众文网1.施工项目成本控制研究毕业论文怎么写
浅析施工项目成本控制 摘要：施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料 转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
项目成本控制贯穿于 项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方 法，从而有计划有措施地控制支出。 关键词：施工项目成本控制 0引言 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗 费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台 班费或租赁费，支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部为组 织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
1经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具 体方法可从以下几个方面入手 1.1人工费项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在 公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1~2家信誉良好、价格 低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。
项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生 的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工 费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额 用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大 致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定 额用工比例在10%左右。
在人工费控制中较准确地掌握各类工程 的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支 出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。
1.2材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右， 降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理， 主要的方法有：在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下， 水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材 料的预算价格=基准价*（l十材差系数）。
在对材料成本进行控制的 过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本；至于 材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。由于材料市 场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采 购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注 材料市场价格的变动；并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格 大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。
1.3机械使用费机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理 配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设 备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机 械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械使用费=工程量*定额 台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到 预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折 旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于 实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 1.4临时设施费临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用 废旧料及能周转重复使用的材料。
1.5项目管理费用根据工程的规模及工期的长短。从满足管 理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。
一支高效、精干 的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。 1.6分包工程有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质 有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消 防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资 质的企业施工。
分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的 赢利是企业赢利中很重要的一部分。分包工程一般可在项目投标时 和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总 包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再 通过招标选定分包单位。
1.7质量工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平 整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整 度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求， 还能加大使用空间，节省费用。
1.8工期项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节 省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。 因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
1.9施工技术技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技 术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在 项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作 用。
如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效 的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通 过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
1.10索赔的管理项目从合同履约之初，根据合同，就要加强 对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常 向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益， 提高项目的收入。
在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履 行合同的意识，防止业主反索赔。 2以上是从几方面来进行成本控制，下面用两个实例具体说明 如何进行 2.1以原材料。
2.<浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写
浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理摘 要：针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现，从而提高企业的经济效益和竞争力。
关键词：建筑企业，施工项目，成本控制，管理建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障，是企业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理，就必须增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；加强企业各类经济合同管理；加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备使用管理；加强质量、工期的管理和控制。
下面结合多年的工作经验，对加强项目成本管理和控制谈一点认识。1 增强成本控制意识，完善项目运作体制和机制加强项目成本管理，首先要树立成本控制意识，要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。
要做到这一点，就必须建立并完善项目运作体制和机制，具体体现在：1）管理好项目，确保目标利润的实现，可实行个人资产抵押；2）实行问责制，凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此，项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩，才能促使其自觉、主动地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性和创造性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而实现项目目标利润。2 建立和完善成本控制体系，做好成本费用过程控制建筑企业的施工项目辐射全国各地，各项目的具体情况又不尽相同，因此，公司对项目成本管理控制往往难以到位。
所以必须建立项目成本管理成本控制体系，在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划，制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各自的职责去落实成本管理责任，知道自己在成本管理链条中的工作职责是什么，要达到怎样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。3 加强经济合同管理，杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。
项目在实施过程中要签订的各类经济合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，合同管理主要把握以下几点：1）印章管理，落实专人保管，使用登记；2）实行经济合同归口管理，要建立合同审核会签制，重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台账，统一保管；3）尽可能使用统一格式合同文本，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等，以确保合同条款的严密性和合法性，确保企业利益在经济和签约过程中不受损失。4 加强分包作业成本控制，劳资培训部和人工费的控制严格控制劳务工序分包作业成本，是控制项目成本的关键。
随着企业经营规模的不断扩大，企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源，已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。
要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来，实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定要合理，甲乙双方做到诚信协作互利共赢。
项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础，结合工程项目实际，按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。5 加强物资采供管理，确保项目运作畅通5.1 物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购，大宗材料除由业主或甲方强制供应外，都应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价比对采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。
物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下，价格应严格控制在公司核定的参考价格指标之内，并提前预测不同时期的材料价差，及时做好备料库存。
5.2 物资供给管理物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量，提前做好安排，防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时，领料人要办理领料手续，发料人要及时办理发料手续，并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》，掌握用料数量变化；分包队伍调拨材料时，应做到：1）要根据施工进度和项目需要实行限额调拨，避免超额用料；2）要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格；3）要及时完善调拨手续，并及时登记材料账目，及时报送项目财务部门，以便财务准确掌握材料成本发生情况；4）要对调拨料的使用情况进行跟踪监督，避免作业队超额用料和倒卖材料物资。
5.3 物资核算和清查项目物资部门应根据收、发（领）、调拨单按月核算材料收支情况，编制《工程材料物资使用动态表》《工程材料物资消耗情况表》，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差，出具分析材料，为项目与施工队的结算做好。
3.毕业论文：浅谈企业如何进行施工项目成本控制
二、做好施工阶段的成本控制
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1.施工阶段成本控制原则
第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
第三、目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
2.施工阶段成本控制的有效途径
第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。
材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。
其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。
第四是质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
第四、从“开源”原则出发，增加预算收入
施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。
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4.关于（建筑工程项目的成本控制）的论文
浅谈建筑工程项目成本控制
摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。现就工程项目成本控制
与管理措施进行分析讨论。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施
工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移
交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行
目标成本、实际成本接近或控制在目标成本之
下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分
析探讨。
1 施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制，是指工程施工
过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施
工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比
较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所
消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和
限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项施工费
用控制在成本控制方案的范围之内。
1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本
是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确
定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标
成本-税金。
1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核
定利润与公司施工部门签订包期、质量、安全、
成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长
将承包指标，以施工任务书的形式落实到施工
班组；各施工班组以额定工日为依据，对施工班
组人员逐日下达施工任务。
1.3 在横向上，项目经理以公司法人委托代
理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单
位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包
工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目
经理部与相关单位的责任，紧紧围绕项目成本
目标开展管理工作。加强基础管理，确保成本目
标的实现，加强基础管理，应从组织、技术、经
济、合同等多方面采取措施。
1.4 要有明确的组织结构，有专人负责和明
确管理职能分工；技术上要多种施工方案进行
选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核
各项费用支出，对节约成本的采取奖励措施等；
合同措施主要是搜集、整理设计变更、工程签
证、费用索赔、决算书等。
2 施工工程项目成本控制的特点
工程项目成本控制主要有以下几个
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5.“建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究”的毕业设计论文,相关
房地产项目工程成本控制研究.pdf 摘 要 工程成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，占房地产开发成本 的30.40%，贯穿于房地产项目运作的整个过程。
房地产开发企业要想在激烈的市 场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视工程成本控制工 作，切实提高成本管理水平。 本文从房地产企业工程项目管理者的角度出发，对房地产开发成本构成进行 了一般性描述，并对房地产开发成本的影响因素进行说明，着重对工程建设成本 控制进行分析、研究：在设计方面，针对设计是影响工程成本的最重要因素，提 出了利用限额设计及运用价值工程进行方案优选的措施来控制工程成本：在招投 标管理方面，介绍了对标书编制、投标评审、中标后的管理和协调；在施工管理 方面，针对施工方案、施工进度、工程变更等对工程成本的影响，提出了应从签 证的控制、利用工程台帐的实时监控、工程预结算管理的加强等措施来实现控制 工程成本的目的。
另外还说明了工程成本与工程质量、安全、工期的既矛盾又统 一的辨证关系。 关键词：房地产；工程成本；控制；价值工程 第一章绪论 1.1论文研究的背景 近年随着我国经济的发展，城市化进程的加快，大量农村人口转移到城市， 年轻的大专院校毕业生也聚集我国大中城市寻求发展，使房地产行业也得到迅猛 的发展，房地产投资成为推动当地经济发展的强大动力。
2006年1—3月，全国房 地产投资额总计便达到12792.68亿元，其中住宅面积为1 887.54万平方米，与同 期相比增加20.2%【¨，但房地产市场供求两旺，房价也是节节高升。2006年全 年国内生产总值209407亿元，比上年增长10.7%，尽管2005年以来国家出台了 一系列组合拳式的宏观调控措施以限制房价飞快上涨，然而2006年全国的房价依 然不断上升。
统计显示2006年，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨5.5%。 涨幅比上年回落2.1个百分点。
与此同时，全年房地产开发投资19382亿元，比上 年增长21.8%，加快O.9个百分点【2儿31。我国房地产业作为国民经济的支柱产业， 因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到 整个国民经济的稳定发展和金融安全。
与此相对应的是房地产业作为周期性消费 品，又具有其固有的波动较大和变化多端的自身特征，所以政府通过宏观调控政 策来平抑或减缓房地产周期波动带来的不利影响，以防止供求关系过大波动来作 为衡量宏观调控各项政策措施是否落到实处的主要标准14】。 在这样的情况下，政府加大了管理力度，特别是对房地产市场加大了宏观调 控，于2004年出台了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》和《关于促 进房地产市场持续健康发展的通知》，两个文件严格控制房地产开发贷款、土地贷 款和土地储备贷款的发放，在2005年上半年出台了一系列针对房地产市场的宏观 政策。
随着这些宏观政策的出台，部分城市的房价已有所回落，全国的平均房价 的涨幅也有所减缓，成交量萎缩，从而加剧了房地产企业之间的竞争【5J。 另外，在我国加入WTO的条约中房地产部分外资可以直接进入中国市场的五 年期限将近，以后房地产市场竞争将会变得更加激烈。
而就目前我国房地产企业 的管理水平而言，与国外企业相比还有一段距离，外资企业的进入势必对我国房 地产开发企业造成极大威胁，加快房地产市场优胜劣汰的进程，部分实力较差的 中小企业可能将会面临破产境地。 第一章绪论 “显性成本”的控制，而对“隐性成本”不加以重视，结果造成了很多房地产企业只得 意于设计费的减少而忽略了设计的质量，使得实际成本却大大增加。
2、成本控制只是在企业内部的成本控制部门的职责，缺乏全员成本意识。成 本意识是指节约成本与控制成本的意识，成本的形成是企业内部各部门、各环节 的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此供应链上的每个企业、部门和员工 都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者，树立全员成本意识就是要 使职工树立这样一些思想，即成本控制不只是成本控制部门的事情，更需要大家 的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
3、外部资源利用率低，与上下游企业还没形成战略联盟的关系。现有的大型 房地产公司均把上下游企业与自己连接成为战略联盟的关系，以求实现工程、设 备招投标的共赢。
1.3主要研究的方法和内容 本文站在房地产开发企业的观察角度对房地产开发成本构成进行了一般性描 述，并对房地产开发成本的影响因素进行说明，着重对工程建设成本控制进行分 析、研究，提出了建立成本管理和超支预警制度。主要研究内容包括以下方面： l、项目设计与计划阶段的成本控制分析。
以广东珠江投资有限公司一房地产 项目——会所中央空调专业设计为例，运用价值工程进行方案优选，分析了价值 工程的应用。 2、房地产招投标管理的分析。
招投标工作由于对项目成本有着直接的影响， 向来受到房地产企业的重视。但不是所有的房地产企业都能通过招标实现成本的 降低，或找寻到合适的中标者。
文中通过。
6.急求一份工程造价的本科毕业论文
浅谈建设工程造价管理》 浅谈建设工程造价管理》 学 学 系 班 学 生： 校： * * 学 院 别：经济与工商管理系 级： 号： 指导老师： 指导老师： 1 **学院 2008 届毕业论文 第1章 1.1 研究目的和意义 1. 研究目的 绪论 对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究， 找出相应的补救措施或解决 办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个 建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效 益。
2. 研究意义 （1）促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决； 针对我国建设工程造价管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究， 找出有助于部分问题的解决办法。 （2）缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾； 我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限，每年固定资 产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的，目前，我国经济发展对建设资金 的需求越来越强烈，特别是能源、交通、原材料，通讯等基础工业和基础设施的建设 资金严重不足，这已成为我国经济迅速发展的主要障碍，因此，迫切需要加强项目的 投资控制，合理使用人力、物力、财力，求得最大的投资效益。
研究造价管理就是要 想办法把投资成本控制在预算范围内，以最大限度的节约资金。 （3）规范建筑工程造价市场； 建筑工程造价的确定是有是有科学依据的，不是凭空想象或大概估算。
但是在现 阶段建筑市场中经常有贪利的建筑企业夸大多要， 或是建设单位资金不足却要大兴土 木， 出现非正常压低工程造价的情况， 造成了建筑市场的混乱， 严重扰乱了市场秩序。 因此，加强建设工程造价管理有利于规范建筑工程造价市场。
（4）减少社会财富流失和浪费； 随着我国改革开放和向市场经济转变，城市建设日新月异的发展，其中由国家或 集体出资兴建的项目占有相当大的比例，因此，如何控制国有资产的恰当利用是一个 非常重要的问题。如果完全按市场情况来确定工程造价，可能会出现建设单位盲目定 价， 施工企业漫天要价， 中介单位无章可循的情况， 这势必导致整个建筑市场的混乱， 造成国有资产的投资和浪费，尤其是国家重点建设项目工程量大，施工时间长，工程 复杂，更易造成造价管理上的混乱，造成国有资产不必要的浪费和流失。
另外，由于 国有企业的改制和改造，一些企业为了发展也在进行各种改建和扩建，控制这些国有 工程的造价也是一个非常重要的问题，合理控制工程造价能为企业节约大量资金。 2 **学院 2008 届毕业论文 1.2 研究的主要内容工程造价管理以合理确定，有效控制，提高效益这个基本内容为中心，每部分内 容所包含的知识非常之多，由于受本人自身因素以及外界条件的一些限制，本课题并 不注重于怎样对成本造价进行合理确定和有效控制等微观问题的研究 ，而主要侧重 于从宏观上探讨工程造价管理的体制、制度以及方法等方面存在的缺陷与不足，进行 深入分析， 力求找到部分问题的解决办法。
另外， 本文还提到全面造价管理这个概念， 它包括全过程、全要素、全风险、全团队造价管理四个方面。全面造价管理是一种相 对较新的管理理念，任何新生理论都需要用实践来证实，本文只简单提到全面造价管 理的相关概念、理论和方法，至于深层次的问题，就留待建筑界的学术高手去探讨和 证实。
1.3 工程造价与工程造价管理概论 1.工程造价 工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。 我们所指的造价管理即是对 建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶 段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目 标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益 “由文献[1,1-40]可知”。
2.工程造价管理 工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济 及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营 与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务 行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。
随着 科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。WTO规则对我国工程造价管理模式形成 巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化 和知识经济时代的要求，即：逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。
改革现行的 工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场 竞争形成工程造价的机制。 政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控 为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规 则，为逐步实行工程量清单报价创造条件“由文献[1,1-40]可知”。
1.4 我国工程造价管理的历史、现状及发展趋势 1. 历史 1950-1957 年，是与计划经济相适应的概预算定额制度建立时期。1949 年新中国 成立以后，百废待兴，全国面临着大规模的恢复重建工作，为合理确定工程造价，用 。
7.跪求毕业论文
高级财务管理——成本管理——电厂基建财务会计如何参与工程项目的管理近年来，随着国家电力基本建设规模的不断扩大，对于工程项目从前期开工到最后的竣工验收，需要大量的建设资金，电力企业基建财务会计如何管理和使用基本建设资金，如何进一步参与项目全过程的管理工作，充分发挥资金的使用效率显得尤为重要。
基建财务会计参与项目的全过程管理，发挥会计的核算与监督职能，应从以下几方面入手： 一、编制相关计划 对于基建财务会计来说，基本建设投资计划至关重要，从计划的批复，下达到最后的到位，资金就像一把打开该项工程项目的钥匙，使该项目有了一个良好的开端。 基本建设计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据，基建职能部门在编制基建计划时，应根据建设资金的可供量进行安排。
年度基建投资计划经上级主管部门批准后，各职能部门必须以基建计划为中心开展工作，不能突破基建计划，保证基建计划的严肃性。 发电企业根据国家和主管部门批准的长期规划和年度基本建设投资计划，由相关部门编制企业午度基本建设投资计划。
企业年度基本建设投资计划主要包括以下内容：（1）项目规模（大、中、小型）；（2）项目用途；（3）开工日期；（4）竣工日期；（5）概算数；（6）计划数等。企业基建处根据编制的年度固定资产投资财务计划及该项目的相关资料编制基本建设项目年度资金使用计划，同时报财务处一份。
该计划的编制充分体现了基建处的自主性和灵活性，也便于财务掌握建设项目所需要的资金，合理调度及安排使用资金，降低工程成本，防止资金闲置造成浪费。 企业财务部门根据基建处提供的资金使用计划及相关资料编制基本建设付款明细表，主要包括项目类别：新建项目、在建项目、已完工未决算项目和已决算项目，同时列举了工程项目名称、施工单位、施工内容、合同数或决算数、审定数、累计付款数、当年拟付款数、审减数及欠款数等比较详细的基本建设情况，其中对于新建项目、在建项目和已完工未决算项目，必须有合同数、预概算数，对已完工已决算项目则必须有决算数或审定后的决算数及欠款数。
每月月末，财务处根据基本建设付款明细表同当月财务记账凭证核对当月付款，同时与基建处核对当月付款数额。该表是动态的、累计的付款明细表，包括了近几年的工程项目，内容较完整，根据付款的情况随时变动并调整，能够适时地反映基本建设资金目前的使用情况和预计资金的使用情况，随时掌握计划的执行情况，随时调整，杜绝无计划付款。
学会计论坛bbs.xuekuaiji.com 二、建立合同档案 合同是约束双方，规定双方权利与义务的书面文件。建设工程必须实行合同管理制度，工程项目的勘察设计、施工，设备、大宗材料的采购和工程监理都要依法订立合同。
合同的签订对于施工单位和承建方有着一定的制约，基建财务会计按照合同规定的条款支付工程进度款、办理竣工决算，合同始终存在于整个项目中，参与整个项目的运作，起着举足轻重的作用。 会计人员要积极参与整个合同签定过程，因为各种经济合同最终都要由会计人员执行，合同一经签订，会计人员就要据以付款及结算。
会计人员应了解工程的特点、工期、预算价格、承包方式，对于结算办法以及与财务有关的条款，可以从财会角度提出对企业有利的合理建议。 对于收到的合同须经企业合同管理部门签字，已确定该项目是否参与招投标并中标，同时合同的内容应完整、条款清晰，各类合同要有明确的质量要求、付款条件、履约担保责任和违约处罚条款，基建财务人员应设立专门的登记账簿，进行逐一编号，建立该项目的合同档案。
以此作为日后支付工程进度款、项目决算等的主要参考依据。 三、工程造价审查 工程造价审查直接关系到企业的经济利益，审查重点应放到以下几个方面： 1.审查投标文件、合同约定的条款：通过对合同范围、工程结算方式、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、优惠条件、索赔及争端解决等条款的审查，核实施工单位提供的竣工结算相关内容的合理性和有效性，为正确核实工程造价打好基础。
对项目进行分包的，审查分包合同，重点审查合同的分包项目、范围以及工序间的交接和配合界限，避免重复计算。 2.施工组织设计的内容审查：施工组织设计由施工单位编制，包括工程施工组织、人员及设备配置、进度计划、分部工程施工方法、质量保证、工期、安全等施工组织措施等。
重点是工程的施工方法，特别是土石方工程、基础工程的施工方法和大型设备的配置数量是否与施工组织设计一致。 3.审查工作量：先审查是否按工程量计算规则进行计算，扣减项目是否全部扣除，计算结果是否正确。
审查工程量计算是竣工结算的基础性、重复性工作，涉及面广、数量多、时间长，容易发生差错，应予以关注。 4.审查分部、分项、子目：通过审查及与施工设计比较，查出有无虚增的分部、分项、子目或对同一分部、分项、子目所包括的内容有无分列计取或重复计取的情况。
5.审查单价套用是否正确：审查结算单价，应注意：（1）实行工程清单报价的工程，实。
8.工程项目成控制论文
浅谈施工企业项目成本控制 摘要：水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。
施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题，然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。
关键词：施工项目成本控制；存在问题 加强控制对策 一、施工项目成本控制存在的主要问题 1、项目成本意识薄弱 项目经理部，表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；施工人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加人员和设备；项目经理成本意识淡薄，施工项目开工前无项目成本计划，即使有，也没有重视施工组织设计中的降低成本措施等。
2、成本管理和控制体制不健全 项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。 3、缺乏对项目实施全过程的成本控制 由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，因此项目成本控制应当不仅包含完工后的成本核算，而且其重心应当移向事前预控和事中过程控制。
否则成本控制的效果将大打折扣。 4、对质量成本缺乏管理和控制 施工项目成本控制中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如企业在进行工程分包、材料采购中的压价行为，会使分包单位和供应商因价格太低而造成其在施工过程中的偷工减料，而严重影响工程项目的质量，最终使得工程成本增加。
二、加强施工项目成本控制的对策 1、加强项目经理的成本效益观念 成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本控制的主要内容。
项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，能够经常及时地分析成本绩效，及时发现并纠正实际成本和预算成本的差异。能通过预算资料和管理运作中所反馈的成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与员工利益挂钩，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2、加强项目成本控制基础工作 成本控制的基础工作是项目成本核算的重要依据。需要做好以下五个方面的工作： （1）合同方面：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 （2）技术方面：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
（3）机械管理方面：根据工程需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 （4）材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，有条件的还可以采用对比招标方式确定供货商；进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 （5）管理方面：应当制定与完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。
企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。 3、进行成本的动态控制 在施工过程中不光要加强成本控制的静态管理和基础工作，还应当特别强调成本的动态控制。
施工项目成本的动态控制环节包括：计划成本责任制的落实，成本计划执行情况的检查与协调、成本核算等。 （1）落实施工项目计划成本责任制。
由于成本管理涉及的部门较多，在纵向结构上的层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，在工程开工前，根据工程的投资和往年类似工程实际成本的分析总结，首先应确定成本计划，通过目标分解法建立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目计划成本岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
（2）加强成本。
9.如何有效控制工程造价土木工程毕业论文
一、所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
1、在项目建议书阶段，按照有关规定，应编制初步投资估算。经有权部门批准，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。
2、在可行性研究阶段，按照有关规定编制的投资估算，经有权部门批准，即为该项目控制造价。 3、在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步设计总概算，经有权部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。
对初步设计阶段，实行建设项目招标承包制签订承包合同协议的，其合同价也应在最高限价（总概算）相应的范围以内。 4、在施工图设计阶段，按规定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。
5、对施工图预算为基础招标投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。 6、在工程实施阶段要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程和费用，合理确定结算价。
7、在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。 二、工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价控制造价在这里强调的是控制项目投资。有效控制工程造价应体现以下三原则； 1、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2、主动控制，以取得令人满意的结果。将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动的、积极的控制方法，因此被称为主动控制。
我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。 3、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
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