保安服务业毕业论文

1.急需一篇保安服务市场竞争论文

浅谈入世后国营保安公司如何应对更为激烈的市场竞争 中国保安服务业自八十年代中期创立以来,至今已有二十多年的历史。

保安服务业作为一个特殊的行业,不仅在一定程度上满足了社会各界的安全需求,有效地保证了客户的财产和人身安全,增强了客户单位的安全防范能力,也在强化社会治安管理、维护社会秩序、优化社会环境等方面,发挥了重要的作用。成为协助公安机关维护社会治安的一支重要辅助力量。

但随着中国加入WTO,中国的保安服务企业也面临着更为激烈的市场竞争。 一、国营保安公司实施战略性转变的必要性。

按照WTO的有关协议,我国保安行业将从2007年开始逐步向世界开放,允许外资和民营资本开办保安公司提供有偿保安服务。现在国务院正在着手制定《中国保安法》以便在开放后更好的规范保安服务市场。

那么中国的保安企业尤其是国营保安公司怎么正确看待这次转变,如何应对更为激烈的市场竞争呢? 为了适应保安服务业的进一步发展,满足保安服务任务和保安队伍建设的需要,研究具有中国特色并能与国际保安行业接轨的应对政策势在必行。 二、中国保安服务企业存在的主要问题。

(一)思想观念问题。 在国内保安服务行业中普遍存在着一种悲观情绪。

就是中国的保安行业一直落后于世界保安行业起步较早的国家。大多数保安企业的管理体制、所有制形式、队伍建设和人才培养等都远远落后于国际上那些跨国保安行业巨头。

开放后中国的大多数保安服务企业尤其是国营保安公司将因不能适应激烈的市场竞争而大批倒闭破产。再加上民营资本刚刚进入保安行业,对保安行业的行业规则、服务性质、市场需求、队伍建设、人员培训等都不了解,从而可能造成中国保安市场被国际上的优秀跨国保安巨头瓜分殆尽。

最终导致整个中国保安行业陷入困境一蹶不振。 (二)领导体制问题。

保安服务业作为一个特殊的服务行业,具有协助公安机关维护社会治安的重要职责。公安机关作为国营保安服务公司的创办人和直接领导机关,在具体的监管过程中,制定的政策难免缺乏实际可操作性和经济合理性。

中国加入世界贸易组织后,国营保安公司在与公安机关的关系问题上应该如何诠释是摆在国营保安公司面前的一个重要议题。另外,大多数保安公司由于背靠公安机关,形成地区性行业垄断,在没有竞争压力的情况下,一直满足现状畏缩不前,这样发展下去难有大的作为。

保安市场一旦全面开放,外国优秀保安公司和民营资本将大量涌入,国营保安公司仍然固守原来的资本运营模式和领导体制显然不合时宜。 (三)保安服务企业自身的问题。

保安公司是在市场经济条件下安全服务商品化、社会化的产物。以中国当代第一家企业性质的保安服务公司“深圳蛇口保安服务公司”在深圳蛇口工业区诞生为起点,中国的保安企业迅速遍及全国各地,并随着改革开放的深入很快步入了一个新的发展时期。

中国的保安服务业虽然发展很快,但同世界保安行业发展较早的其它国家比较起来(尤其是美国、日本、新家坡等地),各种机制还不健全,社会功能没有充分体现出来。保安服务公司普遍存在管理方式落后、以行政手段划分业务区域、业务范围狭窄、技术含量偏低、自身装备较差、保安员的基本生活需求得不到保障、专业人才不被重视、由国家公务员以政府行政手段进行管理等弱点。

致使国营保安公司服务收费很低并且难以吸纳高素质人才,保安服务企业的发展始终徘徊在一个较低的水平上举步维艰。 三、提高竞争力的相应对策 (一)调整思想观念,积极面对挑战。

的确,世界保安行业比中国保安行业创立时间长,体制更完善。国际大型保安公司在公司运营和提供服务方面都非常领先。

但同时我们也应该看到加入WTO不仅是一次挑战更是一次机遇。我们打开门后,不只是把国际优秀保安公司吸引进来,而且也给了我国保安企业走出国门的机会,这给保安服务业带来了前所未有的发展机遇。

我们应该积极面对挑战。学习国际上的先进保安管理理念,完善自身管理机制,提高服务质量,利用这个机会走出去,在更广扩的国际市场上大展拳脚。

(二)理顺领导体制,构建符合现代企业管理理念的运营方式。 保安服务公司是独立经营、自负盈亏的法人实体。

随着社会发展,保安服务公司终将走向市场,去承担风险、参与竞争。如果不将国营保安公司存在的突出问题解决好,等到市场放开后将难以和强手抗衡,也难以抵御市场风险。

因此保安企业必须把握好现代企业制度的基本特征,理顺与公安机关的关系,做到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。真正从深层次解决制约保安企业健康发展的矛盾。

1、产权清晰。主要是指产权责任清晰。

现代企业制度是一种出资者明确到位的企业制度。实现它,就是要通过建立一套符合市场经济要求的经营性国有资产的管理、监督运营体系,明确当前公安机关是所属保安企业国有资产的投资主体,让所有者代表到位,进入企业内部行使所有者的权利。

在此基础上,企业通过转换机制,建立现代企业制度,成为独立的法人实体自主经营。这样就可以在保证和落实国有资产所有权的同时,构筑独立的市场。

2.我国的保安制度及队伍建设(毕业论文题目)要参考文

浅谈保安制度摘 要】 当前中国保安业蓬勃发展为社会主义市场经济建设发挥了重要作用,但保安纠纷也日益增多。

笔者从法学的角度探讨保安业产生的原由、保安业的主体、客体等几个方面。【关键词】 保安 保安制度 保安行为 保安服务公司 保安,作为一个有偿的安全服务活动,早在公元5世纪就有了萌芽,“据史料记载。

北魏末年,一些‘要人’和客商便有庇护过境的要求,及至明代,一种专业的保安组织‘镖局’便产生了”。真正现代意义上的保安组织则是19世纪60年代中期组建的美国平克顿保安公司,“发展到现在,全世界已有近万家保安公司,为众多的客商提供安全服务”成为一个全球性的产业。

一、保安业主体特征 保安服务作为一种独立的救济制度,介于公力救济和私力救济之间,有其明显的特征。这种特征明显地表现在保安的主体、客体上,关于中国保安业主体的特征,笔者拟从法人主体和自然人两个领域着手展开论述,法人主体是指保安服务公司,自然人主体是指具体从事保安服务的保安人员,这实际上也是从宏观和微观上去把握中国保安业主体的特征。

(一)法人主体保安服务公司作为法人,它除了具备法人的本质特征外,同其他形式的法人相比它又必然有着一些自己的独有特征。为了分析过程更为直观,笔者将其与几个相近概念相比较,在比较中把它的特征表现出来。

1·保安服务公司与一般公司(1)保安服务公司以追求社会效益为其首要的目的。而一般公司根据通说,以营利为目的是其重要特征之一。

保安服务公司的追求目标具有二重性,它所追求的是经济效益和社会效益的兼顾,并以社会效益为第一,经济效益为第二。保安服务公司提供服务活动时首先注重其服务是否能够产生良好的社会效益。

当社会效益与经济效益冲突时,它首选的应是社会效益。当然在满足社会效益的前提下,保安服务公司也可积极地去追求经济效益,以满足公司职员个人生活水平的提高,及公司的可持续发展要求,因为它毕竟是一个公司,改善自身发展自己,是它的应有之义,这方面概括地讲,就是社会效益决定其经济效益的走向,经济效益又反作用社会效益实现。

(2)保安服务公司的经营内容具有专一性。它的经营内容主要是向社会提供安全防范咨询,提供保护财产安全的服务,提供保护人身安全的服务,经营防水、防盗等报警器材和设备,承担大型展览、展销及文体活动的安全保卫服务,满足客户维护内部治安管理秩序的要求等服务,由此可以看出保安服务公司的服务大部分与人、财、物的安全相关联,且其服务范围受到严格的法律限制,超出范围的服务将被视为非法服务,而其它公司一般不具备该特征,在通过必要的手续后,它们的经营范围可涉及多个领域法律通常不加以制止。

(3)保安服务公司的经营具有专营性。公安部公发[1990]11号文件中指出:“保安服务公司是社会安全密切相关的企业单位,除公安机关外,任何部门都无权审批和组建,”从中我们不难看出,公安机关认为保安服务公司是特殊性质的公司。

其涉及的社会领域关系重大,故保安服务公司的组建必须由公安机关审批,除公安机关外任何机关和个人都无权对其进行审批。另外,保安服务公司受公安机关主管,其经营范围其它任何部门和公司都无权经营。

一般公司作为市场主体却很少受到行政部门对其民事活动范围的直接干涉,这主要是由市场的自由、平等、自愿等精神所决定的。(4)保安服务公司的服务具有风险性和契约性,这一点是它与其他服务公司的重要区别。

保安服务公司由于其服务与社会安全密切联系,它的服务对象又关系到巨大的经济利益,获取利益又是产生犯罪的动力。所以说它的服务对象会不间断处于被侵犯对象的地位,一经疏忽可能造成被侵犯事实的发生,从而产生很严重的损失,给社会安宁带来消级影响。

加之暴力犯罪不断增长的现状,使保安人员的人身随时处于受侵害的状态,而保安人员的自卫手段相对于犯罪分子又比较薄弱。所以,保安服务日趋艰巨和充满风险。

同样,正因为保安服务具有很大的风险性,故在服务伊始,为了明确保安服务公司与它的服务对象之间的权利、义务关系,保安服务应建立在平等合意的契约基础上,通过书面形式的契约,双方会在要约和承诺决定过程中有充裕的时间考虑己方的利益。尤其是对保安服务公司,它可将风险承担技术性地通过契约分担在数个主体上,例如被服务对象、担保人、保险公司等。

2·保安服务公司与公安机关公安机关作为保安服务公司的主管和管理机关,其与保安服务公司的关系自然是极为密切的。首先它们之间存在一个行政管理关系,其次,从业务活动看,对象都是社会安全问题,那么是否能够就此认定保安服务公司就是公安机关的下属单位或三产呢?应当明确的是,保安服务公司并不是公安机关谋求经济利益的代表,二者存在着明显的区别和差异。

(1)二者属于不同的法人类型,保安服务公司属于私法人,公安机关属于公法人。保安服务公司基本上还是受私法调整,另外,拥有行政权力是公法人所具备的重要特征。

根据公安部的有关规定,保安服务公司属于群众性治安防范组织,不享有执法部门的行政。

3.浅析我国保安业的发展

从1984年我国第一家保安服务公司问世,其发展已经走了23年的历程。

根据最新统计,截至2007年12月全国保安服务企业超过2500家,从业人员超过300万人,在数量增长的同时。无论是企业管理、业务领域、服务水平,还是社会认知程度,都有了长足的进展,并且逐渐成长为一种社会产业,成为预防犯罪、维护社会治安秩序的一支重要力量。

1 我国保安业的发展困境 1.1 法制困境——行业规范不完善 目前,我国保安行业应遵循的法律法规除治安管理法律、刑法、税法、劳动法、公司法、工商行政管理法规等相关规定外,保安服务行业的专门规范性文件主要有:①公安部出台的规范性文件。公安部《报告》([88忪发14号)、2000年印发的《规定》。

②地方规范性文件。地方性法规如《广东省保安服务管理条例》及其实施细则、《辽宁保安服务管理条例》等;地方性其他规范性文件,如上海市公安局《关于加强上海市保安服务管理的若干规定》、《关于整顿本市企事业单位自建保安组织的实施意见》等。

这些规范虽对保安服务市场起到了一定的积极作用,但层次较低,内容也不全面。由于我国保安行业发展较快,有些规定不但不适应保安行业发展的需要,甚至在某些该行业发展较快的地区还限制了该行业的发展。

保安服务市场主体的设立、性质、法律资格、权利义务等都需要法律予以明确;该市场的有序竞争和有效运行都需要法律予以调整;该市场中的基本要素。如资金、保安人员的合理、自由流动都需要法律予以保障等等。

在我国建设社会主义市场经济的大背景下,保安业立法相对滞后,以及因此造成的种种不利后果,已经成为限制整个保安行业快速发展的瓶颈。 1.2 主体困境——行业垄断和区域封闭 保安业的生存和发展需要社会主义市场经济体制的大环境,其经营管理机制要与市场经济体制相适应。

目前,我国的保安行业由公安机关独家经营,各地区保安服务公司由对口的公安机关成立,服务范围一般不超出本行政区域,形成一种事实上的垄断局面。这种局面一方面造成服务质量和经营管理水平难以提高,从用户的角度来看,对保安服务的质量几乎没有选择的余地;对其他主体来说,生存空间狭小,不能健康发展。

另一方面,对于市场来说,非专业保安组织由于缺乏相应的规范约束,必然造成市场竞争的无序,甚至是恶性竞争。因此,对于保安业主体法律地位的不明确,不仅不利于整个保安行业的健康有序发展,也会使“黑保安”、“恶势力家丁”、“有黑社会倾向的组织”等非法力量乘虚而入。

1.3 目标最大化困境——经营范围过窄,市场化程度不高 在1988年公安部就关于组建保安服务公司的一些规定向国务院作了报告,报告指出,保安服务公司拟的安全服务。必须以客户和保安公司双方自愿为原则,以签订合同的形式履行保安职责。

其业务项目为:①提供守护、门卫、内部货运、押运贵重财务和危险品等保安服务;②提供保护财产或人身安全的服务;③提供展览、展销及文娱、体育、旅游活动的保安服务;④按照国家有关规定,经营防盗、防火、报警等安全设备器材,提供安全技术防范设备的设计、安装、咨询和维修服务;⑤应客户要求并有能力承担的其他安全服务项目。 2000年《公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定》指出,保安服务的经营范围有别于1988年的规定,具体范围是:①企事业单位、机关团体、居民住宅区、公共场所的安全守护;②货币、有价证券、金银珠宝、文物、艺术品及其他贵重物资和爆炸、化学等危险物品的押运;③展览、展销、文体、商业等活动的安全保卫;④研制开发、推广应用各类安全技术防范产品;⑤安全防范咨询服务。

在规定保安公司经营业务范围的基础上提出了不得从事的业务活动:①提供个人人身保安服务;②经营各类枪支、弹药、管制刀具等器械;③经营人民警察的警用标志、制式服装和警械。 此外,保安服务公司不得从事非保安业务、不得从事生产和商贸活动、不得接受企业挂靠、不得延伸办企业。

从《若干规定》中可以看出,此规定取消了1988年公安部作出的业务范围规定中的兜底条款“应客户要求并有能力承担的其他安全服务项目”,并且将保安业的业务经营范围更加细化。而且还明确规定了保安服务公司不得从事的业务。

总的来说,保安业的经营范围主要围绕人防、物防和技防展开,这3方面的安全防范是社会的需求,也是保安业在业务方面努力的方向。目前,我国保安业主要经营的是人力防范,其业务范围以守护、押运为主,目前在一些大城市的保安公司中开始尝试对人身进行的特种服务业务,成为了保安业发展的又一个业务增长点,成为了保安业业务拓展的—个新方向。

但是,根据对目前安全市场的调查可以看出,人们在对自身安全方面的需求急剧增长,这种安全集中表现在人身的安全和信息的安全。虽然有的保安公司已经开展了人身安全护卫,但是,它的供给量远远满足不了社会的安全需求。

2 我国保安业的发展途径 2.1 完善保安行业的法制建设 保安行业的发展离不开法制的规范,保安行业的开放需要法制规范的保障,保安行业的职业化、专业化、科技化也需要法制的。

4.谁能帮我写保安工作心得论文 2000字

保安服务的心得体会

以前对物业保安工作认识不够全面,简单地看作是站站岗,对过往车辆进行登记、疏导。通过从事保安工作,使我对物业的保安管理有了新的更高的认识。联系自身工作实际,我认识到:,加强居住物业区域内的保安管理,对于推动房地产可持续发展、促进社会治安的稳定,推进社会主义精神文明建设具有重要意义,也是新形势下完善群防群治工作和推进治安防范社会化、专业化进程的客观需要。

一、充分认识物业保安管理工作重要性

加强物业保安管理工作,提高物业保安管理水平,是动态环境下强化社会治安防控体系建设的必由之路,也是日益严峻复杂的社会治安形势的紧迫要求。从党的十六届四中全会提出的提高党的执政能力建设,构建社会主义和谐社会的高度出发,对维护社会稳定,加强和完善社会治安综合治理工作机制,依法打击各类犯罪活动,保障人民群众生命财产安全提出了更高的要求。特别是我市的一些高档及涉外住宅集聚的小区,物业保安管理水平直接关系到首都的形象和投资环境。要推进北京市社会和经济的可持续发展,需要有一个良好的社会及居住区治安环境作保证。随着社会和经济的发展,人民群众对居住的环境、居住的安全提出的要求越来越高。

物业小区的保安管理工作是一项工作时间长,劳动强度大,工作责任重的工作,事关人民生命财产安全。与一般工作不同的是,处理正常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安管理工作的重中之重,因为这些时间段往往是一些安全隐患易于显现的时间,因此夜间和节假日的物业保安工作就显得尤为重要。但是,长期以来由于房地部门在这些时段内缺乏检查、监督的机制,造成一些物业小区内的保安管理工作存在着不少隐患,急需整改。我们把对物业保安管理工作纳入警民共建联合管理的机制,通过各自的管理途径,实施各自的管理手段,进一步完善物业保安的管理机制,从源头上防止物业小区内各类安全问题的发生。为进一步促进、提高物业保安管理水平,为创建一个和谐发展的社会环境打下基础。

二、和谐共建,切实加强物业保安管理工作

加强我市的物业保安工作,整体提高我市物业保安管理工作的质量要靠各职能单位的通力合作和全体物业公司的全力配合。只有充分发挥房地局、公安局管理、监督、检查和指导的职能,联手我市区域内实施物业管理的各个物业公司,形成居住小区安全防范的整体合力,才能把这项工作落到实处,从而完善我们物业保安管理机制,形成安居乐业的良好环境。

我们要充分发挥房地管理职能,房地局作为房地产行政管理部门,对其治安防范责任落实与否负有监督和检查的职能,责无旁贷。我们要从实践“三个代表”,提高执政能力和落实“让群众高兴,让党放心”要求的高度,做好行政管理工作。房地局作为物业管理企业的行业主管部门,应督促、指导物业公司做好居民区内治安防范工作,对措施不力,造成不良后果的物业公司,应依照有关规定进行批评教育甚至处罚。以确保将物业治安工作的管理纳入房地行政部门法制化管理轨道。

三、物业公司要积极提升自身物业保安工作整体水平

目前全区绝大多数的居民区都已经实施了四位一体的物业管理模式,物业公司作为四位一体的组织者和执行者,必须落实其在治安防范工作中的责任。物业公司是居民区安全保卫工作的直接责任人,其下辖的保安员队伍是居民区治安巡逻和防范的专业队伍和力量,如何用好这支队伍,很大程度在于物业公司的管理是否到位;在居民区治安防范工作中,需要投入资金进行技防、物防建设和开展各项专门工作,这笔资金中有相当部分通过物业维修基金和物业管理费来实现;物业管理部门和居委会是两条线的工作协作关系,能否在实际工作中协调好这种关系,也是居民区治安防范工作成功与否的关键因素之一。因此物业管理公司已经成为居民区治安防范工作中不可或缺的重要环节。凡是善于协调和物业的关系,善于调动和利用物业的资金优势,积极争取职能部门与社区的领导的支持,治安防范工作较为主动,工作就开展得比较顺利。

综上所述,物业公司要积极贯彻物业法规,深化物业公司法制化、规范化运作。国务院《物业管理条例》是政府管理部门实施行政管理的依据,也是物业公司实施企业管理的准则,也是业主、使用人维护合法权益的保证。我们要认真学习和全面贯彻新规定,并在保安管理工作中加以合理的运用,从而提高政府依法行政的能力。各物业公司应结合保安人员的日常培训工作,组织公司内的保安工作人员学习相关规定,要求保安人员在门卫室职守工作中和巡逻工作中严格按照工作规范操作,从思想上提高保安人员的工作责任心,从规范上明确保安人员的工作职责,物业公司要从保安管理的工作规范入手,提高保安工作的规范化和标准化,提高物业管理的整体水平。

5.急求一篇毕业论文;论文题目《谈物业管理的服务趋势》

新世纪中国物业管理的服务趋势 摘 要:作为我国新兴服务行业之一的物业管理,面对21世纪国际同行业的竞争,如何做出相应的自 我发展与创新,迎接挑战。

通过从管理理念、经营战略及管理手段等方面剖析,旨在说明我国物业管理今后 发展的服务趋势。 关键词:物业管理;经营管理;CI战略 21世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段。

在这个阶段必将出现一个竞 争激烈、管理完善、服务理念提升的局面。随着中国加入WTO,一些国际知名的物业管理公司也开始 把目光投向了中国这块具有非凡发展潜力的市场,比如号称亚洲最大的物业管理公司第一太平洋- -戴维斯,其目前在中国的业务已发展到北京、上海、天津、深圳等10多个大中城市。

另外象美国的” 为您服务”、澳洲的”商务年华”等也已经开始涉足国内的物业管理行业。面对激烈的竞争,国内的物 业管理企业要想在这场没有硝烟的战场上最终赢得胜利,关键在于管理理念、经营战略和管理手段 的完善与提高。

以下就对这几个方面的问题作详细的分析。 一、奉行“以客为尊,以人为本”的经营管理理念,提高管理服务的质量平台 21世纪的物业管理不再只是提供管理服务,而是要为业主及住户解决困难,让业主及住户满意 近年来在服务行业流行的CS战略(Customers Satisfaction即“顾客满意”战略),值得在物业管理行业中 应用。

CS战略的核心是提高顾客对企业产品、服务及形象的满意度,为此管理企业就必须先了解住 户的需要,主动关怀住户,然后才能制订出适合他们要求的服务。只有坚持“以人为本”的服务理念, 不断创新服务平台,才能赢取住户的理解支持,保持长期友好的合作关系,营造企业良好的生存发展 环境。

无论是顾客、发展商还是物业公司,对物业管理越来越关注的是服务质量,服务质量自然而然 地成为关系到物业管理企业发展的核心问题。市场竞争使物业管理行业正经历着从经验式的管理向 理性管理的转变,这就要求物业管理企业。

一方面要更新服务观念,寓管理于服务之中,在管理中服 务,在服务中管理。不断吸纳优秀人才、建立系统化的人员培训、学习、进修和深造制度,提高人员的 综合素质。

投入大量的人力、物力和时间等资源,从企业的经营理念、发展战略、员工管理政策、服务 方法、各项业务的操作程序、培训教材等进行系统化的、文字化的规范。另一方面要创新服务理念,优 化服务质量,市场迫使物业公司将管理的重点放在对硬件管理上的同时,还应注重如何进行对顾客提 供优质的服务,从完善居住者的居住生活环境出发,提供高水准的服务。

以诚恳、守信、积极的态度对 待居住者,关心居住者,满足居住者的需要,不断改进服务质量。 二、实施“规模化、集团化”战略,实现企业规模效益 物业管理的“规模化”经营早就是业内人士谈论的热点问题。

“规模化”经营对于物业管理企业来 说就是要充分利用自身资源,最大限度地扩大管理面积和管理领域(当然这个最大限度不是无节制, 而是根据自身的实际情况),科学地确立自身的管理成本和经营目标。当然,物业管理企业的“规模 化”经营并不是指简单的扩大再生产,从企业的追求效益最大化的经营行为来说,“规模化”经营还充 分考虑其投入产出比率,也就是随着投入的增加,规模的扩大,其单位增量所产出的效益应逐量增加, 这才是我们所追求的真正意义上的“规模经济效益”。

目前,大多数物业管理企业不仅规模小,专业人 员少且分散,难以发挥群体功能和综合实力,发展后劲不足。怎样才能改变物业管理这种小兵团分散 作战的局面,使物业管理行业得到持续、健康、快速之发展呢? 1.突破物业管理企业项目管理的不利制约 (1)企业文化先行,塑造品牌企业 物业管理企业建立并推行企业文化,统一管理理念、战略目标、道德规范,以物业管理中不可变的 模块———企业文化征服不同地域差。

物业管理企业导入CIS是推行企业文化,塑造品牌企业的有效 方法。导入企业识别系统不仅要重视企业视觉(VI)识别系统的设计,更要重视对企业行为识别系统 (BI)、企业理念识别系统(MI)的规范。

不同的项目以同样的品牌标识,在相同企业文化的感召下,向 共同的目标———创造品牌企业迈进,这是物业管理企业项目管理的前提。 (2)推行统一的管理规程和服务规范 对物业管理企业的质量评定中,目前最具代表、最具权威的当属全国物业管理示范标准和 ISO9000质量体系认证。

物业管理企业可参照这两种标准,对在管理中形成的操作规程、服务规范进 行系统的总结,同时借鉴学习先进管理技术和经验,汇编成统一的、对项目操作有普遍指导意义的管 理和服务运作体系,在所管项目中推行,以提高项目服务质量和管理水平,保证所有项目共同达到高 水准。同时,不断收集物业管理信息和经验,资源共享,帮助项目普遍提高。

(3)成立项目监管小组,对项目统一管理 物业管理企业成立项目监管小组,指导和帮助项目。项目监管小组由公司业务骨干组成,其职责 包括:对项目管理提出指导性建议,帮助解决管理中的问题和困难,监督项目管理运作、促进项目交 流、协。

6.求一篇关于小区保安的实践论文

物业小区的保安管理工作论文 切实履行行政管理职能不断提升物业保安整体水平 随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业保安工作的要求也在不断的提高。

物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供和保持安全、整洁、舒适的居住环境,高效、优质的物业保安服务是保障物业管理区域内良好公共秩序的重要保障。因此,加强居住物业区域内的保安管理,对于推动房地产可持续发展、促进社会治安的稳定,推进社会主义精神文明建设具有重要意义,也是新形势下完善群防群治工作和推进治安防范社会化、专业化进程的客观需要。

一、充分认识物业保安管理工作重要性加强物业保安管理工作,提高物业保安管理水平,是动态环境下强化社会治安防控体系建设的必由之路,也是日益严峻复杂的社会治安形势的紧迫要求。从党的十六届四中全会提出的提高党的执政能力建设,构建社会主义和谐社会的高度出发,对维护社会稳定,加强和完善社会治安综合治理工作机制,依法打击各类犯罪活动,保障人民群众生命财产安全提出了更高的要求。

作为中高档及涉外住宅集聚的城区,长宁的物业保安管理水平直接关系到长宁的形象和投资环境。要推进长宁社会和经济的可持续发展,迫切需要有一个良好的社会及居住区治安环境作保证。

随着社会和经济的发展,人民群众对居住的环境、居住的安全提出的要求越来越高。 物业小区的保安管理工作是一项工作时间长,劳动强度大,工作责任重的工作,事关人民生命财产安全。

与一般工作不同的是,处理正常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安管理工作的重中之重,因为这些时间段往往是一些安全隐患易于显现的时间,因此夜间和节假日的物业保安工作就显得尤为重要。但是,长期以来由于房地部门在这些时段内缺乏检查、监督的机制,造成一些物业小区内的保安管理工作存在着不少隐患,急需整改。

这次与公安分局联合制定的《实施意见》就是要把对物业保安管理工作纳入联合管理的机制,通过各自的管理途径,实施各自的管理手段,进一步完善物业保安的管理机制,从源头上防止物业小区内各类安全问题的发生。所以我们必须高度重视社区保安工作,要求措施有力,发展迅速,效果明显。

我们要虚心向兄弟省市学习先进经验,为进一步促进、提高物业保安管理水平,为创建一个和谐发展的社会环境打下基础。 二、房地部门要切实履行监督职能,全力配合公安部门切实加强物业保安管理工作加强我区的物业保安工作,整体提高我区物业保安管理工作的质量要靠各职能单位的通力合作和全体物业公司的全力配合。

只有充分发挥房地局、公安分局管理、监督、检查和指导的职能,联手我区区域内实施物业管理的各个物业公司,形成居住小区安全防范的整体合力,才能把这项工作落到实处,从而完善我区物业保安管理机制,形成安居乐业的良好环境。我们要充分发挥房地管理职能,房地局作为房地产行政管理部门,对其治安防范责任落实与否负有监督和检查的职能,责无旁贷。

我们要从实践“三个代表”,提高执政能力和落实“让群众高兴,让党放心”要求的高度,做好行政管理工作。房地局作为物业管理企业的行业主管部门,应督促、指导物业公司做好居民区内治安防范工作,对措施不力,造成不良后果的物业公司,应依照有关规定进行批评教育甚至处罚。

我们要发挥房屋协管员队伍的作用,房屋协管员队伍既是市政府“万人就业工程”的项目之一,更是房地行政职能在社区管理中的延伸和强化,也是房地专业执法队伍的补充。房屋协管员的职能之一,就是督促物业公司加强物业保安巡视力度,提高物业保安工作成效,所以要充分发挥这支队伍在治安防范工作中的重要作用。

我们要配合公安部门以居住物业小区经理记分工作为抓手,根据《上海市居住物业小区经理记分试行标准》的相关规定,对物业保安工作抓的不得力的,对小区经理给予扣分处理。同时我局在收到派出所开具的《物业保安检查告知书》后,将视违规情节,对小区经理予以扣分处理,并督促物业公司落实整改措施。

对小区经理实行记分是我局根据市房地资源局文件精神,结合我区物业保安管理工作的实际情况进行管理的抓手之一,旨在通过强有力的制约措施,督促物业公司对保安工作这一关系到全体小区居民生命财产安全的重大问题予以应有的重视,并及时捉补遗漏,消除小区的安全隐患。此外,我们要将物业保安工作作为房地行政部门对物业企业资质和从业人员资格的日常管理的重要内容,实行治安一票否决制,对治安不达标及产生发现问题拒不整改的情节,作为物业管理企业资质升级的一项重要审批依据,以确保将物业治安工作的管理纳入房地行政部门法制化管理轨道。

三、物业公司要积极落实《实施意见》,提升物业保安工作整体水平目前全区绝大多数的居民区都已经实施了四位一体的物业管理模式,物业公司作为四位一体的组织者和执行者,必须落实其在治安防范工作中的责任。物业公司是居民区安全保卫工作的直接责任人,其下辖的保安员队伍是居民区治安巡逻和防范的专业队。

7.关于《物业管理行业的发展方向》的论文

物业管理行业的技术发展方向前 言物业管理行业的典型特征是劳动力密集与高科技发展并存、简单传统劳动与现代管理同在。

不管当前人们如何看待这个行业,不管现今有多少法律的争议、制度的缺陷,这是一个与所有城市居民息息相关的、对人们的生活产生巨大影响的广泛而又独特的服务行业。人们容易看到的是它所表现的最简单劳动的这一面,但要满足人们的需求,实现物业管理对物业保值增值的承诺,恰恰需要的是它的技术发展和现代管理的内容。

谈到物业管理行业的技术发展,没有比物业管理这样一个行业更适宜引用马丁库伯(全球第一部手机的发明人)的名言“如果为了技术而创造技术那就大错特错,因为技术的价值在于它如何为人类服务”。由于物业管理行业的广泛性特点,它的技术发展响应了整个社会的技术发展之要求。

又由于物业管理行业需要有针对性地服务于不同的客户,在某种意义上又为社会技术发展提出了新的要求和方向。一、房屋建筑的技术发展-新的技术和产品的应用对物业管理行业提出要求物业管理从房地产业的角度实际上是建筑业的后期支持行业。

房屋建筑的技术发展直接推动着物业管理的技术发展。建筑的结构设计不断的变化:七十年代的一套图纸用于无数个建筑的模式已不复存在。

代之以千姿百态甚至千奇百怪的追求独特的创新。建筑越来越大或者越来越小,越来越接近天空或者越来越深入地下,或胖,或瘦,或圆,或尖。

当人们赞叹着美丽的城市,也会想到为美丽付出的代价。物业管理为了适应建筑的变化必须对传统的维修和清洁进行技术改进,并对下游产品进行更新。

否则一个富丽宏伟的大堂会因一个灯泡而黯然失色。新型建筑材料的使用:由于结构的变化,由于环保的要求,还由于人们对舒适度的要求不断增高,建筑材料可以认为是进步最快的行业。

但是由于它的进步为后期的物业管理也提出了挑战。比起中世纪用石头建成的古堡,现代新型材料要难伺候得多。

各种楼宇设备的更新换代:现代化的建筑其设备系统的复杂性相当于一个大工厂。大到供电、给排水、供暖、空调、电梯、通讯、电视接收系统,小到水龙头、马桶、电源开关¨¨等等,每年都有新的产品出现。

物业管理的技术人员是参加新产品培训最多的行业,同时由于物业管理的特点也不断对产品提出质量要求。往往很多高新技术是用来解决最细微的问题,例如敏感设备(如电脑网络系统)对用电质量的要求, 如住宅用户对水系统的渗漏的投诉等等。

楼宇自动控制系统的应用:楼宇设备的技术发展造就了楼宇控制系统,越来越复杂的设备和结构使得传统的专业划分和人工操作已无法解决现实的问题。为了降低人力成本及实现有效的及时准确的远程设备操作,越来越多的建筑采用了自动控制系统。

而实用、新型数据采集转换产品的大量使用使这一切成为可能。相形之下物业管理在此专业人才的缺乏也是显然的。

消防系统的普及和管理:随着大型建筑和高层建筑的发展,对火灾的防范成为物业管理技术发展的重点。除了对客户的宣传教育,更多的是要用有效的设备和技术手段确保把一切危险隐患控制消除。

二、人们生活工作条件的改善和建筑功能的增加--对物业管理行业提出要求生产力的发展是为了满足人们日益提高的物质生活需求。随着人们工作生活条件的不断提高,建筑的功能在不断增加,对物业管理的技术发展提出了要求。

信息系统的发展:信息交换成为建筑的重要功能之一,这是现代社会的显著特点。足不出户,不仅要知天下事,还要办天下事。

写字楼内网络系统在北京已经普及,宽带已进入住宅和社区,internet 成为人们生活的不可缺少的内容,就连以往最常用的电话系统也已发展为IP电话、会议通话到可视电话等等。中国在IT产业的发展与世界同步,并成为世界最大的市场。

无论是硬件还是软件,物业管理都面对着飞速的技术发展和提供服务的需求。保安监控功能的要求:随着社会各方面的变化,人们对安全保障的需求越来越高(不能说这是社会的进步,但这一需求确实在提高了物业管理的技术含量)。

从自家安装的铁门窗到小区整体的安全监控系统,包括了远红外线设防、电子巡更系统、形形色色的门禁系统、紧急事件的报警系统以及各类识别系统的投入使用。作为物业管理的从业人员,在面对各种监控手段的技术发展时必须有清楚的法律概念,尊重每一个人的隐私权应该成为物业管理服务的前提条件,因此如何保障人们的安全而又不影响人们的个人生活自由和隐私成为对技术设备使用的要求,这不仅是技术的问题也是社会法律范畴的问题。

会所和健身功能的需要:由于经济的进步使人们的生活方式不断变化,由于人们对生活的看法越来越趋于注重自身的健康和乐趣,无论是住宅还是写字楼或多功能建筑,有一个显著的特点就是都在向增加健身和娱乐功能上做文章。例如,现在很少有纯粹的单一使用功能的建筑,不约而同的都有了过去带有极少数贵族阶层特色的会所服务,那么物业管理的技术发展又涵盖了健康娱乐设施和新技术的领域,这恰恰又是一个日新月异的进步和变化的行业。

停车设备和设施的发展:作为大都市的物业管理想要。

8.谁知道物业管理专业毕业论文怎么写啊

此文仅供参考 从锦园小区规划浅谈物业社区文化建设 指导老师:张 华 作者:张 晔 论文摘要: 20世纪80年代,随着中国改革开放步伐的稳步推进,专业化的物业管理模式以迅速从国外传到国内,由于我国经济体制改革的逐步深化,专业化的物业管理已从城市新建住宅小区的范围扩展到商业楼宇,办公楼宇及工业厂房,仓库等更大的物业范围。

社区是聚居在一定地域中的人们所组成的社会生活共同体。因此社会文化建设在社区物业管理中起到至关重要的地位。

在中央提倡和谐社会的同时,我们更应该提倡和谐社区。和谐社区最重要的一点是社会文化的现代化建设,如何加强和改进现代物业社区的文化建设,是我们每个社区人所应该了解和努力的。

小区文化建设的优劣,直接决定了这个小区发展的整体面貌,只有将小区文化建设和发展好了,才能更好的营造一个和谐、安定的新社会。为了进一步了解社区文化,营造和谐社区,我特别对西安锦园小区的文化建设情况进行了实质性考察,现在将其考察结果和书本知识进行结合,进行新一轮统筹。

关键词:物业、文化建设、和谐社区、统筹规化 目录: 正文: 社区案例: 西安锦园小区是国家2000年小康住宅示范区,一期工程10万平方米通过国家建设部小康住宅综合验收及2A级住宅性能认定,并获得国家建设部“科技规划设计”、“科技进步”、“工程质量”、“环境质量”、“物业管理”5项大奖。西安锦园二期工程12万平方米全面开工并开盘发售,特别推出14种精品户型,更好的贯彻了“西安锦园”主客分离、动静分离、食寝分离、洁污分离等设计理念,充分表现了"西安锦园"强调人性化、适居性、生态性、私密性、安全性等社区文化。

社区配套设施全面启用 7000㎡的多能会馆,设有半地下菜市场、餐厅、超市、咖啡厅、美容美发中心、室内游泳池、健身房、乒乓球桌球室、精品图书馆、阅览室。室外网球场、羽毛球场等已对业主开放。

10000㎡中央绿色广场,拥有700个标准车位的大型地下停车场的等配套设施全面到位。 与西工大联袂创建“西工大锦园实验学校” 与著名学府西工大联袂创办“西工大锦园实验学校”已开工建设,师资力量雄厚,教育设施先进,为锦园业主子女创造一个良好的教育环境。

绿色景观工程再现大手笔 9-13号东端设有260*20m的超大型绿化带;满目苍翠,绿意盎然。即将开工建设的600米长的“锦园绿荫景观走廊”直通西稍门,阳光绿树,曲径通幽,艺术花架,仪态万千。

与政府合作投资兴建礼泉坊公园(锦园城市花园)与小区毗邻,为西安锦园业主们提供一个更为广阔的休闲娱乐空间。二期工程东邻20米宽规划路直通西稍门已开工建设。

通过对西安锦园小区的观察及其走访,现得出以下考察结论: 现代社区应该是一个开放的群体系统,拥有着多种经济文化背景和特征的人群。从其总体上呈现特定社区地域文化特色,具有很明显的归属性。

社区文化是一定区域、一定条件下社区成员共同创造的精神财富及其物质形态,它包括文化观念、价值观念、社区精神、道德规范、行为准则、公众制度、文化环境等等,其中,价值观在社区文化的核心。社区文化不可能离开一定的形态而存在,这种形态既可以是物质的、精神的,也可以是物质与精神的结合。

具体来说,社区文化可以包括环境文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面的内容。 故而,现代社区的文化建设使命任重道远,它不仅仅的单从量上加以改变,更应该从其质上加以改善。

锦园小区,档次再高也会忽视其小区文化建设,使得小区畸形发展,其实: 1、社区文化有着浓郁的企业化色彩,社区管理者主观推动,企业在社区文化建设中扮演着重要的角色。在物业管理对小区实施一体化管理之后,物业管理企业成了社区文化的组织者、创造者与传播者; 2、社区文化建设有潜在的功利性。

物业管理企业藉此推动物业管理,节约劳动成本,提高工作效率。社区文化旨在改变问题住户,创造理想住户; 3、社区文化具有理性化和世俗化的特征。

社区成员以效率和效能作为衡量与评价日常生活的标准,对事件的处理不太强调邻里个人感情,而以利益为基本准则。人们讲究实效,讲究实惠,注重切身利益,重视实实在在的好处。

社区成员的人格往往呈孤独的、冷漠化的态势; 4、社区文化具有开放性特征。这种开放性一方面表现为社区文化的手段对社区外的依赖,另一方面则表现为社区成员对区域外各种文化的吸纳。

同时,社区成员的文化需求呈多元性,而多元化的形成除了因年龄、素质、兴趣等因素之外,跟社区文化的内外撞击有很的关系。 人与人之间的隔膜使得彼目邻互不相识,仅靠防盗门来守家护航。

“远亲不如近邻”的传统也在这种低文化建设的小区中成为人们向往和追忆的历史。 锦园小区物业管理文化建设主要面临以下亟待解决的问题: 缺乏从事物业文化建设的工作人员: 1.锦园小区的专业管理人员极为缺乏,都为青一色的年轻人,没有经过专业的培训和教育,有些人员还是未毕业的学生,文化层次低,没有任何管理经验和操作经验,自身约束力和执行能力不强,没有规范的物业从业道德操守,总把自己和城管混为。

9.物业公司保安服务质量心得体会

希望以下文章对你有用,你可以修改下, 2005年底我很荣幸成为xx保安服务有限公司首个管理工作人员,保安公司紧紧围绕着我县经济建设的工作中心和建设生态旅游强项的保安工作重点,以高度的责任心,严格各项规章制度脚踏实地,精心组织贯彻落实各项工作和精神,不断拓展经营业务、争创一流,较好地发挥保安服务公司的指导协调和服务作用。

在这两年管理保安工作中,有喜有优,喜的是在工作以够顺利开展,并得到领导及社会各界人士的支持与认可,忧是公司处于发萌阶段,都说万事开头难,保安公司成立初期,有些人不知道保安服务是何种概念,初期工作层层受阻,当时耐着性子慢慢地解释说明才得以其理会。其实,保安服务是市场经济和社会发展的必然产物,必然随着经济社会发展而不断地改革和加强,当前在全面构建和谐平安屏南和建设生态旅游强县的关键阶段,我县保安服务业具有广泛的社会需求和很大的发展潜力,保安工作大有可为,大有前途,不像有的人认为保安只是一种看大门,维护公共场所秩序,感觉社会地位低,其实,这些的想法是个极大的错误,保安是公安机关维护社会治安的辅助力量,界于政府部门与群防群治安全防范,组织之间的新型保安保卫组织,其所需要做到的就是提供有效的安全服务,以安全为前提,不断完善服务质量,以提高保安公司的信誉名誉来争取更多的客户,如何做好保安管理工作: 一、做一名工作积极主动的管理者做优秀的管理者是有主动性,不是被动等待别人告诉你今天该做什么,而是应该主动去了解自己要做什么,如何部署当天工作,做为一名管理者要有一个习惯,随身一支笔、一本记事本,并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤听④勤记⑤勤思,勤走是指到各个保安执勤点及客户单位周边走访,勤看指查看保安人员仪容仪表,工作表现及巡查记录登记情况,勤听是保安执勤点,客户单位及周边群众反映情况,勤记是记录好所看到、听到、客户单位和群众所反映的情况,勤思是对于所收集的保安工作情况予以分析,逐个解决,不断提高保安服务质量。

定期组织召开例会向保安员部署工作,但重要的及时传达保安日常工作中,要经常了解保安执勤周边的治安状况和新闻媒体有关学校安全事故的报道,有针对性地做出调整和改进工作,避免保安工作被动和落后。 二、要善于总结,不断创新xx保安服务有限公司处于初期发展阶段,尚未步入正轨,存在的问题与困难也随之而来,但做为一名管理者来说,首先,查找原因所在并及时排除各种困难,必须做到一坐、二听、三请示,必须要到各保安执勤单位,执勤本域实地看看,到周边群众走访和领导汇报,请示一番,就不难发现问题的症结所在。

通过工作深入还可以发现,以往制定的制度和工作要求,随着时间的推移及社会发展需求,以前没有考虑到的很多细节问题都会显现出来,从而可以及时纠正和补充,只有摸清基本情况,保安工作才能有的放矢地开展。 保安服务业是伴随改革开放和经济社会发展需要的必然产物,保安公司坚持社会效益第一的宗旨,不断探索创新保安服务模式拓展保安服务领域,提高保安服务质量,勇于承担社会责任,为维护公共安全提供了大量人力,物力支持;广大保安员能积极参与社会守卫,治安巡逻、大型活动保卫,抢险救灾等工作,使保安员能在不平凡的岗位做出不平凡的事,大力弘扬保安服务公司责任第一、安全第一、开拓创新,永不懈怠的精神,大力弘扬保安队伍乐于奉献,不畏难险,不怕牺牲的精神,不断开创保安工作新局面。

三、设立目标,努力实现人生中每个人都有目标,也都在努力的实现它,做为保安员也是一样,必须设立一个明确的目标,有了目标就有了方向,同时也就有了工作的动力,但是我们的目标不可过高,高不可及的目标会让人丧失信心,目标过低产生不了工作的激情,保安员要设立两个目标,第一个目标就是:用行动让保安的付出得到人们的尊重,让保安拿出实实际行动,唤起人们对保安工作的重视和对保安员的尊重,第二个目标是:加倍努力,在确保安全无事做的基础上,在领导和来宾之中树立起良好的形象,口碑、证明保安队伍是一支不可缺少社会治安辅助力量的队伍,为此可以改善保安工作的环境,因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化,首先树立明确的工作目标是必要的。因为,有目标就有前进的方向,保安员有了盼头就有工作动力,有动力和工作激情,保安工作才得以健康稳定的发展。

四、如何理顺好与领导的关系领导喜欢有能力的管理者不假,管理者必须对领导忠诚,领导交办的各项任务要及时、圆满的完成,做到警会畅通,不能拖泥带水,尽量争取得到领导的信任与支持,找机会能多和领导碰碰面,请示一下问题,反映一些保安工作情况,要让领导知道大家的辛勤劳动,不要让大家默默无闻地付出。管理者最好能熟悉领导的脾气和禀性,顺应领导的风格办事,决不能背后搞一套,领导最恨欺骗自己的人,管理者是用脑子做事,不是凭力气干活,但是说回来有时也得出点力,在此值得一提的是,保安执勤点和各单位保安保卫组织,脱离服务单位管理或不买单位领导面子的。

保安服务业毕业论文

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