众文网1.如何提高员工的执行力论文研究的学术价值
如何提高员工的执行力，是许多管理者面临的共同难题。如今，90后员工开始大批进入职场，他们有着过去任何一代人都不具有的极强的自我意识，那么应该通过什么样的方法提高这批人的执行力呢？针对该企业的特点，如下建议：
第一， 员工理解并认同你的决策。
很多企业家常常喜欢说：“听话照做！”可是人不是机器，他们有着自己的思维。90后完全不愿意去做自己不了解、不理解、不相信的事情。对于任何的工作，当他相信、认可的时候，就会好好去执行，当他有困惑，有异议，甚至有抵触的时候，根本不可能执行好。只有通过有效的沟通得到他们的理解，让他们心甘情愿的去做，才能够有效地提高执行力。
第二， 给员工一些自由发挥地空间，更关注结果而非过程。
由于从小受到更多美式文化的影响，90后更喜欢自我研究和创新，有时甚至对前辈的经验鄙夷不屑。作为领导者，需要更多的理解他们的特点，将自己想要的结果具体、详尽地告诉员工，再给员工以更多的自由度，教会员工积极主动地把事情做好。
第三， 尽量减少对员工的外部干扰。
90后员工确实比其他时代的员工要忙许多……他们要谈恋爱，要失恋，要参加PARTY，要更多的吃喝玩乐，要有着比前辈们多出许多的“重要的事情”。因此，能让一个90后踏踏实实地在八个小时内认真工作而不想其他事儿，已经是巨大的成功，就别再指望他们为工作加班了。我们需要做的不是每天讲职业操守、乐于奉献（90后逆反心理很强），而是想尽一切办法减少对员工的外部干扰，希望他们爱情顺利、生活顺利，在工作中能够专心一致。
第四， 明确目标，形成计划，监督检查。
普通的提高执行力的方法对于90后同样适用，而且，这些看似简单的方法往往也是最直接有效的。目标，计划，监督，考核。通过一次次地强化，让90后员工尽快适应职场游戏规律，适应企业管理风格，让他们快速提高成熟度。这样企业的执行力就会得到提高。
第五， 形成执行文化。
招聘执行力强的人，选拔执行力强的干部，奖励执行力强的员工，领导带头以身作则，对执行力差的行为进行果断处理……通过一点一滴地强化，将执行力慢慢融入到企业文化当中，让90后员工深切地感受到，谁执行力强就会得到尊重和嘉奖，谁执行力差就会受到鄙视和惩罚。当一个企业通过长期强化，逐渐形成了执行文化的时候，企业的管理就会自动化的良性运转，管理成本会大幅度降低。
2.如何提高员工的执行力论文研究的学术价值
如何提高员工的执行力，是许多管理者面临的共同难题。如今，90后员工开始大批进入职场，他们有着过去任何一代人都不具有的极强的自我意识，那么应该通过什么样的方法提高这批人的执行力呢？针对该企业的特点，如下建议：
第一， 员工理解并认同你的决策。
很多企业家常常喜欢说：“听话照做！”可是人不是机器，他们有着自己的思维。90后完全不愿意去做自己不了解、不理解、不相信的事情。对于任何的工作，当他相信、认可的时候，就会好好去执行，当他有困惑，有异议，甚至有抵触的时候，根本不可能执行好。只有通过有效的沟通得到他们的理解，让他们心甘情愿的去做，才能够有效地提高执行力。
第二， 给员工一些自由发挥地空间，更关注结果而非过程。
由于从小受到更多美式文化的影响，90后更喜欢自我研究和创新，有时甚至对前辈的经验鄙夷不屑。作为领导者，需要更多的理解他们的特点，将自己想要的结果具体、详尽地告诉员工，再给员工以更多的自由度，教会员工积极主动地把事情做好。
第三， 尽量减少对员工的外部干扰。
90后员工确实比其他时代的员工要忙许多……他们要谈恋爱，要失恋，要参加PARTY，要更多的吃喝玩乐，要有着比前辈们多出许多的“重要的事情”。因此，能让一个90后踏踏实实地在八个小时内认真工作而不想其他事儿，已经是巨大的成功，就别再指望他们为工作加班了。我们需要做的不是每天讲职业操守、乐于奉献（90后逆反心理很强），而是想尽一切办法减少对员工的外部干扰，希望他们爱情顺利、生活顺利，在工作中能够专心一致。
第四， 明确目标，形成计划，监督检查。
普通的提高执行力的方法对于90后同样适用，而且，这些看似简单的方法往往也是最直接有效的。目标，计划，监督，考核。通过一次次地强化，让90后员工尽快适应职场游戏规律，适应企业管理风格，让他们快速提高成熟度。这样企业的执行力就会得到提高。
第五， 形成执行文化。
招聘执行力强的人，选拔执行力强的干部，奖励执行力强的员工，领导带头以身作则，对执行力差的行为进行果断处理……通过一点一滴地强化，将执行力慢慢融入到企业文化当中，让90后员工深切地感受到，谁执行力强就会得到尊重和嘉奖，谁执行力差就会受到鄙视和惩罚。当一个企业通过长期强化，逐渐形成了执行文化的时候，企业的管理就会自动化的良性运转，管理成本会大幅度降低。
3.如何提高企业团队执行力的策略论文
一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清 团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。
所以，管理者要让员工清晰：我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详： 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。 平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。
团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
提高团队执行力的办法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。 2.明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附”。
团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。 众人同心，其利断金。
当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。
“四商”即德商、智商、情商、健商。德商（MQ）：指领导者道德的水平。
包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。
情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。
“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。 4.建立业务流程 企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。
各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。 5.严格绩效考核。
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。 要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团。
4.如何提高企业团队执行力的策略论文
一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清 团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。
所以，管理者要让员工清晰：我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详： 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。
这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。 平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。
团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
提高团队执行力的办法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。 2.明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附”。
团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。 众人同心，其利断金。
当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。
“四商”即德商、智商、情商、健商。德商（MQ）：指领导者道德的水平。
包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。
情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。
“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。 4.建立业务流程 企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。
各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。 5.严格绩效考核。
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。 要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团。
5.执行力论文
惯用回答前首先说下，爱问的提问和回答目前在baidu和google等是能够搜索到的。
如果你是随便交交的论文，那么你搜索了随便抄好了，如果你是毕业论文或刊登等，那么所有帖在这里的文章在3天后都将成为网文，因为能搜索到。所以我一直不帖全文就是这个道理。
有人说我一直用类似的答案回答，但是我不得不这么做。学会自己搜索数据库对写论文是非常有帮助的，其实没有人会在网上真得写一篇论文出来，即使是收费的，也仅仅是东凑一点西拼一点而已，还不如自己去找呢！ 您可以去以下网站找资料，然后提问索取全文： ★ 是个收费网站，而且很贵！！！！但是你可以去那里查资料然后问我要全文，因为CNKI的资料很全，有3400多万篇文章。
当然你在任何论文网站或数据库下载全文遇到收费时，都可以向我寻求帮助！ 中国知网 索取全文参看 搜索结果如： 1。 关于提升我国企业管理执行力的思考 被引次数：12次 陈波 文献来自：企业技术开发 2003年 第16期 湖南长沙410083管理执行力；；管理机制；；管理团队责任文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。
指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管 。
2。
动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究 被引次数：3次 张英华 张建宇 侯文剑 文献来自：现代财经-天津财经学院学报 2005年 第02期 二、企业现场管理执行力影响因素分析对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析 ，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。 我们针对动态市场环境下 ，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查 ，即引导 。
3。 执行力：企业管理成效的关键 被引次数：1次 孙建中 谢德华 梁凤英 文献来自：经济与管理 2005年 第05期 这更有助于增强每个员工执行具体方案 的动力。
（四）有效的执行力要求企业构建出一个良好的 执行力文化 执行力文化即具有执行力的企业文化，能否建立 起适应知识经济的执行力文化是今后企业生存的关 键。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分 。
4。 执行力：企业管理成败的关键 被引次数：3次 马崇彪 文献来自：中国石化 2003年 第11期 导致执行不力的原因是多方面的。
企业要培养好的执行力，笔者认为应从以下四个方面考虑。好的执行力必须有高效灵敏的管理指挥体制 机构臃肿、层次繁多是计划经济体制下组织机构的主要特点。
这种管理体制严重制约了执行的效率。企业 。
5。 试论企业执行力文化建设 被引次数：6次 鲍升华 文献来自：江汉论坛 2004年 第10期 其凝聚功能和激励功能提高企业执行力的重要动力。
基于执行力的企业文化，为企业执行力的全面升华，有着鲜明的特点：第一，企业执行力文化的核心价值观在于执行。企执行力的构建必须建立在统一的价值观念之上，思想致，行动一体才能形成强大的执行动力。
6。
培育企业的执行力文化 被引次数：3次 李道华 文献来自：企业活力 2005年 第03期 就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力。 能够高效实现组织目标的企业就是有执行力的企业。
执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁 。
7。
提高我国企业执行力的对策分析 被引次数：4次 王文超 文献来自：商业时代 2005年 第26期 执行力对我国企业的意义从我国企业的实际经营状况和执行力的含义可以看出，执行力对于我国企业来说具有非常重要的意义。 执行力是我国企业生存和发展的前提执行力的匮乏使我国的一些国有企业处境艰难，举步维艰，也使我国部分民营企业面临这样或那样的问题，而那些具有较高执行力 。
8。 企业危机管理五力模型分析 被引次数：5次 赵定涛 李蓓 文献来自：科技进步与对策 2005年 第04期 安徽合肥230026企业危机管理；；五力模型在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业？。
9。 利用平衡记分卡加强企业战略的执行力 被引次数：5次 魏世振 吴正刚 陈传明 文献来自：现代管理科学 2005年 第04期 可以提高企业战略的执行力。
利用平衡记分卡加强企业战略的执行力@魏世振$南京大学商学院 @吴正刚$南京理工大学经济管理学院 @陈传明$南京大学商学院平衡记分卡 。 。
10。
铸造企业执行力 被引次数：7次 王钦 文献来自：中国经贸导刊 2004年 第11期 提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上的执行力。4。
强化培训系统企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。 我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。
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6.浅谈如何提高企业的执行
“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。
比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”
《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。 执行力是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式、行为习惯和人生态度。”
执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力，成就一个企业；差的执行力，垮掉一个企业。
如何提高企业的执行力，笔者认为，要从获取员工的支持与理解、强化制度建设、倡导领导做表率抓起，以获得并提高企业的执行力。 获取员工的支持与理解是提高执行力的前提。
企业的员工首先是一个“自然人”，他们有着丰富的感情和强烈的生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，以及依法在民事上享有的权利和承担的义务。其次，他们才是一个“企业人”，是为了一定的经济利益而加入企业，并与企业按照某种契约规定、建立了劳资关系的。
我们在员工管理中往往把员工单纯地看作为一个纯粹的“企业人”，或者说看作为一个只须服从命令听指挥的士兵、生产流水线的一个“机器”，而不大重视他们的“自然人”的属性，忽视了员工的个性需要，忽视了不同员工对于工作指令的不同理解以及他们各自的工作能力与水平、对待工作的态度，如果一味地要求员工去做到这个、做到那个，过分关注结果，而对其工作过程缺乏足够的关注，员工出现抵触情绪或者变相、打折执行情况就势必难免，从而使企业的一些指令不能得到贯彻落实。 在企业管理中，当工作出现被动时，我们不能都把问题的出现都归罪于员工的责任心和执行力的缺失，而是要仔细分析为何员工缺乏责任心、执行力，是他们对分配的工作不满，不适合他们的兴趣，或者无法胜任，还是给他们的报酬不能满足他们的薪酬期望值，或者组织对他们的关怀照顾不够，使他无法产生对企业的归属感和对工作的兴趣，等等，从多个角度去分析原因，拨云见月，弄清问题的症结所在。
过多的批评、指责，或者靠行政命令、高压政策去推动工作，只能是于事无补，甚至适得其反。富士康的十多起员工自杀事件，其实也说明了这个问题，强制性的命令要求和准军事化的管理不能适应现代化的企业大生产。
7.如何提升企业中层管理人员的执行力8000字论文
如何提高中层管理人员的执行力 现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。
执行力的高低决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做得很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！ 通常从管理的角度来说，企业中除在各层级的成员都有着不同的主题责任，高层管理者关注于做正确的事、基层工作者关注于把事情做正确。 企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基层工作者（执行层）中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事物的层次。
他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念绝对是错误的。
相反地，执行力应该是管理者最重要的工作。 实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。
管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。
管理者角色定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。
而作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力又是企业总体执行力提升的关键。 盛高2004年会论坛的主要议题是企业的执行力，事实也证明我们操作的项目中企业管理人员尤其是中层管理者的执行力要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位有应该是“做正确的事”。
可以这样认为中层管理人及时执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
我们认为大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和作出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
可以这么说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 因此企业的中层管理人员在执行过程中扮演着异常重要的角色！所以如何提高中层管理人员的执行力，让他们如何将计划有力地执行到底是当前迫切需要解决的关键问题！ 比如我们现在正在为之服务的A公司在执行力方面就出现了很多问题，具体表现在以下三个方面： 1.高度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
2.速度：项目计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3.力度：项目方案在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
一、领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清目标是什么，然后以此来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
二、计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部署来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，更多的关注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
三、指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行指定的计划，适当的指挥是有必要的。 由于信息的不对称，上司总是比下属掌握更多的资讯和信息，包括来自更宏观的市场，来自企业高层，公司其他支持部门的信息；由于职位的影响，上司也比下属容易更快的发展和解决实行执行中的隐性障碍。
指挥部属，首先要考量工作分配和协调，也要检测部署与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。四、控制能力 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生。
8.关于防止员工流失和激励员工,提高员工执行力的文章
一、用能执行的员工对 一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。
但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中为 了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。
因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。
因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。
并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。 三、建立激励和约束机制所 谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。
根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。
企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。 同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。
因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。 四、建立完善的员工培训体系在 知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。
那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。 西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。
一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。 五、建立及时跟进机制企 业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
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