众文网1.当前旁站监理中存在的几个问题
旁站监理当前存在的主要
问题
1、项目监理部没有针对本工程的关键部位或工序认真编制旁站控制要点和措施。
2 、项目部虽然编制了旁站监理方案，但没有按照建设部管理办法的要求将旁站监理方案送施工单位，没有与施工单位沟通，施工单位不了解旁站监理的意图、安排和要求， 当进行到关键部位或工序时无法在施工之前24小时通知监理工程师到现场进行旁站监理。
3 、监理人员进行旁站监督前，没有认真地了解，掌握熟悉所旁站关键部位或工序的质量要求及强制性标准要求，在旁站监理过程中表现出只旁站不作为，或少作为。
4 、新员工，尤其是刚从学校毕业的学生，无实践经验，加上总监没有事前进行具体的技术交底，临时安排其进行旁站监理，人在现场无所适从，如同虚设。
5 、旁站监理人员工作不负责任，睁只眼闭只眼，看到违反强制性标准要求的行为不当 面指出，责令其整改，听之任之，更有甚者无故脱岗。这是一种严重失职行为，其结果必然要承担行为责任风险。
6、旁站监理记录不认真，简单无实，无可追溯性。
7、旁站监理不在现场进行记录，多为事后回忆录，草草了事，错误百出。
8 、旁站监理中对发现有安全、质量隐患或违反工程建设强制性标准要求的行为，停留在整改建议或口头通知，对整改情况不跟踪封闭。
9 、旁站监理记录的真实性，应通过施工单位现场质检员签认，但有的记录少则几天，多则几个月没有施工单位签字认可。
10 、对土方回填、土钉墙、地下连续墙、钢结构安装等方面的旁站监理及记录相对重视不够，到位较差。
2.浅谈旁站监理的意义和作用
旁站监理是为确保关键工程部位、关键工序施工质量符合规范和设计要求的手段。
对于林业生态工程监理，旁站监理规划中已经有了旁站细目，监理机构要把监理细目书面告知施工单位，便于共同完成旁站监理。好了，回答你的问题：1、有了旁站监理这个监督手段，监理机构可以直接检查施工单位落实施工组织设计的情况，比较准确地通过一斑观全貌。
2、通过旁站监理可以保证重要施工环节施工质量，及时纠正不规范、偷工减料、抽梁换柱等行为。4、发现问题，及时调整施工控制目标，协调影响工程的有关事。
5、实施安全监理、防范事故。仅供参考。
嘻嘻。
3.浅谈工程建设监理面临的问题及对策 课题方向是什么
属于工程建设监理浅谈当前工程监理的主要问题及对策 【摘要】工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”，难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。本文试从工程监理体制、机制上，探讨当前工程监理的主要问题及对策。
【关键词】监理； 问题； 对策 1、目前影响监理工作的主要问题 1.1 监理单位的体制问题。 目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。
内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，一套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。
1.2 监理与业主的关系问题。 监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉害关系。
但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设集团公司的子公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司“某某经理”、“某某领导”却是该监理公司的大股东，实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的“工程部”。 1.3 承揽监理业务的不恰当竞争。
工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但自从工程施工招标实行最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包。
在监理业务竞争时，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准为选择的唯一标准。部分监理单位为了能得到监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理取费标准仅有3.5‰。
低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例，该工程建筑面积6620.6 m2，框架七层，工程造价354.6万元，工程建设合同工期为8个月，监理取费354.6*3.5‰=2.84万元，每月均摊为0.355万元。
按本地区总监理工程师月工资2000~2500元、监理工程师月工资1800~2000元、监理员月工资800~1200元测算，监理单位对该工程监理人员的配置以及负有责任且有签批权的监理工程师的到位，就很难得到保证。从现场抽查的情况看，在监理一线工作的监理人员，多数工程是监理员。
有的开发商，低价委托工程监理，监理公司象征性地委派几名监理人员到场监理，履行验收签字的义务，而实际对工程“监理”的是甲方组建的业务素质远强于监理项目机构人员的工程部的人员。 1.4 监理人员的业务素质参差不齐。
实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。部分监理工程师，从全国执业考试中获得；近年，部分省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。
但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。
1.5 部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。 到施工现场隐蔽抽检、巡查时，经常可以听到现场监理人员的回答：“施工单位还没有报验”，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：KL纵筋的锚固长度严重不足；柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时，现场监理人员经常会“如梦初醒”“理直气壮”地“指导”施工人员应“如何如何”，或会告诉你，他已经发现，等等。
这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。 2、加强管理，提高综合素质，树立良好形象 2.1 加强对监理企业的宏观管理。
建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。
省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。
三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程。
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摘 要：工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。
本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制，并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会，总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。关键词：工程监理部 人员素质 质量控制 进度控制 投资控制 工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
因此，在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。
下面结合自己的监理工作，谈一谈水利工程施工阶段的建设监理，提出几点论述与同行们互相交流学习。一、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部 工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。
一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。
同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。二、工程施工监理工作对监理人员的素质要求1、业务素质和技术技能 工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。
因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。
具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强，熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事，具备公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有团队精神，身体健康等。总之，监理工作要求人的综合素质较高。
2、具有使人信服的能力和良好的职业道德 工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，如若没有能使人信服的能力，监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。
同时，监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据，法律法规为后盾，热情为工程建设服务。
只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。3、具有可预见性和洞察问题的能力 工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方的利益。
但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的，有时还会给监理人员以假象。因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，而最终将会承担不可推卸的责任。
由于人为的或施工机械（设备）故障、使用劣质材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患，如果监理人员不能够及时处理或处理不当，事后一旦发生工程质量安全事故，责任将无法摆脱。俗话说：“防患胜于抢救”。
对于可能出现的问题，预先指出不使其发生，消灭在事故发生之前，总比事后补救要好的多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控，即在大问题不违反原则，符合规程规范；还要在微观上注意到每个细微环节，将安全生产、产品质量作为控制重点，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，要尽可能多的事先想到一两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患未然，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。
4、协调关系能力 监理人员要协调好合同双方关系，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一。
6.旁站监理的实施
旁站监理是对建筑工程全过程、全方位控制的一种方法，为了保证工程质量和施工安全，必须制订和采取一套行之有效的管理办法。对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。
1、制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。现场人员必须按此执行并根据方案的要求，有针对性地进行检查，将可能发生的质量和安全隐患加以消除。并按要求将现场发生的有关事件及其相关处理意见如实填写在旁站监理记录上。如房建工程中的基础施工、后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这样，可以将有可能在施工过程中出现的如防水层失效，后浇带质量不保证，大体积混凝土开裂等等问题加以有效地控制并得到最终解决；同样道理，在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以重点控制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。
2、加强对旁站监理人员的技术交底和素质培训旁站监理人员是监理单位直接面向现场的第一线人员，他们既要有扎实的理论基础，能在现场发现问题、解决问题，又要有良好的思想品德和职业道德，有吃苦耐劳的精神，能在条件较差的施工现场克服困难，任劳任怨，做好自己的本职工作。因此在旁站实施前，由总监理工程师或总监理工程师代表对旁站监理人员进行技术交底是必须的，对可能遇见的关键性问题提早商定解决方法，同时也要加强旁站监理人员的职业道德教育，以确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员。
3、旁站监理要抓重点施工过程中遇见的情况十分复杂，问题十分多，在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理。如对地下水较丰富的地区，重点要对防水施工加以控制，要针对地下水丰富的特点编制出控制方案，安排专人对防水混凝土的质量进行检验和控制，派专人对防水材料取样送检，材料必须检验合格，达到规范的要求方能使用。另外要取现场的防水层实体样品送检，必须达到相关的规范要求，以检验现场的实际施工工艺，以确保工程的施工质量。
在主体结构工程施工过程中，要重点对梁柱节点处的施工工艺加以控制，因为梁柱是建筑物重要的受力构件，而梁柱节点处的钢筋往往比较密集，如果布置不好，将影响节点处钢筋的受力和混凝土的施工质量。为了充分保证节点处钢筋的受力达到设计和规范的要求，应当督促施工单位先做好节点处钢筋的布置大样图，再按此进行施工，现场监理人员重点对比进行督促检查，以确保施工后节点处各受力钢筋能充分发挥其作用，满足规范和设计的要求。
4、注意解决问题的工作方法施工单位是建筑工程产品的具体实施者，是施工过程的具体执行者，是与监理单位平等的一个主体单位。因此，监理人员在旁站监理过程中必须要有合适的工作方法，监理旁站的目的不是为了对施工单位吹毛求疵，而是为了及早发现各种问题和隐患，并解决于事前。监理人员不能盛气凌人，在发现问题后不能不分原由地进行指责和质疑，而应会同施工单位的现场负责人或技术负责人共同研究解决。
5、旁站监理人员必须借助于一定的检测设备和手段监理工作是一项技术型的管理工作，必须借助于一定的检测设备和手段，如在现场配备照相、摄像设备，将相关的第一手资料以影像的方式长久保存；采用超声检测设备可以对混凝土以及钢筋的情况进行充分的了解。以上设备和检测方法对现场监理过程中确保工程质量是十分有效的。
7.旁站监理应注意的问题
一般要求对重要部位、关键工序施工实行旁站监理。
旁站的范围一般包括：1、地基处理；2、混凝土浇筑；3、各种桩基施工；4、部分试验检测如：回填土试验检测。
旁站时注意的要点
1、承包人是否按经批准的施工组织设计或方案进行施工。
2、承包人管理人员是否到位。注意，只要是有监理旁站的，承包人施工员、质检员必须到位。
3、旁站工序的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。
4、是否按规定进行各项报审、检查和验收。
8.求《关于旁站监理职责的调查报告》论文
为了保证房屋建筑工程质量，根据建设部发布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》第三条的规定，对“旁站监理方案”的内容、程序、人员职责等提出以下要求： 1.旁站监理是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
旁站监理是每个监理人员的重要岗位职责，及最大粒径情况旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。 2.旁站监理程序：（见表6） 3.各关键工序的旁站内容： A.土方回填 检查质检员到场情况；检查对施工方案及技术交底的实施、执行情况；检查回填用材料的材质、杂质含量、含泥量、级配，检查基坑分层回填标高控制点设置情况；检查施工用碾压机、运土机、材料来源及各类施工人员准备情况、检查基坑内杂质清理及扰动土的处理情况；检查分层回填厚度情况；检查压实遍数；检查分层取样，进行密实度试验情况；检查最上一层砂石的顶面表高及平整度情况；观察边坡情况，防止塌方发生。
B.混凝土浇筑 检查质检员到场情况；特殊工种持证上岗情况；对施工方案及技术交底的实施执行情况；检查砂、石、水泥出厂合格证及试验情况；检查混凝土施工配合比调整情况；计量器具是否准确；检查拌制混凝土上料及搅拌时间情况；检查砼坍落度是否符合要求；检查砼运输情况；检查混凝土的浇筑方法及振捣情况，检查施工缝的留置是否合理及对施工缝的处理是否符合要求；检查混凝土表面标高及平整度情况；检查混凝土养护情况；检查混凝土试块制作情况；检查浇筑过程中的钢筋有无位移、偏位。若为商砼，应提供合格证及整理资料，商砼小票的内容核查，防止出现误收、时间超时等影响质量的情况发生。
如遇冬施则按冬施方案检查；观察模板、支撑位移情况，防止支撑失稳。 C.防水细部构造处理 检查质检员到场情况；特种工种持证上岗情况；检查施工方案及技术交底的实施情况；检查冷底油、卷材出厂合格证及复试情况；检查基层处理情况及含水率情况；检查楼板及过墙管孔封堵情况；检查女儿墙、伸缩缝、通风道口、上人孔、管根部、老虎窗、集水口等节点部位的处理是否符合要求；检查卷材的铺贴顺序是否合理；卷材的搭接长度、压边情况；防水材料与基层的粘结情况；排气孔的设置情况；观察用火情况，防止火灾发生。
4.对旁站记录的要求： A.记录内容要真实、准确、及时； B.对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺贴过程、细部处理等工序填写检查记录表。
C.记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。 D.记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。
例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。 E.监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。
将发现的问题做好记录，并提出处理意见。其它栏目要填写完整。
F.旁站记录应打印并编号。 5.旁站人员安排和时间 A.旁站人员可根据工程复杂程度和难度，事先确定由监理工程师或监理员进行旁站监理。
B.旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工时再做具体安排。 论文自己不会写可以找人代写嘛。
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9.求《关于旁站监理职责的调查报告》论文
为了保证房屋建筑工程质量，根据建设部发布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》第三条的规定，对“旁站监理方案”的内容、程序、人员职责等提出以下要求： 1.旁站监理是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是每个监理人员的重要岗位职责，及最大粒径情况旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。 2.旁站监理程序：（见表6） 3.各关键工序的旁站内容： A.土方回填 检查质检员到场情况；检查对施工方案及技术交底的实施、执行情况；检查回填用材料的材质、杂质含量、含泥量、级配，检查基坑分层回填标高控制点设置情况；检查施工用碾压机、运土机、材料来源及各类施工人员准备情况、检查基坑内杂质清理及扰动土的处理情况；检查分层回填厚度情况；检查压实遍数；检查分层取样，进行密实度试验情况；检查最上一层砂石的顶面表高及平整度情况；观察边坡情况，防止塌方发生。 B.混凝土浇筑 检查质检员到场情况；特殊工种持证上岗情况；对施工方案及技术交底的实施执行情况；检查砂、石、水泥出厂合格证及试验情况；检查混凝土施工配合比调整情况；计量器具是否准确；检查拌制混凝土上料及搅拌时间情况；检查砼坍落度是否符合要求；检查砼运输情况；检查混凝土的浇筑方法及振捣情况，检查施工缝的留置是否合理及对施工缝的处理是否符合要求；检查混凝土表面标高及平整度情况；检查混凝土养护情况；检查混凝土试块制作情况；检查浇筑过程中的钢筋有无位移、偏位。若为商砼，应提供合格证及整理资料，商砼小票的内容核查，防止出现误收、时间超时等影响质量的情况发生。如遇冬施则按冬施方案检查；观察模板、支撑位移情况，防止支撑失稳。 C.防水细部构造处理 检查质检员到场情况；特种工种持证上岗情况；检查施工方案及技术交底的实施情况；检查冷底油、卷材出厂合格证及复试情况；检查基层处理情况及含水率情况；检查楼板及过墙管孔封堵情况；检查女儿墙、伸缩缝、通风道口、上人孔、管根部、老虎窗、集水口等节点部位的处理是否符合要求；检查卷材的铺贴顺序是否合理；卷材的搭接长度、压边情况；防水材料与基层的粘结情况；排气孔的设置情况；观察用火情况，防止火灾发生。 4.对旁站记录的要求： A.记录内容要真实、准确、及时； B.对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺贴过程、细部处理等工序填写检查记录表。 C.记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。 D.记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。 E.监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。其它栏目要填写完整。 F.旁站记录应打印并编号。 5.旁站人员安排和时间 A.旁站人员可根据工程复杂程度和难度，事先确定由监理工程师或监理员进行旁站监理。 B.旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工时再做具体安排。
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