采购系统开发毕业论文

1.急求一篇1w字的采购管理系统的论文

[1]倪立阁. 兖矿物资采购管理系统设计[D]. 电子科技大学： ，2009.

[2]陈彬鸿. 军队采购站物资采购管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学： ，2009.

[3]季勇. 基于WSH框架的电力物资采购管理系统的构建[D]. 复旦大学： ，2010.

[4]徐永国. 基于ERP的可重构采购管理系统的分析与设计[D]. 北京邮电大学： ，2010.

[5]周然. 上海联通工程采购管理系统的设计与实现[D]. 北京邮电大学： ，2010.

[6]司源. 基于SOA的ERP采购管理系统的研究[D]. 西华大学： ，2010.

[7]徐曦. 南昌移动网络采购管理系统的设计与实现[D]. 云南大学： ，2010.

[8]邓伟婷. 基于JAVA EE的政府采购管理系统的设计与实现[D]. 华南理工大学： ，2010.

[9]徐海波. 大连船舶重工ERP采购管理系统研究[D]. 大连理工大学： ，2007.

[10]李良军. 奎文区政府采购管理系统的设计与实现[D]. 山东大学： ，2009.

[11]张宏宇. 企业仓储采购管理系统的设计与开发[D]. 吉林大学： ，2009.

[12]李诗寰. 基于ASP的汽车产业链采购管理系统实现及供应商评价研究[D]. 西南交通大学： ，2010.

[13]孟峰. 大连船舶重工ERP采购管理系统研究[D]. 大连理工大学： ，2008.

[14]储建涛. 基于ASP模式的摩托车零部件制造企业网络化采购管理系统[D]. 重庆大学： ，2008.

[15]阚宏文. 西安航天XX所采购管理系统流程优化设计研究[D]. 西北大学： ，2008.

[16]吴凯. 基于Form Wave的采购管理系统构建[D]. 复旦大学： ，2008.

[17]林博宇. 药品电子采购管理系统的设计与实现[D]. 华东师范大学： ，2008.

[18]谷梅. 基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计[D]. 天津大学： ，2008.

[19]窦谦明. 兰州石化电子商务采购管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学： ，2008.

[20]刘杰. 面向玻璃深加工企业的采购管理系统分析与设计[D]. 长安大学： ，2009.

[21]王承明. 基于B/S、C/S混合体系结构的高校仪器设备采购管理系统设计与实现[D]. 青岛大学： ，2007.

[22]付长浩. 采购管理系统的设计与实现[D]. 大连理工大学： ，2006.

[23]程嵘. 基于业务流程再造设计汽车整车厂电子采购管理系统[D]. 上海交通大学： ，2008.

[24]程旭. 工作流技术及其在采购管理系统中的应用研究[D]. 昆明理工大学： ，2008.

[25]张维荣. 基于业务流程重组的ERP采购管理系统的研究与实现[D]. 上海海事大学： ，2006.

[26]王如贞. 沧化集团采购管理系统分析与对策研究[D]. 天津大学： ，2006.

[27]曾海燕. 敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计[D]. 对外经济贸易大学： ，2006.

[28]纪兆毅. 中小企业ERP生产计划管理与采购管理系统的研究与开发[D]. 西华大学： ，2006.

[29]杨路. 钢铁企业ERP采购管理系统实现及其供应商选择方法研究[D]. 东北大学： ，2006.

[30]白玉. 基于供应链的采购管理系统研究[D]. 河北工业大学： ，2005.

要那篇？

2.求采购方面毕业论文

政府是世界各国国内市场最大的用户，政府采购市场庞大而稳定，是世界各国政府调控经济的重要手段。招投标由于其公开、公平、公正的特征和“竞争、优化”的功能，使其他成为政府采购最主要的方式。在政府采购招标的过程中，评标作为整个过程的关键环节，不仅是一项重要而复杂的综合性工作，而且关系到整个招标采购是否能使采购机构得到最大效应的关键。

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这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改

改。正文，语言必须是学术的语言。一定先

列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保

证内容不乱

3.寻一篇毕业论文（采购在企业物流系统中的地位）1500字

说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。

采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不定，直接影响到外部，供应商会认为你没能力独自搞掂。

所以，在一些超出正常的紧急供货方面就不愿意支持。付款条件也比较苛刻，进一步导致内部矛盾的加大。

如何提高采购部和采购人员在企业内部的地位，直接关系到采购员的工作效果。一般情况下，采购员要拿出三分之二的精力处理公司内部问题，还不一定搞的定。

采购人员怎样才能被老总和同事认可呢？本人的一些经历或许可以给一些参考。我在做采购员的时候，付款时间最快一天，一般在一周之内可以出款。

可我的经理一般是一个月。他百思不得其解，在我离开公司时，再次请教。

当时，我感觉无从说起。现在想通了一点点，供大家参考： 像一个专家一样去做采购 专业上要有反击的办法：刚做采购员的时候，也被品控部“刁难”过，因为我把他们介绍的客户踢出去了。

原因是这个客户在价格上欺骗了我，我的做人原则是不容忍任何欺诈。反应很快，不久，我有一批货到厂内，被品控部退货，说化验指标比要求的少了0.5%。

嘴仗打到可乐总部派来的品控专家那里，专家说了一句：你们是怎么测出这0.5%的？我测不出。我只关注杂质中是否有有害物质。

虽然品控部在这碰了一鼻子灰，但事先被他们在老总那里先告了一状，这事算平手。又有一次，买进口硅藻土，品控部投诉说型号hyflo11的好用，hyflo12的不好用。

潜台词是我收了回扣，买回了次品。这次我学乖了，先没吭气。

直到他们闹到工程部经理那里。于是包括经理在内一大群人一起到了品控部，当场拿出那不同型号的两袋硅藻土。

我指着12前面的英文字，这是批号的意思。于是全场默然。

反击，就要当众反击，让领导知道有人刁难。 专业要好的让他们佩服：一次香港来的博士到品控部指导工作，需要急购一批“含六水三氯化铁”。

我购回后，没一会儿，品控部经理慌慌张张地跑上来：你买错了。我跟经理来到品控部。

博士说：三氯化铁应该是黑色的，你买的是黄色的。我说，没错，三氯化铁确实是黑色的，而且含量越高，颜色越深。

但这是“含六水”三氯化铁，就是黄色的。博士还要说什么，我转身回到办公室，拿出我的三大册化工手册，翻到含六水三氯化铁那一页，送到品控部。

品控部经理反应很快，客气地说，你把书借我们看一下，一会儿还你。事后，品控部经理跟人说，陈学南真贼，不争不吵，回去拿本书过来。

我除了从书本上学习产品知识，更关键地是从供应商那里学习。出差去供应商那里拜访，对方出于招待客户的想法，一到办公室就问怎么吃，怎么玩。

我的回答是，先让你的总工给我讲解工艺原理，然后再谈吃饭的问题。往往一介绍就是半天或一天。

客户有时也摸不到头脑，怎么是这样一个采购员，倒像是一个工程师。 公司活性炭的采购周期是一个月，我早已通知负责报计划的品控部。

品控部有一次忘了，这也正是我想敲打他们的时候。我注意到了，也没去提醒。

到了差四天就要用完了的时候，我晃悠到品控部：唉，看看你们的活性炭库存去。于是一阵慌乱。

负责人来到我面前：大哥，帮帮忙！我说：这活性炭是上海某个国营企业供货，一向是预付款，所以我留出一个月的供货期。申请预付款还有一段时间，到现在你让我怎么办？负责人：请一定帮忙！我说：这样吧，第一我试试看，靠我的面子能否让上海先发货，车运估计三天可以到货。

另外，好像随设备到的一批活性炭还在仓库里？负责人：是啊，可那些不能用，太细了，会漏炭。我说：没错，以前会漏炭，现在不会了。

因为据我所知你们已经换了预涂层配方，所以现在不会漏炭了。负责人：呦，你还真清楚我们的工作？但是，一旦漏炭，那谁敢负这个责任。

我：我知道你们报废的标准是滤纸上不能超过八个炭点。你不会先掺进去四分之一，没问题，再掺二分之一，慢慢来吗。

负责人：现在也没别的办法了，就听你的。过了两天，负责人兴奋地上来说：太好了，就用你的办法，现在我们百分之百用那些活性炭也没问题，而且效果更好。

我说：活性炭越细，表面积越大，当然吸附效果越好。诸位认为他还会以后在品控的环节上刁难我吗？ 至于工程师那边，也是一样。

譬如：我负责采购进口润滑油，我把埃索一百多个品种润滑油都弄得滚瓜烂熟。我跟工程师说：任何一个地方不知道用什么油，告诉我那里的工况，我告诉你用什么油。

有一次，一个工程师上来考我：这次你肯定不知道这个是什么油，因为它是润滑空气的。我问：这个空气从哪里来？答：从空气压缩机里吹过油杯。

问：吹向哪个方向？答：吹到纸箱包装机的活塞上。我说：好了，这个油一定是无色的。

工程师惊讶：是的。我说：这个油一定粘度很低。

工程师更惊讶：是的。我说：我告诉你应该用什么油，40号锭子油。

工程师问我理由。我答道：第一包装机用润滑油一定无色，因为要避免滴到包装箱上面有污染。

第二，这个油要能被风吹起来，一定是粘度很低。为什。

4.求采购与供应管理的毕业论文及提纲

Q我

我可以给你

论文摘要：煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。

论文关键词：煤炭物资；供应管理；信息网络；物资采购

近两年以来随着国民经济的快速发展，对煤炭需求的快迅增长，更是引发了煤电油运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业，如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。

1 煤炭企业物资供应管理存在的问题

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

第一，储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。

第二，储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

5.国际贸易系毕业论文：采购最近要写毕业论文了,关于“采购”这个论

给您提供一些简单的信息， 希望可以对您有所帮助： 1）采购的定义：（ 2）为什么采购：（商品流通-市场的形成-价格的比较） 3）国际贸易的形成（采购-）--意味着：国家和其他区域间的地理，气候等等不同，产生的商品不同， 各国发展的实际情况也不一样-- 4）商品需要流通，就要有人来服务（包括国际贸易）。

5）影响国际贸易的因素：政治， 外交， 军事， 各国的经济政策（外汇）等等，世界上的一些贸易组织和各国的贸易协定，这些都是一个国际贸易采购人员所必需具备的知识， 才能够做好这项工作。 6）与时俱进：贸易方式的改变， 互联网的出现给国际贸易提供了很方便的联系方式， 也让从业人员更无距离的， 可以多方面的了解到跟多的贸易信息。

（谈谈这方面的影响和意义） 7）采购在国际贸易中的作用：促进了商品的流通， 使区域化的商品得到了最大的价值体现，填补了区域化商品的空缺， 调剂了人民的生活，合理的调配了商品的结构等等。 8） 好的采购要做到的：成分最小化， 利润最大化， 商品流通合理化等等。

（这都和上面讲到的要具备的那些知识有关） 以上， 仅供您参考。

6.毕业论文设计

摘要目前，随着网络速度的提高、网络配套设施和相关法律制度的完善，网络时代的步伐离我们越来越近，网上交易也已不再只是一年以前的一个概念，跃身转变成了一种实实在在的能够为企业带来利润的交易模式。

在这种情况下，电子商务在各个传统大公司的介入下，逐渐的由媒体炒作变为各个公司将来的发展目标。可以预料网上购物在不久的将来必将成为一种购物选择，电子商务也必将成为一种商务交易模式，补充现有的交易模式在时区和地理位置上的不足。

电子商务是指交易各方通过电子方式进行接触的商业交易，它包括方案的提出、设计、实施以及建立在其上的商务应用等各个方面，简单地说电子商务是一种存在于企业与企业之间、企业与客户之间、企业内部的一种联系网络，它贯穿于企业行为的全过程。企业采购解决方案是B2B 电子商务解决方案的一种，这个方案包括了一个intranet 环境，在这个环境中某个特定组织的雇员（要求者）可以从不同国家的不同的零售商和供货商那里订购商品，和一般的服务，它的目标是对于那些成本低数量大的产品定单，实现处理和完成定单的过程自动化。

本文总结了本人参与的企业采购系统的主要工作，作者主要负责整个系统的功能设计和企业采购系统的前端可视部分、后台数据分析部分以及附加的物品领用系统的的程序设计。因为这个系统是基于企业内部员工的，所以我们采取了与普通网站不同的设计方式，采用了三层开发结构，把各个商业逻辑抽象出来做成了动态连接库（DLL），系统前端可视部分的程序设计主要是定单的处理。

定单的处理我们采用了微软的siteserver 的OPP 技术。这样做的好处是既省了空间，又保证了下定单过程中的处理速度。

数据分析部分因所需功能简单，所以直接调用相关的图形显示组件来完成。附加的物品领用系统则模拟现在neu-bitco 使用的物品领用过程制作，程序的分析和设计方式则采用了企业采购主系统的三层（three tier）开发方式。

【关键字】电子商务、企业采购、CPStore、SSL、XML、CIP、OPP、OOSE、XSL、XLink、Xpointer、DTD 目录目录第 1 章 概述。

11.1. 背景。

11.1.1. 当前我国电子商务的发展特点。

..11.1.2. 电子商务的发展前景。

.31.1.3. 电子商务的整体发展需要企业内部的电子商务尽快发展起来。

31.2. 系统的由来及目标。

41.3. 意义。

6第 2 章 企业采购系统的相关知识研究。

102.1 企业采购系统的定义、特性、结构和一般的流程说明。

..102.1.1. 定义。

..112.1.2. 企业采购系统的一般体系结构。

112.1.3. 流程和特性。

.122.2 安全性考虑。

..132.2.1. Intranet 的安全性考虑。

132.2.2. 外部安全性考虑。

.142.2.2.1. SSL 概述。

142.2.2.2. SSL 的协议规范简述。

..152.3 Site Server Commerce Edition 。

..152.4 面向对象分析与设计。

182.4.1. OOSE 分析方法。

192.4.2. OOSE 设计方法。

20 /search.asp?m=0&s=0&word=%B5%E7%D7%D3%C9%CC%CE%F1&x=28&y=10。

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