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行政管理毕业论文-浅析如何让人力资源成为人力资本 来源：中国论文下载中心 [ 08-04-02 11:28:00 ] 作者：佚名 编辑：studa0714 摘要： 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。
然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。 关键字： 分析 招聘 使用 一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。
首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。
第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地 考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。 1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？ 我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了"Hello"之类的就没说过什么英文。
还有的公司，招聘话务员，要什么："本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！ 上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。
这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。
我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？ 假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果： （1）增加工资成本。
本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗？ （2）造成流动，增加招聘培训成本。
如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去"浪费"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。 2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？ 我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。
现在让我们来看看孙先生的故事。 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。
孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。
孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。 在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后。
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摘 要
人力资源是现代企业财富的重要组成部分，也是企业资源中最宝贵的资源。知识经济的兴起，使人力资源开发管理工作在企业全部经营活动中占据越来越重要的特殊位置。目前，中国国有企业的人力资源管理工作面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题，如企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节，重管理、轻开发等现象普遍存在。本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析找出问题的症结，并作对策探讨。
关键词：人力资源、管理、问题、对策
目 录
声明 Ⅰ
摘要 Ⅱ
ABSTRACT Ⅲ
引言 2
一、国有企业人力资源管理的发展概况 2
（一）国有企业人力资源管理基本情况简介 2
（二）国有企业人力资源管理现状 3
（三）国有企业人力资源管理系统 3
二、国有企业人力资源管理存在的问题及分析 4
（一）严重的人才缺乏和流失 4
（二）对人才重管理、轻开发现象 5
（三）员工综合素质偏低 6
（四）缺乏强有力的激励机制 7
三、构建现代国有企业人力资源管理体系 9
（一）构建国有企业人力资源管理体系的基本要求 9
（二）现代企业人力资源管理的基本内容和基本任务 10
（三）国有企业人力资源管理的对策 11
注释 14
参考文献 14
致谢 15
5.企业管理毕业论文我要毕业了可不会写毕业论文,有哪位仁兄有的可上
“和谐”是企业管理文化的重要内涵 摘要： 本文重点讨论有关“和谐管理”概念、案例。
提出“和谐管理”的概念首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。
第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四，人与社会的和谐，包括，诚信、道德、法治、互助合作。
分析不和谐的案例与后果。只有尊重人权、科学管理，才能做到和谐管理。
“和谐管理”在实质上属于科学管理的内容。 关键词： 和谐；管理；人权；科学；文化 “和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。
它是中华优秀传统文化思想之一。孟子说：“天时不如地利， 地利不如人和。”
说明人与人关系的和谐是首要的。 《礼记•乐记》中：“其声和以柔”。
说明柔和的声音是音乐之本。有别于噪音刺耳不成乐曲，令人反感。
东汉末年，三国时代的曹操、刘备、孙权、诸葛亮等一批战略家，都深谋远虑，精通“天时、地利、人和”的道理，做出一番治国安民的大事业，可谓中国古代的管理家、政治家。 今天的“天时”是民主时代，人民要求当家作主，自己掌握自己的命运；人们不再为帝王的霸业出谋划策，而为振兴中华、振兴企业服务。
一、“家和万事兴” 古人说：“家和万事兴”。是指家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础。
如果家庭不和，事事冲突，或发生暴力事件，或伤害事件，家庭就可能瓦解或崩溃。 同理， 企业管理也是一样，“和谐”企业会兴旺发达，由于不和谐，产生内斗、内耗会使企业管理混乱，效益低下，导致亏损、破产。
二、“和谐”管理的概念 企业管理比家政管理更复杂。企业管理应当以人为中心，建立科学管理制度，使企业人、财、物协调发展，以取得最优效果的目标管理。
实现和谐管理，首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。
第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四，人与社会的和谐，包括，诚信、道德、法治、互助合作。
三、不和谐的后果与典型案例 中国企业管理从“阶级斗争”扩大化，到忽视劳工基本权益的两个极端跳跃，都从根本上破坏了科学管理的原则，也损害了劳工的根本利益。 当前，中国企业管理中不和谐的现象与案例很多，有的也十分严重，矛盾也很尖锐。
例如，中国的矿区企业的矿难事故接连不断与矿工死亡率占全球80%，高居世界第一。劳资纠纷频繁，拖欠农民工与农村教师工资事件十分普遍。
劳工条件恶劣。官商勾结，假冒伪劣，破坏社会诚信与和谐。
例如，金融腐败案件、工商欺诈案件、劳资冲突、甚至流血凶杀案件也很多。 这些都是有些雇主贪图非法暴利、处理问题不当与社会系统结构性腐败造成的恶果。
案例： 新京报、北京青年报报道，2006年6月8日10时30分许，北京市建筑工程研究院科研人员、涂料方面的工程师王衍芳持刀，先后袭击前任院长陆钦贽，及前任书记米景兴，导致两人身亡，同时将工会主席付美割伤。 为什么会发生这类惨案？应吸取什么教训？ 据初步调查，王衍芳今年约50岁，北京人，曾是北京市建筑工程研究院的科研人员。
1998年单位改制时，王被解除劳动合同，此后一直失业。由于生活窘迫，王的妻子与其离婚，并将两女儿一起带走。
前几年，王衍芳把单位分的一套房子卖了，自己独住在家属楼附近的一间五六平米的平房内。 王衍芳经常去单位找领导。
王始终认为自己现在的处境与两死者有关。近年，陆钦贽和米景兴退休后，仍被单位返聘，依旧担任领导。
王衍芳知道后心里很不平衡，时常去找他们。因没有生活来源，王衍芳已将该平房出租，最近还向他人借贷。
期间，他找过各级领导，但没人愿意为其提供帮助。 平时，王衍芳还喜欢喝酒，几乎每天都喝。
据老职工说：“整个小区的人都亲耳听过他喝醉后，说要宰了陆钦贽和米景兴。” 四、如何才能达到和谐管理？ 改革落后的管理思想与制度，建立现代科学管理制度。
包括科学管理、民主管理、法治管理、和谐管理、劳保福利制度等方面。 特别是，应当以人为本，尊重人权，尊重人才，尊重他人的正当权益，关心职工疾苦。
将西方科学管理与东方优秀人文传统“人和”相结合，中国企业改革与现代化才会有更大的出路。要建立科学公正的人事制度， 善于选拔帅才、将才与人才。
切忌任人唯亲，把庸才当作帅才、将才用。 这是企业成功与失败的关键。
但是，人事制度的改革，取决于政治体制改革。因此，只有政治体制改革深化，并与世界管理接轨，中国的管理科学与企业管理才能走上正规。
五、和谐管理与科学管理 西方管理界誉为“科学管理之父”的费雷德里克·泰勒（Frederick W.Taylor,1856~1915）是美国近代科学管理学的创始人。 泰勒认为：“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高。