众文网1.伊利品牌营销策略毕业论文
在激烈的乳业竞争中，面对价格战的漩涡，伊利独辟蹊径，拓展“品牌营销两极思维”，依托亚运和刘翔郭晶晶等明星，成功打造了“奥运品质”的经典高端牛奶产品。
乳业在经历2005年激烈的价格战之后，品牌管理者们开始拓展“品牌营销的两极思维”：一方面当然要不断推出性价比好、有价格优势的产品，另一方面，更重要的是，要通过开发出有突出卖点的、差异化的、精致化的产品，结合大力度的产品推广或事件营销，提升品牌的美誉度。 伊利2006年在此方面下足了功夫。
一方面，推出了做为“奥运典藏”的金典牛奶，另一方面，则推出以郭晶晶为代言人的LGG酸奶。 随着刘翔以13秒15的绝对优势在亚运会一百米栏项目中成功卫冕并创造了新的亚运会纪录，他所代言的伊利金典牛奶做为精英人士的选择，进一步为公众所熟悉。
伊利自去年成功成为2008北京奥运会提供唯一饮用乳制品后，本次亚运又成为多哈亚运会中国体育代表团唯一乳制品合作伙伴，不但签约了国家传统强势运动队——羽毛球队、乒乓球队、艺术体操队，还签约了国家田径队、花样游泳等潜力巨大的运动队；随着这些签约队在亚运会上取得的良好成绩，伊利金典也做为中国队的“秘密武器”，引起人们的关注。 金典牛奶含有丰富的蛋白质，高达18.6%的蛋白成分，能够充分保证精英人群大量脑力与体力劳动所需要的养分。
更因为其是奥运特供产品，所选奶源与加工工艺都是用奥运标准来要求，是全世界最高水平。今年，刘翔一直处于颠峰状态，在一系列国际大赛中屡创佳绩，包括7月创出12秒88最佳成绩，在为中国人争光的同时，也将伊利品牌注入了一股勇往直前、昂扬上进的精神。
酸奶则一直是伊利与竞品做区隔的主要品牌。“越贪吃，越美丽”，伊利酸奶一直深受年轻女性的喜爱。
郭晶晶代言的新品LGG，则采用最新的菌种，能有效调节菌群，保证身体健康。由于LGG益生菌给人体带来了更多益处，目前，全球已有四十多个国家和地区进行LGG产品的生产和销售。
在中国，除台湾之外，只有伊利集团拥有独家使用权。 在多哈运动会上，郭晶晶参与女子双人3米弹板跳水比赛并再夺金牌。
她所代言的伊利LGG酸牛奶也受到消费者热烈追捧，部分超市甚至出现产品脱销的现象。超市销售员告诉记者：“现在，伊利LGG酸牛奶非常受欢迎，这几天进的货一到很快就卖出去了，很多顾客都是打听着来买的。”
通过打造“核心产品”使品牌区隔化，重点是将品牌的重心往上拉，提升品牌的美誉度。在品牌营销的过程中，企业必须平衡好品牌重心问题，做好品牌营销的两极工作，从而避免出现“叫好不叫座”或者在无休止的价格战中“战死沙场”的结局。
乳业领军伊利在这方面的成功经验，给了同行一个启示。
2.伊利集团核心竞争力是什么
骏马出草原 国有相对控股企业伊利集团发展纪实 几天前，内蒙古伊利集团发布公告，前三季度实现主营业务收入90.60亿元，同比增长32.27%，上缴税收6.8亿元。
收入、利润、税收等主要经营指标全部超过去年水平。 照此增速，伊利今年成为全国首家年销售额突破百亿元的乳品企业几成定局。
从年产值70万元到100亿元，伊利走了22年。22年前它像一匹骏马，从大草原一跃而出，从一个作坊式乳品小厂发展成为国有中型企业，又从中型企业改组为一个业绩优良的上市公司，现在已经发展成为国有相对控股大型企业集团。
伊利的三级跃，是中国乳业的一大步。 在伊利的引领下，以乳品加工企业为重心而锻造的上、中、下游数千亿元的产业链已经形成。
同时，一批民族品牌的乳品企业正在做大做强，他们共同缔造着行业奇迹，掀开了中国民族品牌挑战世界乳业的崭新时代。 引进和创新，占领竞争的制高点 记者的采访是从伊利的牧场开始的。
踏进伊利的牧场有两个想不到。 一想不到看奶牛还要消毒、换鞋、穿白大褂。
在内蒙古土默特左旗伊利牧场园区，记者领略到了“第一车间”对卫生条件要求的“苛刻”。据介绍，这样做是阻断疫病传入的一种有效方式。
二想不到奶牛活得如此“享受”。在内蒙古和林格尔县伊利第七牧场，记者看到奶牛从出生就拥有自己的档案；每头小牛都有自己的“ 儿童房”（牛犊岛）；产奶时，它们在配备着具有仿生系统的挤奶器的挤奶大厅，听着舒缓的轻音乐，贡献着醇香的牛奶。
技术人员告诉记者，伊利对原奶的要求是世界级的。伊利先后为奶源基地建设累计投入8亿多元，并按最严格的管理措施来保证奶牛的健康，这样才能既使奶牛的产奶量提高，也保证了原奶的品质。
随后，记者走进了位于呼和浩特市金川开发区的伊利液态奶生产基地。原奶挤出后，直接进密封罐，再由冷藏车送到这儿，整个过程没有一滴牛奶暴露在空气中。
在这条日处理鲜奶1500吨的生产线上，18条高度自动化生产线上只有极少数工人在忙碌着。只见牛奶像小溪般地“流进”包装袋，机械手自动码摞，再由无人驾驶车送入2万吨容量的现代化库房，等待7天的试验期。
质量控制、监督部门的电脑每隔15秒钟就自动抽检一次，保证所有进入市场的产品都可以追溯到任何一个生产环节。 在设备和技术上，伊利每上一条生产线，所引进的装备一定是世界上最先进的。
从养奶牛、挤奶到生产液态奶、奶粉等，伊利几乎拥有世界上最先进的设备。 伊利人很清醒，在这个对 食品安全质量要求极高的行业，装备和技术是企业核心竞争力的重要组成部分。
在强手如林的乳业市场上，和国外对手短兵相接，要想短时间内在技术、制度、管理等方面超越他们，引进、消化、吸收无疑是最适合的策略。 他们提出，“用全球的资源，做全国的市场”。
2000年，伊利率先开始大规模引进瑞典利乐公司的超高温灭菌技术和设备，使牛奶的保质期延长20倍，此举突破了传统制造工艺的保质期短因而销售半径小的问题，液态奶开始真正走入百姓生活，也使伊利从地区品牌开始走向全国。随后，伊利不断加大投入，近6年来，伊利集团先后投资8亿多元，全面启动乳业技术改造工程。
伊利不是单纯的“拿来主义者”，其庞大的技术部门还要对每一台引进设备改造、升级，促使生产效率再提高。他们自行改造的自动回收系统，2000年以来每年节省了上千万元的成本。
伊利的创新始终围绕着品质展开，不仅拿来“硬”的，还要“软”的———不断引入全球范围内的更高标准。伊利是业内第一家通过HACCP这一国际通行标准认证的企业，同时又把更为严格的医药行业GMP认证引入了食品业。
十多年来，伊利坚持按销售额的3%提取技术进步基金，并建立了一支知识全面、水平先进的技术研发队伍，其专职研发人员已占职工总人数的5.5%。到去年底，伊利相继开发出600多种产品，获得各种专利近500项。
今年，伊利又发起成立了内蒙古乳业研究院，把内蒙古的有关畜牧业、乳业的科研院所整合起来，致力于开发、输出具有自主知识产权的新技术、新工艺。 精确管理，让细节“跳”出来 伊利的肩上挑着百万农牧民和亿万消费者的利益，面前是竞争日益激烈的乳业市场。
伊利集团董事长、总裁潘刚说：“伊利在哪个环节都输不起，不能出现丁点疏漏，否则就是一场灾难。” 天下大事，必成于细微。
伊利全面实施精确管理，以此提升企业的运行效率。精确管理的核心是细节管理，要考虑问题的每一层次，每一细微之处。
精确管理要求把供应链中的每一个环节都作为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工厂、经销商、服务商等都纳入质量控制系统。在已建立的全方位质量管理、质量控制体系下，完善质量预警体系；在集团内部实行管理到位、责任到人，各企业、各单位都必须严格按照“为消费者提供100%安全、100%健康优质产品”的质量目标，开展质量管理工作。
去年12月，伊利爆发了自成立以来的最大高管危机。人们曾一度为伊利的前景担忧，但后来发现，伊利“依然故我”，而且创造了更出色的经营业绩。
今年前三季度，伊利的销售收入已经超越2004年全年水平。伊利作为。
3.伊利集团核心竞争力是什么
伊利集团核心竞争力是“企业文化” 一个公司的核心是他的企业文化，竞争力也是他的企业文化，一个企业有自己的文化就像一颗大树有自己的树根一样，稳重而扎实，挺拔而苍躂，企业员工有对其的向心力，会使得企业这个大团体在社会上更加有凝聚力和向心力。
伊利的企业文化（内容比较多） 【价值】 ◆伊利愿景：引领中国乳业 打造世界品牌 ◆伊利使命：不断创新 追求人类健康生活 ◆伊利核心价值观 Health——健康兴旺 基业长青 伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty） 【风格】 ◆ 伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） ◆ 伊利风格三字经： 勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 【战略】 ◆ 伊利核心经营思想 1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴 员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 奉献“精良品质”，共享健康生活 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆ 伊利战略定位 专注乳业，做乳品专家 立足中国，放眼世界 ◆ 伊利发展观 做长青企业 先做强，再做大 创新铸就成功 学习赢得明天 ◆ 伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题 【管理】 ◆管理思想 精确管理：规范、精确、严格、高效 管理到方方面面 精确到每个细节 ◆ 伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 ◆ 产品理念 伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品=人本化+精品化+天然性+健康性+创新性 ◆ 品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”（知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性） 3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 4、伊利品牌建设法则： 一个中心： 伊利品牌精髓——帮你实现梦想 两个基本点：品牌基础建设和品牌推广 三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致 四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 ◆ 质量管理理念 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆ 服务理念 行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者 诚心、贴心、细心、耐心、舒心 ◆ 生产管理理念 严格、规范、节俭、安全 【行为】 ◆ 管理者职业规范 1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行 2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力 3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。 ◆ 员工职业规范 1、道德品质 伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事 欲出好产品，先塑好人品 伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭 2、人际交往 “十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点 倾听多一点，空话少一点 赞美多一点，猜疑少一点 度量大一点，脾气小一点 承诺慢一点，行动快一点 自省多一点，指责少一点 3、人生哲学 ⑴ 一颗感恩的心： 当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。
谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活； ⑵ 命运就是你的自我意象：思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。
谨记：改变命运从改变意念开始； ⑶ 物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。
谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出； ⑷ 优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制，都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。
强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。
没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。
⑸ 永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。
4、工作作风 停止一切空谈 马上采取行动 做好每一细节 信赖你的团队 不断重塑自我 【人才观】 伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才； 伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智； 伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。
选人：以德为先，以才为上 用人：汰弱留强，以能用人；发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用；能。
4.伊利蒙牛乳业市场竞争优势有哪些
伊利蒙牛乳业市场竞争优势有：1、掌握的大牧场资源多，两者掌握了国内相当多的大牧场资源，乳业竞争奶源是基础。
2、规模上占据很大的优势。两者都是乳业的龙头企业，旗下的品牌比较多，占据了很大的市场额。
两者的联系：蒙牛的老总牛根生在1998年是伊利的副总裁，那年突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
这两个企业所在地都在内蒙古的呼和浩特。
5.求 伊利的危机管理 论文
伊利的品牌管理危机 牛永革 蔡静 李蔚 伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，83年郑俊怀受命做厂长时，家当41万元，职工76人，年利税4.7万元，是一组在统计当地GDP时完全可以忽略不记的数字。
进入90年代后，企业在郑俊怀的带领下，有了超速的发展，从93年至2003年的十年间，伊利从一个几千万的企业发展为一个主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位.2004年上半年主营业务收入已达43.44亿元，实现净利润1.53亿元。在前不久世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127.87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。
不可否认，伊利这十年的经营是成功的，但从长远发展来看，伊利还是充满危机，特别是品牌危机。伊利的品牌建设与维护，存在有严重的缺陷，这些缺陷，不仅会影响伊利当前的发展，也会影响伊利未来的持续成长空间。
一、伊利创造的品牌概念，正在给伊利带来烦恼。 伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展却障碍了自己的扩张，“大草原”概念被风狂挤兑造成的负面效应，伤害的不是别人而是概念的创立者伊利 品牌的核心是概念。
概念是品牌核心价值的外在表现，是直接推动产品市场销售的动力。在过去，中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面，没有一个一统天下的品牌，原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化，牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。
当伊利的“大草原”概念推出后，便迅速从众多的牛奶品牌中分化出来，而成为中国牛奶业的领袖。 伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰，还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。
“蓝蓝的天空白云飘，白云下面马儿跑…”，“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口号，这个口号，迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验，这种体验迁移到了牛奶上，也迁移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。
为了把大草原的概念植入中国消费者的心灵中，伊利花巨资推出了一系列以大草原为主体的活动。94年，伊利在首战武汉时，举办以“昭君回故里，伊利送深情”的大型免费品尝公关活动，当年就将市场占有率提升到50%以上，将地方企业逼至市场一隅。
在进军北京上海等市场时，伊利对大草原的概念进行了深化，推出了“心灵的天然牧场”概念。直白的大草原仅仅是间接暗示了产品的天然品质，于是伊利将大草原概念进一步延伸为“天天天然”。
正是这一系列概念的深化，推动了伊利品牌的发展，也正是伊利品牌的发展，拉大了伊利品牌与其他品牌的距离，使它快速有一个区域品牌成长为一个全国品牌。 大草原品牌概念成就了伊利的事业，伊利的品牌运作是成功。
但伊利的品牌推展成功，不能掩饰它在品牌维护上的失败。 没有壁垒的品牌概念直接推动了蒙牛的快速成长 品牌安全理论告诉我们，品牌资产是最容易流失的，一个不能成功防止品牌资产流失的品牌，不算一个是一个好品牌。
品牌资产流失，就是品牌价值的减值，当品牌资产流向竞争品牌的时候，就是品牌竞争力削弱的时候。伊利品牌建设的一个失误，就是没能有效保护自己的品牌资产，它的品牌资产流进了蒙牛的血管里，它养肥了自己的最大竞争对手蒙牛。
蒙牛是伊利的副总裁牛根生于99年带了几个人、拿着伊利给他们的利润分红1000万元创办的。牛根生借助在伊利学得的运作经验，本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念，在全国迅速扩张，以1947.31%的成长速度，成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名，成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。
蒙牛高歌猛进的原因很多，但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。经过伊利的强力宣传，“大草原”概念已经深入人心，蒙牛直接借来大草原的概念，把自己的品牌嫁接到大草原上，实现了品牌经营上的借梯登楼效应。
蒙牛的品牌宣传的是“蒙牛牛奶，来至内蒙古大草原，绿色天然无污染。”它不仅全盘借用了伊利创立的大草原概念，而且还进行了拔高，这样，蒙牛花很少的代价就实现了在品牌上与伊利的并驾齐驱，甚至还超越了伊利，伊利的品牌价值被蒙牛合理地瓜分了。
仅这一项瓜分，就直接为蒙牛节省了数千万甚至可能是上亿元的广告投入，这是蒙牛1000万能起家的重要原因。如果蒙牛没有伊利的品牌概念铺底，而是从零开始运作，蒙牛的区区1000万，恐怕还不够交市场探索的学费。
蒙牛的崛起，伊利可为是帮了大忙，但令人很不开心的是，蒙牛还不领伊利的情，伊利是不是很冤？ 伊利的创造的品牌价值已经被众多中小乳品企业风狂挤兑 品牌理论认为，同一地理区域内的同业企业，如果在品牌主题中都过度强调这一地理区域的某一自然特征，那么这一自然特征会在消费者心智中转变为影子品牌，企业品牌则。
6.关于企业竞争力
经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。例如，美国惠普公司规定：公司几万名员工每周至少要有20个小时用于学习业务知识。
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机，并每人每月增发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后，所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话，即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就要花占其1999年全年利润72亿美元的6%。
为何福特公司的老板如此舍得在雇员身上花钱？公司主席比尔·福特解释说：“所有想在下一世纪大显身手的公司或个人，无一例外地都需掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘故。”其实，福特公司真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司敏锐和前瞻性的观念，才使其在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。
“只有创业，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？我认为就是学习。因为学习就是最好的投资。
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可。
惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100%报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程，博格说：“我们通过拓宽员工的基本技能，使他们更有服务价值。有些人具有很高的技术水平，但需要提高公众演讲能力。他们在这里能学到这些。也许有些人来到我们公司时并无大学文凭，但他们可以去读一个，这样就更具竞争实力了。
投资人才，就等于投资未来。企业要发展，必须提高员工的整体素质。根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的培训内容。通过实际工作及生活场景的演练，调整员工的积极心态和良好的行为习惯。有效地执行企业的经营策略。
7.关于蒙牛和伊利的竞争资料
乳品行业从来不缺乏新闻。经历三聚氰胺事件后，乳品行业的内斗更是剑拔弩张。
今年7月，网上一篇“深海鱼油造假”的新闻，在食用油和乳业中掀起轩然大波。这也是伊利借以指责蒙牛攻击其商誉的主要事件。警方证实，因为我国的一些名牌食用油和牛奶中分别添加了鱼油或藻油，伊利QQ星儿童奶添加的是深海鱼油，蒙牛未来星儿童奶添加的是藻油，所以蒙牛才通过打击鱼油，拉抬藻油。
对于公关成为攻击一事，一名公关人士对本报记者表示：“目前的网络营销已经超过了法律允许范围，我不方便作出评论。”
一场涉及到蒙牛、伊利，以及此前爆出“激素门”的圣元的纠纷丑闻已经爆发为公共事件。10月19日晚，一则微博爆出“圣元奶粉刺激婴幼儿性早熟的传闻系蒙牛策划所为”。 19日晚，蒙牛被曝涉嫌恶意损害商誉行为。当日深夜，另一则据称来自伊利内部的网帖也出现在网上，破坏商誉的矛头径直对准蒙牛。
该微博称，曾引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”，竟是著名奶业巨头蒙牛及其公关公司有组织、有步骤策划出来的，以打击竞争对手。同时另一奶业巨头伊利公司也指控蒙牛对伊利旗下产品QQ星儿童奶、婴儿奶粉，进行有计划的舆论攻击。
随后，伊利集团发布声明也称自己被蒙牛恶意攻击，并且已经由警方立案侦查。目前，内蒙古呼和浩特市警方已证实后者。
蒙牛于20日发布了与己无关的声明，并表示高层仍在正常运作。
对此，蒙牛集团内部人士对本报记者表示，“诽谤门”根本就是伊利集团所为，事情开始是指责“圣元事件为蒙牛所为”，后又转向“伊利QQ星遭诽谤”。而前者纯属子虚乌有的事情。
21日，伊利也针锋相对地发表声明，称该集团在发现有网络媒体针对旗下产品进行恶意攻击网络舆论的收买和操纵，已经成为国内商业和其他领域的恶性竞争手段之一。
21日，内蒙古警方就伊利、蒙牛恶意竞争纠纷做出通报，称案件已经基本告破，攻击伊利QQ星案件系安勇等人个人行为，与蒙牛公司没有关系。
面对公众和同行的指责，22日凌晨，蒙牛也发表声明就“诽谤与被诽谤”事件道歉，并同时对记者发布了蒙牛也曾遭伊利诽谤的“未晚事件”，称在2003年到2004年间，伊利曾花费592.17万元委托其合作公司北京未晚品牌（国际）传播机构，采取收买媒体等方式，广泛制造并传播蒙牛负面信息，诋毁蒙牛商誉。
伊利和蒙牛由微博战爆发初的隔空交手，到走向对战，源自蒙牛与伊利长期的争斗。从2004年开始，两家的宿怨与争斗，在业内就已经不是什么新闻。
8.关于企业竞争力
如果你不是专家学者，建议你的论文如此写：
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1、找个小点的切入点，把问题写清楚，写全面，写深入，写透彻。
人力、物力、财力三个方面都写则架子大了，里面必然空洞。光人力一项就可以写一部上千万字的著作，一篇论文不可能把这些问题都讲明白，蜻蜓点水，言之无物，不能说是论文。
论文就是要论清楚一个问题，一万字的论文就只要论一个很小的问题即可。
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2、拟题：
人力资源大类可以拟题：《论现代企业员工士气与企业竞争力的关系》，《论现代企业员工个人竞争力与企业竞争力的关系》，《论现代企业竞争力如何落实到企业员工》等等。
企业物力大类可以拟题：《论民营企业如何利用有限资源打造企业竞争力》，《论乡镇企业如何利用有限资源打造企业竞争力》。
财力大类的拟题就比较深入，专业知识水平要求比较高，如果是相关专业的人员，可以写《论企业融资与企业竞争力的关系》，《论企业竞争力短板之财务板》等等。
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3、写作方法：确立主角，选好配角。
短篇论文的写作最好是能够深入结合某个企业的事例来说明。如果离开了某个具体事物来论，则有虚无缥缈之嫌疑，就像一篇小说没有了主角，读者的思维很难被作者牵引。所以，你要找个企业做主角，配角可以挑选一二来与主角进行正反对比。
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4、写作提纲：
首先，根据主角与配角的对比，提出问题。为什么A企业是这样子，B企业、C企业为什么不是这样子？这是：“由此及彼”的过程。
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然后，深度挖掘分析A企业相关情况。浅度挖掘B、C企业的相关情况。从ABC三企业的“个别现象”提炼出“一般性的规律”。这是“由表及里”的过程。
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然后，把你得出来的结论——“一般性的规律”放回现实中的很多成功与失败的企业身上去验证，得出：成功的企业都是这样成功的，失败的企业都没有这样。那你这篇论文就成功了。这个是“实践-理论-回到实践中验证”的过程。
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好了，论文基本就是上面这个思路，当然，手法上面还可以做调整，比如你可以故意提出几个“错误的但又普遍存在”的观点，进行驳斥，这就是“去伪存真”的“破论”。
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