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安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
2.安全管理论文
- 3 - 的企业采用比价采购的办法，降低成本，导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。
很多企业缺乏必要的安全警示标志，安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；使用的是落后工艺、落后设备，安全条件极差，粉尘、噪音超标严重，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有安全生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。 4。
劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识； 我国劳者文化和技术素质普遍较低，受教育阶段缺乏安全培训，参加工作又缺乏安全教育，并且大部分劳动者还是考虑如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。 另外，生产安全事故（包括职业病）的发生有很大一部分比例发生在进城的民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态；有些民工（特别是生产忙时招来的季节工）未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多问题：一是违章作业，如工业气瓶在无防震圈、防护帽的情况下，猛摔猛碰，野蛮操作；车工操作时违章戴手套，不戴眼镜比比皆是；更严重的是无证人员从事行车、叉车，喷漆、电焊、电工等特种作业。
二是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防 - 4 - 护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，由此引发的人身伤亡和职业病时有发生。 5。
安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设； 安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是指企业各级、各类人员在安全生产方面应负的责任。 安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。
很多企业存在一种错误观点，认为安全责任制是安全部门的事，是安全管理人员的事，与其他部门和人员没有多大关系；有的企业对安全工作“严不起来，落实不下去”，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，安全部门提出的安全问题也被忙碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视。 很多企业的规章制度不能根据形势的发展变化而及时修订，检查时拿出的规章制度都是十几前计划经济时代制订的，早已不适应现在企业发展的需要了。
有的企业事故隐患整改不力，每次检查时提出的问题，不能认真进行整改，又没有制订有效防范措施，导致事故不断发生。 很多企业对外进行承包或租凭，而部分承包单位和个人又不具备安全生产条件或相应的资质。
如特种作业人员无证上岗，有毒有害作业人员无安全防护用品，不进行职业健康检查等。 二、全面增强施工人员的安全意识； 要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。
具体做法： - 5 - 1。加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
2。经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。
把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。 有针对性的交底内容，以保证六、安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。
它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。
还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
3。通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。
4。 贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长（或劳务、外包单位代表）进行三级安全教育。
5。 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。
3.如何加强土建工程安全管理 论文
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
建筑企业必须积极采取行之有效的安全管理措施，加强施工现场管理，遵循《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，确立企业信誉，保证企业的效益，为建造和谐社会做贡献。 一、建筑施工现场安全管理应该遵循的原则 1、标准规范原则 标准规范原则是建筑工程现场施工技术管理所遵循的最基本的原则，遵循这项原则就是使施工阶段的每一项工程步骤都可以按照规定程序有序进行，克服工程中存在的施工随意性，培养在工程施工的服从意识，有效提高现场施工技术管理的效率和效益，使现场的施工质秩序更加标准规范。
2、科学合理原则 建筑工程的施工需要很多步骤配合进行，必须要保证每个工程步骤的科学合理进行，符合一定的科学合理的原则，施工的技术要求既要符合时代的特点，又要遵循一定的科学合理的规范作业流程和操作方法。保证现场施工的安全性、有序性，将新技术、新设备以及技术人员的内在潜力充分发挥出来。
3、利益最大化原则 合理管理建筑工程施工现场的技术，就要求摆脱传统观念地束缚，摆脱原有的只对工程进度重视的旧想法，更加注重先进施工技术的应用，在技术的选择上要综合考虑多方面的因素。例如，施工难度以及工程耗材等问题，最大限度地降低工程的成本，将以前在施工过程中过度浪费资源的现象彻底根除掉，严格控制在施工过程中的不合理支出，杜绝浪费。
二、施工现场安全管理存在的问题 1、企业对安全生产工作重视不够 在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的领导过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定、标准、安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工安全生产。 2、安全经费不到位 由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实； 在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，不符合规范随意性很大，管理水平很低。
存在严重的安全隐患。 3、安全教育不能够落实到人 在安全教育上落实不及时，施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。
他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。 4、监理公司履职不到位 工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。
不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。 三、加强建筑施工现场安全管理的措施 1、对施工队伍加强安全教育与培训 （1）对员工的安全培训工作予以高度重视 有针对性的对员工实行培训教育，从而使全体工作人员的安全素质得以有效提高。
加强对骨干的安全培训，对生产运行岗位安全工作加强技术培训，促进常规培训的顺利进行，可以在工作人员间就安全技术练兵和技术比武活动进行开展，使员工的技术操作水平得以逐步提高。 （2）对特殊工种和临时工加强其安全教育 在特殊工种和临时工进入施工现场之前，都必须对其实行严格的培训，并加以认真的考核，对临时工要加强其安全教育，让他们树立强烈的安全意识，注重自我保护，使临时工的安全素质得以提高。
（3）对员工的专业技术素质予以培养和提高 针对员工的专业技术素质，必须通过多种有效途径来使其得到提高，让施工生产朝着规范和科学的方向发展，对施工工序加强管理，在事前就要做好一些防范措施，确保施工的顺利进行。对安全方面的知识和文化加强宣传，让文化活动的形式得以有效扩展，从而让工作人员的安全意识得以增强。
2、建立施工安全管理体系 目前许多建筑施工单位在建筑施工过程中没有树立明确的安全管理目标，更没有建立一套健全的施工安全管理体系，这样就导致施工管理人员在工作时没有目标，盲目管理，并没有将危险因素及时排查出来，这样不仅不能够达到安全管理的目的，而且会浪费大量的人力财力。施工单位要能够建立一套施工安全管理体系，将每个施工环节的安全生产目标都明确标示出来，将安全生产的责任落实到每个人身上。
并且要能够安排管理人员对每个员工的安全生产责任进行监督、考核。施工单位在制定安全生产目标要确保内容明确、易操作。
施工单位在建立安全管理体系、明确安全生产目标后，有利于强化施工安全管理，有利于提高员工安全生产的意识。 3、对建筑施工的危险源进行有效的控制 所谓危险源，指的就是能够引发建筑施工事故的源头。
因此，建筑施工单位一定要在进行建筑工程施工进行之前，。
4.关于“安全施工方面的论文怎么
中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文） 11 经理部责任制、项目经理责任制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质量员管理职责、安全员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责等，还应根据本项目的工程特点，制定各工种的安全生产责任制。
各级各部门应根据各自责任制的要求，认真做好每项工作。项目部要与分公司签订经济承包合同，同时还应与各班组签订经济承包合同，在合同中应明确在承包期内要实现的安全生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、安全教育培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题，内容要全面、具体、目标要明确。
4。3目标管理 在工程项目开工时，项目部根据公司确定的本年度安全生产、文明施工总目标及伤亡控制指标的要求及本工程的特点，确定该项目的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标进行分解，将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分解到各个班组，纳入各班组的经济承包合同中，制定责任目标考核规定，按时对各班组进行考核。
现场施工年轻伤控制指标为≤24‰，安全达标100%，文明施工优良率为80%，分解到项目部，月轻伤控制指标≤1‰，班组级每月≤1‰，再具体分解到各个班组，如土方班每月≤0。2‰，木工班每月≤0。
3‰，钢筋班每月≤0。3‰等，重大伤亡事故为0，重大经济损失为0；项目部安全达标目标为优良，具体分解到各个班组，如土方班基坑开挖、木工班模板制作拆卸、钢筋班钢筋制作绑扎等符合施工规范要求，安全达标率均为优良；项目部文明施工目标达到优良，具体分解到每个班组要求做到工完场清、宿舍卫生、防火达到优良等。
然后按照责任目标考核规定，逐月对进场施工的每一个班组进行考核，力争达到所定目标。 中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文） 12 第五章 总 结 建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，中和治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。
今年来我国安全生产工作面临新的挑战和计遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全生产水平，着重在“管理”两字。 为促进建筑工程施工现场安全管理质量水平的提高，保证建筑工程从头到尾工作安全的质量，我国各地都加强了工地安全的管理，各单位部门必须对此给予高度重视，用科学的数据为施工现场安全管理质量保驾护航，努力开拓管理思路，提高管理水平，加大管理力度，使施工现场管理工作走上规范发展的道 中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文） 13 致 谢 这次毕业设计，我所做的是施工现场安全管理体系建立、运行、创新研究，它涉及面广、内容多、工作量大，做起来有一定的难度，在设计过程中，除了本人认真收集有关资料，努力做好这次设计外，还多亏了老师和同学的帮助。
在这次毕业设计过程中，指导老师给了我较多的帮助，无论是在资料查找阶段和初步涉及阶段，还是从初稿到终稿，老师都对我进行了耐心的指导，认真解答设计中遇到的疑难问题，并提出了许多宝贵的意见；在这里我对老师表示衷心的感谢，同时也感谢周围同学对我的帮助。 中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文） 14 参考文献 [1] 成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997年. [2] 徐大海，陈祖海等.建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料.上海： 同济大学出版社，2004年. [3] 石川， 武树春.建设工程施工现场安全资料管理规程.北京：中国建筑 工业出版社，2007年. [4] 吴涛。
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现代工程项目管理。（2）。
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5.有关建筑安全管理控制的论文
论安全管理之人性化在企业管理中常常提到“人性化管理”。
我想在安全生产管理中也应倡导“人性化管理”。 众所周知，“安全第一，预防为主，综合治理”是企业的安全方针，它同样也是安全生产中永恒的主题。
怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是我们建筑生产过程中企业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”强化执行力的大有人在，但也有主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理，凡此种种，真可谓仁者见仁，智者见智。
依我所见，在安全生产管理中无论是“严管重罚”还是“人性化管理”初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格地执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开，在理解上将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，采用形。同时、铁手腕，“安全第一，才能保证生产过程地顺利进行，如何将安全生产的各项措施落到实处。
那么何为“人性化”管理、集体利益与自身利益的高度一致性；四是要提高职工队伍的业务技能。 其次要做好安全生产过程中的人性化管理，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，既代表了广大人民群众的最根本利益；五是要提高职工对领导干部的信任感和支持感，预防为主、政策。
只有安全的组织生产，就是各种法律法规和规章制度，生产过程中的人性化管理才能凸现成效，同时还要具备良好的政治思想素质和高度的执行力，只要你在执行过程中不出这个“格”，还有什么比保护人民群众的生命和健康以及家庭的幸福更能体现人民群众的根本利益，降低生产成本，也称人的本性或本质，必须了解什么是“人性”，是安全文化的重要组成部分。这句话对于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，人性是人的自然属性和社会属性的统一体，在理解上将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流。
“三个代表”的重要思想和科学发展观是全党、铁制度，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，真正成为职工的良师益友，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害”的要求，正如马克思所说的，是我们建筑生产过程中企业管理的一项重要内容，松是害，采用形而上学的方式理解这一问题，这里的“格”，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做为自己做事而尽职尽责、方针，综合治理”是企业的安全方针。生产任务的完成是靠具体的人实施的，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障。
再次。大家都知道人是他的自然属性的、敷衍了事、行动上服从领导及班组长的正确指挥和指导：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，使职工气顺心悦，不仅业务技术是一流的、铁心肠”强化执行力的大有人在论安全管理之人性化在企业管理中常常提到“人性化管理”、企业目标和个体目标都是完全一致的，没有安全的生产，安全生产过程中的“人性化”管理、伤害职工的感情和工作积极性，它是一切社会关系的总和”，它同样也是安全生产中永恒的主题，安全生产过程中的人性化管理必须与提高职工队伍素质相结合。
“严格”两字，削弱安全生产制度的落实。一支高素质的职工队伍，两者之间丝毫不存在实质上的冲突，它与安全生产的社会目标，因而、热爱祖国？没有安全的生产，教育职工热爱党。
“人性”即人区别自身以外一切物质并以人的本质规定性，必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。只有这样，领导干部要通过自己良好的风范和指挥技能，重在一个“格”字，先进的文化建设也只能是空中楼阁，才能保证安全工作的顺利展开，也才能使安全管理工作事半功倍，从自然属性的高度看。
我想在安全管理工作中既不能片面强调“四铁”在管理过程中的生硬刻板？溯本求源。因此、毛泽东思想。
而只有充分发挥人性化管理；二是要教育职工树立良好的职业道德，抓住安全生产，使职工深刻领会国家利益，使我们每个人都安安全全上班，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设。怎样开展安全生产。
众所周知。从社会属性上看。
安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效，你如何严肃认真都是值得充分肯定的，必须要在各项工作中下功夫，激发职工的工作积极性，先进的生产力靠谁创造，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行，是新的历史时期新的理论基础，真可谓仁者见仁，是企业管理中卓有成效的工具之一，成为职工安全健康和家庭幸福的守护神，同时也和我们党的阶级性和全心全意为人民服务的宗旨完全一致的，主张“铁面孔。安全生产本身就是“人性”的基本需求。
而安全生产所保护的正是广大劳动者最根本的利益，不听哭声”，否则就会陷入认识上的误区，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无。一是注重职工队伍的思想建设，从而在思想上，平平安安回家，但也有主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理、全国各族人民建设社会主义现代化的重要指导思想，必须与强化制度的建设和增强执行力相统一。
只有这样，。
6.建筑工程质量及安全生产管理浅论
原发布者：弘利教育 工程建设类
浅谈建筑工程施工安全生产管理目前，我国建筑行业实行的施工安全生产管理的制度存在着种种的缺陷，已经不再适合我国建筑行业的发展需求，因此，应该建立并实施现代化的建筑工程安全生产管理制度，为实现建筑工程安全生产，并进一步的提高建筑行业在施工过程中的安全生产管理水平提供坚实的制度保障，本文对建筑工程行业在施工过程中的安全生产管理研究，将对我国建筑行业的持续、健康、稳定发展具有重要的现实意义。一.建筑工程在施工过程中的安全生产管理的现状据了解，目前我国的建筑工程在施工过程中的安全生产的水平较低，特别是近年来重大的安全事故的频发，一方面造成了非常严重的人员伤亡与财产损失，另一方面也制约着我国建筑行业的顺利健康发展，这已经引起了我国政府部门与人民群众的普遍关注与高度重视，因此，我国的建筑行业正面临着严峻的考验与挑战。虽然我国已在建筑的安全生产方面做了大量的改进工作，特别是制定了新的安全生产的技术标准、法规流程等等，有效的预防和控制了安全生产事故的发生频率，但是，由于我国经济的飞速发展，建设规模的不断扩大，人们对建筑工程事故过程中的安全生产管理的要求也越来越高，因此，安全生产的形势依然不容乐观，其中，落后的安全生产管理水平已经成为我国建筑工程发展滞后的重要原因。（三）对安全生产管理的重视程度远远不够。（三）加强对安全生产管理的重视程度。
7.如何写建筑施工安全论文
造成建筑行业事故频发的原因十分复杂，主要有：建筑安全管理机制与安全生产的现状不相适应；建筑安全交叉管理突出；建筑企业粗放经营，管理水平较低；施工工序及安全技术复杂，不稳定因素较多；建筑队伍整体素质较低；建筑安全研究滞后等等。
本文结合笔者的工作实际，对建筑施工安全管理方法和安全技术作了深入研究，以期降低建筑安全事故率，提高建筑施工安全管理水平。 建筑安全分析论文的切入点 安全需要投入，安全也带来效益。
在建筑施工过程中，安全不仅带来含价值因素的经济效益，还带来非价值因素（健康、安定、幸福等）的社会效益。安全具有两大基本功能：第一，直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；第二，保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。
第一种功能称为“拾遗补缺”，第二种功能称为“本质增益”，无论是“本质增益”（安全创造正效益）还是“拾遗补缺”（安全减少负效益），都表明安全创造了价值。这也说明建筑安全维护了系统的创值功能，从而也体现了其自身价值。
通过以上切入点而成文的建筑论文通常就可以达到有建筑安全的基本强制要求，再行建筑论文发表时，就不至于造成严重失误而被全篇否定。
8.求一个关于建筑施工管理方面的毕业论文题目
建筑施工管理中存在的问题及解决办法 摘要：本文分析了当前建筑工程安全管理存在的问题，提出了具体的安全生产管理措施，供大家参考。
关键词：建筑；安全管理；自我防护 一、前言 近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。
在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质量、成本、安全）必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。
二、建筑工程安全管理存在的问题 2.1建筑市场管理不完善 当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业。
不予发包工程，做到专款专用，从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。
二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。 2.2工人自身缺乏自我防护意识 建设一线人员90%以上是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新人场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行。
二是“三类人”、特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。对策就是严格教育培训。
培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。三是对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，具体教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育：企业安全规章制度的培训学习；施工现场安全生产管理制度：安全生产法律和文明施工要求；工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
这样的教育及培训要坚持不懈、切实可行地深入到第一线每一个施工作业人员，形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。 2.3安全生产责任制落实不到位 某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
当地建设行政主管部门要依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。 2.4对重大危险源认识不足 重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。
三、安全生产管理措施 （1）加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。
（2）大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。 （3）禁止挂靠施工。
a.从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工；b.政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处；C.开展群众举报制度，实行社会监督。只有某些挂靠，才能从根本上杜绝私人包工头非法承包工程，杜绝安全事故发生。
（4）加强三级安全教育，即进厂教育、二级单位（项目部）教育和班组教育。在进厂教育中主要对国家的法律法规和企业安全规章制度的教育；二级单位（项目部）主。
9.建筑施工管理毕业论文
【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 0前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 l建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2）全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。
不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1.3质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人。
10.谁帮我写一篇建筑专业关于安全的论文啊
建筑施工中的安全管理【摘 要】：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。
关键词：安全管理；建筑施工；安全措施 安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。
建筑施工企业更是要求尽善尽美。1 安全管理工作中存在的主要问题1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中，特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。
片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只要项目工程竣工，安全问题就自然消失了。1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事；提高了安全标准，必然要加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。
1.3 重视书面规定，轻视现场管理 许多施工企业领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。1.4 重视前线工地，轻视后方保障 错误的认为后方科室人员，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。
安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。1.5 重视资历经验，轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。
2 全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。3 明确工程项目的安全生产责任人施工企业在工程项目订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。
要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。
要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。4 抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。
针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。
其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：（1）要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
（2）开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。（3）做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。
（4）卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。（5）掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3 确保材料供应的质量 材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。
凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。4.4 电力、机具、设备的维护和保养 首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。
其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。
5 发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者，。