众文网1.RPO工作内容及未来发展
RPO工作内容：
1）一站式RPO服务：确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。
2）定制化RPO服务：针对企业不同需求及预算，遨才提供度身定制的解决方案及定价。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。
3）专项RPO服务：针对计划成立新项目团队或分店、分公司的企业，遨才依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验为客户提供有效的团队建设服务。
4）应届生校园招聘服务：针对企业内部HR资源有限，无法应对繁杂的应届生招聘事宜，上海遨才服务集团提供一站式应届生校园招聘解决方案，有效提高企业招聘效率。
5)On-site 服务：针对企业招聘期内职位难度大，内部HR压力过大，但暂时没有计划增补HR。遨才提供专业领域的招聘顾问提供on site服务，同时遨才公司成立内部团队提供offsite支持。
6）二三线城市RPO服务：许多公司计划往内陆二三线城市迁移，但人力资源有限，上海遨才服务集团协助扩大客户在这些城市的人才搜寻与招聘。
2.有在智联招聘做过RPO的吗
RPO这几年才开始出现，不过发展势头非常强劲，只要是人才储备稍丰富的猎头公司都开始想着做RPO业务，前景还是看好的，企业未来人力资源外包程度会更加彻底，RPO跟企业的接触定会越来越大。
至于做RPO，主要是更看重配置资源的能力和交付能力，作为招聘专员，前期肯定是以执行为主，当积累点经验，可以实现与企业完美对接服务，完全可以自己带项目做招聘，往后等到人脉积累差不多了，可以选择做甲方，新出现的行业方向肯定是有前景的，就看你想要什么了，同样，也看你能到什么程度！喜欢就做下去，只有精通才能出头。
3.RPO招聘流程是什么
RPO招聘流程就是招聘流程外包，指企业将某个招聘岗位外包给专业的人力资源公司，并有人力资源外包公司负责筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。
举例：50人至上百人的用人需求，又或者是一个新的团队组建，单凭企业的HR来招聘是非常吃力，从招聘广告到发布信息，面试等时间成本来讲，还没有使用招聘流程外包 RPO服务来的更加迅速、便捷。这种招聘流程外包服务适用于技术类职位和人事、行政、财务类等职位，以及部分主管级、经理级等职位。
4.跪求急求一篇3000
人力资源管理论文人力资源管理论文 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。
我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。
当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。
我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。
二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。
我们要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。
同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。
在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致： 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。
企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
3.创造新型的人力资源管理模式： 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。
同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。
不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。 5.制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。
公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等）相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工。
5.请问RPO的主要工作是什么
RPO（招聘流程外包）是指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务。在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从得到一个或成百上千个具体的需求职位或储备职位的描述，到分析用人理念和职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告。也就是说，RPO服务提供的是“起点到终点”的一站式服务。
主要有下列几个过程：
确认企业的招聘计划和职位需求等相关招聘信息，签署人才招聘外包服务协议（确认服务细则，价格、付款条件等相关信息并签订合同），给企业提供招聘解决方案，专业顾问对候选人进行综合面试，对通过面试的人进行就职前的背景调查并帮助企业进行薪酬谈判。