众文网1.工程项目管理专业毕业论文怎么写
工程项目管理专业毕业实习、设计、论文时间安排及要求 一、毕业实习（1-6周）时间：2007年3月5日—4月15日 （一）实习内容：了解如何制订各工种工程的施工方案或施工技术措施；学会编制单位工程的施工组织设计或施工预算；参加代理 单位，施工单位的招标和投标文件编制，观摩开标过程；参加其他有关的技术与管理工作；此外，学生还应学习有关建 筑材料，建筑机械，建筑结构构造，工程竣工验收等方面的知识.如实习单位需要，还可完成其指定工作. （二）实习要求： （1）、学生找到实习单位或施工工地后，及时电话与班主任联系，告之详细地址及联系方式。
（2）、学生在毕业实习单位应服从该单位的安排和管理，遵守毕业实习单位的劳动纪律和规章制度，切实注意实习安全，防止一切事故发生； （3）、学生在毕业实习单位应严格保守机密，对查阅的凭证、报表、图纸等经济技术资料应妥善保管，不得遗失及外漏； （4）、学生应按照毕业实习的内容，搜集相关资料，如实记好实习周记（每篇不少于500字），完成字数不少于2000字的毕业实习报告撰写任务。 （5）、实习周记和实习报告的内容要求 实习周记 实习周记是检查学生实习情况的一个重要方面，学生务必每周如实工整地做好记录，返校后交指导老师检查并作为考核实习成绩的依据之一。
实习周记主要内容包括：①每周的工作内容和完成情况、观察学习的结果以及收集的资料、图表数据等；②遇到的问题以及解决问题的方法和得到的经验教训；③记录参加的各种工作例会、交底会议、总结会议等内容和自己的心得体会。 实习报告 实习报告是学生整个实习期间的工作总结和全面汇报，是实习成绩考核的主要依据。
它反映了学生实习的内容和质量，通过学生的实习报告也能反映学生归纳、整理、分析和阐述问题的能力。实习报告的内容主要包括：①参与建设的工程概况和背景资料；②实习内容及其要求完成的情况；③实习的收获和体会；④实习期间完成的成果，如专题调查报告，施工组织设计、造价编制、作业计划等资料。
（6）、实习单位的考核鉴定 主要对学生在实习期间出勤情况，实习表现，态度以及工作能力等方面进行考核鉴定，并加盖公章。 二、毕业设计、论文（7-13周）时间：2007年4月16日-5月29日 （一）毕业设计： （一）毕业设计： 根据教学计划安排，毕业实习结束后所有学生必须返校进行毕业设计。
如在实习期间找到接收单位，确实不能返校完成毕业设计，需持《江西省高、中等院校毕业生聘用就业劳动合同书》，回校办理提前就业手续，同时边工作边完成毕业设计任务，并于2007年5月29日带着设计成果返校参加毕业答辩。 （二）毕业论文： 不能回校参加毕业设计的学生，且持《江西省高、中等院校毕业生聘用就业劳动合同书》，回校办理了提前就业手续，但接受单位是非建筑行业，无法完成毕业设计的，则必须完成一篇字数不少于5000字的毕业论文。
毕业论文主题可从以下几方面考虑： 1.结合已落实工作单位所从事的工作内容； 2。实际工作中对人才的要求，需要掌握的基本知识，怎样加强实践环节的教学； 3.学校对本专业开设的课是否合理，需增删的课程及内容； 三、毕业答辩 时间：2007年5月30日-6月1日，共3天。
内容：主要根据毕业论文、设计及在校所学的建筑工程项目管理、施工组织、预算等主干课程内容进行答辩； 全体学生必须返校参加毕业答辩。来校参加毕业答辩时，将按统一装订格式和具体要求装订成册的以下资料装入自购档案袋内，提前二天交建设学院教务科，否则不予安排答辩。
（1）有实习单位鉴定并盖有实习单位公章的《建设学院学生毕业实习鉴定表》； （2）实习周记一本； （3）字数不少于2000字的毕业实习报告一份（按统一格式书写并装订成册）； （4）在实习期间参与并搜集的施工组织设计、造价编制、作业计划等资料； （5）毕业设计成果（图纸或预算书）或毕业论文（按统一格式书写并装订成册）。 四、毕业实习、论文设计、答辩指导教师安排： 毕业实习指导老师：谢芳蓬； 论文指导老师：罗琳； 设计指导老师：罗鸿纬、谢芳蓬； 毕业答辩老师：王景萍、寇方洲、罗琳、王小广、谢芳蓬、陈小燕、罗鸿纬。
五、成绩评定： 毕业实习成绩评定： 1.是否及时报告实习单位（10分）； 2.有无实习单位鉴定并盖有实习单位公章的《建设学院学生毕业实习鉴定表》（10分）； 3.实习周记（30分）； 字数不少于2000字的毕业实习报告一份（50分）。 毕业设计（论文）及答辩成绩评定： 1、是否完整填写《建设学院毕业设计（论文）任务书》（10分）； 2、毕业设计成果（图纸或预算书）或毕业论文（50分）； 3、毕业答辩成绩评定（40分）。
实习成绩或设计（论文）及答辩成绩不及格者，不予毕业。 建设学院 二〇〇六年十月二十五日。
2.跪求 工程管理 毕业论文+毕业设计 一套,各10000字以上
工程管理生产实习报告 目录 实习概况 实习概况 实习要求 实习内容 实习收获 实习总结 一.实习概况 1.1 实习概况 实习时间 1.1.1 2011 年 6 月 15 日~2011 年 6 月 28 日 1.1.2 实习单位 淮南市东方医院集团 1.1.3 实习目的 1、通过学习，对一般建筑施工前的准备工作、整个施工过程和 监理的基本知识体系有较清晰的了解，巩固课本上的知识。
2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后 课程的学习积累感性知识，积累经验。 3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工 作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。
4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技 术规范的监理细则。 5、了解目前我国过施工技术与施工组织管理与监理的实际水平， 联系专业培养目标，树立献身社会注意现代化建设，提高我国建筑施 工水平的远大志向。
6、与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先 进事迹。 7、虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践 中总结的宝贵经验。
8、通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养 综合应用的能力实习报告，为以后走上工作岗位打下基础。 1.2 工程概况 建设单位：淮南市东方医院集团 施工单位：山西建筑工程总公司 设计单位：淮南市建筑勘察设计院 监理单位：温州天工建设监理有限公司 建筑设计概况：建筑面积约 15000m2，地上 9 层，地下 1 层，建筑总 高度 32.5m。
主体结构为框架结构，电梯系统为直梯，医用电梯。 项目阶段： 工程于 2010-12-1 开始动工，工期约为一年，工程于 2011-12-1 竣工结束 二.实习要求实习期间要求做到： 1、认真按时完成老师所布置的任务，初步认识与参与现场管 理； 2、仔细观察体会，虚心向施工项目部管理人员请教，认真记录 实习报告、心得、体会等； 3、在实习结束后认真整理所得，提炼出对今后学习工作有益的 精华； 4、实习结束前写好实习报告，对实习收获进行全面总结； 5、对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并 写出报告； 三.实习内容在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积 极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技 术员的帮助下解决问题。
对基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土 工程等有了一定的了解，同时对部分工序进行实践操作。 3.1 钢筋工程 钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则； 钢筋必须有出厂合格证 和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现 场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→ 弯曲成型→钢筋绑扎。
钢筋是钢筋混凝土结构的骨架， 依靠握裹力与混凝土结合成整体。 钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。
钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大小，钢筋的强度 进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，冷拉钢筋， 冷拔钢筋。
按不同的直径主要有以下几种钢筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm 等。 在强度上钢筋可分为 HPB235、HPB335、HPB400、RRB400 级钢筋。
其中 HPB235、HPB335 为最常用的 两种钢筋。 因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐 蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制 度。
为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋 的规格和位置必须与结构施工图一致。 一般的钢筋工程的施工过程如下： 结构施工图→绘钢筋翻样图和 填写配料单→材料购入、检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→ 隐蔽工程检查验收。
钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的 型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。 工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。
所 以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。 以下是学习的三种连接方式： 1、绑扎连接：绑扎是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。
采用 绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》 （G B50204-2002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力 钢筋不得采用绑扎接头。 钢筋的绑扎接头是采用 20~22 号火烧丝或镀 锌丝， 按规范规定的最小搭接钢筋长度， 绑扎在一起而成的钢筋接头。
本工程中在梁、板钢筋的连接上通常使用绑扎，但当钢筋的直径过大 时则不能采用绑扎连接，因为这样会产生偏心作用的不良效果。 2、焊接连接：混凝土结构设计规范规定，钢筋的接头宜优先采 用焊接接头。
焊接接头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。 焊接又分为闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。
其中闪光对焊以及电渣 压力焊在工程上使用较为频繁。 本工程中柱筋的连接通常采用电渣压 力焊，而梁筋中直接较大的钢筋则采用闪光对焊。
3、机械连接：钢筋机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接 连接在一起。本工程中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接， 机械连接质量上会优于焊接，但是在造价上处于劣势，成本较高。
3.2 模板工程 模板及其支架应根据工程结构形式、荷。
3.建筑工程管理专业的毕业论文怎么写
提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。
浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。
三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。
监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。
工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。
可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。
建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。
从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何？工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展？这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。
1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控（质量、投资、进度）三管（合同、安全、信息）一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。
我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。
可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。
4.求 工程管理专业的毕业论文题目
1、[工程管理]初探工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制
内 容 摘 要工程量清单计价模式下的招投标是今后招投标的方向，它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响，新的。
类别：毕业论文 大小：51 KB 日期：2008-11-03
2、[工程管理]阳光新苑项目全程策划（论文+DWG）
摘 要本设计是运用房地产全程策划的理论对项目进行全程运作进行策划。本次设计涉及到地块分析、市场调研、项目定位、产品规划、项目管理与监控、投融资财务分析、营销策划和物业管理等多个方面。首先通过分析。
类别：毕业设计 大小：7.33 MB 日期：2008-09-15
3、[工程管理]长青湖别墅项目全程策划（开题报告+论文+DWG）
2006-06-18 19:45 5,323,776 论文.doc2006-06-18 00:34 436,224 封面.doc2006-06-19 00:4。
类别：毕业设计 大小：25.8 MB 日期：2008-09-13
4、[工程管理]沁德园项目全程策划（论文+DWG）
2006-06-19 01:25 3,237,888 毕业论文.doc2006-06-19 01:44 22,528 附录C：项目进度计划表.xls2006-。
类别：毕业设计 大小：6.04 MB 日期：2008-09-13
5、[工程管理]天街龙居项目全程策划
【摘要】：本设计包括了房地产策划的全部内容，总共有十四章，其中主要包括了项目的投资环境分析、项目产品分析、项目财务分析、项目的实施与监控、项目的营销策划以及物业管理等。通过分析中国房地产行业的发展状况。
类别：毕业论文 大小：5.7 MB 日期：2008-09-13
6、[工程管理]悠沁家园项目全程策划
【摘 要】房地产全程营销策划就是运用整合营销概念，对建设项目从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中。
类别：毕业论文 大小：6.02 MB 日期：2008-09-13
7、[工程管理]工程招投标中的不正当行为分析
摘 要：市场经济的今天，工程招投标活动中存在很多以自身利益为主的违规操作、明招暗定、搞虚假招标的不正当行为。本文通过对我国工程建设招投标现状的认识以及不正当行为的理解分析，了解其发生原因及危害性，从而。
类别：毕业论文 大小：17 KB 日期：2008-07-08
8、[工程管理]“天上人间”住宅项目投资分析
中文摘要“天上人间”住宅项目位于三明市列东新碧路，项目总占地203.7亩，总建筑面积434147平方米，总地价为65000 万元。经估算，工程总投资为159562.02万元。根据“天上人间”项目初步规。
类别：毕业论文 大小：673 KB 日期：2008-07-02
9、[工程管理]孵化大厦幕墙工程项目的施工组织设计
摘 要施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高，使整个工程在建筑施工中获得相对的最优效果。
类别：毕业论文 大小：60 KB 日期：2008-07-02
10、[工程管理]政府投资项目全过程造价的管理问题研究
摘要政府投资项目因其投资大，用途重要，影响面广，且投资项目资金来源于人民群众创造的财富，其管理方式及效果往往是社会关注的焦点。目前，国外的工程造价管理体系主要分为四大体系：英联邦造价管理体系，美国造价。
类别：毕业论文 大小：39 KB 日期：2007-10-27
/soft/search.asp?act=Topic&classid=20&keyword=%B9%A4%B3%CC%B9%DC%C0%ED&btn=+%CB%D1%CB%F7+
5.建筑施工与管理专业毕业论文怎么写
土木工程毕业设计目录_土木工程毕业论文
双击自动滚屏 文章来源：一流设计吧 发布者：16sheji8 发布时间：2008-12-08 10:32:33 阅读：2197次
001某技术专科学校图书馆
002城镇污水处理厂设计
003建筑结构施工图开题报告和计算书
004土木专业办公楼毕业设计
005某办公楼框架结构设计 /
006大桥上部结构设计
007多层钢筋混凝土框架结构设计
008水利学校教学楼的建筑
009大方35kV双山变电站工程
010五层教学楼
011大桥上部结构设计
012多层钢筋混凝土框架结构设计
013水利学校教学楼的建筑
014本科毕业设计-土木工程专业（房建）
015毕业设计公路设计
016毕业设计公路施工图和说明书
017毕业设计全文，包括图纸（给水工程毕业设计）
018毕业设计五层教学楼（计算书及CAD建筑图
019高层建筑外墙清洗机---升降机部分的设计]
020建筑工程毕业设计
021建筑设计
022开发区建筑设计
023图书馆设计
024五层教学楼
本文来自： 一流设计吧（） 详细出处参考： /onews.asp?id=1873
6.急需一篇关于《工程管理》的毕业论文
随着我国工程建设组织实施方式向社会化、专业化方向转变的进程，对工程项目的管理越来越重视。
从建设领域发展的战略角度和高度认识推行工程项目管理，必然成为社会上十分走俏的专业。工程管理行业中的复合行人才将成为竞争的焦点，比如工程咨询、招标投标、工程监理、工程总承包新模式等人才将继续走俏。
工程管理正是为了适应这一新的要求而提出设立的新专业，本专业培养掌握工程项目管理的基本知识、基本理论和基本技能。具备从事工程项目的投资咨询、设计、采购、施工、系统化和规范化管理的基本能力的高级应用性人才。
该专业注重学生工程实践能力的培养，要求学生能综合运用专业化的管理知识解决人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面的实际问题。
7.求《建筑工程管理》专业 毕业论文
建筑工程管理中的成本控制摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。
把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。
要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 1、把握工程特点，优化施工组织设计 企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。
承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。 要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。
机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖。
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