1.我国乡镇企业的发展的毕业论文怎么写
先不说内容,首先格式要正确,一篇完整的毕业论文,题目,摘要(中英文),目录,正文(引言,正文,结语),致谢,参考文献。学校规定的格式,字体,段落,页眉页脚,开始写之前,都得清楚的,你的论文算是写好了五分之一。
然后,选题,你的题目时间宽裕,那就好好考虑,选一个你思考最成熟的,可以比较多的阅读相关的参考文献,从里面获得思路,确定一个模板性质的东西,照着来,写出自己的东西。如果时间紧急,那就随便找一个参考文献,然后用和这个参考文献相关的文献,拼出一篇,再改改。
正文,语言必须是学术的语言。一定先列好提纲,这就是框定每一部分些什么,保证内容不乱,将内容放进去,写好了就。
参考文献去中国知网搜索
最常见的就是论文意义、现状、问题和对策
2.我国乡镇企业的发展的毕业论文怎么写
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3.写一篇关于乡镇企业管理的论文
关于取消乡镇企业管理费后基层乡镇企业行政管理部门建设和工作 情况的报告 发布单位:农业部乡镇企业局 发布日期:2008-03-04 09:21 关键词: 2002年财政部、国家计委《关于取消部分涉及乡镇(集体)企业负担的行政事业性收费项目的通知》(财综[2001]78号,以下简称《通知》)下发后,不少地方反映当地政府没有按《通知》要求,把乡镇企业管理部门所需工作经费纳入财政预算,有的还借机取消乡镇企业管理机构、解聘工作人员,给他们的工作和生活带来极大损害。
为了摸清情况,研究解决基层的实际问题,我部下发了《关于开展取消乡镇企业管理费对基层乡镇企业行政管理部门工作影响情况调查的通知》,对取消乡镇企业管理费后,基层乡镇企业行政管理部门机构建设、工作和职工生活情况进行全面调查。从北京、河北、辽宁、黑龙江、江苏、湖北、广东、广西、重庆、陕西、甘肃、新疆等12个省(区、市)的上报材料看,与地方来信或来人上访所反映的问题基本相符。
现将有关情况报告如下:一、基本情况 改革开放以来,各级乡镇企业行政管理部门在推动乡镇企业改革发展、指导企业加快结构调整、技术创新和体制创新、为企业发展创造良好环境等各方面做了大量工作和积极探索,创造了一些符合乡镇企业实际的管理方法和经验,在推动政府部门转变职能,为市场经济主体服务方面作出了积极贡献。 从调查情况看,2000年全国县乡政府机构改革后,虽然各地乡镇企业行政管理部门归属、机构名称和人员编制作了较大调整,但对乡镇企业管理的职能基本上都保留了。
据对12个省(市、区)1289个县的统计数字分析,单独设乡镇企业管理局或名义上合并到其他部门但仍独立运行的有470个,占36.5%;其余大都与经贸局或农业局等合并,或一套人马、两块牌子,或在经贸局增挂乡镇企业局牌子,内设乡镇企业科也有不挂乡镇企业局牌子,只设一个乡镇企业科;有少数地方改成民营经济发展局等名称,仍然行使乡镇企业管理职能。东部地区5个省(市)508个县,单设乡镇企业局120个,占23.6%;中部地区3个省(市)380个县,单设乡镇企业局142个,占37.4%;西部地区4个省(区)401个县,单设乡镇企业局208个,占50.6%。
乡级乡镇企业行政管理部门,在名称上,有企管站、经贸站、农村经济服务中心、工业公司等。在职能上,既负责对乡镇企业的指导、协调、服务等职能,也承担部分乡镇政府的其他管理职能。
从地区分布看,东部地区机构基本健全,北京市所有乡级机构经费都纳入了财政预算,江苏省大部分乡镇保留企管站或更名经贸站,一般编制5人左右,发达地区达10人以上。中部地区,黑龙江省乡级机构取消90%,湖北省由财政供养的乡级机构只占12%,重庆市大部分乡镇没有机构或工作人员。
西部地区,乡镇基本上都有管理机构,甘肃省1528个乡镇,有1192个乡镇设管理部门,占78%。新疆自治区2/3的乡镇设乡镇企业管理机构。
二、存在的问题 取消乡镇企业管理费前,各地县乡行政管理部门工作经费中,管理费占有较大比例,县级一般在50%左右,乡级在80%左右,高的达到100%,但大部分地区都达不到收费标准,工作经费缺口较大。两部委《通知》下发后,由于一些地方没有及时把乡镇企业行政管理部门所需工作经费纳入财政预算,使县乡两级工作经费缺口进一步增大,严重影响了队伍建设和工作开展。
主要有以下几个方面的问题:(一)对机构和队伍建设的影响 1、过度撤消或合并管理机构。《通知》下发之时,正值地方机构改革。
一些地方借口没有经费撤消或合并乡镇企业管理机构。从12个省的统计数字看,县级有近一半机构被撤消或合并。
乡级管理部门只有少数发达地区纳入财政预算,大部分地区都改成自收自支的事业单位或撤消。吉林省大部分乡镇已无工作机构和专职工作人员。
重庆市大部分乡镇都取消了工作机构。 2、解聘有关工作人员。
各地在机构改革过程中,没有认真解决落实有关政策,解决解聘人员的生活问题。一大批在乡镇企业起步时期就从事乡镇企业管理工作的老同志被解聘回家,工资待遇不落实,基本生活无着落。
3 、拖欠职工工资。江苏省泰州市6个县(市、区)局机关拖欠事业编制人员工资、经费达320万元,96个企管站累计拖欠人员工资783万元。
新沂市乡镇企业局在岗工作18人,除正副局长等5人属行政编制,工资能正常发放外,其余13人从1999年9月至2003年3月共43个月未发工资。广西合浦县16个乡镇的企业办人员从2002年1月起,没有领到一分钱工资。
(二)对工作的影响 由于机构不稳和人员解散,一些地区企业管理工作处于瘫痪或半瘫痪状态。江西省上饶市248个乡镇企管站,工作稳定或比较稳定的只占36%,在岗人员不足45%。
1、正常的办公条件得不到保证。广东省高州市乡镇企业局在编13人,每月市财政仅拨600元办公费,支付水、电、电话费还不够。
吉林省伊通县乡镇企业局没有公务车辆,局长下乡搞调研只能搭别人的摩托车。2、统计报表不及时。
一些地方由于机构撤消,熟悉统计工作的同志被解聘,每月的统计报表不是报不上来,就是随便找一个人造数上报,严重影。
4.求中小企业或乡镇企业方面的论文
摘要:中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量,但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。
通过从企业内部和政府两方面的分析,认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力,政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持,才能使我国中小企业走出困境,健康发展。 关键词:中小企业;发展;WTO;措施 目前,我国工商注册的中小企业有1000多万家,占全国企业总数的99%。
到2000年末,全国60%的工业产值和40%的实现利税来自中小企业;中小企业的发展还解决了全国75%的劳动者就业问题;我国1500亿美元左右的出口总额中,约60%来源于中小企业。可见,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用,具有大企业无法替代的战略地位。
然而,由于各方面原因,我国中小企业在继续发展中正面临一系列的困难和挑战,本文试图从企业内外两个角度着手分析,提出促进我国中小企业走出困境、健康发展的对策和措施。 一、我国中小企业发展中面临的困难和挑战 在我国现阶段,中小企业尚是一种弱质经济,由于外部环境和企业规模、技术等原因,中小企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍,致使企业发展陷入困境,问题突出表现在:(1)管理水平低下,产品结构单一,技术含量低;(2)生产盲目性大,社会化和专业化程度低;(3)劳动力密集,高层次人才资源流失严重;(4)资金严重不足,技术落后、设备陈旧等等。
此外,相对于大型企业而言,我国历来对中小企业的发展重视不够,扶持中小企业发展和为其提供全方位服务的法律保障体系及社会服务体系还没有建立起来,这也从客观上阻碍了中小企业的健康发展。 我国加入WTO在给中小企业带来发展机遇的同时也使其面临新的挑战:加入WTO后,市场的“游戏规则”趋向透明,我国中小企业原来所具有的本地化优势将消失殆尽。
外资企业准入门槛降低,其非经营风险减小,与国内中小企业将展开激烈竞争,传统的国有和集体中小企业,由于设备老化、技术素质低和经营机制问题,融资难的问题将更加突出,企业改制难度加大;而高科技中小企业将面临国外同类资本密集型和技术密集型企业的严重冲击。 二、促进我国中小企业发展的对策 1. 中小企业自身应采取的措施。
(1)中小企业必须提高自身素质。与大型企业相比,中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。
为此,中小企业可以通过教育培训,提高企业人员的文化知识和科技知识水平,从而提高管理者的管理能力,提高职工的技术熟练水平,加速企业劳动生产率的提高;通过技术创新,改变技术设备落后的现状,增强企业开发新产品的能力,以期熟练地驾驭市场。 (2)加速建立符合市场经济的发展机制。
企业要参与市场经济的竞争,就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。针对我国中小企业的特点,企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,各中小企业应从实际出发,从自身条件出发,选择适应的企业发展机制,明确自己企业的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进企业的发展。
(3)培养管理创新的能力。中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力,在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。
产前没有市场调查和研究,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务等等。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。
企业可以通过这些方面的创新,提高管理透明度,健全民主管理渠道,创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境;也可以根据市场的变化,适时调整企业管理方式、经营手段,有效地抵制市场风险,增强企业市场竞争力。 (4)健全企业内部的会计制度。
目前相当部分中小企业由于客观和人为因素没有建立起完整的会计核算制度,这些企业中虽然有的生产经营业绩较好,但由于申请信贷时不能提供健全的财务报表和贷款资金营运分析,使银行难以了解它们的财务状况及其经营发展前景,并增大了贷款风险,因此很难获得银行的信贷支持。针对这种情况,中小企业应加强财会人员的培训,建立健全会计账簿,完善会计制度。
对于没有条件设置专职会计人员的小规模企业,应从税务咨询公司、会计师事务所等中介机构聘请会计人员建帐核算。 (5)制定符合自身条件的“小生位”经营战略。
一般说来,我国中小企业属地方管辖。由于地方保护主义盛行,造成了中小企业低水平重复建设、重复投入的问题。
有相当多行业产品供大于求,出现了“结构性”过剩,为了争夺市场以致于生产同一产品的中小企业竞相压价,甚至偷工减料、以次充好,严重地破坏了市场竞争秩序。另外,重复建设使得中小企业产业关联度较低,“小而全”的企业比比皆是,企业之间缺乏社会化、专业化分工协作,与大企业也没有建立协作体系,因此,在大企业的经济优势面前力单势薄,生存艰难。
要改变这种局面,中小企业应该选择“小生位”战略。
5.写一篇关于乡镇企业管理的论文
关于取消乡镇企业管理费后基层乡镇企业行政管理部门建设和工作 情况的报告 发布单位:农业部乡镇企业局 发布日期:2008-03-04 09:21 关键词: 2002年财政部、国家计委《关于取消部分涉及乡镇(集体)企业负担的行政事业性收费项目的通知》(财综[2001]78号,以下简称《通知》)下发后,不少地方反映当地政府没有按《通知》要求,把乡镇企业管理部门所需工作经费纳入财政预算,有的还借机取消乡镇企业管理机构、解聘工作人员,给他们的工作和生活带来极大损害。
为了摸清情况,研究解决基层的实际问题,我部下发了《关于开展取消乡镇企业管理费对基层乡镇企业行政管理部门工作影响情况调查的通知》,对取消乡镇企业管理费后,基层乡镇企业行政管理部门机构建设、工作和职工生活情况进行全面调查。从北京、河北、辽宁、黑龙江、江苏、湖北、广东、广西、重庆、陕西、甘肃、新疆等12个省(区、市)的上报材料看,与地方来信或来人上访所反映的问题基本相符。
现将有关情况报告如下:一、基本情况 改革开放以来,各级乡镇企业行政管理部门在推动乡镇企业改革发展、指导企业加快结构调整、技术创新和体制创新、为企业发展创造良好环境等各方面做了大量工作和积极探索,创造了一些符合乡镇企业实际的管理方法和经验,在推动政府部门转变职能,为市场经济主体服务方面作出了积极贡献。 从调查情况看,2000年全国县乡政府机构改革后,虽然各地乡镇企业行政管理部门归属、机构名称和人员编制作了较大调整,但对乡镇企业管理的职能基本上都保留了。
据对12个省(市、区)1289个县的统计数字分析,单独设乡镇企业管理局或名义上合并到其他部门但仍独立运行的有470个,占36.5%;其余大都与经贸局或农业局等合并,或一套人马、两块牌子,或在经贸局增挂乡镇企业局牌子,内设乡镇企业科也有不挂乡镇企业局牌子,只设一个乡镇企业科;有少数地方改成民营经济发展局等名称,仍然行使乡镇企业管理职能。东部地区5个省(市)508个县,单设乡镇企业局120个,占23.6%;中部地区3个省(市)380个县,单设乡镇企业局142个,占37.4%;西部地区4个省(区)401个县,单设乡镇企业局208个,占50.6%。
乡级乡镇企业行政管理部门,在名称上,有企管站、经贸站、农村经济服务中心、工业公司等。在职能上,既负责对乡镇企业的指导、协调、服务等职能,也承担部分乡镇政府的其他管理职能。
从地区分布看,东部地区机构基本健全,北京市所有乡级机构经费都纳入了财政预算,江苏省大部分乡镇保留企管站或更名经贸站,一般编制5人左右,发达地区达10人以上。中部地区,黑龙江省乡级机构取消90%,湖北省由财政供养的乡级机构只占12%,重庆市大部分乡镇没有机构或工作人员。
西部地区,乡镇基本上都有管理机构,甘肃省1528个乡镇,有1192个乡镇设管理部门,占78%。新疆自治区2/3的乡镇设乡镇企业管理机构。
二、存在的问题 取消乡镇企业管理费前,各地县乡行政管理部门工作经费中,管理费占有较大比例,县级一般在50%左右,乡级在80%左右,高的达到100%,但大部分地区都达不到收费标准,工作经费缺口较大。两部委《通知》下发后,由于一些地方没有及时把乡镇企业行政管理部门所需工作经费纳入财政预算,使县乡两级工作经费缺口进一步增大,严重影响了队伍建设和工作开展。
主要有以下几个方面的问题:(一)对机构和队伍建设的影响 1、过度撤消或合并管理机构。《通知》下发之时,正值地方机构改革。
一些地方借口没有经费撤消或合并乡镇企业管理机构。从12个省的统计数字看,县级有近一半机构被撤消或合并。
乡级管理部门只有少数发达地区纳入财政预算,大部分地区都改成自收自支的事业单位或撤消。吉林省大部分乡镇已无工作机构和专职工作人员。
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各地在机构改革过程中,没有认真解决落实有关政策,解决解聘人员的生活问题。一大批在乡镇企业起步时期就从事乡镇企业管理工作的老同志被解聘回家,工资待遇不落实,基本生活无着落。
3 、拖欠职工工资。江苏省泰州市6个县(市、区)局机关拖欠事业编制人员工资、经费达320万元,96个企管站累计拖欠人员工资783万元。
新沂市乡镇企业局在岗工作18人,除正副局长等5人属行政编制,工资能正常发放外,其余13人从1999年9月至2003年3月共43个月未发工资。广西合浦县16个乡镇的企业办人员从2002年1月起,没有领到一分钱工资。
(二)对工作的影响 由于机构不稳和人员解散,一些地区企业管理工作处于瘫痪或半瘫痪状态。江西省上饶市248个乡镇企管站,工作稳定或比较稳定的只占36%,在岗人员不足45%。
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吉林省伊通县乡镇企业局没有公务车辆,局长下乡搞调研只能搭别人的摩托车。2、统计报表不及时。
一些地方由于机构撤消,熟悉统计工作的同志被解聘,每月的统计报表不是报不上来,就是随便找一个人造数上报,严重影。