众文网1.浅谈企业的成本控制 论文 怎么写
论企业的成本控制 摘 要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低 成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本 控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。关键词：成本控制；成本管理；企业管理1 成本控制的特点 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对 象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制 方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的 主要目的。
在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施 控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映 成本控制人员素质高低的重要标志。
成本控制具有全面 性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它 对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。
我 们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业 生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控 制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控 制不是间断的，而是连续进行的。
企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计 原则。既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也 是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无 法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进 行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关 系，从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的 成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都 包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前 预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采 购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段 的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为 企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本 费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以，全过 程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。
只有实施 全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行 控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。2 成本管理过程中存在中的主要问题2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成 本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降 低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企 业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业 外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理 的思维。
2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有 效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动 的绩效难以真正体现。2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含 量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成 本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了 实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务 成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重 生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的 目的。
2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学 的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求 对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新 的成本管理模式。
3 加强企业成本管理的措施（1）增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成 本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识 到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度 去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理 员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强 成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理 人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方 法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的。
2.求一篇企业成本控制论文成本控制论文关于怎么样去控制企业成本的论
企业成本控制初探 摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。
本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。 关键词：成本控制措施 成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。 一、企业加强成本控制意义 （一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平 企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。
企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。
（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立 实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。
3.浅谈企业成本控制的论文
企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方， 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 1。
成本控制的特点： 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。
既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题 2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。 2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。 3 加强企业成本管理的措施 （1）增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（2）加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料。
4.有关于企业成本控制的论文吗,要8000字的
企业成本控制的探讨 随着我国市场经济体系的逐步确立和加入 WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在 激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制 至关重要。
企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩 成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法， 从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成 本控制直接关系到企业经济效益的好坏。 一、企业成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建 立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范 围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对 各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和 调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制有狭义、广义之分。狭义的成本控 制，亦称日常成本控制或过程控制，是在成本形成 过程中，根据事先指定的目标成本进行严格的计 量、监督、揭示实际与预算之间的差异及其成因， 并采取有效的措施纠正不足，以保证原定的目标 成本得以实现的管理活动。
广义的成本控制包括 事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在产 品投产之前，进行产品成本的规划，通过成本决 策，选择最佳成本方案，规划目标成本，编制成本 预算，以利于成本控制。
事中控制也称过程控制， 是在费用发生过程中进行成本控制。事后控制是 对成本形成的综合分析与考核。
二、企业成本控制存在的问题 1、只注重生产环节的成本控制 现代成本控制分为事前、事中、事后的成本控 制等三个部分，而实际工作中许多企业只注重事 中即生产成本的控制，而对决定成本高低起关键 作用的事前因素如何控制，则未予以足够的重视。 从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本 的决定性因素———项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即 使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些 弥补却无法改变事前成本已成定局的事实。
2、成本控制概念模糊，缺少战略眼光 目前，有相当一部分企业的成本管理观念还 不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而 增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽 然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经 营、技术全过程的成本管理。成本控制概念还停留 在传统的成本控制阶段。
从成本动因的角度去考 虑，企业的任何产品从投产到获利，其成本绝不能 仅仅理解为制造成本，而是贯穿与产品生命周期 的全部成本发生的概念。 有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的 发展方向，缺少战略眼光。
一旦市场需求已饱，企 业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越 高，所造成的损失就越大。 3、企业成本控制理念落后，成本预算流于形式 一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本 控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等 的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性 之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研 究和应用也非常有限。
二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成 本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前 成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期 战略目标。 预算是经营战略或计划的具体体现，是企业 资源配置的工具。
但诸多企业的成本预算流于形 式，未真正发生效用。其一、从预算的编制程序来看，各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通， 信息不对称使财务部门编制的预算和实际出入相 差很大，编制出的预算难以对成本起到事前的控 制作用。
其二、从预算的方法上看，预算分解的标 准不合理，而且没有数学工具的辅助计算，没有形 成一套科学合理的预算方法。其三、从预算的执行 上来看，缺乏应有的跟踪监督机制，实际中出现的 问题未能及时解决，对预算不完善的地方未及时 进行调整。
从预算的考核上看，未建立有效的评估 机制，对相关的责任人未进行到有效的奖惩激励。 4、现有的会计系统需要创新 现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成 本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入 反映经营全过程，不能提供各个作业环节的成本 信息，从而误导企业经营战略的制定。
另外，传统的 成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提 供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客 户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难 以起到为战略管理提供充分信息的目的。 三、企业成本控制的策略 1、从投产到销售建立完善的成本控制体系 （1）建立科学决策事前成本管理体系 目前，许多产品缺乏竞争优势，主要原因是生 产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗物耗 高。
这些因素基本都是由于产品设计和工厂建设 过程中忽视策略性成本管理体制造成的。要解决 这个问题，首先应对现有生产装置及制造程序进 行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优 化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。
在今 后的决策中，应高度重视策略性成本管理，对无成 本分析的方案不予批准立项。 （2）完善企业内部事中成本控制体系，规范明 确责任 强化企业成本管理，就是以成本控制为枢纽， 对质量、生产、资金、物资及分配等各个环节进行 全方位的管理。
要以企业总。
5.企业成本控制论文摘要
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：中国学术期刊网 浅议企业成本控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)04-161-01摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业要生存和发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本管理在其中起到越来越重要的作用。
成本控制是现代企业成本管理中的主要方面，也是企业进一步扩大发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的不断完善，国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来。
本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题，提出解决方案。关键词成本控制含义作用问题对策一、成本控制的基本含义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。按发生时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测、成本计划，对核算控制提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，为预测计划提供信息。三、企业成本控制中存在问题2。
6.以“XX公司的物流成本控制”为题的毕业论文怎么
一、财务会计方面1、XX企业存货管理存在的问题及对策2、谈XX企业低值易耗品的管理方法3、XX企业固定资产利用效率分析4、我国会计信息环境的探讨5、从现行会计制度剖析会计信息失真6、可转换债券的会计处理方法探讨7、XX企业财务报告分析8、如何规范中小企业会计的建帐建制9、XX上市公司年报、中报的分析10、论企业资本保值增值的考评11、XX企业资产重组的成功经验或失败之教训12、XX企业购并业务的成功经验或失败之教训13、XX企业的现金流量分析14、企业所得税实证浅析15、上市公司现金股利政策解析—用友软件与五粮液之比较16、试论表外融资对会计披露的影响及防范17、论企业应收帐款的管理与控制18、企业的筹资方式及其选择若干问题的探讨19、关于稳健原则在企业会计处理中应用问题的研究二、审计及内部控制方面1、建立与完善企业内部控制制度——XX公司内部控制案例分析2、论信息时代的企业内部控制3、对内部控制的再认识4、从伊利独董风波看我国独立董事制度5、从中航油事件看垄断型国有企业的内部控制6、公司治理与内部控制研究7、中外管理层收购MBO比较研究8、关于建立与完善企业内部审计制度若干问题的探讨9、我国国有企业内部人控制产生原因的分析10、CPA审计实务XX问题研究11、论审计质量的评估12、论审计质量控制13、论项目审计对投资决策的影响14、论我国证券市场注册会计师法律责任15、论会计师事务所的规模化16、论内部审计制度的必要性及其完善与发展17、析内部审计风险及其防范18、论国家审计的风险及其防范19、论国家审计的发展及地位设置20、独立审计准则若干问题研究21、论内部审计准则的建立与完善22、论国家审计准则的建立与完善三、电算化会计方面1、计算机舞弊的防范与对策2、信息技术发展对会计信息系统之挑战与变革3、网络经济对财务会计的影响4、ERP对会计实践的影响分析5、网络经济时代的企业财务管理6、ERP系统集成对会计的影响7、谈ERP系统在财务管理中的应用8、中国企业ERP失败原因之分析四、成本管理会计方面1、成本考核指标分析2、论成本计算方法的选择3、本量利分析在XX企业的运用4、XX企业产品生产决策分析与评价。
7.关于成本控制的论文
成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。
控制是指“掌握住使不超出范围”（同上，第1994页）。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。
一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科（室），配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部门只管卡钱、管钱的局面。
这些都使人们认为成本控制是财会部门的事，应以财会部门或财会人员为主。其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。
现举例说明。油田要打一口生产井，生产设计部门设计井深为15O0米。
根据地质资料可知，地层在13OO米以下已没有含油构造，多设计这2O0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投资就越大，成本就越高，这是不争的事实。
那么，财会人员怎样才能知道这2OO米井深是不必要的，又如何说服生产技术部门改变这一不当的设计呢？财会人员常因外行而无能为力。不当的投资一旦形成，每年提取的固定资产折旧费用要增加，摊入产品成本中的费用也会随之增加，令以后生产成本难以控制。
再如，固定资产的更新改造、设备的维护保养，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的，而财会部门对此能做些什么呢？即使能提点意见往往也只是供参考而已。一言以蔽之，企业的固定资产投资、生产费用的支出；大都是由生产技术部门确定的。
他们最知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制。他们深知或能找到成本控制的最佳途径和办法。
因此可以说，成本控制工作应以生产技术部门为主。只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。
确定了生产技术部门成本控制的主力地位，并不是为财会部门推卸责任，也不是说它不重要。财会部门虽然处于辅助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。
为了使生产技术部门更好地控制成本，财会部门要把成本报表、成本资料等会计信息，及时、准确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和成本控制的严峻形势也向他们汇报。这样生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。
二、成本控制是全员、全过程的成本控制1.全员的成本控制。企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。
①各部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。
企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现象，致使成本控制不力。
②全员职工的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。
领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。
其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。
如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。
反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。
如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何，有无公车私跑等现象？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。
2.全过程的成本控制。企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。
其主要内容有：①对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。
②对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。
③对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。
④总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备工作。三、思想对成本控制的作用思想是支配一切的，职工有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。
就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。1.提高成本控制意识。
有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。
中国石油天然气总公司根据我。
8.急求关于民营企业成本控制的论文案例
持有，把持有人才视为企业的第一资源，致
力于建立一个公平、竞争、激励、高效的
用人机制，创造一个有利于员工个性发展
的工作环境，最大限度地发挥人力资源的
潜能。员工是企业最宝贵的财富。只有做
好了员工的工作，解决了员工的问题，公
司才能真正取得长久的成功。优秀的企业
员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长
的生力军和战斗队。深圳目前拥有专业技
术人员57.54万人，中级技术职称以上2114
万人，占人口数比例为10.1%，技能型人
才占劳动力比重28.7%，由此可见，深圳
的民营企业拥有自己的队伍，就能为将来
的发展奠定良好的管理基础。
3.将成本控制范围向企业整体价值链扩
展。长期以来，民营企业成本控制的起点和
重点是在生产过程，这是相当片面的，企业
的全套作业还包括研发设计阶段、采购阶
段、销售阶段的成本控制，那就应该对研发、
设计阶段的成本管理予以倾斜。从产品的
设计环节就开始紧抓成本，现代市场的竞
争，要求产品不断更新换代，产品生命周期
日益缩短，设计成本和管理成本也随着产
品的多变性而大幅上升，研发、设计阶段
就成为企业增值、提高顾客满意度的关
键。所以，企业降低成本应该首先从产品
设计开始，以便在激烈的市场竞争中掌握
主动权。
4.避开营销误区，有的放矢。营销是
一套“组合拳”，不是靠一招两式就能赢得
胜利的。只有以消费者为中心的营销策略
贯穿于每一个营销环节，再把它整合在一
起，才能发挥出系统的力量。企业的营销
行为要先瞄准再开枪，要事先进行有效的
策划，审视好自己的定位，研究好自己的
市场目标，调整组织好自己的推广策略，然
后才能有行之有效的营销成果，策划是有
成本的，但是没有策划的营销成本更大。目
前深圳的民营企业已经获得18个国家驰名
商标，比亚迪、创维等17家民营企业获得
国家名牌称号，华为公司生产的程控交换
机更是获得了首批中国世界名牌产品称号。
参考文献：
[1]张国庆：深圳市民营中小企业发展思
路.经济观察报，2005,9
[2]杨兴云：深圳最低工资标准背后.深
圳商报，2005年03月
[3]刘迎秋 徐志祥：中国民营企业竞争
力报告.社会科学文献出版社，2005年版
注：由于是DPF格式的，只能这样复制下来了
9.急求关于成本分析方面的毕业论文最好与企业结合要有公司简介经营范
参考资料：
随着我国市场经济体制改革的不断深入和商品经济的国际化发展，我国中小企业在市场竞争中面临着巨大的压力。如何在激烈的市场竞争中生存和战胜对手，谋求经济效益并取得持续性的竞争优势是现代企业管理必须考虑的首要问题，而实施低成本战略就是有效的战略选择。因此，正确认识中小企业与低成本战略之间的关系，是当前理论和实践上的一个重要课题。
目录
一、低成本战略在我国中小企业应用的现状分析 2
（一） 关于我国中小企业的界定和低成本战略的内涵 2
（二） 低成本战略在我国中小企业中的地位与作用 2
（三） 低成本战略在我国中小企业的现状和存在的问题 3
二、对这些问题成因的剖析 6
（一） 企业高层缺乏低成本战略观念 6
（二） 必须加强企业成本控制力度 6
（三） 执行力度欠缺——企业缺乏管理人才 7
（四） 没有搞好与客户之间的关系 7
三、解决这些问题的策略探讨 8
（一） 向企业高层灌输低成本战略观念 8
（二） 聘请高素质的管理人才的同时加强原有管理人员的培训 8
（三） 网络会计也是一个好的选择 8
（四） 控制成本驱动因素 9
（五） 通过改造价值链的结构来获得成本优势 9
（六） 充分利用产业集群的优势 10
（七） 培养低成本的企业文化 11
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