住宅小区消防安全管理毕业设计论文任务书

1.小区物业安全管理的论文

目录摘要 1ABSTRACT 2第一章:绪论 41。

1项目开发背景 41。2 技术可行性研究 41。

2。1什么是Access 51。

2。2 什么是ASP 51。

3 社会可行性研究 71。3。

1、物业管理的发展成因 71。3。

2、现行系统存在问题的分析 71。3。

3、解决方案 81。 3。

4、可行性分析 81。3。

5、本课题要达到的设计目标 9第二章:系统分析 102。1 系统的开发背景 102。

2 小区物业管理系统的需求分析 102。 3 功能说明 102。

4 系统网络应用原理 11第三章:系统设计 123。1 系统功能设计 123。

2物业业主服务子系统功能模块图 133。 3业务流程图 153。

4数据流程图 163。5数据库设计 163。

5。1、概念结构设计 163。

5。2、物理结构设计 19第四章:系统详细设计 224。

1管理员登录模块设计 224。2管理员功能选择页面 244。

3系统基本模块介绍 25第五章:总结 315。1设计过程 315。

2系统存在的有点与缺点 31第六章:结束语 32参考文献 33致 谢 34。

2.跪求一篇浅谈住宅小区物业安全管理的论文

在物业管理中,安全保卫服务是基于业主与物业管理公司按照物业服务合同的约定,为维护物业管理相关区域内的秩序而产生的,是物业管理服务的一项重要内容。

而在 2005 年,北京市消协开展过一个住宅小区物业管理状况的调查,其中对小区安全保卫感到不满意的达到 32.8% , 35.1% 的业主表示,因小区安全保卫措施不利,其人身、财产安全受到过损害。可见,住宅小区的和谐安宁已经成为公众关注的焦点。

小区物业管理中的安全保卫工作涉及内容多而且范围广,具有专业 性强、管理与服务并存性、受制性等特点,稍不注意,就有可能出现安全隐患或事故。对于物业管理这个微利行业来讲,物业管理企业因为安全保卫工作没有做到位而引起的损失会给物业管理企业造成严重的影响。

所以,除在加强小区硬件条件以外,建立起一套完善的安保制度和一支高效、专业的安全管理队伍,就成了物业管理活动中的重中之重。物业管理企业在物业管理的安全保卫工作中应该重点做好做好以下方面: 一、健全安全管理制度和完善岗位责任制,明确约定物业保安服务的责任 1. 在健全安保制度之前,应该在物业管理服务合同中对物业保安服务的责任和义务作出明确的规定,使物业管理企业和业主对双方的权利和义务有详尽地了解。

之后,各物业管理企业应根据本公司的实际情况,对安保服务制定完善详尽的规章制度。这不仅是对物业的安保工作的约束和管理,更重要的是通过制度,检验工作中存在的问题和漏洞,及时修改和完善,最后制定出最符合实际操作的岗位制度,降低安全保卫工作不当给物业管理企业带来的风险。

2. 在文件体系中,还要通过对公司岗位的实际操作情况,把物业安全管理的各项工作详细的记录下来、然后保存,对所制定的规章制度做及时地调整、修 改,并进行总结。这不仅是管理规范的体现,也是日后追溯责任的重要依据。

如:安全巡逻记录、来访出入登记制度、物品放行制度等等。 二、加强对物业安保人员的培训,建立专业化的安保队伍 物业管理企业的安保管理,归根到底取决于员工的专业技能。

在选择安全人员时首先应该充分考虑他们对职业的适应能力和岗位的需要。但要想保证适应服务工作的需要,必须建立专业化的队伍。

1. 管理人员须花大力气开展培训与思想教育。 只有掌握专业的物业管理知识、安全保卫管理知识和服务技巧,才能减少工作中的失误、提高工作效率,减少安全风险,保障物业安全。

需要通过专业的培训加强物业管理知识、消防知识等相关知识的培训,提高其业务知识和业 务技能;同时加强法律知识的培训,使其知法、守法、懂法,能正确地维护好业主和公司利益的同时,也能保护好自己。 2. 组织安保人员认真学习有关的安全保卫知识,熟悉并能正确使用各种安保器材。

同时应管理好管辖区内的各种设备、设施和器具,如消防用品 , 定期进行检查、试验、大修、更新 , 确保它们始终处于完好状态。 3. 严格贯彻执行安保法规 , 落实各项安全制度和措施。

物业管理企业应由主要的领导组织成立安全委员会,负责安全管理的工作。同时还要建立具体的物业安全管理机构,如保安部或委托专业的保安公司,由专门的机构负责安全管理的具体领导、组织和协调,而不能把它作为一个附属的机构放在某一个其他部门里。

而且要把安全管理提到日常的议事日 程,并选派得力的干部出任保安部的经理,配备必要的安全保卫人员。安全保卫人员必须要有较高的政治素质、业务素质和思想品德素质。

要把安全管理的任务落实到具体的安全管理人员中去,由专人负责。 4. 管理好安保监视中心的各种设备、设施 , 保障监视中心始终处于正常工作状态。

对配备专门的、现代化的安全管理的设备设施,如中央监控系统、自动报警系统、消防喷淋系统以及其他安全管理器材设备 ( 如交通通讯和防卫设备 ) ,要确保其始终正常工作,否则先进的安防设备形同虚设。 三、组织安全宣传教育 , 动员和组织区内群众接受教育 增强安全意识 任何物业,其治安工作都须依靠执法部门和周边社区的保卫力量。

维护好社区的公共关系,就会从根本上扩大小区安全性范围。 1. 物业管理企业应与当地辖区社区人员保持密切联系,紧密合作,与当地片警保持良好的关系,及时了解当地治安情况,掌握犯罪分子动向,确保辖区物业的安全。

如物业管理公司通过巡逻发现有作案嫌疑的人员应及时询问并交公安机关处理;对发生不法侵害的行为,应当及时采取相应措施予以制止,并将不法侵害人送交公安机关处理,如果不法侵害已经发生,应及时报告公安机关并保护好现场等等。加强与公安机关的合作,可以最大限度地减少物业管理区域内因外来第三人的不法行为导致业主人身伤害案件的发生。

比如深圳某物业公司由辖区派出所组织的片区联防会议,通过定期验收辖区治安状况,通报治安情况,形成“一方有难,八方支援”的氛围,建立良好的社区关系,扩大治安力量,从而降低案发率,保证物业辖区安全,取得了较好的效果。 2. 在遇到特殊紧急情况时,如住用户家中和 办公区域,发生火灾、煤气泄漏、跑水、刑事案件等突发事件等,要善于借助第三方的力。

3.消防建设论文

社区消防建设摘要:文章对社区消防建设的目标、社区消防管理的模式、如何开展社区消防工作以及落实消防保障经费等作了研究和探索。

关键词:社区消防建设;消防管理1前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,行政审批制度改革,从政府和企业分离出去的中介组织等社会职能,许多方面工作需要依托城市社区来承担。下岗、失业人员住入社区,流动人口滞留社区,贫困人口和老龄人口大量增加,个体、私营经济的大量发展都给社区消防安全带来许多新情况、新问题。

由于社区消防工作仍处于研究探索阶段,社区消防建设发展不平衡,社会消防综合能力较差,各类火灾隐患大量存在,火灾事故不断发生,社区居民家庭火灾居高不下。逐步建立一种新型的社区消防安全网络管理及消防保障和服务体系,做好城市社区消防基础工作,增强城市抵御火灾的整体能力,是消防改革与发展的必然趋势。

社区消防建设的总目标是:努力建设以居住地方为特征,以居民的认同感和归属感为纽带,以社区居委会为依托,以社区成员的自我教育、自我服务、自我管理、自我约束为目的,有党和政府的领导及社会各方面的参与,群众自治管理的区域性小社会,形成共居一地、共同管理、共促繁荣、共建文明、共保平安的社会化消防自治管理的运行机制,做到消防宣传教育普及,居民消防安全素质提高,防火检查经常有效,消防设施建设完好,进而创建有中国特色和地方特点的现代社区消防建设体系。2争取做到“四个落实”2.1消防制度的落实每项工作要长期不懈地落实好,首先应该建立和完善可行的切合实际的制度,使每个参与工作的人员能够按照制度认真规范地把每项任务完成。

社区消防工作是由地方政府负责的一项工作,它涉及民政、公安、城建、安全生产监督等部门,又由街道办事处、公安派出所、社区委员会、物业管理公司等部门具体实施。因此,人民政府分别制定在辖区内开展社区消防工作的指导意见或管理规定,从制度上确定相关部门、城市街道办事处、公安派出所、社区居委会以及居民住宅区物业管理单位在社区消防安全上的职责。

2.2消防组织的落实制度制定之后,就需要成立相应的组织对社区消防工作进行具体的实施。社区消防组织体系包括领导层、决策层、议事层、执行层、街道办事处设立消防安全委员会,社区居委会设立消防安全工作小组,居住小区设消防协管员。

明确各自的职责,如定期召开消防会议、组织防火检查和防火巡查,进行消防宣传,建立消防业务档案等。领导层是街道办事处的消防安全委员会,起到政府与社区的组织协调纽带桥梁作用,负责辖区社区消防安全工作的组织、指导、督促和协调。

决策层是社区成员代表大会,定期决定社区消防建设等重大事项的组织,它是社区内消防自治的权力机构;议事层主要成员由社区内的人大代表、政协委员、知名人士、居民代表、单位代表组织,它的职能是对含社区消防事务在内的事情进行协商、议事,同时可以对社区消防管理工作小组的工作进行监督,因而它是议事监督机构;执行层是社区消防管理工作小组,它与规模调整后的社区委员会实行一套班子,两块牌子。主要由居委会成员、户籍民警、物业管理公司负责人等构成的,社区消防管理服务中心对社区成员代表大会负责并报告工作,其职能主要是管理社区消防事务。

社区消防建立了完善的组织体制,形成了严密的社区消防网络体系,扩大了基层民主,强化了监督和制约机制,初步形成了权责明确、互相促进、互相制约的社区消防管理模式。这种社区消防组织体制将社区内各种力量和资源纳入到统一的社区消防管理范畴之中,有利于社区消防管理水平的提高。

2.3消防设施、器材的落实解决人的问题之后,需要解决物的问题。物就是社区所需要的硬件和软件,即消防警务室、消防设施、救生器材以及消防宣传设施等。

消防设施、器材的配置可采取多种方法,如新建小区在进行建筑消防审核时,纳入消防设计审核内容,即消防部门要求房地产开发商预留消防警务室并配之相应的灭火及救生器材,在消防验收时,建议开发商设立永久性的消防宣传牌。对于老城区的一些社区(即无物业管理)的消防设施、器材则由政府和社区内的一些企业提供,逐步完善,达到要求。

2.4消防经费的落实要使社区消防工作常抓不懈,必须有充足的经费作保障。目前由于各地经济发展差距较大,经费的来源也不尽相同,但主要应遵循“谁出钱,谁受益”的指导思想,主要有以下几个经费渠道:一是将社区消防经费纳入同级政府的财政预算,保证社区消防工作的正常经费;二是新开发的住宅小区,由开发建设单位负责消防建设经费的投入,做到同步设计、同步实施;三是依法动员社区内相关单位的自愿资助;四是消防宣传牌的部分版面出租给广告公司,并适当提高物业管理费。

3社区消防工作中社区应发挥的主要作用3.1对广大人民群众的消防宣传教育作用消防工作宣传系于一半,要真正做到群防群治,首先要从宣传教育入手。只有每一个社区居民都掌握了消防安全的基本常识,群防群治才不会以为是一句空话。

因此,要把消防宣传教育作为社区消防。

4.家庭消防安全计划书

家是幸福温馨的港湾。

人人都尽其所能地把家庭布置成舒舒服服的住所,但我们是不是也考虑到了家庭的安全问题呢?据消防部门调查,近年来家庭火灾处于上升趋势,在我国的一些大中城市中,几乎每天都发生家庭火灾,所以防火是每个家庭必须时刻注意的问题。假如能预先采取简单的防火措施,这些悲剧是完全可以避免的、因此,为广您的家庭安全,不妨拟一份家庭消防计划书,其大致包括这几方ml的内容:一、随着消防知识的普及,每一个家庭应该购买或订阅有关消防知识的书籍、报刊,家庭成员间在日常生活中应多一点防火的话题,学点消防知识,早有准备,万一自家或邻居发生火灾,就不会惊慌失措、忙中添乱了;如怎样打火警电话,是先断电还是先扑火,什么火灾能用水救,哪些火灾又不能用水救,等等c多一点这样的话题,可以提高家庭成员的防火意识,保持警钟常鸣。

可是令人遗憾的是,在大多数家庭,家庭成员间每天均有许多话题,从柴米油盐到社会新闻,从子女教育到单位琐事……却极少有防火的话题。二、经常检查,如发现家中存放汽油;炉灶、烟囱紧靠木板壁,灶日周围堆放柴草;液化气炉具漏气,或与其它炉具同室使用;楼道、阳台堆有杂物;在木地板或可燃桌子上使用煤油炉、电炉、电热杯等;电线乱拉、乱搭。

5.求物业安全管理论文

论物业管理中有关安全保障法律制度的完善

X

莫艳霞

(湖南师范大学法学院,湖南长沙410008)

摘 要:随着物业管理的不断发展,物业管理中的安全保障问题日益受到人们的关注。我国物业管理

中安全保障的现状不容乐观,通过对物业管理中安全保障义务及法律责任进行合理性分析,力求使物业管

理中安全保障的相关法律制度得以完善。

关键词:物业管理;安全保障义务;法律责任

中图分类号:DF419. 9 文献标识码:A 文章编号:1008 - 4681 (2008) 04 - 0051 - 02

近年来,越来越多的物业管理企业受业主的集体委托,

为委托人提供高效、周到的服务,包括小区公用设施、环境容

貌、清洁卫生、公共绿化、道路养护、治安保卫等项目,以提高

物业的经济价值和居住质量。但业主与物业管理企业的纠

纷案件也随着我国房地产业的迅速发展而逐年成倍增长,其

中安全保障的问题尤为突出。如何完善我国的相关法律制

度,妥善解决物业管理中安全保障的纠纷,已成为与物业管

理相关的各方人士及法律工作者们近期讨论的热门话题。

本文就物业管理中安全保障的立法现状和相关问题进行研

究,以期能对我国物业管理中安全保障的立法完善尽绵薄之

力。

一 我国物业管理中安全保障的现状

从八十年代初深圳第一家物业管理公司的兴起,到九十

年代初物业管理在全中国新建住宅区的全面推行,再到1999

年建设部提出“要培育物业管理市场,建立竞争机制”的整个

发展过程,都印证了物业管理走向社会化、市场化、专业化的

这样一种必然趋势。但我国物业管理行业起步较晚,同发达

国家比较,其相关制度建设明显不足。2005 年,北京市消协

开展了住宅小区物业管理状况调查,在回收的4 ,681 份有效

问卷中,对小区安全保卫感到最不满意的达到32. 8 % ,35.

1 %的业主表示,因小区安全保卫措施不利,其人身、财产安

全受到过损害[1 ] 。从该份调查中可以看出,我国目前物业管

理中安全保障的实际情况不容乐观。从我国目前的立法来

看,安全保障义务的规定散见于一些法律法规以及行政规章

中,如《合同法》、《劳动法》、《航空法》、《铁路法》《公共娱乐场

所消防安全管理规定》等。2003 年国务院制定了《物业管理

条例》,这项条例在我国范围内是最具权威的处理物业管理

纠纷的法律法规,到目

6.急

漫谈物业保安服务 物业保安工作不是简单地站站岗,对过往车辆进行登记、疏导。

保安服务是向区域内的业主提供的安全防范服务、礼仪接待服务、车辆管理服务、保安应急处理服务等一系列管理服务。其目的是为业主一个安全、宁静、和谐、有序的物业环境。

随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业保安工作的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供和保持安全、整洁、舒适的居住环境,高效、优质的物业保安服务是保障物业管理区域内良好公共秩序的重要保障。

因此,加强居住物业区域内的保安管理,对于推动房地产可持续发展、促进社会治安的稳定,推进社会主义精神文明建设具有重要意义,也是新形势下完善群防群治工作和推进治安防范社会化、专业化进程的客观需要。 一、充分认识物业保安管理工作重要性 加强物业保安管理工作,提高物业保安管理水平,是动态环境下强化社会治安防控体系建设的必由之路,也是日益严峻复杂的社会治安形势的紧迫要求。

从党的十六届四中全会提出的提高党的执政能力建设,构建社会主义和谐社会的高度出发,对维护社会稳定,加强和完善社会治安综合治理工作机制,依法打击各类犯罪活动,保障人民群众生命财产安全提出了更高的要求。特别是我市的一些高档及涉外住宅集聚的小区,物业保安管理水平直接关系到首都的形象和投资环境。

要推进北京市社会和经济的可持续发展,需要有一个良好的社会及居住区治安环境作保证。随着社会和经济的发展,人民群众对居住的环境、居住的安全提出的要求越来越高。

物业小区的保安管理工作是一项工作时间长,劳动强度大,工作责任重的工作,事关人民生命财产安全。与一般工作不同的是,处理正常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安管理工作的重中之重,因为这些时间段往往是一些安全隐患易于显现的时间,因此夜间和节假日的物业保安工作就显得尤为重要。

但是,长期以来由于房地部门在这些时段内缺乏检查、监督的机制,造成一些物业小区内的保安管理工作存在着不少隐患,急需整改。我们把对物业保安管理工作纳入警民共建联合管理的机制,通过各自的管理途径,实施各自的管理手段,进一步完善物业保安的管理机制,从源头上防止物业小区内各类安全问题的发生。

为进一步促进、提高物业保安管理水平,为创建一个和谐发展的社会环境打下基础。 二、和谐共建,切实加强物业保安管理工作 加强我市的物业保安工作,整体提高我市物业保安管理工作的质量要靠各职能单位的通力合作和全体物业公司的全力配合。

只有充分发挥房地局、公安局管理、监督、检查和指导的职能,联手我市区域内实施物业管理的各个物业公司,形成居住小区安全防范的整体合力,才能把这项工作落到实处,从而完善我们物业保安管理机制,形成安居乐业的良好环境。 我们要充分发挥房地管理职能,房地局作为房地产行政管理部门,对其治安防范责任落实与否负有监督和检查的职能,责无旁贷。

我们要从实践“三个代表”,提高执政能力和落实“让群众高兴,让党放心”要求的高度,做好行政管理工作。房地局作为物业管理企业的行业主管部门,应督促、指导物业公司做好居民区内治安防范工作,对措施不力,造成不良后果的物业公司,应依照有关规定进行批评教育甚至处罚。

以确保将物业治安工作的管理纳入房地行政部门法制化管理轨道。 三、物业公司要积极提升自身物业保安工作整体水平 目前全区绝大多数的居民区都已经实施了四位一体的物业管理模式,物业公司作为四位一体的组织者和执行者,必须落实其在治安防范工作中的责任。

物业公司是居民区安全保卫工作的直接责任人,其下辖的保安员队伍是居民区治安巡逻和防范的专业队伍和力量,如何用好这支队伍,很大程度在于物业公司的管理是否到位;在居民区治安防范工作中,需要投入资金进行技防、物防建设和开展各项专门工作,这笔资金中有相当部分通过物业维修基金和物业管理费来实现;物业管理部门和居委会是两条线的工作协作关系,能否在实际工作中协调好这种关系,也是居民区治安防范工作成功与否的关键因素之一。因此物业管理公司已经成为居民区治安防范工作中不可或缺的重要环节。

凡是善于协调和物业的关系,善于调动和利用物业的资金优势,积极争取职能部门与社区的领导的支持,治安防范工作较为主动,工作就开展得比较顺利。 综上所述,物业公司要积极贯彻物业法规,深化物业公司法制化、规范化运作。

国务院《物业管理条例》是政府管理部门实施行政管理的依据,也是物业公司实施企业管理的准则,也是业主、使用人维护合法权益的保证。我们要认真学习和全面贯彻新规定,并在保安管理工作中加以合理的运用,从而提高政府依法行政的能力。

各物业公司应结合保安人员的日常培训工作,组织公司内的保安工作人员学习相关规定,要求保安人员在门卫室职守工作中和巡逻工作中严格按照工作规范操作,从思想上提高保安人员的工作责任心,从规范上明确保安人员的工作职责,物业公司要。

7.求 住宅建筑设计任务书

设计任务书住宅小区方案设计任务书纲要一、项目简介1.项目概况:□□□住宅小区位于□□市□□开发区,□□公路从门前经过,附近有 等住宅小区,风景秀丽的 公园离小区距离仅100米,该小区地理优越、交通方便。

即将建设的轻轨、地铁的起点站设在小区附近,一旦通车,仅需20分钟即可到达中心城区。□□□住宅小区由□□□住宅开发股份有限公司开发。

工程占地面积136亩,规划建筑面积20万平方米。小区拟建有品质高雅的中高档花园住宅:拟建有大众活动场所、游泳池、早冰场、网球场、体育健身等基础设施:拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场;拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施:住宅常年供应热水,冬季供暖,夏天配备家庭制冷系统,小区绿化率达到国家规定的要求,让人感到是生活在绿色的大自然中,使人们拥有一个四季如春的家。

2、开发意向:□□□住宅小区的方案设计理念为:以人为本,以业为荣,人无我有,人有我优。□□□住宅小区的方案设计宗旨为:一流的外观,一流的内涵,一流的生活设施、一流的物业管理。

□□□住宅小区的设计主题为:人文、境界、舒适、安全。二、规划设计依据1、利用□□□旧址规划;2、□□市国土资源管理局土资国字[2003]26号文;3、国家有关居住规划设计和住宅设计规范;4、本项目方案设计任务书纲要。

三、规划设计要求1、本项目一次规划设计,分三期实施。每期均具备独立完整的实施方案,以利用于分期投入及灵活的滚动销售。

2、根据开发意向,须重点体现小区住宅人无我有、人有我优的特点,使人一见即想入住,激发人们购房的欲望。2.1 根据所取得地块的历史背景,地形地貌等制定有排他的整个社区的规划设计方案,以形成独特的风格和形象。

2.2 在平面布置方面注意避开市场的常规思维,在实用和充分利用的前提下出奇、出新。2.3 户型设计在顺应市场的同时还要能够导引市场需求,指导人们的新生活、新思维。

2.4 在小区智能化或综合配套方面采纳最好的或最有特色的规划,增加模仿难度,突出唯一性。3、道路系统3.1 小区主大门布置注意与主干道的冲突,小区内场地水流流向布置,要求雨、污分流;3.2 小区内道路应考虑消防的要求和适应人车分流,部分采用架空层室内停车;3.3 小区内的房屋布置应注意南北向略偏东18°为宜。

4、建筑布局及构造4.1 住宅楼以11层的高层住宅为主,一梯2—3户,错落有致。底层为架空层(架空层为停车库或商业网点):最高层为复式结构,屋顶设私家屋顶花园,以提高绿化面积,增加卖点;设计时也可考虑少量高层建筑作为标志性建筑。

4.2 宜采用现代建筑风格为主流的形式,线条流畅,富有诗意和个性;4.3 建筑布局及结构应体现人无我有、人有我优的特点,同时要考虑降低造价的问题,真正体现房美价廉。4.4 户型要求:设计单位应根据市场对户型的需求情况,安排好大、中、小户型和复式结构的比例数量。

4.5 阳台采用异形内、外结合式(分观赏和休闲用),外阳台大于内阳台,外观造型别致美观,阳台尤其要体现人无我有、人有我优的特点,以增加卖点;4.6 采用凸窗、拐角窗、阳台内的连窗门可考虑大玻璃连门窗、外观造形活跃,可考虑有色塑钢窗,并带有隐形纱窗;4.7 设置排烟道及管道井、卫生间可考虑下沉式结构并设置排气管;4.8 入户应设置玄关;4.9 楼宇的入口应特别注意设计醒目,以增强第一印象;4.10 水、电要求:供水按不设自来水变频供水加压泵户和屋顶水箱考虑。小区配电房应放置在公共地方,隐蔽、外观造型好;4.11 采用□□电厂余热冬季供暖,四季供热水;4.12 外墙色调要求:与小区环境相协调5、小区环境:5.1 多层次的立体绿化;5.2 儿童娱乐设施和戏闹空间;5.3 园林小品、雕塑、设立小区标志性雕塑;5.4 重点体现水景和森林,水景要使之活水防臭。

6、配套设施:6.1 拟建有大众活动场所、游泳池、旱冰场、网球场、体育健身等基础设施;拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场:拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施:6.2 游泳池采用室内结构,常年开放。7、指标要求:7.1 建筑容积率:2左右:建筑面积不小于20万平方米;7.2 绿化率要满足国家规定要求;7.3 建筑间距符合消防、日照、通风、卫生要求;7.4 外观异同,每单元一部电梯。

四、成果要求1、方案设计综合说明书;并在说明书中根据设计的特点和周围环境给小区冠名。冠名需体现森林的意境。

2、总平面图;3、平、立、剖面图;4、各户型平面家俱布置图;5、公共空间和街景环境分析图;6、景观透视图;7、彩色效果图(包括彩色总平面、单体透视图等);8、小区鸟瞰图(不小于1号图纸):9、小区道路布置图;10、小区管网布置图;11、投资估算及经济指标分析。

8.求关于物业管理安全防范于管理的论文、

一、物业管理在现代化城市管理中的地位 物业管理是城市管理的基础 物业管理的范围是一个个相对独立的小区、大厦,城市管理的范围则是由这些单位组成的整个城市。

据统计,目前常州市物业管理面积占城市总面积 60% 左右。物业管理将这些遍布全市、建筑面积和规模较大的区域,规范地管理起来,提升了城市品位,在创建全国卫生城市、环保模范城市等活动中,起到了直接的积极作用。

尤其是常州市的老住宅小区经过整治后,全部转入了物业管理,改善了市容市貌和居民居住环境,破解了全国各地在城市现代化进程中的难题。 物业管理是城市管理的延伸 物业管理小区是城市经济活动、社会活动、文化活动以及各种创建活动的微观地理单位,通过物业管理模式,将城市管理中分散的管理职能集中起来,由企业实行统一有效的管理。

小区的内部宣传教育、安全防火、治安、环境、卫生、文化等工作大多由物业管理公司承担或协助政府完成, 许多 物业管理公司与业主、社区共同开展爱绿护绿、保护环境、文化娱乐、爱心捐助等活动,填补了政府对公共环境和公共设施以外的社区生态环境和人文环境的空白,完善和发展了城市管理功能。 物业管理是城市管理的缩影 物业管理几乎涵盖了人们工作生活的方方面面:住宅小区物业管理给大家一个舒适的居家环境;高层办公楼宇物业管理给大家一个便捷的工作空间;商业楼宇、工业科技园区、特种行业的物业管理,都密切关系到人们的日常工作和生活。

可以说,物业管理是衡量城市管理水平的重要标志,没有健全的物业管理就没有现代化的城市管理。 二、物业管理在现代化城市管理中的作用 物业管理转换了城市管理体制 物业管理是建立在市场经济基础上、由业主和物业管理公司双方以合同为纽带的经营型管理模式,从而以市场化、专业化、社会化的管理取代了行政性的单一管理,并形成公众自下而上地参与和政府自上而下地管理的合力,不仅理顺了财产权和管理权的关系,转换了房屋管理机制,也减轻了政府的负担。

政府从管理一切、包办一切,转变为监督服务,强化了城市管理的其他功能;而市民则从被管理的对象,成为了管理的资源和主体,真正做到了“以人为本”。 物业管理有利于长效管理 城市从“重建设、轻管理” 进入“建管并重,重在管理”的发展阶段, 亟待建立长效 管理 机制。

物业管理企业为赢得市场,将利用其专业能力,实行长效管理;对于业主, 房产最重要的私有财产,必然督促企业加强管理,一旦达不到要求,就会重新选聘物业管理公司,从而在最大程度上实现物业的使用价值和利益最大化。这种市场化运作机制是实现城市长效管理的基本保证。

常州市在老小区整治基本结束后,制订了《老住宅小区物业管理标准和考核办法》、《老住宅小区物业管理群众满意度测评细则》等规章,确保老小区的 长效管理。 物业管理拉动了消费需求 今后一段时期,住房仍将是居民消费的热点。

一方面,良好的物业管理具有品牌效应,已经成为许多人选择物业时的一个很有份量的砝码,从而成为房地产持续发展的保证;另一方面,物业管理对扩大消费,拉动经济增长也有重要作用,据测算,在房屋 70 年的使用过程中,物业管理及装修、房屋修缮、设施改造的长期消费支出与购房支出的比例为 1.3 : 1 。物业管理不但有利于刺激居民购房的积极性,随着社会经济快速发展,物业管理所创造的经济总值将越来越多。

物业管理促进了和谐社区的建设 物业管理的发展目标是追求社会效益、环境效益和经济效益的有机统一,随着行业的发展,其功能也由关注建筑实体转变为更为关注人、文化和价值等精神内涵。他们一方面 以物为媒, 以人为本,为业主解决各种困难,在维护公共秩序、防偷防火、协助公安机关做好防范工作等方面发挥了重要作用;另一方面,他们会同社区积极组织开展业主喜闻乐见的各种文化活动,建立新型邻里关系,营造互帮互助、诚实友爱的人文氛围,与社区建设相得益彰,同时,在引导居民树立环保意识、优化生活秩序、建立绿色生活方式等方面发挥了有效的倡导作用。

三、加强物业管理工作,提高城市管理水平 物业管理在快速发展中,暴露了一些诸如国家法规尚不健全、企业操作尚不规范、业主理念尚不成熟的问题。探索物业管理之路,是物业管理企业和广大居民的共识,也是政府城市管理的重要职能。

创新物业管理工作体制 物业管理是一项复杂的系统工程,涉及到水、电、气、路和环卫、绿化、规划、公安、水利、市政公用设施等方面,而物业管理企业是民事主体,不具有行政执法权,因此,如果物业管理与各有关方面缺乏有效配合,不仅影响物业管理自身服务水平的提高,也不能充分发挥其在城市管理中的应有作用。 常州市改变目前由市房管部门单线管理的状况,实行“重心下移、属地管理、以区为主、各方协作”的管理体系,强化区级政府在物业管理工作中的职能,各区负责辖区内的物业管理日常工作,协调和处理辖区内物业管理方面的纠纷与投诉,会同市相关部门维护辖区内的物业管理市场秩序。

负责物业管理企业三级资质的委托初审,协助做好资质年检工作。

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一、物业管理在现代化城市管理中的地位 物业管理是城市管理的基础 物业管理的范围是一个个相对独立的小区、大厦,城市管理的范围则是由这些单位组成的整个城市。

据统计,目前常州市物业管理面积占城市总面积 60% 左右。物业管理将这些遍布全市、建筑面积和规模较大的区域,规范地管理起来,提升了城市品位,在创建全国卫生城市、环保模范城市等活动中,起到了直接的积极作用。

尤其是常州市的老住宅小区经过整治后,全部转入了物业管理,改善了市容市貌和居民居住环境,破解了全国各地在城市现代化进程中的难题。 物业管理是城市管理的延伸 物业管理小区是城市经济活动、社会活动、文化活动以及各种创建活动的微观地理单位,通过物业管理模式,将城市管理中分散的管理职能集中起来,由企业实行统一有效的管理。

小区的内部宣传教育、安全防火、治安、环境、卫生、文化等工作大多由物业管理公司承担或协助政府完成, 许多 物业管理公司与业主、社区共同开展爱绿护绿、保护环境、文化娱乐、爱心捐助等活动,填补了政府对公共环境和公共设施以外的社区生态环境和人文环境的空白,完善和发展了城市管理功能。 物业管理是城市管理的缩影 物业管理几乎涵盖了人们工作生活的方方面面:住宅小区物业管理给大家一个舒适的居家环境;高层办公楼宇物业管理给大家一个便捷的工作空间;商业楼宇、工业科技园区、特种行业的物业管理,都密切关系到人们的日常工作和生活。

可以说,物业管理是衡量城市管理水平的重要标志,没有健全的物业管理就没有现代化的城市管理。 二、物业管理在现代化城市管理中的作用 物业管理转换了城市管理体制 物业管理是建立在市场经济基础上、由业主和物业管理公司双方以合同为纽带的经营型管理模式,从而以市场化、专业化、社会化的管理取代了行政性的单一管理,并形成公众自下而上地参与和政府自上而下地管理的合力,不仅理顺了财产权和管理权的关系,转换了房屋管理机制,也减轻了政府的负担。

政府从管理一切、包办一切,转变为监督服务,强化了城市管理的其他功能;而市民则从被管理的对象,成为了管理的资源和主体,真正做到了“以人为本”。 物业管理有利于长效管理 城市从“重建设、轻管理” 进入“建管并重,重在管理”的发展阶段, 亟待建立长效 管理 机制。

物业管理企业为赢得市场,将利用其专业能力,实行长效管理;对于业主, 房产最重要的私有财产,必然督促企业加强管理,一旦达不到要求,就会重新选聘物业管理公司,从而在最大程度上实现物业的使用价值和利益最大化。这种市场化运作机制是实现城市长效管理的基本保证。

常州市在老小区整治基本结束后,制订了《老住宅小区物业管理标准和考核办法》、《老住宅小区物业管理群众满意度测评细则》等规章,确保老小区的 长效管理。 物业管理拉动了消费需求 今后一段时期,住房仍将是居民消费的热点。

一方面,良好的物业管理具有品牌效应,已经成为许多人选择物业时的一个很有份量的砝码,从而成为房地产持续发展的保证;另一方面,物业管理对扩大消费,拉动经济增长也有重要作用,据测算,在房屋 70 年的使用过程中,物业管理及装修、房屋修缮、设施改造的长期消费支出与购房支出的比例为 1.3 : 1 。物业管理不但有利于刺激居民购房的积极性,随着社会经济快速发展,物业管理所创造的经济总值将越来越多。

物业管理促进了和谐社区的建设 物业管理的发展目标是追求社会效益、环境效益和经济效益的有机统一,随着行业的发展,其功能也由关注建筑实体转变为更为关注人、文化和价值等精神内涵。他们一方面 以物为媒, 以人为本,为业主解决各种困难,在维护公共秩序、防偷防火、协助公安机关做好防范工作等方面发挥了重要作用;另一方面,他们会同社区积极组织开展业主喜闻乐见的各种文化活动,建立新型邻里关系,营造互帮互助、诚实友爱的人文氛围,与社区建设相得益彰,同时,在引导居民树立环保意识、优化生活秩序、建立绿色生活方式等方面发挥了有效的倡导作用。

三、加强物业管理工作,提高城市管理水平 物业管理在快速发展中,暴露了一些诸如国家法规尚不健全、企业操作尚不规范、业主理念尚不成熟的问题。探索物业管理之路,是物业管理企业和广大居民的共识,也是政府城市管理的重要职能。

创新物业管理工作体制 物业管理是一项复杂的系统工程,涉及到水、电、气、路和环卫、绿化、规划、公安、水利、市政公用设施等方面,而物业管理企业是民事主体,不具有行政执法权,因此,如果物业管理与各有关方面缺乏有效配合,不仅影响物业管理自身服务水平的提高,也不能充分发挥其在城市管理中的应有作用。 常州市改变目前由市房管部门单线管理的状况,实行“重心下移、属地管理、以区为主、各方协作”的管理体系,强化区级政府在物业管理工作中的职能,各区负责辖区内的物业管理日常工作,协调和处理辖区内物业管理方面的纠纷与投诉,会同市相关部门维护辖区内的物业管理市场秩序。

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