众文网1.邮政分拣物品实习报告范文
为期一周的营业实习工作已经圆满结束了。
回顾这几天的实习，真的是感慨良多。在科班领导及班组的关怀和指导下，在各位同事的支持和帮助下，我不仅迅速的掌握了业务知识，还协助我们的业务人员为用户服务，这使我觉得很充实也很满足。
营业是邮政的四个重要组成部分之一，更是展示我们邮政企业形象，体现我们精神面貌和综合素质的窗口。我很荣幸我职业生涯的第一站就是到了这里。
在邮政营业大厅的前台工作不仅接触的用户多，需要协调的事情也多，特别是在奥运会进行的重要时刻，每一项工作对我们来说都是一个挑战。给我感触最深的就是我们的包裹收寄。
我们的业务员不仅要详细的咨询用户的寄出地点，更要慎重的验试每一件寄出物品。有时候验试过程太过仔细还会遭到一些用户的冷嘲热讽。
每到这时候，我们的业务人员就只是用微笑带过。这样的态度，这样的素质，是很难得并且值得我们每个人学习的。
这次实习主要学习的是我们邮政传统业务的工作流程，就是函件业务，特快专递，以及包裹收寄。由于电脑终端的配合使用，这几项业务的办理也变得十分简单。
其中业务量最大的就是我们的EMS，很多时候甚至超过了普通信件。这就充分体现了我们邮政EMS拥有很高的名气和声誉，被广大客户所认可。
而提到我们的包裹，我就不得不说，由于禁忌物品太多，检查太严格，使得我们流失很大一部分用户，经济损失是小，对我们今后的业务发展影响还是比较大的。当然，这种时候肯定是要把国家安全放在第一位的，但是我们也需要做一些相应的挽救措施。
比如做一些宣传安全第一的海报，告诉民众我们的初衷，在奥运会结束之后会恢复一些物品的收寄等等。告诉他们我们并不是终止这项业务，只是暂时的把我们的国家安全摆在第一位。
这样既提升了我们邮政的企业形象，又能获得大众的谅解从而挽回大量流失的客户。 对于邮政营业人员来说，提高个人的综合素质和修养非常的关键。
这一点我所在的营业班就做的非常的不错。她们把个人的职业道德素养与业务知识相结合。
每天早上到了之后，都在班长的组织代领下探讨一下工作中出现的问题以及注意事项，就连口号也喊得异常响亮，“用我们的服务，让用户满意，将心比心，用户称心”。每周还会组织一到两次小型的考试，巩固业务知识。
所以我觉得这样的团队是很难得的，不仅拥有优秀的领导者，而且还有负责的执行者，让我获益匪浅。 通过这短短几天的实习，我深深的体会到作为一名合格的邮政营业人员，不仅要具备较高的业务水平，更需要具备良好的职业素质和心理素质。
营业员，是我们企业最普通、最平凡的岗位，但作为企业的最前沿，代表的却是我们邮政企业的整体形象。我们应该认真向那些在平凡岗位上做出不平凡事迹的营业人员学习。
2.物流毕业论文（快递业）大神们帮帮忙
我国快递业发展问题的研究 摘要 6-7 ABSTRACT 7 前言 8-10 第1章 绪论 10-16 1.1 现代物流业发展的趋势 10-11 1.2 快递的概念与发展 11-13 1.2.1 快递概念 11-12 1.2.2 快递业的发展历程 12-13 1.3 快递业的特点与作用 13-16 1.3.1 快递业的特点 13-15 1.3.2 快递业的作用 15-16 第2章 快递业在中国的发展现状 16-32 2.1 国际快递公司在中国的发展现状分析 16-21 2.1.1 联合包裹运送服务公司（United Parcel Service） 16-17 2.1.2 敦豪快件服务公司（DHL World Wide Express） 17-19 2.1.3 联邦快递公司（Federal Express Corp.） 19-20 2.1.4 荷兰天地快递公司（Thomas National Transport） 20-21 2.2 中国邮政快递的现状分析 21-25 2.2.1 中国邮政快递的优势 22 2.2.2 中国邮政快递的劣势 22-23 2.2.3 中国邮政快递的现有举措 23-25 2.3 非邮政快递业的现状分析 25-27 2.3.1 国有快递公司现状分析 25-26 2.3.2 民营快递现状分析 26-27 2.4 “入世”后中国快递业面临的挑战与机遇 27-32 2.4.1 “入世”后快递业面临的挑战 28-30 2.4.2 “入世”后快递业面临的机遇 30-32 第3章 中国快递市场需求分析 32-41 3.1 定性分析 32-33 3.2 快递市场需求的定量分析 33-41 3.2.1 指数曲线模型 33-36 3.2.2 皮尔曲线模型 36-39 3.2.3 二次曲线模型 39-41 第4章 中国快递业谋求发展的措施 41-57 4.1 提高分拣中心的机械化、自动化水平，建设科学的快件网 41-44 4.1.1 提高快递公司机械化、自动化水平 41-42 4.1.2 中国邮政快递网 42-43 4.1.3 联邦快递的孟菲斯分拣中心 43-44 4.2 服务网络建设 44-45 4.3 加强信息系统的建设 45-49 4.3.1 现代信息技术在中国快递领域应用的现状 45-47 4.3.2 加强快递企业信息系统建设 47-49 4.4 物流信息标准化 49-52 4.4.1 物流信息标准化定义及分类 49-51 4.4.2 我国快递业标准化的思考 51-52 4.4.3 小结 52 4.5 海关快件通关系统 52-54 4.5.1 EDI通关系统 53 4.5.2 创新的海关监管模式 53-54 4.6 提高快递服务质量 54-57 4.6.1 美国联合包裹运送服务公司（UPS）的服务 54-55 4.6.2 提高快递服务质量 55-57 第5章 快递业发展的竞争对策 57-68 5.1 建立现代企业制度 57-58 5.2 通过并购与联盟 实现规模经济 58-63 5.2.1 水平一体化战略 59-60 5.2.2 后向一体化战略 60-61 5.2.3 世界上邮政领域的并购与联盟 61-62 5.2.4 小结 62-63 5.3 邮政分拆上市 63-64 5.4 市场细分与目标市场服务 64-68 5.4.1 “洋快递”占据远程快递市场 64-66 5.4.2 邮政快递大力发展第三方物流末端服务（B-C） 66-67 5.4.3 民航、铁路快递立足国内市场 67-68 结论。
3.物流毕业论文（快递业）大神们帮帮忙
我国快递业发展问题的研究 摘要 6-7 ABSTRACT 7 前言 8-10 第1章 绪论 10-16 1.1 现代物流业发展的趋势 10-11 1.2 快递的概念与发展 11-13 1.2.1 快递概念 11-12 1.2.2 快递业的发展历程 12-13 1.3 快递业的特点与作用 13-16 1.3.1 快递业的特点 13-15 1.3.2 快递业的作用 15-16 第2章 快递业在中国的发展现状 16-32 2.1 国际快递公司在中国的发展现状分析 16-21 2.1.1 联合包裹运送服务公司（United Parcel Service） 16-17 2.1.2 敦豪快件服务公司（DHL World Wide Express） 17-19 2.1.3 联邦快递公司（Federal Express Corp.） 19-20 2.1.4 荷兰天地快递公司（Thomas National Transport） 20-21 2.2 中国邮政快递的现状分析 21-25 2.2.1 中国邮政快递的优势 22 2.2.2 中国邮政快递的劣势 22-23 2.2.3 中国邮政快递的现有举措 23-25 2.3 非邮政快递业的现状分析 25-27 2.3.1 国有快递公司现状分析 25-26 2.3.2 民营快递现状分析 26-27 2.4 “入世”后中国快递业面临的挑战与机遇 27-32 2.4.1 “入世”后快递业面临的挑战 28-30 2.4.2 “入世”后快递业面临的机遇 30-32 第3章 中国快递市场需求分析 32-41 3.1 定性分析 32-33 3.2 快递市场需求的定量分析 33-41 3.2.1 指数曲线模型 33-36 3.2.2 皮尔曲线模型 36-39 3.2.3 二次曲线模型 39-41 第4章 中国快递业谋求发展的措施 41-57 4.1 提高分拣中心的机械化、自动化水平，建设科学的快件网 41-44 4.1.1 提高快递公司机械化、自动化水平 41-42 4.1.2 中国邮政快递网 42-43 4.1.3 联邦快递的孟菲斯分拣中心 43-44 4.2 服务网络建设 44-45 4.3 加强信息系统的建设 45-49 4.3.1 现代信息技术在中国快递领域应用的现状 45-47 4.3.2 加强快递企业信息系统建设 47-49 4.4 物流信息标准化 49-52 4.4.1 物流信息标准化定义及分类 49-51 4.4.2 我国快递业标准化的思考 51-52 4.4.3 小结 52 4.5 海关快件通关系统 52-54 4.5.1 EDI通关系统 53 4.5.2 创新的海关监管模式 53-54 4.6 提高快递服务质量 54-57 4.6.1 美国联合包裹运送服务公司（UPS）的服务 54-55 4.6.2 提高快递服务质量 55-57 第5章 快递业发展的竞争对策 57-68 5.1 建立现代企业制度 57-58 5.2 通过并购与联盟 实现规模经济 58-63 5.2.1 水平一体化战略 59-60 5.2.2 后向一体化战略 60-61 5.2.3 世界上邮政领域的并购与联盟 61-62 5.2.4 小结 62-63 5.3 邮政分拆上市 63-64 5.4 市场细分与目标市场服务 64-68 5.4.1 “洋快递”占据远程快递市场 64-66 5.4.2 邮政快递大力发展第三方物流末端服务（B-C） 66-67 5.4.3 民航、铁路快递立足国内市场 67-68 结论。
4.怎样写关于邮政物流的毕业论文
论邮政物流分销业务的发展对策 摘 要：为实现邮政物流的发展目标，文章从理念、能力、网络和资金管理等方面分析了邮政企业在物 流分销方面存在的问题以及邮政企业开展物流分销所具有的独特优势，探讨了邮政物流分销的发展策 略。
关键词：分销；物流；信息；网络 邮政物流自2002年开展以来，形成了一体化物流、区 域配送、货运代理、分销与邮购等四大主要业务板块。在发 展初期，物流分销作为邮政物流的一项主要业务取得了长足 发展，不仅充分发掘了邮政资源的潜力，培育了邮政物流的 市场竞争能力，也为未来的全面发展积累了宝贵经验。
但随 着业务的不断发展壮大，出现了一些急需解决和调整的问 题，成为邮政物流分销进一步发展的不利因素，加大了邮政 物流快速发展的难度。1 当前邮政企业在物流分销方面存在的问题1·1 传统的经营理念和营销方式制约着物流分销的发展 在邮政物流发展的初期，由于分销业务量小、面大，传 统终端销售的经营理念和全员营销方式在一定程度上促进了 业务的发展。
但随着业务的不断拓展和种类数量的不断增 加，人们的意识不断增强，传统的经营理念与营销方式在市 场经济条件下与现代商品零售的理念和营销方式距离越来越 大，越来越不适应邮政物流业务的发展。同时，邮政的业务 市场、服务理念、专业营销能力等均与商品零售行业存在较 大差距，成为分销业务的制约点。
1·2 资金回笼不及时，严重影响了物流分销的传递速度和 获利能力 资金的快速回笼和周转可保证企业良好的经营运转，因 此，必须提高流动资金的周转率和利用率。资金回笼不及 时、不到位将直接影响分销商品的进货、运输和配送，从而 造成企业资金被大量占用、资金利用率低下、经营效率和效 益降低、物流业务运营能力偏低，使合作企业对邮政物流的 实际运营能力产生怀疑，挫伤合作积极性。
造成资金回笼速度缓慢的原因有：第一，分销商品在各 级滞留，传递、运输不到位，商品配送和销售不及时；第 二，已销售出去的商品以赊销为主，欠款回笼较难；第三，下属单位回收的资金上缴不及时；第四，资金统计不确切，上级部门在统计缴款量时仅依靠订单统计的配送商品量，而 经营中还会出现分销商品的运输时间、存货量等一系列问 题，也会使缴款难以全部落实。1·3 分销商品在末端大量滞留，阻碍了物流分销的经营和 发展 物流分销的目的是快速有效地实现分销商品的流通，减 少流通成本，通过高效率的商品配送和迅速的回款获取经济 收益，争取与外部企业的合作。
然而一些分销商品进入物流 末端配送段时，往往作为待配商品滞留在各级配送中心的营 业网点和城区支局所。部分商品滞配期甚至超过几个月，造 成了严重的库存空间占用、资金占用和成本消耗。
由于个别 商品即将过期或已经过期，给企业造成了一定的经济损失。1·4 虚假的市场环境和销售景象给物流业务发展造成了一 定困难 物流分销终端为增加配送量或销售量经常盲目追求短期 效益：销售人员没有接受过系统的营销知识培训，无专业营 销能力和经验，在配送商品或销售时过度采取亲情推销策 略，仅动员亲朋好友被动接受分销商品，并非适应真正的市 场需求，虽然短期内迅速扩大了销售和配送量，却从根本上 挫伤了长期发展能力；还有一些销售人员在配送或销售时私 下将分销商品赔钱低价卖给零售商户或消费者，严重违反了 邮政物流分销的经营目的，影响了邮政正常的经营秩序，造 成零售商户或消费者对邮政分销商品物流的误解。
这种盲目 营销忽视长期市场的行为，无异于揠苗助长，致使邮政物流 分销初期在虚假的市场需求下发展迅速，而以后的获利能力 则大大降低，造成长期市场开拓艰难。2 邮政发展物流分销业务的对策 当前，邮政物流快速发展，为确保邮政物流分销的长期 发展能力，保证物流分销在邮政一体化物流的发展中发挥重 要作用，必须及时解决物流分销业务运营中出现的问题，避 免经营陷入困境，实现邮政物流分销长期发展的目标。
2·1 转变经营理念、创新管理思路和营销方式，为物流分 销快速扫除思想障碍 学习先进的现代物流分销理念，打破传统的以我为本、坐等成交、被动依赖等思想桎梏，要求变、求新、增强活 力。经营理念、服务理念要随市场经济的变化而改变，随各 种新型业态的发展而发展，要发展就要变革，“变则通，通 则久”。
要确立“转变观念、创新工作；物流配送，强化服 务；调整结构，适应需求；规范动作，有序经营”的管理思 路，引进成熟的营销理念，为物流分销快速扫除思想障碍。2·2 以现代物流理念为基础，积极做好物流分销的市场定 位 邮政是一个服务性行业，邮政企业拓展物流业务有得天 独厚的优势：第一，“三网”资源，实物网为物流火车、汽 车、飞机等各种运输工具，营业网点又构成了遍布城乡的投 递网络，这是邮政参与物流市场竞争的最大优势；绿卡金融 网为物流提供了各类资金清算服务；综合计算机网为物流市 场的规范运行和拓展提供了信息基础。
第二，中国邮政的 “品牌形象”构成了物流业务的核心竞争力。
5.自动分拣邮件
楼猪，我又来了，哈哈，我昨天以为你说的，是邮件合并的功能。
晕这个方法你试试：1、建立分拣文件夹 用鼠标右键单击OE中的“本地文件夹”，在快捷菜单中选“新文件夹”。
在“新文件夹”对话框中填入分拣文件夹名称（如“SOHU邮件”），单击“确定”，一个分拣文件夹就出现在“本地文件夹”下。 2、建立分拣规则 单击“工具→邮件规则”下的“邮件”命令，在“邮件规则”对话框中单击“邮件”按钮，打开“新建邮件规则”对话框。
其中的“选择规则条件”用来建立分拣条件，如按信箱分拣，可选“若邮件来自指定的账户”。当然，你可以复选多个项目，建立比较复杂的分拣条件。
接着“选择规则操作”，对分拣来说一般选“移动到指定的文件夹”或“将它复制到指定的文件夹”。 此后“规则说明”中就出现了带下划线的链接（本例为两个“指定的”），单击这些链接就会打开对话框，让你选择或输入对规则的说明。
对本例来说，单击第一个“指定的”，会打开“选择账号”对话框，让你选择OE中已有的信箱账号；单击第二个“指定的”，会打开 “移动”或“复制”对话框，让你选择邮件收到后“移动”或“复制”到的目标文件夹。 完成后在“规则名称”下输入你给这一规则的命名，最后单击“确定”。
一个新的规则名就加入到“邮件规则”对话框，将其选中后单击“马上应用”按钮，弹出“开始应用规则”对话框，告知规则描述。以后接收邮件，OE即可按上述规则分拣邮件。
6.电子分拣系统的工作原理是什么
电子分拣系统就是先将仓储的储存区域（可以是平面的，也可以是立体的）划分为许多的基本储存单元（一般是一个托盘，也就是一个储位），并对每个储存单元进行编号（即储位编号），使每个储存单元（储位）都有一个固定的储位号（如A1A101、A1B103），这就是仓库的仓储数字化过程。通过仓库的数字化，我们可以很清楚地对整个仓储进行定量和定位管理，货物在仓库里不仅有品种和数量的概念，还有具体位置的概念。具体位置是用储位来表示的，货物入库时登记到计算机中，无需保管员人工记忆。
1、控制装置的作用是识别、接收和处理分拣信号，根据分拣信号的要求指示分类装置按商品品种、按商品送达地点或按货主的类别对商品进行自动分类。这些分拣需求可以通过不同方式，如可通过条形码扫描、色码扫描、键盘输入、重量检测、语音识别、高度检测形状识别等方式，输入到分拣控制系统中去，根据对这些分拣信号判断，来决定某一种商品该进入哪一个分拣道口。
2、分类装置的作用是根据控制装置发出的分拣指示，当具有相同分拣信号的商品经过该装置时，该装置动作，使其改变在输送装置上的运行方向进入其他输送机或进入分拣口。分类装置的种类很多，一般有推出式、浮出式、倾斜式和分支式几种，不同的装置对拣货物的包装材料、包装重量、包装物底面的平滑程度等有不完全相同的要求。
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