众文网1.大专生如何选择关于人力资源方面的毕业论文题目
人力资源方面的毕业论文题目有很多，比如有《人力资源——薪酬管理》、《金融危机背景下的人力资源管理创新》、《人力资源虚拟管理的特点与模式选择》、《试论知识经济条件下人才资源的开发》等等，选择一个恰当的、适合自己的论文题目是整个论文过程中最困难的一个环节。
题目会不会太大？会不会太小？是否能找到足够的资料完成这个题目？这些问题都会令学生产生困扰。因此，提供以下原则供选题时参考。
1. 选择自己感兴趣的题目 选题的第一原则是选择一个你所感兴趣的题目。如果一个题目令你感到兴奋，你就会更主动地接受这项挑战，并愿意付出精力和热情在这项工作上。
你对论文题目的态度将决定你在论文工作中的表现。 2. 限定工作的范围 学生在选题过程中的一个常见问题就是选择过大的题目。
由于知识背景所限，大多数同学并不能很好地把握一个很大的题目（当然，如果学生坚持，我们仍然会同意个别小组挑战大题目）。因此，同学们应当注意限定自己的工作范围，把工作量限制在一个可以承受的范围之内，并确保自己的小组能够在规定时间内完成一篇有价值的论文。
3. 检索背景材料 在最后决定确定题目之前，同学们还应当利用图书馆和网络检索一下相关的背景材料。我们有一个藏书量很大的图书馆，校园网也很方便。
同学们可以为自己的课题选定几个关键词，然后利用这些资源进行检索，以确定课题的范围是否恰当，课题的内容是否可以把握，以及自己对这个课题的认识是否全面，等等。 4. 向老师咨询 在各个小组选择题目的过程中，同学们也可以向老师征求对题目的意见和建议。
由于老师们都从事过相关的科研工作，因此对于课题的理解和把握要比学生更为全面和细致。老师的建议对于学生开展论文工作会有很大帮助。
5. 提交和更改论文题目 提交论文题目和小组成员以及分工情况后，在准备论文的过程中，同学们可能还会产生新的想法，对于论文题目也可能有新的认识。因此，在提交论文题目之后，我们还允许各个小组更改一次论文题目。
如果小组内已经达成共识，可以在提交论文题目之前就提前进入下一步工作-搜集资料。 关于论文写作方面的问题，推荐你去这个网站看看 /thesis/。
2.人力资源专业毕业论文选什么题目好
1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展
2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制
3. 员工培训方案设计研究
4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发
5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划
6. 浅谈全视角绩效考核法
7. 年薪的四种模式分析
8. 浅析几种新颖的人才使用方法
9. 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势
10. 论企业的激励机制
11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑
12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析
13. 试论人力资源与人力投资
14. 论知识经济与人力资源会计
15. 走出文件框框―― 人力资源的非常任务
16. 论人力资源管理中的风险管理
17. 人力资源管理要为企业增值服务
18. 论人力资源管理评估
3.求人力资源专业毕业论文题目,
我给些选题你自己参考参考吧，因为不清楚你需要那方面的选题，所以就随便发了点给你。
要是有懂的可以问我。1. 21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 2. e 时代人力资源职能的转变 3. HR管理的e化生存 4. Internet网络招聘与在线培训研究 5. Internet与企业人力资源体系研究 6. Internet与现代企业人力资源管理 7. IT企业员工培训研究 8. IT人才的培养与管理 9. 保险业人力资本的激励与监督机制 10. 保险业人力资源管理开发与管理 11. 保险员工的薪酬问题研究 12. 变革中的劳动就业环境 13. 不同所有制企业人力资源管理模式研究 14. 传统人事管理与现代人力资源管理比较 15. 创新管理与人力资源开发 16. 当代领导者素质研究 17. 当前企业劳动保险应解决的几个问题 18. 当前人事制度改革的问题研究 19. 独立董事制度对公司治理结构的影响 20. 对我国劳动合同制度的若干思考 21. 对我国现行劳动争议处理制度的探讨 22. 对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 23. 岗位责任制与人员聘任制研究 24. 高科技企业人力资源管理 25. 根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 26. 工业化进程中劳动力的合理流动 27. 工作设计理论与方法研究（案例） 28. 公共就业与人力资源管理 29. 公关宣传研究 30. 公务员管理研究 31. 沟通对实现绩效目标的影响 32. 股票期权在业绩评价中作用 33. 关于人才流动态势及影响因素分析 34. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考 35. 广东城乡劳动力市场一体化研究 36. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究 37. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向 38. 广东省的失业保险问题研究 39. 广东省的养老保险问题研究 40. 广东省社会保障基金安全运行问题研究 41. 广东外来人口的社会保障问题研究 42. 国企改革中应采取的人力资源策略 43. 国外企业的岗位评价制度 44. 国有大中型企业富余人员的现状及出路 45. 国有企业人力资源管理 46. 国有企业下岗职工再就业问题研究 47. 机构重组过程中的人力资源管理研究 48. 基于人力资源管理的因素分析与研究 49. 绩效考核在人力资源管理中的作用 50. 绩效评估的激励机制 51. 激励及其在现代人力资源管理中的作用 52. 加入世贸后我国银行人才队伍建设 53. 建立科学的现代企业用人机制 54. 建立有效的现代企业激励机制 55. 健全国家公务员的监督制度 56. 教育、人力资本与经济增长关系研究 57. 金融业（银行、证券、保险）人力资源开发 58. 金融业人力资源管理 59. 经济全球化下的员工素质要求 60. 经理层持股问题探析 61. 经理层激励约束机制研究 62. 经理层业绩评价与考核 63. 经营者股票期权对企业人力资源管理的作用 64. 竞争、冲突与组织（企业）改革 65. 科技型企业员工的职业生涯规划 66. 劳动力转移与城市化发展 67. 劳动资源开发与我国现代化建设 68. 猎头公司与人才流动分析 69. 论保险业员工激励问题 70. 论当代员工教育和培训的特点 71. 论当前中国经理人员市场化的困难与障碍 72. 论劳动力市场的分割与一体化 73. 论劳动力市场中的弱势群体 74. 论农业剩余劳动力 75. 论企业风险沟通的困难与障碍 76. 论企业家人力资本的激励与约束机制 77. 论企业文化与企业定位 78. 论人际关系的协调与沟通 79. 论人力资源管理中激励机制的应用 80. 论我国灵活多样的就业方式 81. 论现代企业的员工激励问题 82. 论现代企业领导人成功必备的素质 83. 美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示 84. 面试技术及其运用 85. 民营企业高层管理的人员选用问题研究 86. 民营企业人力资源管理研究 87. 某企业劳动定额管理状况的统计分析 88. 某企业劳动生产率变动分析 89. 某企业员工结构与岗位分析 90. 某企业员工培训实践 91. 某企业职工工资效益分析 92. 某企业职工结构与素质分析 93. 内部控制制度分析与设计 94. 农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击 95. 农业剩余劳动力转移的实证分析 96. 农业剩余劳动力转移与城市化 97. 女大学生的就业分析 98. 女性高层管理人员的人力资源管理 99. 女性管理层的激励问题 100. 剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理 101. 期权激励对企业绩效的影响 102. 企业（或社会）人才需求与高校改革 103. 企业IT（信息技术）人才的管理与研究 104. 企业的团队建设问题 105. 企业工资制度的改革 106. 企业管理中信息传播技巧探讨 107. 企业国际化进程中的人力资源管理研究 108. 企业国际化与人才吸引 109. 企业绩效评估与员工激励 110. 企业劳动管理中的人本主义思想 111. 企业内部员工层流机制与激励效应 112. 企业人才招聘现状问题及趋势研究 113. 企业人力资源管理实践的案例分析 114. 企业人员测评体系的构建 115. 企业如何提升员工的忠诚度 116. 企业文化的建设 117. 企业文化个性研究 118. 企业文化管理试探 119. 企业文化与企业成功的关系问题 120. 企业文化与企业发展 121. 企业文化与人本管理 122. 企业文化与人才队伍管理关系研究 123. 企业文化与人力资源管理 124. 企业文化与知识型人力资源管理 125. 企业薪酬制度的创新研究 126. 企业薪酬制度研究（案例研究） 127. 企业信息化的途径及策略 128. 企业员工的绩效评估与员工激励。
4.【只选题】人资专业选题（毕业论文）,题目新颖、前沿、专业~~~帮
1. 义乌中小企业招聘现状与趋势分析
2. 跨国公司人力资源管理本土化及影响因素的研究
3. 明锐玻璃钢公司销售人员薪酬体系研究
4. 现代企业薪酬设计
5. 基层政府机构的绩效管理
6. 项目团队绩效测评研究--人力资源管理毕业论文
7. 组织文化为导向的企业员工招聘--人力资源管理毕业论
8. 心理契约与绩效的相关性分析及措施--人力资源管理毕
9. 基于胜任力的研发人员招聘测评体系设计
10. 战略导向的职位评价系统--人力资源管理毕业论文
11. 结构化面试探析—以销售人员为例
12. 基于胜任力的甄选测评体系设计
13. 职业生涯管理规划--人力资源管理毕业论文
14. 基于能力的宽带薪酬体系设计--人力资源管理毕业论文
15. 员工招聘方案设计--人力资源管理毕业论文
16. 公司销售部门竞争性薪酬方案设计
17. 民营企业知识型员工激励模式构建--人力资源管理毕业
18. 基于胜任力的人力资源招聘--人力资源管理毕业论文
19. 基于胜任力特征的财务人员职业晋升体系设计
20. 招聘体系设计--人力资源管理毕业论文
21. 日清工作法在绩效管理中运用的约束条件
22. 人力资源成本会计研究--人力资源管理毕业论文
23. 绩效管理体系研究--人力资源管理毕业论文
24. 研发部宽带薪酬体系设计
25. 公司培训评估现状分析及对策
26. 生产部门培训体系设计--人力资源管理毕业论文
27. 销售部门关键绩效指标（KPI）体系设计
28. 宽带薪酬体系设计--人力资源管理毕业论文
29. 职能工资体系设计--人力资源管理毕业论文
30. 保险代理人的培训体系设计
31. 提高网络招聘有效性的研究--人力资源管理毕业论文
32. 基于流程的绩效管理--人力资源管理毕业论文
33. 中小企业经营者报酬机制研究--人力资源管理毕业论文
34. 基于平衡计分卡系统的国有企业绩效管理优化
35. 中小民营企业绩效管理模式初探：基于PDCA循环
36. 基于组织发展的部门绩效改进--人力资源管理毕业论文
37. 基于业务流程劳务派遣用工问题分析对策--人力资源
38. 基于KPI的研发团队绩效考核体系设计--人力资源管理
39. 基于组织文化的薪酬设计的探索--人力资源管理毕业论文
40. 劳动合同法 背景下的企业员工关系管理：差异化策略
41. 品牌汽车4S店培训体系初探--人力资源管理毕业论文
42. 公司销售部门工作分析探讨--人力资源论文
43. 企业新进大学生的职业生涯规划
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5.求人力资源管理专业的好的学年论文题目
论企业的人性化管理 摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。
我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可，而有效的管理过程则显得极为重要。
关键词：人性化；人情化；以人为本；企业文化；沟通 人性化管理是目前管理中比较热门的话题。人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。
人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。然而，企业实施的效果又是怎样的呢？部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通。
然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底。这样就扭曲了人性化管理的根本。
然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢 （一）人性化管理不等于人情化管理 首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。
目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。 “人性化”，是在完善管理制度前提下的“人性化”，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。
而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”，是个认识误区。 人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。
在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。如：为公司每月过生日的员工派送生日礼物、开PARTY等。
但是人性化管理实施过程中，没有人管，没有工作压力、没有工作目标的时候，员工就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。
所以具体到人力资源的工作就是：1.建立、健全规章制度（法制）——保持员工热情的基石； 2.建立与不断改进激励机制（调节的杠杆）； 3.培育良好的企业文化（德制）。另外需要做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。
发现上班时间做与工作无关的事情，可以进行处理或交部门主管要求其处理，并跟进最终处理结果。 有了目标和方向，就要付诸实施，同时更需要改变陈旧的心智模式。
美国的汉诺瓦保险公司总裁欧白恩说过，努力的方向是建立一个更适合人性化的组织模式。工业时代之处，人们一周工作6天，才能赚得足够的金钱，以取得食物于栖身之所。
而今天，我们大多数人在周二下午就达成同样的目标。传统式的组织设计，并没有提供员工自尊和自我实现较高层次的需求，而现代组织必须开始关照所有员工这些需要，否则管理效果不彰的现象仍会继续下去。
（二）用制度提升人性化管理 没有制度，一个公司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。在现在的竞争环境下，对一个中小型的企业来说制度远比人性化重要。
正所谓皮之不存，毛将焉附？ “人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。
综观国内外实施“人性化”管理的著名企业，无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的。比如，在麦当劳，一切食品都有严格的执行标准和精确的工作程序，就连烹饪时间都有具体的规定，员工的一切行动也都有严格的制度规范。
海尔集团是我国“人性化”管理的楷模，其同样有诸如“员工走路需靠右行，在离开座位时需将椅子推进桌洞里”等这样的严格的规章制度。希望集团提出“以慈母般的关怀善待员工，用钢铁般的纪律治厂”，它强调在“慈母般”关怀善待员工时，必须要坚持“钢铁般”的纪律。
所以在用制度管理员工时要考虑以下几个方面：1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。
3、营造企业文化，利用文化规范行为4、注重人的创造力，利用创新推动发展。 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使员工的行为与公司的制度达成很强的一致性。
严格的管理制度是实行人性化管理的前提。在实行人性化管理时应认识。
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