众文网1.论中小企业的生存和发展之道
首先，要生存下来 对于参与市场竞争整体实力还稍显稚嫩的中小企业来讲，其切入市场的最初因素是为了进入市场牟取一杯羹。
可是，当企业的创业者倾其所有完成了竞争市场的准备工作，并正式进入市场之后，激烈的竞争程度远远超过其所想象的程度。这个时候，有些有想法的老板会认真思考自己的处境，重新定位发展；而大部分的老板则病急乱投医，无论是否适合自己的，就拿来用，结果在繁荣了与其自身相关的广告、包装、租赁、人力资源等相关资源后，从这块市场消失了。
俗话说的好，“留得青山在不怕没柴烧”，一句经常被我们说而意义很深远的至理明言！中小企业应对市场竞争风险的能力不一而定，其最终的方向都是希望可以发展壮大。在这样一个漫长的发展过程中，遇到竞争和不利情况比较正常，毕竟市场从来都是只相信眼泪。
面对日趋激烈的市场竞争，需要企业来积极应对，不一定短期内就取得突破性发展，这样的企业和机会很少。在有效的适应期可以在市场竞争中不被淘汰，可以生存下来本身就是一种成功。
生存下来了，经历了市场真实的考验，就会为将来的发展提供不可多得的一线操作经验，成功的几率自然会大很多！ 其次，准确定位寻求发展 在中小企业的发展过程中，“小富即安”的思想始终存在。毕竟个人企业主自建企业的目的是为了盈利，而并是每个人都会规划自己5年、10年内做成集团公司，年销售额几十亿这样的宏伟蓝图。
面对国内医药行业占到将近2/3的中小型医药企业，扬子江、九州通、扬森这样的企业毕竟高不可攀，于是缺少了未雨绸缪的战略规划，企业早晚是会被吃掉的。 对于中小企业的企业主而言，切合行业实际和企业实际的战略规划必不可少，它是指引企业发展的方向标。
在目前，全方位发展已经几乎没有多少可能的背景下，中小企业不妨结合自身资源和行业发展需要对自己实施精准定位，为自己的发展划定合适的细分市场，为细分市场实施准确的样板区域选择和重点客户选择，再辅之以良好的媒体投放和人员安排，纵然成不了行业大额，把自己塑造成为一方诸侯还是大有可为的。 再次，资源整合保证发展 清晰的定位，还不足以保证企业发展可以一帆风顺。
在企业日常管理中，我们经常说道资源整合，有效的资源整合分配，才可以最大限度为企业的细分定位发展保驾护航。 1、人力资源整合 企业发展归根结蒂还是人员操纵下的高效运作，所以资源整合首要的就是如何整合企业的人力资源。
既然这里讲的是人力资源，不仅仅包括人员的调配使用，还包括员工能力素质的提升。良好的企业战略规划者加上工作能力强、团队凝聚力强的员工队伍，企业成功的几率自然高很多。
2.论中小企业的生存和发展之道
首先，要生存下来
对于参与市场竞争整体实力还稍显稚嫩的中小企业来讲，其切入市场的最初因素是为了进入市场牟取一杯羹。可是，当企业的创业者倾其所有完成了竞争市场的准备工作，并正式进入市场之后，激烈的竞争程度远远超过其所想象的程度。这个时候，有些有想法的老板会认真思考自己的处境，重新定位发展；而大部分的老板则病急乱投医，无论是否适合自己的，就拿来用，结果在繁荣了与其自身相关的广告、包装、租赁、人力资源等相关资源后，从这块市场消失了。
俗话说的好，“留得青山在不怕没柴烧”，一句经常被我们说而意义很深远的至理明言！中小企业应对市场竞争风险的能力不一而定，其最终的方向都是希望可以发展壮大。在这样一个漫长的发展过程中，遇到竞争和不利情况比较正常，毕竟市场从来都是只相信眼泪。面对日趋激烈的市场竞争，需要企业来积极应对，不一定短期内就取得突破性发展，这样的企业和机会很少。在有效的适应期可以在市场竞争中不被淘汰，可以生存下来本身就是一种成功。生存下来了，经历了市场真实的考验，就会为将来的发展提供不可多得的一线操作经验，成功的几率自然会大很多！
其次，准确定位寻求发展
在中小企业的发展过程中，“小富即安”的思想始终存在。毕竟个人企业主自建企业的目的是为了盈利，而并是每个人都会规划自己5年、10年内做成集团公司，年销售额几十亿这样的宏伟蓝图。面对国内医药行业占到将近2/3的中小型医药企业，扬子江、九州通、扬森这样的企业毕竟高不可攀，于是缺少了未雨绸缪的战略规划，企业早晚是会被吃掉的。
对于中小企业的企业主而言，切合行业实际和企业实际的战略规划必不可少，它是指引企业发展的方向标。在目前，全方位发展已经几乎没有多少可能的背景下，中小企业不妨结合自身资源和行业发展需要对自己实施精准定位，为自己的发展划定合适的细分市场，为细分市场实施准确的样板区域选择和重点客户选择，再辅之以良好的媒体投放和人员安排，纵然成不了行业大额，把自己塑造成为一方诸侯还是大有可为的。
再次，资源整合保证发展
清晰的定位，还不足以保证企业发展可以一帆风顺。在企业日常管理中，我们经常说道资源整合，有效的资源整合分配，才可以最大限度为企业的细分定位发展保驾护航。
1、人力资源整合
企业发展归根结蒂还是人员操纵下的高效运作，所以资源整合首要的就是如何整合企业的人力资源。既然这里讲的是人力资源，不仅仅包括人员的调配使用，还包括员工能力素质的提升。良好的企业战略规划者加上工作能力强、团队凝聚力强的员工队伍，企业成功的几率自然高很多。
3.中小型企业的生存和发展之道
中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。
中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，它就像一个透明的玻璃球，一有问题就能及时反馈到最高层。
当然，作为中小型企业也有两大不足。首先是规模不大，抗风险能力差；其次是资金不足，无力进行较大的、根本性的创新活动。
在市场竞争日益激烈的今天，中小型企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢？结合中小型企业的优势和不足，笔者提出五种中小企业生存方式。 虚拟生存方式 中小型企业完全没有必要做"五脏俱全"的"麻雀"，而应该彻底抛弃"小而全"的经营思想。
目前，世界上颇为流行的"虚拟生存"方式为中小企业解决这一问题提供了思路。中小型企业可以将非核心业务和核心专长的部分，通过"外包"的形式，交给其它厂家去做，将这一非核心部分虚拟出去，自己则专心致志地作最擅长的业务。
2001 年元月，手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做，爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分，即：研发和营销。世界著名的大公司尚且无意"包打天下"，中小型企业更不应该"一手遮天"。
正是由于中小型企业规模不大，资金有限，所以就必须集中优势兵力，将力量集中到一点上，把握好"有进有退"，"有所不为才能有所为"的关系，守住自己的固有领地，而不应该贪多求大。"虚拟生存"方式是中小型企业一个非常好的选择。
小品牌生存方式 中小型企业在对待品牌问题上，通常有两个误区：一是不顾自身实力，妄想创全国甚至世界名牌；二是认为中小型企业完全没有必要创自己的品牌，可以利用"搭品牌便车"的做法，完全为人作嫁衣裳，得些蝇头小利即可。应该说这两种想法都是有害的_中小型企业既不要立足于创"大牌子"。
也不应该搞"品牌虚无主义"。而应该确立"创区域、地方小品牌"的战略。
湖南"丽臣"就是一个典型的"诸侯"，雄踞于湖南，它活得很好。 创地区名牌既有必要性也有可行性。
为什么有必要性呢？因为没有牌子就没有发言权，没有牌子就没有长远的生存权，并导致企业的发展没有稳定性，而且，最终难逃"死亡"的厄运。香港有一家生产服装的企业，其做工十分精细，款式也好，美国、法国的很多名牌服装企业就将生产服装的业务包给香港这家服装厂，然后贴上自己的牌子去卖。
香港这家服装厂每件仅得到1 港元的加工费，而外企却赚得几百、几千港元的高额利润，大量的附加价值被人家拿走了。企业老总面对残酷的现实，决定走"创自己牌子"的路子，先做香港地区的名牌，并逐步发展成为今天闻名世界的"金利来"品牌。
如果企业当初不创出区域性品牌，也就不可能有今天的成绩。 又为什么说创"小牌子"有可行性呢？这是因为创区域性名牌的广告费用、推广费用及公关费用等不大，在企业自身的承受能力限度内，而且中小型企业对本地文化特色、风土人情等都极为熟悉，容易找到"创牌子"的捷径。
因此，创区域性品牌，是中小型企业生存中必不可少的一个环节。 "家族式"生存方式 现在往往很多人一听说"家族式"企业就十分反感，认为这是一种落后的企业模式。
其实不然，例如美国杜邦、美军石油、通用汽车等企业在发展之初，规模不大之时；都是"家族式"企业。即使到了今天，在美国，个人业主制企业和"家族式"企业仍然占了绝大多数。
因此，对"家族式"企业要作具体分析，不能一棍子打死。 笔者研究发现，"家族式"模式是有利于中小企业生存的。
主要原因有三点：第一，它能有效地降低企业内部的管理控制成本。"家族式"企业可以用"血缘"、"道德"约束，抵消或替代制度约束，这能大幅度降低成本；第二，它能提高决策的速度。
"家族式"企业权力高度集中，有利于企业迅速抓住市场机会；第三"家族式"企业有利于人员的团结和稳定。因此，中小型企业在发展之初，如能有效地利用这种"家族式"生存方式，是大有好处的。
联盟生存方式 俗话说"船大抗风浪、船小好调头"，对于中小型企业来说，鱼与熊掌是可以兼得的。"联盟生存"方式就能让中小型企业实现这一梦想。
中小型企业可以与大型企业建立资本联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式，来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。
这家企业与丰田公司联盟，引进丰田的"JIT "（及时生产方式）生产方式，目的是降低产品库存和提高产品质量；通过与日立公司联盟，建立产品的销售网络和渠道；通过与索尼公司联盟，以分享产品设计成果和分摊研究费用。因此，中小型企业找到一至两个大型企业，形成稳定的协作联盟方式，对中小企业的发展壮大极为有利。
广东美的集团公司创业之初，也是与广州市一家风扇厂联盟，专门为其加工风扇的电动开关，并由此逐步发展壮大，成长为今天集空调、小家电和信息产品于一身的大型跨国公司。 很多大的企业也有。
4.小企业生存之道
. 小企业要充分利用成本低的营销手段，比如网络营销就是很好的途径。
如：加入阿里巴巴诚信通降低销售成本和人员工资。 2. 善于发现分析产品的细分市场，打造细分市场的小生意，抓住面包屑也好。
3. 不断创新，体现在产品创新、技术创新，可以多借鉴国外的成功经验。 4. 联合上下游的厂家，或同行竞争者，抱团取暖。
5. 企业模式改变，外销赚内销，或采用农村向城市包围路线。 6. 开发衍生产品。
7. 做多元化业务，保证生存。有活能做的，先接了再说。
8. 狠抓实干，兢兢业业，大张旗鼓，最重要的是坚强一点，不让企业倒下；细心一点，留住企业需要的人才。 A3： 如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展？思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上中小企业自身的"先天不足"（资金、人才、技术匮乏），发展中小企业需要转变思路，另辟新径--深挖市场盲点，做强中小企业。
所谓市场盲点即市场的空白点，在这里指寻找市场中出现供小于求的商品。 在金融危机的袭扰下，消费者的信心指数在不断下滑，大部分商品都出现了供大于求，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实只要回头留意身后就会发现仍有一批"盲点"产业，比如老年产业，特色快餐业等。
"盲点孕商机"，中小企业如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力，做强中小企业。从总体上来说，就是要坚持"四化"--细分化、专业化、体系化和简单化。
细分化就是中小企业根据消费者需求的不同，把整个产品市场划分成不同的消费者群的过程。细分有利于企业发现新的市场机会、巩固现有市场、制定最优的营销策略和战略，更是中小企业开发市场，参与竞争的有利武器。
比如生产服装的中小企业，由于金融危机，需求量锐减，如果一味追求做大生产量岂不是"雪上加霜 "，可以尝试在生产前就细分市场，寻找新的商机，比如可以生产特色老年服装，这样可以从增加的老年服装市场弥补其他市场的萎缩，同时还增强了企业市场影响力。 专业化指企业在某一专业领域中占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，兼营其他，使企业形成一体化发展。
其实质就是要做到"人有我精"，通过专业化提高效率，降低成本；通过专业化提高产品质量，提升产品竞争力。这就要求中小企业要高瞻远瞩，在目前经济不景气、生产艰难的情况下，不应该只是为企业融资，而应该积极加大应届大学生的招聘，培养和储备人才，同时积极引技术，不断提升专业化，要把眼光放得更长远一些，为"春天 "的到来早做准备，促进中小企业可持续发展。
体系化就是指中小企业与时俱进地制定实施某一战略，随后制定后继跟踪服务和不断完善战略提升政策的系统。金融危机是严峻的，战略上我们要重视，同时更要求战略的可持续性和战术的可操作性，中小企业只有因时因地制定战略，制定配套的落实措施，形成体系，才能用最小的经济成本换取最大的利益，才能在当前金融危机下求生存，求发展。
简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进中小企业一步一步提高，逐渐形成自己的发展模式，做强中小企业。 面对国际金融、经济危机的不利影响，中小企业的发展要有新思路，要及早深挖市场盲点，坚持和做好"四化"，同时在"薄利时代"还要树立"不以利小而不为"的经营理念，扩大市场占有率，就能把"盲点"变为"亮点"，培养出市场新的商机，做强中小企业。
A4： 不知道是做哪行的，既然做了，就要坚持做下去，适者生存，本来就是生存法则，你应该想的是怎么样生存下去而不是是否放弃！ 现在经济是不太好，如果是因为业务不好，你可以去给你的产品做下推广，这样知道的人多了，业务就会要好做一点，你也可以看下如何快速推广产品和品牌的介绍 在激烈的市场竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位.。美国两位经营学专家保罗索尔曼、托马斯弗里德曼认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为他们有着与强者的生存空间不完全重合的空间，即有各自的"生态空间"。
而适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种，即小企业的五种生存空间。 一、求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。
常见的自然小生位产品特点是： ⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品； ⒉大企业认为信誉风险大的产品； ⒊属于多品种、小批量生产方式的产品； ⒋小批量特殊专用产品。 二、寻求空白市场在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现"战略空白"。
在这样的市场空白中常可以找到适合小企业成长的小生位，我们称之为"空白小生位"，中小企业应积极寻求这样的机会，善于此道者定能走向成功。 三、背靠大企业企业的经济规模，。
5.企业生存之道开题报告有没有范文
企业生存之道开题报告
由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：总述、提纲。
1 总述
开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。
2 提纲
开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。
3 参考文献
开题报告中应包括相关参考文献的目录
4 要求
开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。
开 题 报 告
学 生：
一、选题意义
1、理论意义
2、现实意义
二、论文综述
1、理论的渊源及演进过程
2、国外有关研究的综述
3、国内研究的综述
4、本人对以上综述的评价
三、论文提纲
前言、
一、
1、
2、
3、
••• •••
二、
1、
2、
3、
••• •••
三、
1、
2、
3、
结论
四、论文写作进度安排
毕业论文开题报告提纲
一、开题报告封面：论文题目、系别、专业、年级、姓名、导师
二、目的意义和国内外研究概况
三、论文的理论依据、研究方法、研究内容
四、研究条件和可能存在的问题
五、预期的结果
六、进度安排
6.跪求论文《金融危机影响下的中小企业生存状况》3000字
中小企业作为最富活力的经济群体，量大面广，情况千差万别，遍布一、二、三产业，涉及各种所有制，覆盖国民经济各个领域，已成为推动国民经济和社会发展的重要力量。
然而如此显著的成绩并没使中小企业的发展道路一帆风顺，一部分因素着实的制约了中小企业的发展。 我们可以从几个方面客观地来看看中小企业目前的生存状况。
规模 小规模是中小企业目前普遍的形式，作坊式的小企业普遍存在。因为许多行业的步入门槛低，也才使得的小企业能雨后春笋般的出现。
规模小对于创业者来说是便利条件，但对于日后的生产来说就存在不少弊端。首先是不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。
其次，小企业吸引人才的能力弱，相应的，在产品研发、技术创新等方面就会相对弱一些。再有，规模过小，对于风险的抵御能力也会比较弱。
技术 技术水平的高低决定了以中小企业的竞争优势，提高技术含量更是被行业普遍认同的发展良策，但为何技术问题一直是我们行业的困扰？我们可以从三方面考虑。 一、缺乏技术创新人才。
技术开发人才和创新组织管理人才的缺乏是制约中小企业技术创新的重要因素。中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。
二、缺乏信息和创新技术源。中小企业普遍存在着缺乏信息和技术源的弱点。
由于目前我国大多数中小企业（除高科技企业）都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业缺乏稳定的技术源。 三、企业自身素质和经济实力影响了技术创新。
我国的中小企业中，国有中小企业的生产经营陷于困境，设备老化、冗员过多，大多数都处于亏损状态；在非国有的中小企业中，高科技企业比重较小，在工程技术人员数量、素质以及层次上与大型企业相比还有很大差距，一些技术人员常常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作。同时，由于经济实力的影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用很低，严重制约了中小企业技术创新活动的开展。
实力 中小企业的实力不强是普遍的现象，为何中小企业的实力不强？我们可以从三个方面来分析： 第一，人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。
小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。 第二，技术装备水平落后。
技术装备落后最主要的原因还是资金的限制。因大部分小企业的资金不够丰厚，无法承受昂贵的机械装备。
第三，信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。
对信息中介组织的利用程度低。 风险 与大企业相比，小企业抵御风险的能力较低，主要表现在四个方面。
首先，财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。
这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。 其次，管理风险高。
中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。
同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。 再有，产品风险大。
中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。 第四，创新风险大。
虽然中小企业创新的投资回报率一般高于大企业，但往往风险也大一些。其原因是中小企业很难同时从多种途径进行创新产品的研究，以相互补充、降低风险；它们也很难将技术成果大规模地推向市场，获得投资回报；而且中小企业还常常承担着大企业能够规避的市场不确定性风险。
资金： 资金问题是企业在生产中极易遇到的，资金直接影响到企业的运转状况，可谓是企业生存的命脉。在企业的资金问题中融资问题又尤为突出。
为何融资难？简化的来看是这样一个循环： 中小企业缺钱→因为无抵押贷不了款→企业无法维系→导致之前的银行贷款无法归还→银行出现坏帐→更加谨慎对待中小企业贷款……像这样的循环让中小企业希望通过改善资金环境的希望仿佛打上了死结。 一、关于融资渠道方面的问题 1、直接融资困难。
我国中小企业快速发展和资本市场发展滞。
7.我要急求一篇毕业论文,题目是中小企业的企业管理研究
网络经济条件下中小企业管理创新浅析所谓网络经济， 就是生产者与消费者通过因特网络联系而导致的经济活动， 其特征是以信息产业和服务业为主导。
网络经济可以营造一个全新的社会形态， 为全体社会成员提高经济创造力提供一个平台， 使整个社会能实现财富的迅速聚集和飞跃发展。在网络经济环境下， 我国中小企业的管理面临严峻挑战， 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的时代需求是个亟待解决的问题， 笔者抛砖引玉， 试图对这个问题进行浅析。
1.创新内涵纵观当代中小企业， 只有不断创新， 才能在竞争中处于主动， 立于不败之地。许多中小企业之所以失败， 就是因为他们做不到这一点。
所以， 创新是中小企业的生命， 也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。创新， 也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务， 运用一切已知的条件， 产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼得的理论， 创新是生产要素的重新组合，包括五个方面内容： ①引进一种新产品； ②采用新的生产方式； ③开辟新的市场； ④开辟和利用新的原材料； ⑤采用新的组织形式。
其实， 还应包括观念和思维的创新， 这是最重要的。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
2.创新分类提起创新， 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。
创新主要有： 思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等七种， 本文重点谈到两种：⑴组织与制度创新。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。
组织与制度创新主要有三种： ①以组织结构为重点的变革和创新， 如重新划分或合并部门， 流程改造，改变岗位及岗位职责， 调整管理幅度；②以人为重点的变革和创新， 即改变员工的观念和态度， 知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革； ③以任务和技术为重点， 任务重新组合分配， 更新设备、技术创新， 达到组织创新的目的。⑵管理创新。
世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量， 管理作为因变量。
Intel 总裁葛洛夫（AndrewGrove）的管理创新是： ①产出导向管理———产出不限于工程师和工厂工人， 也适用于行政人员及管理人员；②在Intel， 工作人员不只对上司负责， 也对同事负责： 打破障碍， 培养主管与员工的亲密关系。也有人把管理创新划入组织与制度创新之中。
3.创新方法⑴树立全方位创新理念， 建立创新激励机制。前面介绍的七种创新， 缺一不可， 是中小企业发展壮大的强大动力， 不可偏废， 而创新激励机制至关重要。
其实， 任何工作岗位都需要创新， 也存在创新的可能， 不管该岗位是多么平凡。⑵具备鼓励创新的开放系统， 倡导学习和提升个人工作技能。
营造集思广益的氛围， 中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见， 员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。
⑶公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入， 产品创新和技术创新更需要大投入， 国外公司的产品研发费用每年动辄数亿甚至数十亿美金。
为了开发unit- link， 平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。建立创新激励机制也需要投入， 比如为训练员工创造力所花的费用。
巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。⑷加强创新方面的训练， 提升创新技能。
创新能力并不是天生的， 在很大程度上取决于后天的学习和训练。4.创新必要一种新经济形态的出现， 受震撼最大的莫过于中小企业。
网络经济作为一种全新的经济形态， 对中小企业产生的影响主要表现在以下几个方面：⑴改变生存环境。数字化、信息化和网络化正在使整个人类社会发生结构性的转变。
随着社会信息化和经济信息化，通过网络取得数字资源几乎不受时空限制， 距离和时间已不再是中小企业活动的主要约束因素。所有这些都表明中小企业生存的外部环境正在受到巨大的影响， 并由此而不可避免地涉及中小企业与中小企业之间、生产者与消费者之间关系和行为准则的极大改变。
⑵加剧企业竞争。随着全球经济一体化的迅速推进及信息技术和电子网络的快速发展， 基于网络的经济活动将跨越国界， 把空间因素的制约降低到最小程度， 使中小企业交易、竞争模式产生重大改变， 传统竞争界线日趋模糊， 市场的开拓已不再像传统的经营方式那样局限于有限的区域， 现在中小企业的经营者将潜在的市场定位于全球， 中小企业的竞争范围将扩展到全球市场。
为了在竞争中取胜， 中小企业要更多地关心、研究国际市场上的风云变幻， 及时采取正确的应对措施。⑶冲击组织结构。
国际互联网是一个工具， 它的最大冲击力是速度。传统的中小企业组织大多采用金字塔型的层次结构， 信息集中于一点， 中心人物决定一切。
中小企业高层领导获取的信息来源于管理的中间层次， 难以得到迅速准确的基层信息。在网络时代， 思考的速度、行动的速度和传递信息的速度都在加快， 决策时用太多的时间反复思考或采取官僚主义的相互推诿， 将有可能导致中小。
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