众文网1.管理学原理拓展活动的心得怎么写
拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中承受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是团队合作精神的完美体现.经过这次培训让我明白了很多，也让我成长了很多.
人是生活在团队里的，所谓的人多力量大，也不一定人多就一定好，还必须要有一个好的领导者，领导者要管理好一个团队也不容易.一个团队不管做什么事首先要听从领导的安排，领导的安排有对也有错，先不管他对或错，首先要懂得倾听，听完了再来发表你的见解.团队之间要懂得相互合作，怎么做才最有效. 就像一个企业里，领导者要懂得哪些是领导该做的，哪些是中层该做的，哪些是基层该做的，不要基层该做的事你中高层领导来做？.在做任何事之前都要先考虑商讨一下，总结出一套最佳方案和几个备选方案，这样才不会在项目的进行中延误太多的时间. 由此，拓展到一个组织，整个社会，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。
一个人无论做什么事，往往能力不是最终的决定因素，更重要的是你是否具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友.如果这些你都具备了，相信你做什么事都会是成功多于失败，口味大于抱怨. 当我们面临困难和压力的时候，我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。就拿空中单扛的项目来说，一开始看到这个项目时难免有些心慌，有所畏惧，毕竟是第一次接触嘛.但后来看到那么多的同事，都带着微笑的完成了任务，我也对自己充满了必胜的信心，战胜了自己的心魔就什么不用怕了.后来上去了，感觉一切也都很顺利，也没有当初想像的那么可怕，好想再多要几次这样的机会！ 其实我们每个人都是很聪明的，在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越自我，战胜困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。
我们的实际工作，也是如此。一个部门、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。相信大家都会从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。体验→回顾→提升→偿试的学习方法是值得深究的，在今后的工作中也要时刻给自己一个明确的目标，为自己的目标而努力，让自己能真正的融入我们的团队中。只要大家时刻铭记我们就是一个团队，相信公司亦能赢来崭新的明天！
2.浅谈如何提高团队凝聚力
那么什么是团队凝聚力？团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
如何提高团队凝聚力？团队领导由于不知道如何建设高效团队，一般只是大声呼喊：我们一定要加强团队合作，我们是最棒的！我们则无往而不胜！”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其团队凝聚力尤其显得重要。
而提升团队凝聚力最为有效的方式要数拓展训练，在拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。此时，整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。
团队凝聚力升华课程
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
高凝聚力团队具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去 ， 并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
课程对象
企业横向阶层团队成员
企业纵向阶层团队成员
课程目标
• 增强团队成员归属感；
• 增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
• 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通；
• 促使团队成员对团队共同目标产生共鸣。
针对团队成员在课程设计上重点突出
• 信任
• 向心力
• 内部协作
• 沟通
• 责任
公司户外拓展：团队凝聚力培训感悟
上周六，公司销售部40多人来到博为拓展训练基地，2天以来，我们团队齐民协力完成了多个拓展训练项目，展现了个人挑战自我的勇气与自信，创新精神与团队间的沟通力和合作精神！“没有完美的个人，只有完美的团队！”教官这句话，我记忆犹新！人的潜能是无尽的，集体的力量更是无穷的！
在高空断桥、高空抓杠、携手并进，极限喊唱，吞火，信任背摔，毕业墙等项目中经历一次次的自我挑战，大家在项目实施中“讨论-体验-感悟-总结-再体验”，获得了良好的沟通技巧、决策技巧以及团队领导技能的锻炼，增强员工对企业文化的认同感、归属感，极大的提高了工作热情和积极性。
在整个拓展活动的过程中，大家都能够表现出非凡的毅力和团队共同协作精神，也创造了非常骄人的成绩，进一步增强了团队精神和协作意识，增进相互之间的沟通与交流。我们一定要把在博为拓展训练营中学所到的应用到以后的工作中去，最大限度地发掘个人的潜能，最大力度地挖掘团队的价值，为了完成更高的销售目标而努力！再次感谢博为全体教官组这两天为我们所做出的贡献！
3.如何写素质拓展活动的论文
学术性的还是小论文？如果是前者，网上有固定格式：题目，摘要，关键字，正文，参考资料等。如果是后者，就比较简单
题目
正文：一，活动背景，目的。二，活动方案简单介绍（介绍活动方案时加上这样做的理由，一般是心理学、教育学、团体理论方面的知识，也可以引用某些“大家”说的话）、参与人与那的表现状况，也就是参与人员素质拓展活动中的行为表现。三、总结本次活动：收获，收获根据活动目的写，之前写了什么目的，现在就有什么收获；活动中表现出来的不足，然后引用一大通理论说，用理论指导应该怎么做，如何改进现状等等
附录方面：参加人员，单位，感谢人员和单位，参考资料等
4.企业拓展活动对公司和员工有什么好处
一.企业拓展活动对公司和员工可以感受现代社会挑战：
现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代。在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队。户外拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展训练强调学员去“感受”学习，而不仅仅在课堂上听讲。
二.拓展活动对公司的员工培育积极进取的人生态度；
1.良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生，提升和强化个人心理素质
2.户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格，同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
3.增强团队合作精神；
户外拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，企业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
5.关于拓展训练的性质,发展前景,政府对此的立场态度,建立拓展训练
换个视界 换个世界 ———拓展训练的总结与启示 2004-4-1 “失败不是成功之母，反省才是！”————题记 在这个秋天，得益于公司的发展战略和培训计划安排，使我在投身新五丰这个团队仅仅半年时间后，便有了接受目前国内领先水平的户外拓展训练的机会。
并且，通过这次训练使我获益良多。 略过关于拓展训练的介绍，我最想和大家分享的是我的感受与思考。
“人生之中需要很多这样的镜子”——感受与思考之一 拓展训练的每一个项目对我来说，都象一面镜子，放在不同的位置上，使我的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。 视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展——这是我此次重要的收获之一。
不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，如果没有这些镜子，我的视界和我的思维将无法在如此短的时间内得以拓展和转换，并且我确信这种拓展和转换是我现在和以后所必须的！因此，我将在今后的一段时间内通过不同的思维触点反复从中提取我所需要的勇气、自信、思路以及方法。 直到我需要以更多的镜子进一步拓展我的思维我的视界，如此循环，我想，我将不难获得成功和愉快！人生之中，这样的镜子越多，对自我的认识越全面，对世界的认识越清晰，对自我和环境的估测越准确，自信心也会越高，成功的把握越大。
“失败不是成功之母，反省才是”——感受与思考之二 这是一句从培训结束至今，时常在我脑海回荡的语言。 从语感上讲，它缺少一点“只有愚蠢的人才会在同样的地点两次摔倒”的艺术性，但我对前者的体会更直接更深入。
这句话是在我担任队长的第一队做第一个团队项目“盲人方阵”以失败结束后的体验交流开始时，培训师对我们讲的。这样的引导，对我们非常有利，我们充分回忆、分析和思考了这个项目的全过程，在总结得失的基础上，形成了一系列在其后的团队项目组织实施上效果良好的思想和方法，例如我们的“胜利大逃亡”项目的成功就是在此基础上取得的，最为得意的一个项目。
如果没有对挫折形成因素的充分分析，没有对自身和团队的思想、方法的深刻反省，全面的把握得与失，我们这个分队是不可能真正迅速的走出失败阴影，进而取得后续的成功的。 “机遇只垂青有准备的人”——感受与思考之三 这次参加训练的28个人，被临时组合成为两个分队，而我得到多数队友的信任被选为队长。
在队友的支持下，我得以顺利的完成一个团队领导者的基本任务。这一角色的担当与此前公司组织到江西旅游时我担当小组长的角色相比，有一定程度的进步。
在整个过程中以及到现在，我认为我的收获会相比其他队友更大。因为，至少在这次培训中我比他们要多扮演一种角色，多一层思考深度，多一种视角。
而我最深的体会就是——“机遇只垂青有准备的人”，具体点说，我通过培训以及思考，得出这样的推论：如果我期待或得到担当某个层面或项目的领导者的机遇，那么我的思考线索应该是——这样的机遇要求我具备哪些素质和能力？——我已经具备哪些？我还欠缺哪些？——我所欠缺的需要通过何种方式在客观匀可的时间内得到补充？ 另一条线索是：这个团队或这个项目的目标是什么？它的构成要素有那些？——怎样以有效的方式和手段尽可能全面的分析资源条件和目标要素？——团队需要我做什么？我能为团队做什么？我需要团队做什么？——决策的形成、决策的执行、决策的调整怎样才能切合实际，科学有效。 如果没有这些思考及准备，机遇对我而言要么会眼看着它的失去，要么会最大化的变为挑战直到我成为失败者。
在现在和以后的工作中同样如此，每一项目标，每一个项目的策划和实施，我都必须做好充分的分析和准备。 “这边与那边，超越自我才有全新境界”——感受与思考之四 培训中的高空项目“高空断桥”让我克服了经年以来的心理障碍，过程很曲折，结果有意义。
在领导、队友和培训师的多方鼓励和支持下，我迈过了自己这道坎，那一刻的心情是无法用文字进行全面而准确的叙述的。每一次的跨越，都会给我的人生带来深远的影响，关键在于我自己是否有勇气战胜自我，超越自我。
这就是我现在所能表述的认识。其实，所有的高空项目以及“背摔”还让我从另一个侧面感受到团队力量的作用：在断桥前促成我前进的关键因素之一就是我的队友不但给了我精神上的鼓励和支持，而且从多方面提供了克服心理障碍的方法。
当我最后站在那里的时候，第一个念头是：我一定要过去，因为我是队长，我的队友如此信任我，我不能让他们失望！在高空抓杠时，队友的保护就是最有力的支持，只要相信队友，你要做的就只剩下一件事——尽你所能的高高跃起，抓住希望！抓住成功！“背摔”同样如此，把你的一切都交付给队友，你为队友做的，队友必然回报于你。 上述这些，只是我对于这次培训的几处最显著记忆和思考触点，把他们先形成文字，与大家分享。
我想，更多的点点滴滴将会在不同的条件下先后浮现，我将在以后的时日里通过回味、思考、整理继续与大家分享。 最后，我想说出我真挚的心声：感谢新五丰，感谢公司的领导者，感谢。
6.企业管理论文
伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展，信息高速公路将遍及世界的每一个角落，人类已经进入了信息社会。
面对激烈的市场竞争，企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息，同时要进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，实现企业的发展目标。[关键词] 信息社会；管理创新；制度创 那一世小说网 新；核心竞争力 自20世纪70年代末期以来，一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起，并迅速在全球范围内扩散，正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。
西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会，又称为信息社会。在信息社会中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，使人们感到应接不暇。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此，企业必须寻找对策，适时进行管理创新。
一、企业管理观念创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
2. “能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。
在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。 3. 从重视经济性转向重视企业伦理。
在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。
三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
二、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此，企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中 体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体。
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