众文网1.qc论文格式如何
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一、格式
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2.哪里有qc小组论文拜托各位了 3Q
质量管理小组（又称QC小组）是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。
世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。
作为供水公司欢喜岭水厂的一名职工，我深知供水公司开展QC小组的现状，为了更有效的在本公司开展QC小组活动，在这里我谈谈我个人的几点看法。 一、公司应重视新形势下质量管理小组活动 QC小组活动是公司的自觉行为。
要以质取胜需靠职工素质的全面提高与全员的共同努力，而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式。广泛开展QC小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。
供水公司的经营现状并不好，公司领导应高度重视热情支持积极引导，并作为企业取得成功的关键要素来抓。各水厂有关部门应广泛发动职工参加QC小组活动，并做好指导帮助和推进工作。
QC小组要与行政班组紧密结合，同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设班组建设技术革新合理化建议活动结合起来。 二、加强对QC小组活动的组织和管理 1、QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨班组、部门组建。
其主要类型有现场型、攻关型、管理型、服务型小组。企业可因地制宜选择类型开展活动。
为了体现全员参与质量管理，可着重发展以职工为主体的现场型和服务型小组；同时组织有技术人员参加的科技开发型的小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3至10人为宜。
2、小组成立并确定活动课题后可向所在部门登记注册，由部门汇总报送企业质量管理部门。公司质量管理部门应做好服务推进工作。
3、各水厂质量管理部门负责QC小组活动的推进工作。建议公司各级领导和质量管理部门定期召开QC小组长联席会，介绍公司的生产经营情况，提出课题和任务。
QC小组活动经费由所在公司妥善解决。 三、QC小组活动的实施方法 1、鼓励QC小组根据公司和本单位的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状人手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。
为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取部门推荐，领导指定或招标承包的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的力所能及的课题，力求时间短见效快。
完成课题后再选择新的课题，并及时向公司有关部门备案。 2、鼓励QC小组集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。
3、倡导QC小组活动讲求实效、生动活泼，发扬求实创新协作奉献的精神，不断学习借鉴消化吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合，并根据实际需要恰当应用统计工具和其它科学方法。 4、建议公司各级领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。
QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划白行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。
5、鼓励QC小组如实做好活动纪录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，企业可根据需要统一纪录的格式。 6、支持QC小组对取得的成果制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，企业有关主管部门及时做好认证审批工作。
四、QC小组的教育与培训 l、为了与国际接轨，建议企业把全面质量管理基本知识和GB/T19000-IS09000族标准基本内容列为职工应知应会内容之一，纳入职工教育计划。公司质量管理部门应根据本公司实际，提出普及教育的具体内容和要求，与的教育部门配合组织实施。
2、质量管理教育的基本内容应包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识；全面质量管理基本知识；GB/T19000一IS09000族标准；企业的方针目标管理；QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务知识。 五、QC小组活动的经验交流和成果发表 1、公司应适时组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组活动成果发表会。
积极热情为企业做好服务。成果发表会应以交流经验共同提高为主要目的，坚持择优分类，少而精的原则。
根据不同层次，提出不同要求。在本公司发表时，可省略共性的步骤，突出体现小组特色和成果的关键内容。
提倡在现。
3.以质量为中心写一篇论文
加强质量管理体系提高产品质量 摘要：文章就公司目前质量体系运行的现状，针对如何加强公司质量体系提出了对策和建议。
通过具体实施表明 了这些对策和建议为公司带来了较大的经济效益，加强质量管理体系的潜力是巨大的。关键词：产品质量；管理体系；运行现状；经济效益 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或 疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多 考虑的是产品的质量、可靠性。
因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的惟一因素，更高的目标是追求产品 质量的优越———产品的适用性和满足用户的要求。质量出 自于生产过程和管理。
各个企业根据自己的特点，有不同 的管理方式。我公司目前主要的产品是氯化钾，在竞争的今天，产 品质量的好差、生产成本的高低，将直接影响到产品的市 场竞争力，影响到企业的效益与生存。
首先我们持续有效地抓了质量管理教育，目标管理，深化贯标，QC小组活动，工序控制，标准化建立和完善质 量体系、质量成本控制，质量审核八项工作。并根据不同 阶段的实际情况，确定工作重点，逐步深化提高，按照 “全面展开、突出重点、典型引路、循序渐进”的工作方 针，整个工作有规划、有目标、有措施，一年一个循环，三年一个PDCA循环，一步一个脚印，在以下几个方面收到 了显著成效：一、持续有效地开展质量教育 整个全面质量管理工作中，我们始终把质量教育作为 全面质量管理的第一道工序来抓，坚持因人制宜，分层施 教的原则，将质量教育对象划分为领导层、管理层、执行 层三个层次，自上而下，逐级开展。
教育形式多样：坚持 普及基本知识和提高专业技能相结合；系统教育和专题教 育相结合；外部培训和内部培训相结合；脱产轮训和业余 培训相结合。此外还通过各种渠道轮流进行全面质量管理 知识的业余培训，培训千余人次。
二、方针目标管理实现了系统化 坚持以方针目标管理为龙头，带动全公司经营管理各 项工作，并把质量体系运行纳入方针目标管理。重点抓了 目标体系的建立和实施过程的检查考核两个重点环节。
加 大了考核力度。三、在质量的关键环节开展工序控制活动 把工序控制与质量标准化活动、QC小组活动等有机结 合，与质量体系有效运行融为一体。
在单工序控制试点的 基础上，逐步向全工序、多环节方向发展，全公司在120个 环节开展了工序控制，设置了86个工序控制点。通过过程 控制，来控制从合格的原材料、半成品进入生产现场到加 工成品的整个过程，通过对人、机、料、法、环、测量因素 的的控制，达到提高产品质量的目的。
我公司的工艺装备 控制程序———保证工艺装备从设计、制造、验证、使用、保管至报废过程，均在受控状态下进行，确保生产的产品 满足客户的要求，不合格品控制程序———以确保不合格品 不流入下道工序或出厂，纠正措施控制程序———对潜在的 不合格原因进行分析并加以控制；定置管理控制程序——— 使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、规范化、标准化，从而达到提高产品质量和工作效率的目的。就产 品的核心部分和形体部分而言，它是由企业的生产加工过 程的控制和管理。
一项产品的生产过程往往有许多道工序，如果每一道工序都能严格把关的话，那么产品的质量也就 有了保证，当然最后交出的便是合格的令顾客满意的产品。四、加强内部质量审核 企业通过质量体系认证获得了认证证书，它只能表明 这个企业建立的质量体系是满足和符合ISO9001标准中某一 个质量保证模式的基本要求。
实践证明，即使企业通过了 质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现一 系列问题。在这个意义上说，要防止获证后出现管理滑坡，必须通过持续有效地开展内部质量审核，对质量体系运行 作出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠 正和预防措施，才能使质量体系步入良性循环。
我们把内 部质量体系审核、产品质量审核、过程质量审核分别纳入 考核，占一定的考核基分。考核办法中对各单位所担负的 质量体系要素的多少，以及质量活动的难易程度，分别确 定了各单位的不符合项的控制数，每出现一个不符合项扣 基础分1分，当出现严重不符合项时，就要实行质量否决。
质量体系内审是一项长期的工作，需要持之以恒地坚持下 去。同时，我们还看到公司不符合项发生的次数还不少，需要我们进一步地努力工作，只要大家共同关心和支持开 展内部质量体系审核工作，我们所建立起来的质量体系才 能长期有效地运行下去。
五、不断修改、完善质量体系文件，提高文件的 符合性、适用性和有效性 在文件体系建立时，由于对标准的学习和理解不够透 彻，对“该说的要说到”的度掌握不够，因此文件的规定 范围不是太宽就是太窄，一些程序不是太繁就是太简，而 文件的有效性只有通过实践才能检验，另外由于机构调整、职能变动等，都将引起程序变更。在运作中使文件体系逐 步达到：写到—做到—有效，符合实际。
六、保障体系所需资源的投入 为了满足设计开发控制人力、物质保障和新产品加工 控制技术条件，同时引进人才，加强了营销和新产品开发 队伍。七、做。
4.企业的财务目标和社会责任这个论文的题目要怎么写
1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
2、QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员
企业管理的最高境界
文化与企业管理各环节的关系
中国家族企业管理创新研究
中小企业管理信息化需求分析
网络化对企业管理的影响
论电子商务环境下企业管理创新
谈管理信息技术在企业管理中的角色与影响
企业伦理建设在当代企业管理中的作用及发展策略
5.我在工厂做QC2015年工作计划论文怎么写
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
6.QC报告怎么写
个人述职报告大体由三部分组成：
一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。
二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。
三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：
一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；
二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。
三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。
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