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企业领导素质与企业发展的关系 【摘要】：本文提出了在市场经济条件 下 迫切需要培养高素质的企业领导。并从其 培养的重要性 企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多 的研究和探讨。
关键词 ：企业领导 素质培养 企业的生存和发展 企业领导者作为企业参与市场竞 争的组织者和指挥者，对企业的生存 和发展起着至关重要的作用。在当前 市场机制逐步取代计划体制，买方市 场和对外开放格局进一步形成的情况 下，一个企业的领导者决定着这个企 业的命运。
为此，我国《。九五 企业管 理纲要》中明确指出：摆在面前的一个 主要工作是要培养和造就一支高素质 的职业化企业领导者队伍。
那么，为适 应时代的要求，当前我国企业领导者 应具备怎样的素质？培养和造就高素 质的职业化企业领导者又要从哪些方 面努力呢？本文试图回答上述问题。 一 . 社会主义市场经济迫切需要 一大批高素质的企业领导者 商场如战场，企业如兵团。
决定一 场战争胜败的关键是指挥官的素质。 同样，决定一个企业经营成败的关键 也是看企业领导者的素质。
实践告诉我们，影响我国经济发 展的主导因素之一，就是人才资源的 开发。 最大限度的占有，尽可能的合理 配置和使用人才资源，是发展经济的 根本。
人才资源包括科技人才、管理人 才、技工人才等，但特别重要的是企业 家人才，即企业的领导人才。对于企业 来讲，企业领导者是最宝贵的财富，是 企业生存和发展的关键。
然而，我国企 业经营者队伍的现状是极不乐观的， 具体表现在素质偏低、知识结构不合 理、缺乏创新意识。据中央有关部门于 1995年7月对上海、山东等八省市 2586家亏损企业调查，结果表明， 81.7% 的企业问题出在管理上，厂长 经理及其管理人员负有不可推卸的责 任，企业领导者的现有素质结构不适 合经济的发展。
残酷的事实告诉我们， 培养和造就一批高素质的企业领导者 已刻不容缓，这是建立社会主义市场 经济和现代企业制度的迫切要求，是 改进和加强企业经营管理，提高企业 活力和市场竞争力的关键。 随着时代的进步和市场经济的进 一步完善， 企业的经营环境发生了巨 大的变化。
主要有以下特点： 1.经济全球化，竞争全球化。当今 世界， 经济全球化和高新技术迅猛发 展的潮流正在席卷整个世界，企业的 外部环境更加开放，更加复杂动荡，市 场竞争更加激烈残酷。
开放的市场环 境，对于我国这样的发展中国家来说， 使企业进入了一个两难的境地：不开 放、不参与国际竞争，企业就不能走向 成熟，走向强大；开放了，我们的企业 比起外国大公司尤其是那些世界知名 企业来，又比较弱JJ、，比较幼稚，难以 同它们抗衡。 这就是企业面临的突出 矛盾：既没有同世界大公司抗衡的实 力，又必须走向世界，进行竞争。
今后， 随着我国加入WTO，这一矛盾将更加 尖锐。 2.知识经济已出现端倪，知识经 济时代需要的是知识型经营者。
知识 经济 一词，一经提出，。
忽如一夜春风 来 ，在世界范围迅速传播开来。那么 到底知识经济具有怎样的特征呢？首 先，知识经济时代，决定未来经济发展 速度的关键因素已经不再是土地、矿 产、劳动力和货币，而是知识的生产和 运用。
其次，知识经济时代，科学研究 与技术开发将成为知识经济的重要基 础，技术创新既是知识经济的灵魂，也 是经济增长的原动力。 再次，网络经济 迅速发展。
现代通信技术宽带化、智能 化、个人化和多媒体的综合业务数字 功能，使知识信息在全球的瞬间传播 和大规模生产部门有目的地向现实需 求者或潜在需求者提供并宣传他们的 产品。 3.经济活动越来越复杂多变。
一 方面，现代社会是社会化大生产，社会 化大生产下的经济，是一个包括市场 需求一发展规划一科学研究一技术开 发一产品研制一工厂生产一包装运输 一批发零售一市场服务等环节的复杂 的动态大系统。 其中每一环节都有它 的重要意义，一环脱节，便会导致整个 活动的中断；哪个环节薄弱，就会在那 里形成经济的 瓶颈 ，影响整个经济 的运行。
因此，现代企业已经不只是生 产的工厂，而是由市场规划、研究发 展、生产、销售、服务等五大部分组成 的集合体，要安排如此复杂的经济循 环的各个环节，使它们前后衔接，相互 配合，合理结合，协调发展，就迫切需 要企业领导者具有较高的素质，从全 局出发给予战略指导。 另一方面，现代 社会、科学、技术、生产紧密联系，经济 发展迅速，节奏不断加快。
因此，任何 一个国家，一个地区，一个企业要前 进、要发展，都必须估计到这种迅速变 化的环境，考虑到本身正面对着各种 强有力的竞争对手的挑战。 4.我国正处于经济转轨时期，宏 观环境相对来说不太稳定。
目前，由 于我国正处于经济转型时期，国家宏 观政策围绕“完善社会主义市场经济 机制 ，经常性的要做一些调整和更新 工作。这在客观上使我们的一些企业 领导者无所适从，不能正确的把握国 家政策的走向，不能根据国家政策的 调整和宏观环境的变化，对企业的经 营做适当的调整和变换，而表现出。
2.谁能给我一些关于董事会职能的论文资料题目是完善上市公司董事会职
宋曙光： 董事会职能发挥是关键 太平人寿保险有限公司董事长宋曙光 建立现代企业制度，完善公司治理结构，关键是加强董事会自身建设、充分发挥董事会的各项职能。
董事会作用是否能够得到充分发挥，作用的效果是否符合公司经营的基本规律和监管要求，应该从以下几个重要环节入手加以规范和要求： 一是董事审查和责任追究制度。 从监管的角度来看，建立这一制度的目的是为了保证高素质、有经验的人员进入董事会，确保董事能公正负责地履行职责，从而保证董事会决策的科学性。
太平人寿的股东在选择董事会成员人选方面是比较重视的，既考察拟任董事的行业背景、工作能力、业务能力，也考察董事的忠诚度、代表性、职务与职责权限，使真正的内行和对于公司的发展管理具有规划能力，同时具有发言权的股东代表进入董事会。 从目前我司董事会成员来看，均是股东方面派出的高级管理人员，拥有长期的金融保险经验，这样的董事结构，保证了董事会决策的质量。
二是独立董事制度。独立董事在董事会中的作用，为越来越多的上市公司所关注。
作为公司利益共同体的重要代表，独立董事代表的是公众的利益和公开、公正、公平的原则。 独立董事制度的引入是非常必要的，但同时也要避免流于形式。
真正发挥独立董事的作用要在借鉴国外经验的基础上，从监管制度上加以规范，明确独立董事的职责和法律责任。目前，太平人寿董事会成员中，虽然没有明确的独立董事，但是，其中一位董事作为与公司没有直接投资关系的相关行业代表，事实上在发挥着独立董事的作用。
同时，由于控股股东引入了独立董事，因此，对太平人寿的决策与管理也发挥了间接作用。今后，太平人寿在独立董事引进方面还要进一步完善。
三是董事会议事制度。全面、高效地行使董事会的各项职能必须有完善的董事会议事制度和规则，并且要严格遵守和贯彻。
从 太平人寿的实践来看，有三点值得关注。首先要严格遵守董事会会议制度。
太平人寿每年召开四次董事会，每季度一次。年初的第一次会议，对上一年公司的经营管理情况进行认真全面的检讨，并根据公司实际和市场情况，确立当年的经营方针和预算目标。
公司复业以来，共召开了13次董事会议，从来都没有因为各种原因影响董事会的正常召开。 其次，董事会议题要务实，把例行工作报告的审查与专项议题汇报结合起来，不走过场。
第三，建立追踪和整改制度。每次董事会议将上次董事会责成落实的事项，向本次董事会进行报告，强化对董事会发展战略的贯彻执行。
从太平人寿3年多年的发展来看，正是由于我们充分发挥了董事会的各项职能、使董事会的决策在公司经营管理中得到了有力的贯彻和执行，从而保证了公司按照既定的发展战略和目标向前迈进。 股权结构是否合理对公司治理结构具有深远的影响。
国内外保险企业发展正反两方面的经验和教训表明，股权的分散和集中度，股东的特点和质量、股东的价值观念和管理理念是影响股权结构合理性的主要因素，而且在一定程度上决定了公司治理结构的雏形和基本趋向。 ***********为了公司持股人的最大利益──美国改进公司董事会职能的趋势 按照美国法律词典的定义，现代美国公司，不论是私人公司还是上市公司，都是由董事会来实行领导的。
董事会代表了持股人的利益，而公司的董事会成员或由公司内部指定或由持股人大会选举产生。 公司行政管理人员包括公司总裁和财务主管，广义上还包括副总裁。
总经理和其它官员。他们被任命或受雇来管理的公司。
公司则是一个法人实体，美国一些上市公司是按所有权和管理权互相分离的原则组织起来的。持股人不参与公司的日常管理，很多公司的董事不是公司股份的持有者。
而传统的公司董事会常常由公司内部的职员组成，所谓内部董事为主的董事会，其职责以管理为主。随着历史的变迁，公司董事会的职责和结构也在逐步演变。
公司最高行政官员，公司董事会和持股人，三者之间的关系在发生变化。公司的首席执行官，总裁负责公司日常事务的领导管理工作，作为持股人的代表，公司董事会则负有监督和管理双重职责。
近年来，有关公司董事会的职责问题，不断出现种种争议。人们在“管理董事会”和“监督董事会”上各执一词。
虽然目前强调公司董事会的监督职能已成为共识和总的趋势，但是也仍旧有人强烈主张公司董事会的职责还应以管理为主。持这种意见的人也提出了相当充分的理由，这种意见分歧事实上也反映了不同公司性质和不同特点的差异性。
（千金难买牛回头 我不需再犹豫）（剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！） 公司董事会的组成及职责 有关美国公司董事会的职责虽然在公司法和关监管机构及公司章程中的条例中有所规定，但其具体条款和执行却因不同法律管辖区和不同公司而异。 美国各州法律的有关规定不尽相同。
一般说来，按照美国当行，董事会对公司的职责有两种：一是尽心尽责，二是忠诚职责。前者要求董事诚实办事，并有信誉。
只要董事会做到尽心尽责，并在作出决定时得到充分的信息，他们就可以受到所谓“商业判断规则”的保护。 即遇到有关控告公司经营决策。
3.董事会的特征
(Board of directors)
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：
董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
我国法律分别对有限责任公司和股份有限公司的董事人数作出了规定。《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。
4.公司治理与公司绩效的关系
从具体形式来看，公司治理结构一般指股东大会与董事会、监事会、经理层等构成的公司内部控制和监督机制，其目的在于控制公司的经营活动不偏离企业的长远规划和最终目标，提高企业绩效。此外，企业的生存还依赖于内外部环境中其他相关利益者的支持和约束，包括企业雇员、债权人、工会、社会组织、国家行政机关等等。
公司治理结构与公司绩效之间的关系主要体现在上述4个相关的利益主体在权力上的分配和利益的协调，以及相应的激励与约束体制的建立。在此，将公司治理结构划分为股东、董事会、经理层和其他各方利益相关者这4个主要主体，分析它们与公司绩效之间的关系。
参考资料：
5.把“独立董事对公司治理结构的影响”作为财务管理专业毕业论文题目
论独立董事制对完善公司治理结构的影响 所谓独立董事（independent director），是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。
也有观点认为，独立董事应该界定为只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。中国证监会在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中认为，上市公司独立董事是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
中国企业特别是国有企业（我们这里主要讨论国有控股的上市公司）治理结构中所存在的问题，其根本原因并不是有没有独立董事和独立董事制度，而是产权主体的虚置和剩余控制权与剩余索取权的不对称。其实，独立董事对于一个公司和投资人而言，他只能算是一个局外人。
从理论上讲，如果财产的主人都对自己的财产负责任，那么，与财产基本不存在直接关系的局外人即使不是一种多余也会是一种摆设和点缀；反过来讲，如果财产的主人都不关心自己的财产，那么，局外人再怎么关心也是白搭。况且，作为“局外人”的独立董事，又有什么理由要去对与自己无关的财产尽心、尽力、尽责呢？所有这一切都决定了独立董事制对完善中国企业法人治理结构的作用非常有限，它不是也不可能是点石成金的“魔杖”。
一、投资主体多元化与中小股东利益保护在股份制企业中，投资者与经营者之间的委托代理关系以及由这种委托代理关系所带来的激励约束问题，构成了公司治理结构中最主要的问题 投资者的利益必须得到保护，经营者的积极性要调动，如何使得以个人效用最大化为目标的经理们像照顾自己的财产那样去管理公司的财产，是现代公司制企业的一个永恒的主题。然而，实际的问题还远远不止于出所谓“投资者”，是一个集会的概念，作为现代公司制企业的主要特征之一，投资主体多元化必然存在着一个多元投资主体之间的利益不一致问题。
董事会和董事原来是为了代表投资者的利益而设计和设立的，但作为一种“用手投票”的机制，在大多数情况下，他们不可能反映全体投资人的意志而只能反映一部分投资人的意志、他们不可能代表全体股东的利益而只能代表一部分股东的利益。在少数服从多数的原则下，小股东的利益就有可能受到伤害。
作为一种补偿机制，证券市场的存在为小股东们提供了“用脚投票”的机会（而这种机会对大股东来说是没有实际意义的）。这是一种典型的智猪博奕：大股东必须选择主动“作为”，也就是说，必须非常用心地关注公司的发展、监督公司的运营、干预和控制公司的行为。
尽管这样一个过程是需要支付成本的过程，但却是大股东的一个最优选择；小股东的最优选择则是被动的“不作为”，既然他们的意志和利益不可能在董事会得到充分的体现、既然他们不可能改变和左右公司的运营和发展，那么，他们就不会也不必非常用心地去关心公司，同时也就无需为此支付成本，如果大股东们的利益与他们的利益趋于一致时，他们就选择“跟风”，如果大股东们的利益损害到他们的利益时，他们就选择“抛售”而拔脚走人。应该说这是一种相对公平的安排。
在这样的安排下，无论是大股东还是小股东，都同样承担着相应的风险。但相对来讲，中小股东在公司治理结构中还是处于弱势地位，有时可能要面对着大股东和管理层的双重侵害，所以要给以特别的关照和保护。
有些国家和地区对关联交易的特别规定就属于这种情况。独立董事制实际上也就是从为了保护中小投资者利益的角度而提出来的，尽管其基本职责定义在“协助确保董事会考虑的是所有股东的利益而非其一特定部分或团体的利益”。
从一般常理来讲，财产的主人关心自己的财产、通过某种安排来保护自己的财产是所有者的一种权利，他可以按照自己的意愿去处置自己的财产，也可以按照自己的意愿选择能对自己的财产负责任的人来经营管理，这是一个理性的结果。所以，大股东为了保护自己的财产和利益，肯定是要通过董事会来行使“监护权”和其他相关权力的。
这本身就是公司制为投资者提供的一种保护机制，也是与经济人、理性人假设相一致的。如果没有外在的强制力，大股东们就不可能有积极性去聘请一个或多个不代表自身利益的独立董事来限制自己的权力。
事实上，任何财产的主人都不可能主动去请一个不相干的人来对自己的财产以及与财产有关的权力来指手划脚、说三道四。如果存在着某种外在的强制力，大股东们就一定会去寻找和聘请服从自己意志。
维护自身利益的独立董事，这时，独立董事制也就变成了一种形式和摆设而不能起到保护中小投资者的作用，有关资料显示，中国不少上市公司的独立董事要么是具有出资人的背景，要么是演变成了技术顾问，根本没有起到独立董事应该起的作用。就是实行独立董事制度多年的美国，也没有足够的证据表明独立董事可以显著地改善公司的治理水平和提高业绩。
斯坦福大学法学院的一项。
6.上市公司经营业绩综合评价的论文怎么写
运用主成分分析方法，经过实证分析，取得了影响该行业上市公司经营业绩的主要信息，并给出了各公司对应的主成分的得分以及公司的综合评分，据此判断上市公司的优劣，以其为投资决策提供较为客观的依据。
随着我国资本市场的日趋成熟及上市公司数目的不断增加，对于上市 公司综合业绩的评价日益成为业界和学术界研究的热门课题。上市公司的 经营业绩可以有很多指标来评价，但普通投资者没有那么多时间和精力来 研究这些指标，如果只看部分指标又可能导致决策失误。
因此对上市公司 综合业绩的评价可以帮助投资者迅速把握上市公司投资价值，做出正确的 投资决策；同时，通过上市公司综合业绩的横向对比，可以让上市公司清 楚地了解自己在本行业上市公司中所处的位置，这样可以对上市公司经营 者起到激励和鞭策的作用，也为经营者改善其经营业绩提供了思路。 本文首先对评价主体、评价目的及评价意义明确界定，然后追溯业绩 评价思想的发展历程，并对其现状特点进行评述；接着，对业绩评价指标 体系的构建和综合评价方法的选择进行探讨；
7.求工商企业管理毕业论文
谈中小企业管理发展与制度完善摘要： 我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。
关键词： 中小企业 管理制度 完善一、引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。二、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。
管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。1、完善法人治理结构加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。2、合理设置组织结构企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。
企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
3、适当的权责分配企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。
对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
4、信用和责任信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。
组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。
企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。
企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。5、人力资源政策及实务秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。
管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。
公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。
三、设立有效的控制活动在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。
中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。 1、独立内部审计公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。
2、明确授权控制明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单。
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