企业招聘毕业论文一万字

1.求人力资源管理本科毕业的论文 ,要一万字以上的

·中小企业人力资源管理模式研究 （字数：12626，页数：21）

·人力资源管理中的风险管理 （字数：20957，页数：30）

·中小企业人力资源绩效研究 （字数：18039，页数：27）

·当前我国企业人力资源开发与管理研究 （字数：6274，页数：08 ）

·管理中的激励问题 （字数：6462，页数：07 ）

·论格力小家电公司如何以人为本加强劳动关系管理 （字数：5831，页数：11 ）

·我国人力资源绩效管理 （字数：5859，页数：07 ）

·我国零售业人力资源管理之我见 （字数：6542，页数：07 ）

·浅论企业人力资本投资及风险防范 （字数：6852，页数：07 ）

·企业员工激励制度 （字数：4072，页数：05 ）

·论公关心理学在人力资源管理中的运用 （字数：6119，页数：06 ）

·浅谈企业员工培训与开发 （字数：13536，页数：23）

·员工满意度与员工流动管理调查研究 （字数：29806，页数：34）

·中小企业薪酬管理中存在的问题及对策研究 （字数：6703，页数：13 ）

·胜任力模型在企业招聘中的运用 （字数：9379，页数：16 ）

·科技创新型企业培训方案设计—以杭州福斯特公司为例 （字数：4404，页数：07 ）

·试论人力资源管理与企业竞争力之间的关系 （字数：3435，页数：06 ）

·试论绩效考核与绩效管理的关系 （字数：3510，页数：06 ）

·论企业核心竞争力 （字数：5137，页数：07 ）

·智联招聘网络甄选体系设计 （字数：9293，页数：14 ）

·激励理论的研究 （字数：11439，页数：17）

·浙江金鑫集团人力资源管理问题及对策 （字数：5137，页数：07 ）

·激励及其在现在人力资源管理中的作用 （字数：9072，页数：14 ）

·浅谈国企人力资源管理 （字数：8464，页数：15 ）

·人力资源会计问题的探讨 （字数：16775，页数：26）

·企业工作分析中的常见问题及解决对策 （字数：14186，页数：12）

·浅析大屯公司供电所安全员的培训制度 （字数：5414，页数：07 ）

·浅论企业的人力资本投资及其风险防范 （字数：19308，页数：20）

·现代生产管理人本管理模式 （字数：34350，页数：48）

·浅谈方维公司的员工培训 （字数：17582，页数：29）

·现代人力资源管理现状与对策—以深圳华为技术有限公司为例 （字数：13972，页数：20）

· 企业员工培训规划 ——谈人力资源成本增值的依托 （字数：5964，页数：11 ）

·公共部门人力资源管理激励机制探论 （字数；7227，页数：08 ）

·广东省产业结构与人力资源结构互动效率研究 （字数：14188，页数：24）

·人力资源与区域经济发展的分析 （字数：15338，页数：21）

·义乌中小企业招聘现状与趋势分析 （字数：6719，页数：09 ）

·跨国公司人力资源管理本土化及影响因素的研究 （字数：19886，页数：36）

·明锐玻璃钢公司销售人员薪酬体系研究 （字数：6111，页数：14 ）

·现代企业薪酬设计 （字数：25017，页数：37）

·基层政府机构的绩效管理 （字数：29820，页数：59）

·项目团队绩效测评研究人力资源管理毕业论文 （字数：21050，页数：40）

·组织文化为导向的企业员工招聘人力资源管理毕业论 （字数：24187，页数：33）

·心理契约与绩效的相关性分析及措施人力资源管理毕 （字数：20021，页数：33）

·基于胜任力的研发人员招聘测评体系设计 （字数：24306，页数：39）

·战略导向的职位评价系统人力资源管理毕业论文 （字数：22804，页数：41）

2.求人力资源管理与环境的论文

传统人事管理与网络时代人力资源管理 论文关键词：人事管理 人力资源管理 网络时代 互联网 论文摘要：网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。

因而，在人类已经踏入21世纪时，企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以崭新的姿态迎接网络经济时代的挑战做好充分的准备，具有重要的意义。 随着时代的变化，企业生产类型、生产方式、组织方式和劳动手段等特征都发生了很大的变化。

这些变化必然要求企业管理进行相应的变革，其中人力资源方面的变革尤其重要。 21世纪是知识经济、网络经济时代，知识和信息将取代土地、资本成为第一资源。

电子技术、计算机、互联网和其他技术的迅猛发展，使企业之间和个人之间的地理距离变得越来越不重要.世界似乎变得很小，从而创造了一个没有地域限制的全球范围内的工作环境一在人类已经踏人21世纪时，信息技术改变了人力资源管理的面貌，因此企业的管理者弄清网络时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以崭新的姿态迎接网络经济的挑战做好充分的准备，具有重要的意义。 一、概念上的比较 传统人事管理，也就是计划经济体制下的人事管理，主要是以政府及其所属的劳动人事部门为核心，人才由政府统一配置。

地方、企业与个人处于服从的、被动的角色，这种人事管理是相对稳定的，与计划经济体制相适应二这种管理模式曾有利于中央和地方政府集中有限的人力、财力建设社会主义的物质基础和技术基础，实现政府的政治、经济和文化建设，对当时的国民经济的恢复是有积极作用的。 但是，随着信息技术的发展，越来越多的企业把以网络技术为核心的信息技术应用到企业管理的各个方面的未来的时代是网络经济时代，网络时代的人力资源管理是指企业利用电子技术、计算机技术和因特网来实现人力资源管理的某些职能网络时代的人力资源管理与传统人事管理存在很大不同。

传统的人事管理基本上是日常事务性的工作，如人手不够时招聘补充员工，平时发放工资和管理劳保福利，培训员工掌握技术解决当前劳资纠纷，管理员工档案等微观的业务活动作为业务管理、偏重于局部的环节和日常事务，是所谓的“服务部门”。传统人事管理不直接与市场、客户接触，也不能主动地开拓、创造出效益，所以说传统人事管理是内向的、封闭的。

它以事为中心格守人员进管、出的管理模式其管理的内容无非是招募新人，填补空缺，做到人事相宜。而网络时代的人力资源管理更加重视整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，是一种有关资源配置的战略管理活动网络时代的人力资源管理积极与其他部门相协调，共同为企业创造效益。

它强调以人为中心，除了具备传统人事管理的工作内容外，还具有进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系等职。 二、员工招聘 由于传统人事管理基本上是一种业务管理，其人事的重大决策权集中在政府行政部门，所以在员工招聘方面没有完全的自主权它仅在企业“需要”时发挥作用，因而只是在人手不够时招聘补充员工。

所以其主要着眼于企业当前需要。 网络时代的人力资源招聘是利用计算机招聘网络进行的，企业可以在网上公布招聘信息，并在线浏览求职者的信息。

互联网使人才需求信息成为公开的消息，企业可以在不离开办公室的情况下、在广泛的地域内展开人才搜索。计算机网络招聘主要包括吸引人才、分析人才、联系人才以及最后达成协议等几个环节，这些环节是通过网上信息发布、网上人才测评与分类、在线联系或E-mail并利用人才招聘的一些管理软件处理相关事宜等手段来完成的。

计算机网络招聘利用互联网“全球性、交互性和实时性”的特点，可以不受时间、地域的限制，向任一计算机终端的应聘者发出招聘信息，应聘者也可以随时随地的与招聘企业联系，获取需要的最新信息。网络化招聘管理系统包括简历库搜索、职位需求管理、在线自动广告发布、简历动态筛选、简历流程管理等强大的功能。

企业可以在内部网上发布信息，在企业内部挑选合适的人才，同时也可以在企业外部网站或一些人才招聘网站上发布招聘信息，网罗外部人才。这样企业就可以利用自动搜索、配比、分类、筛选系统，迅速找到合适的人选。

最后可以利用网络招聘的另一个技术创新—视频会议，为招聘者和应聘者提供“面对面”的交谈。 网络招聘突破了人才集市的时空界限，使人才在网上真正地流动起来，它在很多环节上体现出比传统招聘形式的优越性，成为企业的主要招聘手段。

三、员工培训 由于传统人事管理人员大多数是技术人员或单纯的行政人员，因此在培训员工掌握技术时也只是根据当前需要，而没有考虑企业的长远发展传统的培训由于时间、交通的限制，一般都是选定一段时间，把员工集中到室内或室外进行，是把员工送到信息面前。而且，传统的培训，是将培训的人员集中起来，或派培训师到各地指导，这将耗费大量的人力、物力和财力。

另外，一个培训师一次可以指导的学员数量是有限的、同样的培训课程每一次都要重新准备这种培训缺乏全面系统的管理思想和管理知识，只是根据传统。

3.急求一篇10000字左右人力资源管理的论文

一、人力资源管理的特点 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。

其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。

但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则。

要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。

且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。

因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。 二、发挥人力资源要把握的重点环节 为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点： （一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。

人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 （二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法 良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。

企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

（三）创造新型的人力资源管理模式 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。 （四）提高福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。

（五）制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。

旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。 （六）热爱、理解、关心员工 热爱自己的惫な蔷؟咧尽R桓鲇判愕钠笠导遥挥凶龅搅巳弥肮っ侨鲜兜阶约捍嬖诘募壑担盟蔷弑噶顺渥愕淖孕胖螅趴赡苡胫肮っ遣谛牡墓裁乱挡拍？a href="/class/gongshanglilun.asp企业人才管理的探索随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。

“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。

因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。 一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。

企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。

大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。

该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。 6、创新 是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。

5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。 下面我将用大量的篇幅讨论一下人才和员工的参与是企业成功的重要砝码这一点。

无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素。

6.谁能给我一篇关于人力资源专业方面的毕业论文,大约10000字

其实具体的论文我觉得别人很难给你写，因为毕竟也不是特在行，而且中国人都有一种“谦虚”的心理，所以我建议你可以去【中华管理学习网】 里看看，里面有很多这方面的论文，我们寝室以前老师一不知一个新论文或是要写什么学术论文就会去里面看看，即使没有一模一样的也有一些如何写作的技巧，方法啊之类的，还是挺实用的，所以这里给你推荐下，下面是我在中华管理学习网里给你看了看，没仔细找，就列个表给你看看，你看看有你想要的吗？如果有的话你就字及进去下载吧，里面的板块分类还是很清晰的，很好找的。里面还有网络视频很棒，你也可以点击看一下：

· 人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \

· 企业人力资源管理的发展趋势

· 二级企业人力资源管理师论文指导

· 浅谈我国中小企业员工激励问题

· 中小企业人力资源管理核心问题的探析

· 中小企业人才开发与管理工作之探讨

· 中小企业的人力资源管理外包

· 中式餐饮连锁企业人力资源开发对策

· 以人力资源开发优化人力资源能力结构

· 现代企业中人力资本管理初探

· 谈企业人力资本运营的构建

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· 人力资本财务激励与约束创新研究

· 人力资本财产权的本质分析

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