部 主要是处理和本层。
6.关于公司员工管理问题的探讨 毕业论文怎么写提纲
基于M理论的S公司员工管理体系研究 摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-19 1.1 问题的提出 8-9 1.2 相关理论基础 9-17 1.2.1 人性化管理的提出 9-11 1.2.2 国内外研究概况及发展 11-16 1.2.3 人性化员工管理体系概述 16-17 1.3 论文研究的思路、意义及架构 17-19 1.3.1 论文研究的思路 17-18 1.3.2 论文研究的意义 18 1.3.3 论文研究的架构 18-19 2 S公司员工管理体系的现状和存在的问题 19-26 2.1 公司概况 19 2.2 员工流失状况 19-21 2.3 公司员工管理体系的现状 21-23 2.3.1 工作任务管理现状 21 2.3.2 绩效管理现状 21-22 2.3.3 激励机制现状 22-23 2.4 公司员工管理体系存在问题分析 23-26 2.4.1 工作任务管理不规范 23 2.4.2 缺乏完善的绩效管理制度 23-24 2.4.3 缺乏完善的激励管理机制 24-26 3 人性化员工管理体系的建立 26-31 3.1 人性化员工管理体系建立的目标 26-27 3.2 人性化员工管理体系建立的原则 27 3.3 人性化员工管理体系建立的内容 27-29 3.4 人性化员工管理体系建立的过程 29-31 4 基于M理论的员工管理体系的实施 31-44 4.1 人性化员工管理体系实施的内容 31 4.2 人性化员工管理体系实施的措施 31-40 4.2.1 尊重员工的本性并顺其自然加以引导 31-34 4.2.2 进行员工行为塑造使之形成良好习惯,并利用习惯管理员工 34-36 4.2.3 传播企业文化,并利用文化规范员工的行为 36-37 4.2.4 关注员工的创造力,利用员工的创新推动公司的发展 37-40 4.3 人性化员工管理体系实施的监控 40-42 4.3.1 基于影响力的舆论监控 40-41 4.3.2 基于竞争力的市场选择 41-42 4.3.3 基于强制力的法律裁决 42 4.4 人性化员工管理体系运行的保障机制 42-44 结论 44-45 参考文献。
7.求一篇关于人力资源管理方面的论文(5000字)
人力资源管理论文(仅供参考) 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。
但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。
我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。
当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。
我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。
二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。
我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。
在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。
同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。
在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。
在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。
人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。
企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。
3.创造新型的人力资源管理模式: 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。
同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。
不论薪金还是职位都有封顶的时候,一位总经理如果干的不错,企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候,企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会,比如鼓励其下海,为他提供资金、技术及其他扶持,或是实行股份制,用股份的诱惑吸引员工,留住员工。 5.制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。
公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的。
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