众文网1.房地产投资风险问题的分析研究的论文怎么写
房地产投资风险的研究摘 要：通过论述房地产业的特点找出房地产投资风险产生的原因，研究了房地产投资的种类，提出了房地产投资风险的防范措施，以帮助投资者在目标收益一定时将风险降到最低，或是在风险程度一定时使投资者获得更多利润。
关键词：房地产，投资，风险，策略 房地产投资是以预测未知的将来需求而将货币和其他资源投入房地产综合开发、经营、管理和服务等活动中的一种投资行为，以期在将来获得不确定的收益。房地产开发是一个动态过程，它具有开发周期长、资金投入量大等特点，很难在一开始就对整个开发过程中的有关费用和建成后的收益作精确的估计，从而不可避免地带有风险。
房地产投资风险的存在始终对企业和项目构成威胁。一个企业要想发展壮大，开发项目要想获得成功，必须做好风险管理工作。
1 房地产投资风险产生的原因导致房地产投资风险的原因很多，所掌握信息不全、不准，投资决策草率是主要的原因。所依据的信息不够准确，或前期调研不细，对购买力及项目的销售前景预期过于乐观，都会导致在运用中出现与当初的估计有较大偏差，宏观形势出现意想不到的不利变化，由此引发多种风险。
表现为：前些年严重的通货膨胀、物价上涨，诱发建材价格上涨，工程造价跟着上涨；货币发行政策和银行信贷政策、房地产供求形势的变化；房地产政策及由此形成的大气候。发展商主观上对房地产市场供求形势，房地产政策，金融政策的理解、判断或把握上出现偏差。
此外，自然灾害和意外事故的发生也是引发房地产开发中的工程建设风险的原因。2 投资风险的分类1）按风险形成原因划分为：自然风险、社会风险、市场风险和技术风险。
a.自然风险，指由于自然力的不确定性给房地产开发商带来的各种风险，如地震、暴风雪、洪水和火灾等。b.社会风险，指由于不可预料的团体或个人行为引起的风险，如罢工、偷窃等，还包括政治因素所带来的风险，如战争、叛乱等。
c.市场风险，指由于房地产市场中供求变化、通货膨胀、价格波动以及消费者偏好改变等引起的风险。d.技术风险，指由于科学技术的进步、技术结构及相关变量的变动给房地产开发商带来的风险。
2）按风险性质可划分为：纯粹风险和投机风险。a.纯粹风险也称静态风险，指只有损失机会而没有获利可能的风险，如地震、火灾及建材被盗等。
b.投机风险也称动态风险，指既有损失机会又有获利可能的风险，如房地产市场供求变化、消费偏好变化等。3）按风险可控与否可划分为：可控风险和不可控风险。
a.可控风险，指房地产开发商对风险形成的原因和条件有清楚的了解，能通过相应的措施对风险发生的可能性进行预测，将其控制在一定的范围。b.不可控风险，指房地产开发商对风险形成的原因和条件认识不清，或者即使有一定了解，但无力改变外界条件，难以对其进行控制与管理。
4）按房地产开发程序可划分为：房地产投资决策阶段风险、房地产投资前期阶段风险、房地产建设阶段风险和房地产租售阶段风险。a.房地产投资决策阶段风险，指房地产开发商进行房地产开发项目投资决策时可能发生的各种风险。
b.房地产投资前期阶段风险，指房地产开发商在房地产开发项目投资前期阶段可能发生的各种风险。c.房地产建设阶段风险，指房地产开发商在房地产开发项目工程建设阶段可能发生的各种风险。
d.房地产租售阶段风险，指房地产开发商在房地产开发项目出租或出售阶段可能发生的各种风险。5）其他房地产投资风险分类的方法。
除上述四个方面外，还可从风险的影响范围（局部风险、系统风险）、发生范围（宏观风险、微观风险、内部风险、外部风险）、风险程度（轻度风险、中度风险、高度风险）以及能否保险（可保风险、不可保风险）等方面具体地进行划分。3 房地产投资风险的规避和控制1）投资分散策略。
房地产投资分散是通过开发结构的分散，达到减少风险的目的，一般包括投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产投资区域分散是将房地产投资分散到不同区域，从而避免某一特定地区经济不景气对投资的影响，达到降低风险的目的。
而房地产投资时间分散则是要确定一个合理的投资时间间隔，从而避免因市场变化而带来的损失。共同投资也是一种常用的风险分散方式。
共同投资开发要求合作者共同对房地产开发项目进行投资，利益共享，风险同担，充分调动投资各方的积极性，最大限度发挥各自优势避免风险。2）投资组合策略。
房地产投资组合策略是投资者依据房地产投资的风险程度和年获利能力，按照一定的原则进行恰当的项目选择、搭配投资各种不同类型的房地产以降低投资风险的房地产投资策略。例如房地产开发商可以投入一部分资金在普通住宅，投资一部分在高档写字楼等。
其实质就是用个别房地产投资的高收益去弥补低收益的房地产的损失，最终得到一个较为平均的收益。房地产投资组合的关键是如何科学确定投入不同类型房地产的合理的资金比例。
3）加强资产管理策略。通过加强资产管理来控制风险，一个投资项目能否达到预期的收益水平，管理人员是最为重要的关键因素。
提高管理人员的素质，进而。
2.房地产投资风险分析及防范
房地产投资风险分析与防范研究 风险在房地产开发过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式。
因此精确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。 1 加强风险管理的重要意义 房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法，对开发过程中存在的风险进行预测、识别、分析、评价，选择最佳风险管理措施，保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失，获得安全保障的过程。
加强房地产开发风险管理对房 地产开发企业而言，意义重大：风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性，风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础，又能够用科学、系统的方法，对各种风险对策的成本及效益加以比较，从而得到各种对策的最佳组合；风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化，减少决策的风险性；风险管理有利于房地产开发商增强风险意识，从被动成为主动管理型，为项目开发提供安全的生产经营环境。 房地产开发过程的风险类别 2.1 决策风险 在可行性研究阶段，由于信息的不完备，引起建设项目定位不准确，往往导致建设项目的收益损失，形成决策失误。
2.2 财务风险 建设资金不到位，工程款无法按时支付，容易导致施工承包商的索赔，造成工期延期，甚至会出现“烂尾楼”。 2.3 技术风险 由于建设项目所选用的工艺、设备在项目建成时已过时，或由于设计施工单位的技术管理水平不高，使工程项目出现质量缺陷或事故等。
2.4 经济风险 项目建成后遇到强有力的竞争或由于居民购买力有限而导致工程项目滞销，通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税等额外费用的增加。 2.5 不可抗力风险 如台风、洪水、地震，由此蒙受的投资损失。
2.6 管理失误风险 缺乏管理和常识，与承包商签订的合同不严密，致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程质量和安全事故的风险。 2.7 组织风险 项目业主若是联合体，则可能由于各合伙人对应尽的业务和应享有的权利等的理解或态度的不同而造成项目进展缓慢，即使在项目执行组织内部、项目管理班子也会因同各职能部门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理。
3 加强风险管理的对策 房地产开发企业要加强风险的防范，强化风险管理，可以从以下几方面进行风险管理： 3.1 正确对待开发风险 风险是一种客观存在，是不可避免的，只要房地产开发商开展业务，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要合理承担，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它一旦发生，带来的后果较为严重，损失巨大，甚至有可能“拖垮”一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果，使“风险与收益对等”。
3.2 主动进行风险识别 风险识别是风险管理的首要内容和基础工作，任何风险，尤其是重大风险，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和弱点，以及对企业利益可能造成的威胁。
3.3 科学进行风险评估 对房地产开发风险进行量化和测定，确定开发活动中各种风险发生的概率及确定风险可能给开发活动带来的损失程度。 3.4 强化风险防范与控制 在市场经济下，房地产市场是瞬息万变的，风险无处不在，制订一系统的防范风险措施有利于开发商管理业务、优化资源。
重视前期可行性研究工作。可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是防范开发风险的保证，因此必须重视加强项目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、财力和时间投入；科学、全面而不失重点地开展可行性研究工作，在进行可行性研究时，尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析；同时要保证可行性研究工作的独立性。
研究小组按科学的路子，独立、客观地去调查、分析和研究，从而保证项目决策的科学化。 合理安排项目资金。
根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额，同时考虑各种投资款项的付款特点，编制资金使用计划；实施建设项目全过程投资控制，这是实现项目投资管理目标和企业投资效益的有力保证，要重视多方案 的设计和选择，寻求一次性投入少而全寿命经济好的设计方案，严格控制施工阶段的费用；协调好投资控制与进度控制和质量控制的关系，做到三者的有机配合和相互平衡。加强投资动态管理，及时发现可能导致未完工程投资增加的现实问题和潜在因素，尽早采取措施加以防范和控制。
加强合同管理。严格执行建设工程合同管理法律法规；普及相关法律知识，培训合同管理人才；设立合同管理机构，配备合同管理人员；建立合同管理目标制度；推行合同示范文本制度；重视合同分析；建立合同实施保证体系、完善合同变更管理和合同资料的文档管理。
加强与相关部门的协调沟通。在内部关系的协调中，要按照职能分工和需求设置部门和人员，明确每个部门的目标。
3.急求： 关于房地产投资策略的论文 （采纳后再加200）绝对高分
未来房地产市场仍然面临偏紧的政策环境，但是出台更严厉调控政策的可能性不大。2009年下半年以来，针对部分地区地价和商品房价格过快上涨，中央出台一系列的调控政策，未来一段时间房地产市场仍然面临偏紧的政策环境，但是由于房地产仍然是拉动国民经济发展和促进就业的重要行业，目前房价和地价水平处于历史高位，继续上涨动力不足，出台更严厉的调控政策的可能性不大。 房地产板块受益通货膨胀预期和二季度成交量回升。随着CPI的持续上涨，通货膨胀压力不断加大，房地产是抵御通货膨胀的有效品种。在经历1季度成交量下滑之后，随着2季度销售旺季的来临和2009年新增的新开工面积陆续进入供应期，2季度商品房成交量将会逐步回升。 房地产板块估值水平处于较低水平。目前主流房地产企业2010年市盈率15倍，2011年市盈率13倍，估值水平较低。 重点关注二三线城市房地产市场快速发展带来的投资机会。相比一线城市，二三线城市房价水平相对较为合理，自住需求占比较大，所承受的监管压力和舆论压力也小于一线城市，城镇化进程和开发商大举布局二三线城市，使得未来较长的一段时间内，二三线城市房地产市场快速扩容和高速增长成为我国房地产市场的主要特征。 公司推荐。建议重点关注二三线城市项目占比较高的一线房地产企业，包括万科A、金地集团、首开股份、苏宁环球和优质的地区房地产龙头企业，包括福星股份、滨江集团、北京城建、st东源、鲁商置业。 风险提示。目前房地产市场面临的主要风险仍然政策风险，预计未来房地产市场仍然面临偏紧的政策环境，政府可能会出台新的房地产市场调控政策，并且对房地产市场产生较大影响，进而影响上市公司业绩增长。世纪证券有限责任公司
/一、中小型房地产企业风险分析（一）中小型房地产企业开发 前期投资决策风险 1.政策风险 中国房地产业实际上主要属政策 主导型产业，在房地产投资过程中，政 府的土地供给政策、地价政策、税费政策、住房政策、价格政策、金融政策、环境保护政策等等，均有可能对房地产 投资收益目标的实现产生巨大的影响。
2.投资时机风险 关注宏观经济态势，选准投资时 机，要想减少这方面的风险，掌握房地 产市场周期就十分重要。一般房地产市场周期滞后于宏观经济周期一到三年， 这为中小型房地产企业投资时机的选择 带来了好的信息。
因而，可以把宏观经 济周期作为一个先导、预报、预警的指 标，当它由高转低的时候，要意识到房地产也可能发生这样的转折；当它从低 谷爬升时，也要预测到随后房地产市场 的活跃和繁荣。所以，时刻关注宏观经 济的走势，顺应其变化、选择合适的投 资时机是中小型房地产企业规避投资时 机风险的法宝。
3.融资风险 中小型房地产企业所面临的最重要 的风险就是融资风险，从风险权重分析 以及实际房地产开发的经验教训中，都可以看出，防范融资风险对中小型房地 产企业来讲至关重要。因为，融资风险不仅存在于开发项目的前期，而且贯穿 于整个开发项目的全寿命周期，分布于 房地产开发的每一个阶段，并且在不同的开发阶段都具有自身的特点，需要选 择不同的措施防范其发生的可能性。
（二）中小型房地产企业建设 实施阶段投资风险 1.工期风险 建设阶段任何环节的时间损失，都 会使工期拖延，而时间如果延长，一方 面，房地产市场可能会发生较大变化，错过最佳租售时机；另一方面，会增加 房地产开发商资金利息支出，导致资金 积压、开发成本增加、投资利润下降。 2.工程质量风险 工程质量是根据国家现行的有关 法律、法规、技术标准、设计文件及工 程合同中对工程的安全、使用、经济、美观和环境特性的综合要求。
在工程建 设中，影响工程质量的五个重要因素是 人、材料、机械设备、方法和环境。 3.技术风险 新工艺或新材料的使用可能会带来 成本上的节约或质量上的飞跃。
但中小 型房地产企业并不适合在施工中选用未被认可的新材料或新工艺。由于企业本 身施工经验不足，在面对新技术或新材 料时，往往不能深入透彻地认识其工艺 内涵或材料属性，可能非但不能发挥其 效应还会带来多余的技术风险。
（三）中小型房地产企业开发 建设阶段风险对策 1.工期风险应对策略 中小型房地产企业要避免工期风险 的发生，可采取的措施有：（1）应在 施工合同中明确工程工期，明确完成本 工程所必需的几个关键性、标志性事件 （子项）的工期完成时间，并要求施工 监理单位督促总包单位按时完成工期； （2）要加强日常工程项目管理的力度， 在工程实施的过程中，应随时关注工程 进展情况，利用传统项目管理方法，注 意随时检查纠偏，真正保证工程工期。 2.成本风险应对策略 中小型房地产企业最为关心的就是工 程的成本风险，虽然在工程施工阶段对于 成本风险的控制效果不如开发项目前期，但只要依照严格的项目管理制度执行，就 能大量避免不必要的成本失控的发生。
二、中小型房地产企业风险管理 对策（一）加强投资决策风险管理 意识，实行投资决策风险负责制 中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识， 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。
因此，中小型房地 产企业应完善投资决策管理，建立科学 的判断体系，加强投资决策的风险管理 意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。 （二）强化投资开发前期分析 研究，建立科学投资决策程序 /房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广，在投资过程中具有较大的 风险性。
防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究，通过调查研究和科学计算，对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价，确定其 在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资 决策提供科学的依据。 （三）进行充分的市场调查分 析，实行分散投资策略 风险是指在投资经营过程中，各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。
减少这种不确定性，从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋 势，把不确定性降到最低限度，从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。 房地产投资分散是通过开发结构的 分散，达到减少风险的目的，一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。
房地产企业在发展阶段应集 中有限资源专注目标市场，这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择，也是风 险较低的区域选择。但长远来讲，公司 发展到一定程度，具有布局全国性市场 的能力时，可以进行区域分散投资。
（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统 为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产。
7.求关于房地产投资决策分析的毕业论文
实物期权下房地产投资决策研究摘要：传统的决策分析总是将不确定性因素视为损失，其实，不确定性不仅与损失相联系，同时还存在获利机会。
与传统房地产投资决策方法相比，本文的实物期权方法考虑了房地产投资中的时间价值和管理柔性价值，是一种更为科学合理的投资决策方法。关键词：实物期权；房地产；投资决策房地产投资的基本目标是在不确定的环境下，正确地选择投资方向和投资项目，以实现企业资源的最优配置和企业价值最大化。
为实现这一目标，企业的决策者必须对各种投资机会或项目做出科学、合理、及时地评价。我国房地产开发企业较普遍采用以现金流折现模型（DCF-NPV）为主的传统分析方法，其决策准则是：当一个项目的净现值大于零时进行投资，而在小于零时放弃投资，等于零时根据其他方法综合考虑。
而现实中房地产投资决策很多方面都存在较大的不确定性，其预期的现金流很难估测，所以采用DCF-NPV法可能会降低项目的价值，做出不合理的决策。为此，在房地产投资决策时可采用实物期权分析方法，它考虑了房地产投资中的时间价值和管理柔性价值，是一种更为科学合理的评价方法。
一、传统房地产投资决策方法的缺陷Myers(1977)在提出实物期权概念的同时批评DCF隐含地假定投资项目存在一个静态的预期现金流。Myers和Turnbull(1977)指出DCF模型错误地将公司的贝塔值当作投资项目的贝塔值，且忽视了增长机会的价值。
Hayes和Garvin(1982)认为传统的DCF模型总是假定投资是可逆的，例如购买一项资产后可无成本的将其出售，投资可以无成本地延期进行。这一假定明显与现实不相符合。
在DCF-NPV决策方法中存在以下的隐含假设条件：（1）认为投资是可逆的。（2）不考虑延期投资策略对项目预期收益的影响，投资者在决策和实施中不能因为环境的变化而采取相应的对策。
（3）未来现金流可以准确预测，项目的价值以项目预期所产生的各期净现金流为基础。按给定的风险贴现率计算，不考虑其它关联效应。
（4）项目寿命期内，认为内外部环境不会发生预期以外的变化。从这些基本假设中可以看出，传统的DCF-NPV法在房地产投资决策中存在天然的缺陷。
首先，房地产项目投资具有不可逆转性，最初的成本不可收回，投入已建建筑物的资金，出售时价格也会打折。其次，房地产项目投资决策具有明显的可延迟性和经营柔性的特征。
决策者可以根据市场情况决定什么时候进行投资，从而进行灵活决策。第三，项目周期内，内外部环境会发生巨大变化，DCF-NPV将这些不确定性当作风险来处理，通过折现率来反映。
而现代投资组合理论认为不确定性是机会，可能会带来收益。因此，采用传统分析方法不能准确地对房地产投资项目进行估价，而期权理论的产生为项目投资估价和决策方法提供了更为科学的理论基础。
二、实物期权的概念所谓实物期权是相对于金融期权来讲的，这一词汇的出现最初是由斯图尔特.迈尔斯提出的。他指出期权分析对公司成长机会的合理估价是重要的，许多公司的实物资产可以看成是一种看涨期权，强调实物期权是分析未来决策如何增加价值的一种方法，或研究将来灵活性有多大价值的一种方法。
第一个期权定价公式产生于1973年，由美国芝加哥大学教授Fischer Black和斯坦福大学教授Myron Scholes提出，并在此后得到逐步地完善和发展，它主要对金融期权进行了定价研究，在随后的理论和实践发展中，人们逐步认识到期权定价的本质是对更广泛意义上的“或有索取权”的权利价值进行分析，因此，期权定价理论也逐步由金融领域进入实物投资领域。1977年，Myers教授首次把期权定价理论引入项目投资领域，认为管理柔性和金融期权具有一些相同的特点，并提出把投资机会看作增长期权的观念，如对一项实物资产的看涨期权就是赋予企业一种支付约定的价格获取基础资产的权利而不是义务；同时，看跌期权就是赋予企业出卖一项资产而获得约定价格的权利。
权利和义务的不对称是期权价值的核心[1]。但有别于金融期权的是，项目投资中的期权是以实物资产为基础的，是项目投资者在投资过程中所拥有的一系列非金融性选择权，如推迟或提前、扩大或缩减投资、获取新的信息等，因此称这种期权为实物期权。
三、实物期权在房地产投资决策中的应用房地产开发投资具有明显的期权特性，房地产投资者在付出一定的成本后，便拥有了一项选择权，投资者可以选择投不投资，在何时进行投资，投资多大的规模，即拥有了投资的灵活性。因此，从实物期权角度看，一个房地产项目的价值应该包括两部分，净现值和灵活性价值，因此，房地产价值=传统NPV价值+期权价值。
在房地产投资开发的各个阶段，各种灵活的管理决策都会对项目的价值产生影响。房地产开发商需要选择项目投资开始时间，即企业可以根据实际的市场环境变化，采用灵活的决策，是立即投资还是等待获得新的信息以解决项目面临的不确定性，也就是等待期权，显然这种等待期权是有价值的，需要对其定价。
1、Black-Scholes期权定价模型：连续时间状态下的定价模型是借助金融期权的定价方法，即著名的。
8.浅谈房地产企业风险管理对策
（一）加强投资决策风险管理
意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识， 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。因此，中小型房地 产企业应完善投资决策管理，建立科学 的判断体系，加强投资决策的风险管理 意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。
（二）强化投资开发前期分析 研究，建立科学投资决策程序
房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广，在投资过程中具有较大的 风险性。防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究，通过调查研究和科学计算，对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价，确定其 在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，论文网 以及社会效益的优劣，为投资 决策提供科学的依据。
（三）进行充分的市场调查分 析，实行分散投资策略
风险是指在投资经营过程中，各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。减少这种不确定性，从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋 势，把不确定性降到最低限度，从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。房地产投资分散是通过开发结构的 分散，达到减少风险的目的，一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产企业在发展阶段应集 中有限资源专注目标市场，这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择，也是风 险较低的区域选择。但长远来讲，公司 发展到一定程度，具有布局全国性市场 的能力时，可以进行区域分散投资。
（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产企业必须对风险投资决策工 作进行具体的组织，确定风险管理组织结 构，明确其职能，使企业各部门协调工 作，保证风险管理目标的实现。（五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。因此，必须对公司员工进行风险认 识和风险管理教育，使员工认识到开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防 范与处理风险的方法，强化风险意识，最大程度地避免风险。
9.浅谈房地产企业风险管理对策
原发布者：龙源期刊网
[摘要]随着国家对房地产行业调控力度的不断加大，房地产企业面临着越来越复杂的自然与社会环境，因此对其进行风险管理降低风险已成为必须。本文首先介绍了房地产企业风险管理的必要性，并提出了企业所面临的主要风险，最后提出了一系列风险管理策略。
[关键词]房地产；风险管理；策略
[中图分类号]F293[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2011)32-0057-02
风险在房地产企业整个经营过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式，因此严密而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。
目前我国房地产企业虽然积极引入风险管理办法，但是风险管理仍然没有系统化，风险管理涵盖面较窄。对于国家的宏观调控所带来的经济形势和政策法规变化所带来的风险不能及时识别和控制，这些必将给企业带来诸多困难，甚至威胁企业的生存。因此对房地产企业进行有效的风险管理从而降低风险已成为必须。
1房地产企业所面临的主要风险
(3)财务风险。通常投资负债比率越大，财务风险就越高。若企业不能产生足够的现金流以按月或按年偿还债务本息的风险，或房地产商不能从资金市
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