众文网1.帮忙解决一下题为《诺基亚手机的设计风格》的论文
诺基亚设计成功的交响乐 独一无二的设计文化 杰出的设计不是无本之木，无源之水。
它必然出脱于适宜的土壤和环境。 作为诺基亚首席设计师，Frank十分清楚这一点。
过去的十年中，他执著地培育着一种优秀的设计文化、一支杰出的设计团队。诺基亚设计中心既是诺基亚所有产品开发的统筹机构，同时又是一个充满激情、永远追求出色创作的专业设计团队。
幸运的是，Frank和他的同事们得到公司每一个层面，从最高管理者直到一线员工强有力的支持。在创作过程中，Frank和他的同事们与所有环节的技术和营销人员合作，从最微小的细节实现个性化设计与领先科技和和谐统一。
锲而不舍的努力为诺基亚的众多产品赢得了科技与设计的双重声誉。 灵光一闪：源自生活的整合 设计是种艺术，艺术需要灵感。
“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。可以这样来形容优秀的诺基亚设计师：他们的动力来源于渴望创造神奇那种奇思妙想的火花。
然而，灵感并不会从天而降，它需要从最普通的生活场景中发掘，每天每日，不间断地碰触与体味：新的诱人的建筑、艺术、各种历史、文化现象和生活场景，都在刺激着诺基亚设计师的神经，在他们的头脑中激荡出创意的火花。他们并不期望这种发掘能带来直接而具体的收获。
但是，凭着直觉，他们能够体验其后蕴藏着的深义，并能能够从此阐释和解读引导未来设计潮流的灵感。 诺基亚设计师还知道，灵感并不意味着独自思索，触动灵感的最好方式是人们之间关于生活感悟的创造性交流与撞击。
这就是为什么Frank经常用即兴的爵士乐来比喻诺基亚设计师的工作方式。诺基亚鼓励设计师的沟通和交流，促进他们创意的整合。
当所有创意整合成一条创意链时，奇迹发生了，无与伦比的想法由此诞生，这就像是在人群中流动的不可知的能量。 人性化技术 经典的诺基亚移动电话总是人性化的。
它必须与心灵、感觉、情感有着千丝万缕的联系。 技术的根本是人性，让技术按照人们自然的生活方式工作，这是诺基亚倡导的人性化技术的精髓。
想像一种无限灵活的技术，它结合了不可抗拒的美学魅力、经典的设计、符合人体工程学的极度舒适，让诺基亚移动电话像天然的皮肤一样完美地契合消费者的生活，为消费者传情达意。 “科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。
个性化设计 作为全球最大手机生产商，诺基亚的手机产品遍及世界，每三个手机用户中就有一个使用诺基亚手机。因此，诺基亚的设计必须考虑全球不同市场的独特需求。
这是一个持续性的挑战。亚洲市场，如日本、中国，甚至美洲和欧洲的特殊目标市场都需要给予细心的考量，尤其要考虑独特的功能和风格偏好。
诺基亚对此信心十足。所有诺基亚设计师都将这种挑战视作激发创造性解决方案的难得机遇，有着可爱水珠图案的诺基亚3610就是诺基亚中国设计师们为亚太市场，特别是中国市场量身打造的作品。
设计文化、灵感、创意整合、人性化技术、市场分类……所有这些都关乎设计。 因为和谐，所以动人。
这就是诺基亚设计的精髓所在。 诺基亚设计成功的交响乐。
2.诺基亚的发展现状
不仅是因为落后问题、塞班兼容问题。
最开始塞班是由塞班公司生产的，诺基亚，摩托罗拉等一些手机厂商都在使用塞班，后来由于塞班被诺基亚收购，所以其他的手机厂商因为竞争问题，渐渐开始采用安卓系统。另外，如果你想要获得许可编写塞班软件，你需要加入一个塞班协会，需要很多钱，安卓就没有这样的限制。
客观的说，塞班系统的长项是短信和打电话，安卓在可玩性上的确比塞班做的要好，虽然说诺基亚与n-gage合作，但是还是要付钱的，对于中国用户来说，肯定是不太有爱的。其实说白了，塞拜适合普通用户，就那种手机主要用于短信电话的人，安卓适合玩机的人，很明显，在中国肯定是普通用户多，所以它是大众喜欢的品牌。
其实诺基亚自己也已意识到塞班的一些问题，诺基亚也推出新系统啦，你可以去查查，叫meego，作为诺记的老用户来说其实还是希望诺基亚越来越好的。
3.求一篇诺基亚产品市场销售策略分析的论文..~
■真正的优势 ---- 在任伟光前前后后讲述了从战略眼光到企业文化，从生产基地到高水平的代理商之后，采访也差不多进入了尾声。
到这时候可能我们都会发现，诺基亚的成功光从市场方面进行分析其实是远远不够的。就像任伟光所说的：“市场只是诺基亚整个体系的‘前台’部分，在它的背后，紧密连结着一整套的‘后台’部门。”
---- 不过，整个体系联系得再紧密，在里面也应该有一个最具价值的核心。换句话说就是，诺基亚的“核心竞争优势”是什么，这是我们的最后一个问题。
---- 任伟光对这个问题的回答很简单——产品。诺基亚最突出的还是它对产品的把握能力。
他认为，“科技以人为本”这句口号，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点。 ---- 在诺基亚全球55000名雇员中，从事技术研发的人员超过17000名，达到31%。
1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。
不过，现在除了技术，决定一个企业的产品“卖不卖座”似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的“神”之所在。 ---- 手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定。
于是手机几乎每一年都会发生变化，甚至18个月就要更新换代一次。在这种情况下，谁对未来趋势预测得准确，谁对未来准备得充分，谁就有可能是赢家。
正是因为好几年前手机行业还没有像现在这么火爆的时候，诺基亚就开始构想，手机普及肯定会极为迅速，并且率先细分市场和率先走手机个性化、时尚化、讲求设计理念的路子，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。同样，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话，那诺基亚肯定是一个受惠的人，因为诺基亚最早有自己的产品，而今天能拿出来这个产品，是因为几年前已经开始做了。
我们可以想一想，那时候很多人还在用模拟手机，可当时诺基亚就说，哦，10年以后大家应该都是用手机来上网的。显然，不是每个企业都可以做到这一点的。
---- 当然，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，可以把预见变为符合市场需求的产品，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。实际上他们与其它的部门之间，每时每刻都在进行沟通。
比如市场、生产、采购等部门，他们在一个产品最初研发的时候，都要参与到其中来，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见。这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。
---- 任伟光对这个问题解释的更具体了一些，他告诉我们，这种缩短研发与市场距离的工作，是由产品市场部（Project Marketing）来协助完成的。而且产品市场部同时还要制定产品出来之后的定位、定价、定产量，等等，实际上全球各地的产品市场部汇合在一起，简直就是诺基亚实现“以人为本”产品策略的“总参谋部”。
---- 诺基亚手机部的市场总监刘树基更愿意把他的产品市场部称作“中间人”。“因为我们做的工作与每个部门都是相关的。”
刘树基说，“无论是芬兰的诺基亚总部，还是新加坡的亚太手机总部都与我们有着紧密的联系。当然，与国内诺基亚各个部门就更是如此了。
比如总部的新产品正式出来之前，我们要跟市场部坐在这儿谈这个产品的定位，看看它是属于那个用户群；定下来以后我们再跟工厂坐下来谈，看看成本多少，价钱怎么定；在新加坡产品发布以后，接下来是找代理商，让他们看看定位、价钱等等他们是不是能接受，另外听听还有什么需要改进的地方以及他们对市场的预测；最后是跟销售部交流，看他们在与其他品牌比较后，还有什么新的要求。” ---- 除了这些，产品市场部还要做调查，为总部提供市场信息；做新产品测试；甚至为新产品拿入网证。
另外产品出来之前一个月，他们还要负责内部员工的培训，外边的代理商和零售商的培训也要由他们来完成。可以说从一个产品的构想出来，一直到这个产品上市开始卖，中间这一段都是通过他们协调各个部门来完成的。
难怪刘树基要把产品市场部比喻为 “中间人”。 ---- 其实，任伟光说产品市场部是“参谋部”也是很有道理的。
任何一个新产品的推出，都要经过产品市场部一年半甚至两年的前期准备和检测，以保证产品到客户手中的时候是与其需求相对应的。在这段时间中，有不少诺基亚统一开发的产品都在各地产品市场部的提议下进行过改动，比如5110的彩壳和游戏功能，6110的会议静音，以及诺基亚马上要推出的，配备新一代长寿命电池的手机等等，都是他们根据市场的要求提出的改进意见。
---- 中国作为诺基亚除美国之外的第二大市场，诺基亚总部在产品研发的构想阶段就充分考虑了中国市场的要求，所以产品到中国这边基本就不用进行什么改动。实际上，对其他地区来说，改动往往也很小。
“能做到这一点其实是很不容易的。”刘树基说，“主要是诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，设计人员随时可以调用进行分析。
所以产品思想出来的时候实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求。另外，诺基亚本身还有一个市场调查部门。
4.求一篇关于夸诺基亚的文章
诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商，所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争.利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。
从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。70年代末80年代初，诺基亚进入邻国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长。诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家。 除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。 以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产厂。与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心。随着营销的重要性日渐见涨，用户服务？迅速转出、生产时间等的重要性也见涨。无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。 走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意.诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始），还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市。 重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。
5.《基于J2ME平台的手机游戏》毕业论文的开题报告
基于J2ME的手机在线游戏（论文+程序+答辩ppt） 摘 要现在的移动电话是小型的计算机，暂时它的处理能力与台式机的标准处理能力相比很有限，但是足够运行一个相对小型的游戏，甚至是3D游戏。
同时它们还是网络计算机，能够高速发送和接收数字数据。 除了语音数据以外，它们还可以发送和接收其它类型的数据。
所以市面上已经出了好几款类似PC上的网络游戏。Java 2 Micro Edition (J2ME即K-JAVA)是一种针对移动电话和PDA这样的小型设备的Java语言。
大部分的手机厂商都迫切希望Java手机推广应用。尽管J2ME与台式机中的Java相比还是有很大的限制，但是它已经极大的提高了移动电话支持游戏的能力，并且有比SMS或WAP更好控制的界面，允许使用子图形动画，可以通过无线网络连接到远程服务器。
本设计使用J2ME设计了一个手机在线游戏系统，实现一个实时、高效、多人同时进行的手机动作游戏。用户通过手机GPRS上网登录到服务器，与其他的用户一起开始游戏。
本文先从Java手机游戏的背景出发，介绍了Java手机游戏的发展现状和国内外行业动态，然后从整体上介绍本系统开发的模型，接下来对本系统的各个功能模块——作详细的描述。最后，本文归纳了本系统设计的硬件和软件环境， 并对该设计的测试结果进行汇报。
最后一章为对全文的总结以及对今后研究工作的展望。关键词：J2ME,Java手机游戏，客户端子系统目录摘 要 I目录 III第一章 绪论 11.1 背景及现状 11.1.1.手机游戏特征 11.1.2.手机游戏的类型 21.2 行业动态与展望 41.3 论文结构 12第二章 J2ME技术概述 142.1 J2ME总体架构 142.2 配置概述 152.3 简表概述 152.4 J2ME目标设备 162.5 J2ME、J2SE 与 J2EE 之间的比较 162.6 JavaSocke网络编程 172.7 小结 20第三章 系统总体设计 213.1 系统的总体结构与功能 213.2 系统类建模 313.3 本章小结 34第四章 各模块的设计 354.1 客户端游戏控制模块 354.1.1 功能简介 354.1.2 模块具体实现 354.2 通信模块 424.2.1 功能简介 424.2.2 模块具体实现 434.3 服务器端游戏控制模块 464.3.1 功能简介 464.3.2模块具体实现 464.4 小结 46第五章 系统运行环境及系统测试 475.1 系统运行硬件环境 475.2 系统运行软件环境 485.3 系统测试 49结论 54附录 56附录A 安装J2ME 56附录B IDE NETBEANS 56参考文献 59致 谢 60。
6.求一篇关于夸诺基亚的文章
从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
70年代末80年代初，诺基亚进入邻国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长。
诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家。 除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。
以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产厂。
与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心。随着营销的重要性日渐见涨，用户服务？迅速转出、生产时间等的重要性也见涨。
无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。 走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意.诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始），还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市。
重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。
诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。