众文网1.关于企业内部控制的参考文献,要求近三年以内的
我们也可以找到这样的参考文献，简单列举如下：
1 企业内部控制与企业档案管理的相关性分析——基于《企业内部控制基本规范》的档案话题
期刊：《档案学研究》 时间：2012年2期
作者：覃兆刿；罗琴
2，企业内部控制与财务危机预警耦合研究——一个基于契约理论的分析框架
期刊：《会计研究》 2012年5期
作者：徐光华；沈弋
3，中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素
期刊：《会计之友》 2011年26期
作者：彭妍喆；陈艺婷
5. 智能信息控制：物联网下企业内部控制的核心
期刊：《会计之友》 2012年7期
作者：许金叶；韩玲
资料来源：学术资讯网
希望能够帮到你。
2.能不能帮我找点毕业论文的资料
相关资料很很多，而这些资料的参考文献，尤其是硕博论文里边找到的参考文献篇目，就可以作为你的外文参考资料篇目了。
以下为可以参考的资料篇目： 序号 题名 作者 文献来源 发表时间 来源库 被引频次 下载频次 1 论内部控制与控制环境——兼谈优化我国内部控制环境的对策 张明煌 会计之友 2002-11-05 期刊 6 69 2 重塑内部控制环境 确保内部控制的有效性 陈国碧 经济师 2006-01-05 期刊 3 352 3 现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建 杨萍； 张煜 全国商情（经济理论研究） 2007-05-20 期刊 0 103 4 浅谈内部控制主体及内部控制环境 蔡玉娥 经济师 2006-10-05 期刊 0 33 5 内部控制环境对内部控制有效性的影响研究 朱云芳 全国商情（经济理论研究） 2008-01-18 期刊 0 93 6 论企业内部控制环境对内部控制的决定性作用 夏晨曦 法制与社会 2008-08-05 期刊 0 14 7 内部控制理论发展进程中的一个新里程碑——论内部控制环境对审计业务的影响、兼评美国第55号《审计标准文告》 丁平 财贸研究 1990-10-28 期刊 0 20 8 内部控制环境对单位内部控制的影响 向乐乐； 陈和平 重庆交通学院学报（社会科学版） 2004-03-30 期刊 0 85 9 内部控制缺陷与内部控制环境及其优化 罗彬； 孔莉 经济论坛 2004-07-25 期刊 2 156 10 内部控制环境评价的意义和控制环境要素 李雨生 审计理论与实践 1999-02-01 期刊 0 71 11 内部控制环境对交通系统内部会计控制影响的探讨 杨小桦 中共四川省委省级机关党校学报 2006-06-25 期刊 0 11 12 商业银行内部控制制度中的环境控制评审──兼谈内部稽核的建设 陈芳 广东审计 1997-02-15 期刊 0 15 13 内部控制中的内部环境 李玉环 会计之友（上旬刊） 2008-09-05 期刊 0 0 14 内部控制环境的分层次控制方法——“亚西亚”警示 赵惠芳 会计师 2007-12-01 期刊 0 38 15 克服会计控制失效必须加强内部控制环境治理 向玲 企业家天地下半月刊（理论版） 2007-10-15 期刊 0 37 16 从控制环境看我国上市公司内部控制的失效 郭强 经济师 2008-10-05 期刊 0 0 17 校办企业内部控制环境约束下的控制模式建构 王正军； 王佰成 兰州学刊 2006-06-30 期刊 0 19 18 浅谈内部控制中的控制环境 尹晓玩 企业家天地 2008-04-15 期刊 0 16 19 控制环境变迁与内部控制演进 李孟缘 辽宁经济 2006-08-18 期刊 0 17 20 ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计——基于某集团企业实施ERP案例的分析 欧阳电平； 聂新田 中国管理信息化 2005-07-10 期刊 4 544 上页 下页共有记录529条 您可以去这里求助资料篇目的全文： 文献检索是一门很有用的学科，指依据一定的方法，从已经组织好的大量有关文献集合中查找并获取特定的相关文献的过程。 。
一般的论文资料检索集合包括了期刊，书籍，会议，报纸，硕博论文等等。
3.谁有关于企业内部控制的论文, 要写某具体企业的内部控制,要有具体
内部控制、业绩考核与激励制度-华能实例 ——中国华能集团的实在研究与评述 华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。
目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，华能集团就在不断地进行探索。 一、对子公司的控制 中国华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。
第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。在20世纪80年代的经济过热期，华能集团曾经还有过第四层和第五层。
但是，经过几年重组和改进，华能集团现在只有三个层次。 以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。
这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。“事后控制”的风险相当大。
目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。母公司对子公司的控制主要体现在三个领域：（1）人事控制。
包括经理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。（2）投资控制。
现有规定是，投资金额超过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司，自主投资限额为3千万元人民币，小公司则为5百万元。
（3）财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。
财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。
期望的净资产收益率（ROE）是15%，但电力业务由于政策性补贴等因素，其净资产收益率可以稍低，为10%左右。 二、华能集团的业绩考核制度 华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段：第一个阶段是“目标系统”阶段（1989-1991）。
在这一阶段，考核指标主要是一些绝对量，如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。这个系统的主要缺陷是，没有对投资效果进行考核，从而使得子公司投资失控。
第二个阶段是“以合同为基础的管理责任系统”阶段（1992-1996）。该系统除了利润指标外，还增加了一些反映经营效率方面的指标，如净资产收益率、净资产增加值、偿还母公司贷款和利润上交等指标。
但是，这一系统的问题是，不同子公司具有不同的获利水平，使用统一的标准不能达到考核经营效率的目的。同时，该系统也没有考虑对过程的监控。
第三个阶段是“业绩考核制度”阶段（自1997年以来）。为了考察投资效益，同时考虑到不同产业的差异，华能集团在1997年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制度。
华能集团还调整了考核指标，以反映经营效率和过程控制，如采用了净资产收益率及其它比率。同时，为了体现债务风险和偿债能力，以及改变华能集团存在的高负债现象，华能集团用总资产收益率代替净资产增加值。
随着改革的深入，华能集团的电力生产子公司成为自主经营的企业。对于电力生产子公司，新系统强调对生产过程的控制，采用了电力产出、利润、贷款偿还和安全措施等指标。
对于那些主要从事对能源公司进行管理的分支机构，则使用了利润和净资产收益率等指标。 1、电力生产子公司（工厂）的业绩考核标准 从1997年开始，中国华能集团的母公司一直使用以下四个标准考核电力生产子公司每年的业绩：（1）实际电力生产单位与计划电力生产单位（千瓦时）；（2）实际利润与计划利润；（3）实际月还款额与计划月还款额；（4）工厂的安全措施。
考核标准如下： ①电力产出基本分为40分。实际产出与计划产出每相差1%，就增加或减少1分，直到加完或减完20分为止。
②利润标准基本分为10分。实际利润与计划利润之间每相差1%，则增加或减少0.5分，直到加满或减完10分为止。
③财务标准有50分的基本分。每延期支付1%的款项，则减少1分，直到减完20分为止。
④工厂安全措施标准没有设定分数，但是如果发生安全事故，华能集团则将扣减子公司的总工资和薪水。如发生重大事故，扣减人民币50万元；发生主要事故，扣减人民币10万元等。
满足所有四个标准的最高分、标准分和最低分分别为150分、100分和50分。 2、非电力生产子公司的业绩考核标准 1997年以来，华能集团一直使用以下四个标准对非电力生产子公司每年的经营业绩进行考核：（1）实际净资产收益率与计划净资产收益率；（2）实际总资产收益率与计划总资产收益率；（3）实际与计划月还款额和利息支付额；（4）实际资本性支出额与计划资本性支出额。
计分方法如下： ①净资产收益率（ROE）的基本分是60分。如果实际净资产收益率高于计划数，则每增加0.5%，加1分，直到加完20分为止。
相反，如果实际净资产收益率低于计划数，则每下降0.5%，减1.5分，直到减完20分为止。
4.求写企业内部控制财务方面的资料 或者是论文 先谢谢了
企业内部控制规范——基本规范
第一章 总 则
第一条 为了引导和推动企业建立健全内部控制，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规范。
第二条 企业内部控制规范包括基本规范、具体规范和应用指南等。
基本规范规定企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定具体规范和应用指南的基本依据。
具体规范和应用指南根据基本规范制定，是对企业有效执行基本规范作出的具体规定和应用说明。
第三条 本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业（以下简称企业）。
中小企业和其他有关单位可以参照本规范和具体规范建立健全本单位的内部控制。
第四条 本规范所称内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：
（一）企业战略；
（二）经营的效率和效果；
（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；
（四）资产的安全完整；
（五）遵循国家法律法规和有关监管要求。
有义务对外提供财务报告的企业，应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，具备条件的，还应同时实现其他控制目标。
第五条 企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。但是，建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：
（一）内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
（二）风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
（三）控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
（四）信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
（五）监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督
5.毕业设计提供的原始数据资料怎么写
均应详加注释，凡转引文献资料，应如实说明。
引文应以原始文献和第一手资料为原则。凡引用他人观点、方案、资料、数据等，无论是否发表，无论是纸质或电子版，均应详加注释。转引文献资料，应如实说明。对已有学术成果的介绍、评论、引用和注释，应力求公允、准确。伪注、伪造、篡改文献和数据等，均属于学术不端行为。
设计图纸须按国家规范标准或工程要求绘制，做到图面整洁，布局合理，线条粗细均匀，圆弧连接光滑，尺寸标准规范，文字注释必须使用工程字书写。流程图、程序框图、示意图、数据表格等图表必须用计算机绘制。
扩展资料
毕业设计要求如下：
1.查阅文献，撰写研究现状作为论文不可缺少的一部分；按照计划仔细收集数据，收集和处理数据，进行相关实验、设计和研究，形成研究结果。
2、毕业论文要有正确的见解，符合社会主义核心价值观，结构合理，内容充实，材料翔实，表达准确，方法得当，具有一定的创新性。
参考资料：河南财经政法大学-关于印发本科生毕业论文（设计）管理办法的通知
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